張婷

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-050-02

摘 要 黨外干部不僅是公司黨群部門的重要財富，同時也是單位的重點培養(yǎng)和選拔對象。對于黨外干部的培養(yǎng)選拔工作來說，首先應對其的具體情況進行調查研究，其次需要在這一基礎上在進行深入系統(tǒng)的思考，從而在現實層面完成對黨外干部的培養(yǎng)和選拔工作。本文就此展開論述。

關鍵詞 黨外干部 培養(yǎng)選拔 調研 思考

近年來，本公司對中央、省委統(tǒng)戰(zhàn)工作的方針政策在基礎層面進行落實，在以強化社會主義民主政治建設這一核心發(fā)展理念的指導下，對黨外干部的培養(yǎng)、選拔力度不斷增強，并取得了一定的成效。這也為本公司黨群部門的發(fā)展建設提供了有了的支持。

一、黨外干部培養(yǎng)選拔調研現狀及特點

通過調查研究后得出一組某公司現有黨外干部的數據。公司現有黨外干部27名，占干部總數的33.75%，其中民主黨派2名，占黨外干部總數的0.7%，無黨派干部25名，占黨外干部總數的92.6%。其中基層黨外干部18人，占干部總數的22.5%，中層黨外干部7人，占干部總數的8.75%，高層黨外干部2人，占干部總數的2.5%[1]。

通常來講，黨外干部指的就是非黨員干部。在當今社會民主進程逐步完善的大背景下，政治制度建設也在不斷的更新完善中，對于當代的黨外干部來說，已經有了無黨派和民主黨干部的兩方面含義。事實表明，絕大部分黨外干部都可以將黨的事業(yè)視為己任，并自發(fā)自覺的對黨的領導進行接受，對統(tǒng)戰(zhàn)工作的建設進行解決配合，在現實層面已經起到了黨外干部應有的協(xié)同、團結、穩(wěn)定的政治作用，這為黨的發(fā)展建設作出了重要貢獻。所以，強化對黨外干部的選拔和任用工作，無疑會更好的對黨的建設和公司發(fā)展大有裨益。

二、強化認識培養(yǎng)黨外干部自覺意識

對于公司的黨外干部選拔和培養(yǎng)來說，首先應不斷增加培養(yǎng)黨外干部的自覺意識，對于公司的黨群部門來說，培養(yǎng)、選拔、任用黨外干部是對黨同黨外人士共同合作的基本性要素，同時也是堅定不移貫徹中國共產黨領導下政治協(xié)商制度，以及黨內干部與黨外干部合作的基本保證，并且還是對政治體制改革進一步推動的保障，是對社會主義民主政治建設的內在要求。公司應當認真學習并貫徹中共統(tǒng)戰(zhàn)部下發(fā)的關于政治協(xié)商及多黨合作制度意見綱領指示精神，將對黨外干部的培養(yǎng)工作列為議事日程，同時還在這一基礎上，明確認知并統(tǒng)一思想，并對將黨外干部吸收進行對政權的建設工作進行參加，并與其進行長期的合作共事，這是我黨干部一貫的工作原則，也是我黨堅持的一項長期性基本政策，同時更是將政治協(xié)商制度與多黨合作制度的具體體現。此外，這也有利于對領導班子的結構進行改善，可以對黨和政府決策的民主化和科學化提高有利條件；還有利于對黨的自身建設進行強化，對黨的領導進行更好的堅持和完善；有利于監(jiān)督黨的工作以及黨內干部的工作；還可以對各方面的積極因素進行調動，對各方面的理論進行凝集，從而將公司黨群部門的優(yōu)勢與特長進行發(fā)揮，進而將公司的業(yè)務發(fā)展水平與經濟發(fā)展水實現雙提升[2]。

三、拓展視野強化黨外干部選拔力度

在公司的發(fā)展建設過程中，有一部分黨內干部會存在這樣一種思想，將黨內干部和黨外干部在思想上進行區(qū)別對待。具體表現在，在對黨外干部進行培養(yǎng)選拔的過程中，仍舊會存在一些認知偏差，認為黨內干部具備優(yōu)秀素質的人才較多，無需刻意去黨外干部中尋找，而且黨外干部也大都只是單方面對技術工作較為擅長，但是將其引入到領導職務層面，會影響其工作特長的發(fā)揮。由于上述思想，導致對黨外干部的工作安排缺乏一定的公允性。此外，受傳統(tǒng)理念影響，公司黨群部門在進行干部選拔的過程中，仍舊存在視野不夠寬闊的現象，即便是選拔黨外干部，也僅將著眼點放在幾個民主黨派成員的身上，這種選拔模式不僅對黨外干部的培養(yǎng)選拔工作形成了制約，同時也對其他黨外干部的工作積極性產生了不良影響。基于此，黨群部門應對宣傳力度進行加大，將培養(yǎng)眼光放在全體黨外干部身上。并在這一基礎上，進一步對認識進行統(tǒng)一及提高，可以通過各類媒體的宣傳對各類干部培訓班、行政學院、黨校的方式對黨外干部進行統(tǒng)一化的宣傳教育工作。并充分使黨員干部統(tǒng)一認知，明確統(tǒng)一戰(zhàn)線以及黨的方針政策是全體黨員的主要工作內容。而且，黨群部門也應開拓自身視野，強化對黨外干部的選拔力度。首先，應對黨外干部選拔工作的制度在基礎層面進行認真貫徹，并與本公司實際進行有機結合，并建立黨群部門聯系會議制度，每個月召開一次聯系會議，旨在交流溝通、互通有無，對黨外干部培養(yǎng)選拔的新方式、新情況進行研究解決。同時，公司黨群部門在對黨外干部進行培養(yǎng)選拔的過程中，也需要對公司決策領導層的意見進行征求，對于黨外干部的考查采取雙方共同參與的模式。此外，對黨外干部的選拔應進行政策傾斜，我國及各級政府先后出臺了黨外干部選拔任用文件，文件中強調對黨外干部的培養(yǎng)可以做到兩個率先，分別是在提拔干部的過程中，應率先考慮黨外干部，在公司的審計、監(jiān)督、衛(wèi)生等部門應率先配備黨外干部。同時，在進行公開性的選拔中層干部及領導干部競爭上崗問題中，也應對黨外干部的任職年限、年齡、學歷適當放寬。再者，公司也應秉承唯才是舉的原則，對黨外干部進行大膽選拔任用[3]。

