陳蓉
中圖分類號(hào):D262.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2020)05-084-02
摘 要 在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中,紀(jì)檢工作有著重要的意義,紀(jì)檢工作的有效開(kāi)展可以給國(guó)企帶來(lái)高效率的管理水平和巨大化的經(jīng)濟(jì)效益,提升國(guó)企的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)國(guó)企全面健康發(fā)展。在新時(shí)代的要求下,給國(guó)企帶來(lái)新的任務(wù)目標(biāo),如何不斷加強(qiáng)紀(jì)檢工作,為國(guó)企帶來(lái)更加高效的企業(yè)隊(duì)伍,就成為當(dāng)下國(guó)企紀(jì)檢工作者的關(guān)注重點(diǎn)。本文就對(duì)做好國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢工作的策略展開(kāi)探討分析。
關(guān)鍵詞 國(guó)企 紀(jì)檢 工作策略
在國(guó)企的改革過(guò)程當(dāng)中,國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的反腐倡廉也被當(dāng)成了重點(diǎn)工作,所以只有深化落實(shí)改革的要求,加強(qiáng)紀(jì)檢對(duì)于反腐倡廉工作的貫徹落實(shí),才能夠給國(guó)企創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,促使國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng),為國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全與社會(huì)長(zhǎng)久發(fā)展帶來(lái)穩(wěn)固的保障。
一、國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢工作的重要性
在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中,企業(yè)紀(jì)檢檢查工作有著重要的意義,其主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員和相關(guān)部門實(shí)際工作任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督核查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施來(lái)糾正,不斷提高國(guó)企的管理水平,增強(qiáng)國(guó)企社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力,從而給國(guó)企帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益[1]。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)講,企業(yè)簡(jiǎn)單的定義是一個(gè)為盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織,國(guó)企紀(jì)檢工作和企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是相同的。在當(dāng)下,我國(guó)還處于社會(huì)主義初級(jí)階段,社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善,傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)還沒(méi)有完全被打破,新的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還沒(méi)有被完全建立,在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中主要表現(xiàn)在以下幾方面:
首先,在現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中,雖然大部分都進(jìn)行了相應(yīng)的制度改革,但是在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中,但是真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作的并不多,董事會(huì)和經(jīng)理層面得不到有效的監(jiān)督和制衡,大多數(shù)的企業(yè)監(jiān)事會(huì)如同虛設(shè),職工監(jiān)督也僅限于表面化流程,從而使得制度得不到有效的監(jiān)管。所以說(shuō),在部分企業(yè)當(dāng)中,存在相應(yīng)的監(jiān)督約束體制還不夠完善,監(jiān)督不到位或者監(jiān)督質(zhì)量不好,從而影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。其次,是國(guó)家對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的有效管理機(jī)制還沒(méi)有完全建立,在人、財(cái)、物的管理方面沒(méi)有能進(jìn)行統(tǒng)一起來(lái),出現(xiàn)管人、管物、管事、三者分立的情況。最后,在部分國(guó)企當(dāng)中,員工職責(zé)分工不夠明確,相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)體系不夠完善,以至于造成了國(guó)企當(dāng)中資產(chǎn)流失和腐敗的現(xiàn)象。針對(duì)以上情況,就必須尋找一種有效管理企業(yè)的方法,在這種背景下,紀(jì)檢工作有效運(yùn)行,給企業(yè)帶來(lái)了穩(wěn)定化的內(nèi)部環(huán)境,達(dá)到預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象,不斷提高國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力,促使國(guó)有企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、做好國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢工作的策略
