劉明星

群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效是落實企業(yè)低成本發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)油田提質(zhì)增效、振興發(fā)展的重要舉措。當(dāng)前，大慶油田第二采油廠持續(xù)深化“技師之家聯(lián)合研發(fā)、革新工廠自主生產(chǎn)、示范區(qū)試用推廣”的“研產(chǎn)用”一體化模式，落實提質(zhì)增效專項行動，取得了實實在在的成效。

建立技師之家，凝聚創(chuàng)效合力

在提質(zhì)增效專項行動中，廠工會注重發(fā)揮勞模、技師在研發(fā)環(huán)節(jié)中的引領(lǐng)帶動作用，通過成立“技師之家”，匯集職工智慧，建立創(chuàng)新聯(lián)盟，實施聯(lián)合攻關(guān)，從根本上解決了靠少數(shù)骨干單打獨斗、自我封閉、重復(fù)研發(fā)的問題。

實施聯(lián)合。全廠建立了包含采油、集輸、測試、機(jī)械等10個分會的“技師之家”，形成專業(yè)內(nèi)集中優(yōu)勢、跨系統(tǒng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、多工種聯(lián)合作戰(zhàn)的研發(fā)模式。通過聯(lián)合攻關(guān)，“技師之家”的革新成果研發(fā)吸引了來自全廠各基層隊的2 000余名骨干，在全廠范圍形成了由各行業(yè)精英引領(lǐng)帶動、廣大職工廣泛參與的創(chuàng)新創(chuàng)效聯(lián)盟。

搭建平臺。建立“周活動、月例會、季講評、年總結(jié)”的交流機(jī)制，舉辦革新成果交流會，開辦職工創(chuàng)新大講堂，選派生產(chǎn)一線勞模代表外出考察學(xué)習(xí)，開闊視野，啟發(fā)靈感。開辟專題網(wǎng)站和微信平臺，設(shè)立“技術(shù)論壇”“網(wǎng)上課堂”“成果秀場”“革新超市”等專欄，發(fā)布交流技術(shù)論文、革新成果；建立專家坐診聯(lián)系手冊，將專業(yè)技師的技術(shù)特點、研究方向進(jìn)行網(wǎng)上公示，廣泛招攬革新人才。

增強(qiáng)實效。每周組織“一線巡診、專家坐診、難題會診”活動，引導(dǎo)廣大技師望聞問切、對癥下藥。針對制約生產(chǎn)的重點難點問題搞研發(fā)，針對基層隊修舊力量分散、創(chuàng)效能力不強(qiáng)的問題開展集中攻關(guān)，先后解決了制約生產(chǎn)的疑難問題30多項，提出合理化建議300多條，在全廠范圍內(nèi)形成了聯(lián)合攻關(guān)、節(jié)約挖潛、創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。

打造革新工廠，拓展創(chuàng)效空間

職工搞研發(fā)難就難在革新成果的產(chǎn)品化。采油廠注重在研發(fā)成果的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)下功夫， 強(qiáng)化支持保障，著力解決職工自掏腰包、自尋門路、費時費力加工制作的問題，為激發(fā)全員積極參與提質(zhì)增效行動創(chuàng)造了有利條件。

整合資源。堅持區(qū)分層次、分類建設(shè)，打造各具特色的革新工廠，最大限度滿足職工加工生產(chǎn)的需求。發(fā)揮勞模工作室覆蓋面廣、加工生產(chǎn)機(jī)動靈活的特點，配備必要加工設(shè)備，使一些簡易的革新項目實現(xiàn)即時研發(fā)、即時制造、即時應(yīng)用。充分利用廠機(jī)械維修大隊人員和設(shè)備優(yōu)勢，創(chuàng)建革新制造基地，對需要推廣應(yīng)用的革新成果進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)，實現(xiàn)一般機(jī)件加工不出廠、小批量機(jī)件生產(chǎn)自主化，革新攻關(guān)效率得到顯著提高。

優(yōu)化流程。采油廠專門開辟經(jīng)費渠道，建立了生產(chǎn)難題征集、會員研發(fā)申報、總會研究確認(rèn)、加工車間論證、工會審批、廠經(jīng)費支持的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化流程。同時還積極拓展外委渠道，對于廠內(nèi)不具備加工生產(chǎn)能力的，可委托外委廠家生產(chǎn)，以滿足革新成果產(chǎn)品化生產(chǎn)的需要。規(guī)范順暢的自主加工流程，大大縮短了革新成果產(chǎn)品化生產(chǎn)時間，提高了革新成果轉(zhuǎn)化效率。

開辟示范區(qū)域，實現(xiàn)創(chuàng)效價值

注重做好革新成果的試用、優(yōu)選和推廣，著力解決革新成果無地試用、無法展示、推廣不力、應(yīng)用有限的問題，打通革新成果推廣應(yīng)用“最后一公里”。

定型推廣。注重強(qiáng)化實踐導(dǎo)向，開辟了不同類型機(jī)采井的革新成果示范區(qū)，統(tǒng)籌開展新技術(shù)、新成果的先導(dǎo)試驗。推行革新成果試驗制度，工具類先在非生產(chǎn)井試用；配件類請專業(yè)部門進(jìn)行鑒定，在安全、效益、能耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)后，方可在示范區(qū)內(nèi)進(jìn)行磨合完善、定型推廣；開展革新成果多功能集合實驗，保證定型推廣后效益最大化。

擇優(yōu)推廣。為了減少重復(fù)研發(fā)，避免人力、智力、財力的浪費，采油廠成立專家評價組，優(yōu)選最優(yōu)成果在全廠推廣應(yīng)用。目前，全廠共有200多項成果正在示范區(qū)進(jìn)行對比應(yīng)用試驗，推廣應(yīng)用后將產(chǎn)生更大的示范帶動效應(yīng)。

示范推廣。組織基層單位開展觀摩交流，集中展示革新成果試驗應(yīng)用的實效，調(diào)動基層推廣應(yīng)用的積極性?；鶎訂挝豢筛鶕?jù)需求直接下“訂單”，實現(xiàn)革新成果向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。通過加強(qiáng)頂層設(shè)計、過程管控、正向激勵等舉措，深入開展全員性綜合挖潛，推動了全員、全過程、全價值鏈的挖潛增效創(chuàng)新實踐。