四、重點培養(yǎng)創(chuàng)設黨外干部發(fā)展條件

針對公司黨外干部的實際情況，公司黨群部門應對其制定統(tǒng)一性的培養(yǎng)規(guī)劃，以不同渠道、不同需求、不同層次對黨外干部進行培養(yǎng)。手續(xù)，應對理論培訓內容進行嚴抓實管，并且做到有步驟、有計劃的選送黨外干部深入到總公司進行學習。此外，還應對一些具有較好發(fā)展?jié)摿?，基礎好的黨外干部進行有計劃的培養(yǎng)，派送其到高等院校進行繼續(xù)學習深造，學習內容包括企業(yè)管理、政治、經濟、文化、法律、科技等新內容、新知識，使這群黨外干部盡快成長起來，真正成為公司懂業(yè)務、懂管理的專業(yè)性人士。另外，還應對實踐層面的內容進行真抓實管，對黨外干部進行補充領導經驗、補充工作能力、補充臺階資質的三補充辦法。并在這一基礎上，將具有發(fā)展前途、素質好的優(yōu)秀黨外干部放到公司的基礎層面進行鍛煉。再者，應對黨外后備干部隊伍的建設進行強化，并結合公司的發(fā)展現狀，以及平日公司黨群部門對觀察，對有潛力的黨外后備干部隊伍進行組建，并對其進行培養(yǎng)，此外也應采取跟蹤管理的手段，對其進行重點性有目的性的培養(yǎng)，同時也應注意結合現實情況對培養(yǎng)方案進行適時調整與補充，以便在需要的時候對其進行任命。而且，對于加入中國共產黨愿望強烈的黨外后備干部以及黨外干部，應將勸留其發(fā)揮黨外干部工作的閃光點的工作做好，并在這一基礎上，可以對其進行觀察性培養(yǎng)[4]。

五、注重管理提升黨外干部責任意識

在公司的發(fā)展過程中，公司黨群部門應強化對黨外干部的管理工作，并進一步增加黨外干部的自身使命感以及做好黨的事業(yè)的責任感。其一是應對政治上的真誠信任進行堅持，并將其在真實工作層面進行貫徹。此外，除了單純性的黨務工作之外，黨外干部應與黨內干部享受相同的政治待遇。同時，在工作層面，凡是需要黨外干部進行負責的工作，均應放手讓黨外干部去處理，真正將黨外干部的人士任免權層面擁有建議權、處理問題過程中擁有決策權、行政工作層面擁有指揮權。再者，也應公司黨群部門也應對黨外干部與中共黨員的交往進行提倡，以黨外實職干部座談會等形式，強化與黨外干部的交流與溝通，旨在對黨員領導干部與黨外干部的聯系進行增強，真正做到了在工作層面對黨外干部放手，在政治層面對黨外干部信任，并且還應在此基礎上，對黨外干部的具體困難進行合理解決。具體來說，可以建立重大問題通報制度，并且經常對黨外干部進行邀請，旨在對黨外干部的意見進行征求，還應在此基礎上定期對黨員干部與非黨員干部需要解決的公司發(fā)展問題。黨群部門的主要負責人應對思政工作與談心活動的召開進行積極組織，并對黨外干部的工作意見和建議進行仔細傾聽，更應在此基礎上將黨內干部與黨外干部合作共事的高度認識方面，對黨外干部參政議政的渠道進行拓展，積極為黨外干部創(chuàng)設和諧寬泛的工作環(huán)境，旨在使黨外干部充分感受到黨組織對自身的深切信任以及關心。同時，也應定期對黨外干部的思想動態(tài)進行跟蹤調查了解，并要求黨外干部創(chuàng)造條件、發(fā)揮作用，與黨內干部保持開誠布公的交流溝通。再者，黨內干部也應發(fā)揮自身黨內干部的作用，對黨外干部一視同仁，強化對其進行考核，并對黨外干部的客座心理與自卑意識進行克服，更應在此基礎上提升黨外干部的責任心和事業(yè)使命感。

六、結語

總而言之，在公司經營發(fā)展過程中，公司黨群部門不應忽視對黨外干部的培養(yǎng)，應充分明確黨外干部是干部隊伍中的一個不可分割的整體。而且，將黨外干部工作做好也是對黨群部門進行管理的首要因素。這不僅有利于對領導班子的自身建設結構進行改善，同時也可以更好的對公司黨群部門的管理地位進行鞏固。也就是說，對于公司的發(fā)展現狀而言，需要制定一套可行性較強的規(guī)則，建立一支具有高素質的黨外干部隊伍，以此更好促進公司的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉玲.國有企業(yè)如何發(fā)現培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部[J].企業(yè)改革與管理，2020（2）：85-87.

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[3]胡光景，于輝.國有企業(yè)中層管理人員后備干部選拔培養(yǎng)中的問題探析[J].中國電力教育，2018（3）：46-49.

[4]梁曉宇.優(yōu)化黨外干部成長路徑研究——以重慶市涪陵區(qū)為例[J].貴州社會主義學院學報，2017（1）：29-32.