(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),夯實(shí)責(zé)任
在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中,要嚴(yán)格按照企業(yè)改革的步伐,跟隨黨的領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格按照黨的相關(guān)部署,堅(jiān)決抵制在國(guó)企當(dāng)中的腐敗現(xiàn)象,給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)清氣正的良好氛圍,不斷提高內(nèi)部員工的凝聚力,實(shí)現(xiàn)國(guó)企經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)。第一,國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢工作中,要針對(duì)反腐倡廉的工作來(lái)展開(kāi)相應(yīng)的工作措施,并規(guī)劃好長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作機(jī)制,具體的工作細(xì)分到相應(yīng)的工作人員。第二,企業(yè)紀(jì)檢工作要重視對(duì)國(guó)企內(nèi)部的黨員干部進(jìn)行相關(guān)的思想政治培訓(xùn),不斷宣傳黨的要求,堅(jiān)定不移地來(lái)進(jìn)行反腐倡廉的工作,提高企業(yè)內(nèi)部黨員的職業(yè)道德素養(yǎng),對(duì)國(guó)企內(nèi)的相關(guān)管理干部進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。第三,國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢部門要制定相關(guān)的制度管理規(guī)范,并確定好相關(guān)工作人員的職責(zé),以此來(lái)確保工作的順利開(kāi)展。
(二)加強(qiáng)教育,強(qiáng)化引導(dǎo)
身為國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的紀(jì)檢人員,不僅要有相應(yīng)的專業(yè)基本素質(zhì),同時(shí)也要不斷加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng),注重對(duì)企業(yè)其他方面的學(xué)習(xí),不僅要加強(qiáng)涉及國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),同時(shí)也要學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審查,對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估也要有一定的知識(shí)了解,以此來(lái)不斷提升工作效率,進(jìn)行對(duì)企業(yè)的責(zé)任化監(jiān)督[2]。其次,要加強(qiáng)對(duì)國(guó)企內(nèi)部的相關(guān)工作的學(xué)習(xí),企業(yè)是為了獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,身為國(guó)企的紀(jì)檢工作人員,要對(duì)國(guó)企當(dāng)中的盈利經(jīng)濟(jì)最大化掌握到位,以便在工作當(dāng)中得心應(yīng)手,不斷提升工作總體水平。
(三)完善制度,強(qiáng)化執(zhí)行
在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中,制度可以深深影響著企業(yè)內(nèi)部的思想建設(shè)作和作風(fēng)建設(shè)。建立完善制度,才能保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,不斷提高企業(yè)管理化水平。首先,在國(guó)企當(dāng)中,要不斷完善制度設(shè)計(jì),首先要將基層工作員工的利益放在首位,不斷提高制度當(dāng)中的針對(duì)性和規(guī)范性,以此將權(quán)力關(guān)入到牢籠之中,避免發(fā)生貪污腐敗的現(xiàn)象。通過(guò)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)制度規(guī)范,在黨員干部當(dāng)中建立好相應(yīng)廉潔檔案,并實(shí)行最終的廉潔積分制,實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的制度化考核;創(chuàng)建相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接聯(lián)系群眾的制度,有效建立黨聯(lián)合群眾之間的聯(lián)系;建立相應(yīng)的干部考核制度,用合理化的考核方式來(lái)進(jìn)行考核,通過(guò)科學(xué)的證據(jù)來(lái)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)的作風(fēng)轉(zhuǎn)變;建立好相應(yīng)的干部生活待遇制度,嚴(yán)格按照黨的相關(guān)制度規(guī)定,確保領(lǐng)導(dǎo)干部生活的清正廉潔。其次,以清正廉潔為基礎(chǔ),對(duì)現(xiàn)存的制度規(guī)范進(jìn)行合理完善,將開(kāi)展黨建活動(dòng)當(dāng)中優(yōu)秀的成功案例,通過(guò)以制度的方式傳承下去,依據(jù)對(duì)企業(yè)的新了解,要敢于改革,善于改革,不斷完善相應(yīng)的管理工作制度,為企業(yè)貫徹落實(shí)黨中央的要求,做好制度保障。最后,要加強(qiáng)制度的貫徹落實(shí)力度,不僅要落實(shí)在切實(shí)解決員工當(dāng)中存在的問(wèn)題,同時(shí)又要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,建立良好的清正廉潔制度規(guī)范,促使國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展。另外,對(duì)于制度的建設(shè),也必須要符合相應(yīng)的基層員工的要求,充分發(fā)揮出基層員工在企業(yè)制度建設(shè)當(dāng)中的重要意義,使得廣大職工人員都能夠參與到制度建設(shè)的環(huán)節(jié)當(dāng)中。不斷創(chuàng)新執(zhí)行監(jiān)督和職工參與制度的方法來(lái)對(duì)制度進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化[3]。
