張琳

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）05-142-02

摘 要 本文通過(guò)分析新形勢(shì)下國(guó)企人力資源管理方面的新要求，詳細(xì)分析了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理遇到的問(wèn)題，結(jié)合具體的實(shí)際情況，提出一系列切實(shí)可行的有效措施，以致于有效實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新與變革。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 國(guó)有企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新 變革

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，人力資源成為企業(yè)發(fā)展以及保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性因素。國(guó)有經(jīng)濟(jì)不僅能夠有效促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還能夠在一定程度上穩(wěn)固我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地發(fā)展。隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度不斷提高。但是在很多國(guó)有企業(yè)中，對(duì)人力資源的價(jià)值認(rèn)同感還存在著一些分歧，使得企業(yè)人力資源管理在實(shí)際的管理工作中面臨著多方面的挑戰(zhàn)，人力資源管理改革創(chuàng)新任重道遠(yuǎn)，嚴(yán)重制約著國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。

一、新形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)人力資源管理方面的新要求

（一）“中國(guó)夢(mèng)”與國(guó)有企業(yè)管理的結(jié)合

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支柱，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展能夠有效促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也要與國(guó)家戰(zhàn)略保持一致的高度，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，緊跟中華民族的偉大復(fù)興的步伐。將國(guó)有企業(yè)人力資源管理語(yǔ)“中國(guó)夢(mèng)”理念有效地結(jié)合，積極制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，并將其作為企業(yè)的基本目標(biāo)，根據(jù)具體情況，對(duì)人力資源管理進(jìn)行階段性、層次性的改革與創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展[1]。

（二）政治管理與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合

在人力資源管理上要重視思想政治教育，人力資源管理部門(mén)有義務(wù)在企業(yè)開(kāi)展思想政治與文化的宣傳教育，積極推動(dòng)公平公正的廉政思想、依法治國(guó)思想與實(shí)際管理工作的有效結(jié)合，開(kāi)展全面的、科學(xué)的、有效地教育工作有利于企業(yè)對(duì)人才資源的把控[2]。將人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)與政治管理有效銜接，將政治管理內(nèi)容與實(shí)際的人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備以及選拔等結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)集聚重要的人才隊(duì)伍。

（三）實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理與精細(xì)化管理并存

國(guó)有企業(yè)不同于其他企業(yè)，由于自身的特殊性，在人力資源管理工作上也存在著特殊性。比如管理的計(jì)劃性，在人力資源管理工作中要積極開(kāi)發(fā)管理團(tuán)隊(duì)力量，重視管理規(guī)劃與內(nèi)容，在制定計(jì)劃管理時(shí)，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)實(shí)際情況，抓住管理工作的重心，進(jìn)行系統(tǒng)、詳盡的規(guī)劃，將計(jì)劃性與人力資源管理的精細(xì)化結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展一系列具有價(jià)值意義的管理行為。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀

（一）國(guó)有企業(yè)在人力資源管理上觀念落后

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)放的環(huán)境條件下，仍受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)思想影響，不能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，人力資源管理還保留著較強(qiáng)的計(jì)劃性，無(wú)論是在人才的選拔方面，還是績(jī)效考核、激勵(lì)懲戒等方面都按照一套固定的、相對(duì)穩(wěn)定的制度進(jìn)行實(shí)施，這一現(xiàn)象在一定程度上制約著企業(yè)人才個(gè)人的表現(xiàn)。此外，部分企業(yè)對(duì)人力資源管理的理解不到位，認(rèn)為人事管理就是人力資源管理，對(duì)其制約內(nèi)容與規(guī)范也采用相同的方法和手段。思想觀念的落后性使管理部門(mén)在對(duì)待人力資源問(wèn)題上方式過(guò)于局限、單一，極大的制約著企業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)人才的相關(guān)管理與引流，也在一定給程度上阻礙了員工自身潛能的發(fā)揮，對(duì)管理工作的開(kāi)展有著不良影響，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也起到了一定的限制作用。

（二）國(guó)有企業(yè)在人力資源管理機(jī)制不夠健全

目前，我國(guó)各大企業(yè)都有著一定的人力資源管理機(jī)制，但是大部分國(guó)企在管理機(jī)制上過(guò)于僵化。在具體的人力資源管理問(wèn)題上沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求創(chuàng)建管理機(jī)制的內(nèi)容與方案，久而久之，在管理方式上就形成了比較粗放的管理方式，相對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)缺乏絕對(duì)性的優(yōu)勢(shì)，不利于企業(yè)儲(chǔ)備和引流人才。一方面，企業(yè)管理在分配制度上不合理，嚴(yán)重削減了員工的工作積極性與工作熱情，工作上消極怠工，相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象日益加劇，降低了企業(yè)工作效率，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的下降[3]；另一方面，員工的晉升機(jī)制不健全，晉升提干常出現(xiàn)論資排輩現(xiàn)象，新晉人才中能力較高的職工的機(jī)會(huì)變小，使得個(gè)人發(fā)展空間得不到最大限度的施展，造成人才上的流失。最后，國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制不夠完善。企業(yè)缺少人才培訓(xùn)，使得員工不能真正意義上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，嚴(yán)重限制了員工工作的能力，降低了對(duì)工作的積極性。

（三）國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方式上比較粗放

對(duì)人力資源進(jìn)行合理有效的管理，能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)使用的管理方式一般比較粗放，主要是長(zhǎng)時(shí)間受到企業(yè)傳統(tǒng)思想的影響，在人力資源管理工作中缺乏管理規(guī)劃與目標(biāo)，崗位責(zé)任制等相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)也不夠明確。在工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，常常會(huì)因?yàn)楣ぷ髫?zé)任的問(wèn)題、績(jī)效不公現(xiàn)象，導(dǎo)致員工的工作積極性減弱，不利于企業(yè)與員工的發(fā)展。此外，當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)人力資源管理還存在著嚴(yán)重政治化管理、缺乏綜合型人才等問(wèn)題。主要表現(xiàn)在對(duì)于人才評(píng)價(jià)片面，人才的選拔與考核并沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)劃與體制落實(shí)，嚴(yán)重缺失了對(duì)各類人才的包容性[4]。

三、新形勢(shì)下的國(guó)企人力資源管理

（一）創(chuàng)新人力資源管理觀念

人力資源管理觀念的創(chuàng)新是新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，只有經(jīng)過(guò)不斷的創(chuàng)新，才能夠更好地順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)國(guó)企人力資源管理的創(chuàng)新。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下，管理單位要勇于打破傳統(tǒng)既有的觀念，摒棄舊思想，運(yùn)用科學(xué)的、合理化的創(chuàng)新觀念，啟動(dòng)人才的儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)工作。人才的儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)工作不再單純的依靠管理領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人主觀決定，而是由人力資源管理部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)的歸類、分析，根據(jù)自身發(fā)展需要，編制企業(yè)的招聘計(jì)劃以及內(nèi)容并進(jìn)行落實(shí)，將崗位留給最合適的人才，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，最后做好相關(guān)工作的評(píng)估與反思。這一革新的舉措，無(wú)論是在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求上，還是體現(xiàn)人才主體思想上，都實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的發(fā)展與共贏。只有這樣，才能不斷提升企業(yè)與員工的共同進(jìn)步與發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與“中國(guó)夢(mèng)”的有效結(jié)合，沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力與活力。

（二）建立健全人力資源管理體系

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，為了能夠更好地保障人力資源資源管理部門(mén)工作的進(jìn)程與實(shí)施效果，企業(yè)要積極建立人力資源部門(mén)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從實(shí)際情況出發(fā)，做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策劃與管理革新。此外，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展階段的需求制定人才發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)不同階段的工作任務(wù)與工作重心，對(duì)現(xiàn)階段的人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，不斷加強(qiáng)管理規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，以便更好地對(duì)人力資源管理體系完善與創(chuàng)新，從而進(jìn)一步促進(jìn)人力資源管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益的有效提升。

（三）精細(xì)化管理在人力資源管理中的具體運(yùn)用

精細(xì)化管理主要表現(xiàn)為人力資源管理機(jī)制具體內(nèi)容的細(xì)化與可衡量化，可以對(duì)各個(gè)部門(mén)的人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和綜合考評(píng)[5]。一方面，在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，要將精細(xì)化管理滲透到各個(gè)層面，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要準(zhǔn)確定位，對(duì)員工的個(gè)人能力與發(fā)展?jié)摿σ珳?zhǔn)判斷，對(duì)工作任務(wù)以及工作重心也要做到細(xì)化，具體問(wèn)題具體分析，嚴(yán)格按照人力資源質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行其職能。另一方面，要將對(duì)現(xiàn)行工作、未來(lái)工作的內(nèi)容系統(tǒng)化提上日程，將員工平日表現(xiàn)、貢獻(xiàn)以及思想覺(jué)悟方面進(jìn)行全方位的考核，將績(jī)效管理工作更加精細(xì)化。對(duì)表現(xiàn)良好的員工可以適度提升薪資待遇以及個(gè)人福利，對(duì)于危及企業(yè)利益的員工要及時(shí)懲戒，強(qiáng)化考核機(jī)制的權(quán)威性，體現(xiàn)企業(yè)管理的客觀公平性。對(duì)于增強(qiáng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力等方面也有較好的促進(jìn)作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與個(gè)人利益共同發(fā)展的有效舉措，能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理方式由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。

（四）人力資源管理的綜合性與創(chuàng)新性

總體而言，人力資源管理既要順應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)的新需求，又要統(tǒng)籌國(guó)有企業(yè)特有的屬性，將培養(yǎng)復(fù)合型人才、降低人力成本、保持人才競(jìng)爭(zhēng)力作為人力資源管理的工作目標(biāo)。在新的時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)人力資源管理應(yīng)該更加注重系統(tǒng)性、全面性。積極廣納吸收社會(huì)綜合型人才，運(yùn)用多樣化、多途徑的吸引企業(yè)發(fā)展所需要的管理者以及專業(yè)技術(shù)人才，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理有效結(jié)合，不斷創(chuàng)新工作形式，促進(jìn)人力資源管理工作的有效開(kāi)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)人力資源管理要在不斷創(chuàng)新和改革中促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，將人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心，打破傳統(tǒng)的人力資源管理模式與觀念，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)與方向，合理的利用新型的管理模式解決企業(yè)遇到的實(shí)際問(wèn)題，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)綜合型人才，努力為實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興和中國(guó)夢(mèng)作出貢獻(xiàn)。

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