(四)立足預(yù)防,強(qiáng)化監(jiān)督
在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中,紀(jì)檢工作主要是對(duì)企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)工作起到預(yù)防監(jiān)督的作用,首先要不斷的提升國(guó)企當(dāng)中黨員干部的政治覺(jué)悟和企業(yè)當(dāng)中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的整體素質(zhì),通過(guò)開(kāi)展相關(guān)的法律法規(guī)教育,給以警示作用,以此來(lái)增強(qiáng)反腐倡廉的工作效果。第二,在國(guó)企當(dāng)中的紀(jì)檢部門要有針對(duì)性的同企業(yè)當(dāng)中相關(guān)干部展開(kāi)廉政談話,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的黨員干部,要根據(jù)相應(yīng)的問(wèn)題性質(zhì)來(lái)增加談話力度,增強(qiáng)其自身思想反省程度。同時(shí)也要落實(shí)好在國(guó)企當(dāng)中相關(guān)干部的重大事項(xiàng)報(bào)告,個(gè)人收入申報(bào)等,對(duì)不按照相關(guān)規(guī)定或報(bào)告弄虛作假情況的,要給予相應(yīng)的處分和批評(píng)教育。最后對(duì)企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)干部人員進(jìn)行離任審計(jì)規(guī)定,在工作中要做到先審計(jì)才能上崗,審計(jì)的結(jié)果作為相關(guān)干部人員上崗的重要依據(jù)。
三、國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢工作的開(kāi)展方法
(一)充分做好組織協(xié)調(diào)工作
紀(jì)檢工作要充分做好組織的協(xié)調(diào)工作,主要包括有,首先將國(guó)企內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人事來(lái)劃分到紀(jì)檢具體工作開(kāi)展當(dāng)中,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)部門的人事管理,財(cái)務(wù)預(yù)算,財(cái)務(wù)審計(jì)進(jìn)行監(jiān)督,來(lái)管理財(cái)務(wù)內(nèi)部反腐倡廉工作。其次是紀(jì)檢部門要召集相關(guān)部門來(lái)進(jìn)行研究控制反腐倡廉方案,并進(jìn)行具體的實(shí)施,督促檢查實(shí)際部門的進(jìn)展情況,并且要求好相關(guān)的部門按照書(shū)面報(bào)告的形式提交到紀(jì)檢部門當(dāng)中,向具體的黨委報(bào)告組織協(xié)調(diào)完成情況。最后是完善國(guó)企內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)配置,要求相關(guān)工作人員做好檢查工作,同時(shí)進(jìn)行事后監(jiān)督。對(duì)于安全保衛(wèi)網(wǎng)點(diǎn),總會(huì)計(jì)等部門的人員,也要使其能夠發(fā)揮自身崗位職責(zé)[4]。
(二)充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用
群眾是企業(yè)當(dāng)中開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ),在實(shí)際開(kāi)展監(jiān)督工作時(shí),要考慮到群眾的可靠性,并實(shí)際加強(qiáng)群眾對(duì)于紀(jì)檢工作的協(xié)助,通過(guò)舉報(bào)信或者鼓勵(lì)興建的多種方式來(lái)進(jìn)行案件檢舉;紀(jì)檢檢查工作要聽(tīng)取群眾的意見(jiàn),了解其實(shí)際的意向,將紀(jì)檢工作具體開(kāi)展到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向當(dāng)中,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企當(dāng)中貪污腐敗現(xiàn)象做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。對(duì)于在企業(yè)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的任何問(wèn)題都不能有包容的現(xiàn)象,及實(shí)的采取相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行反饋。另外,對(duì)于群眾反映的表彰意見(jiàn),紀(jì)檢工作者也要到國(guó)企當(dāng)中進(jìn)行相應(yīng)的核實(shí),以便對(duì)相應(yīng)的工作人員進(jìn)行鼓勵(lì),以此來(lái)保證反腐倡廉的工作做到實(shí)處,不斷提升國(guó)企內(nèi)部環(huán)境氛圍[5]。
(三)加強(qiáng)現(xiàn)代科技的應(yīng)用
在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中紀(jì)檢檢查工作是保證企業(yè)內(nèi)部工作良好運(yùn)行的基礎(chǔ),所以紀(jì)檢工作也要根據(jù)具體開(kāi)展情況,不斷拓寬渠道使得工作方式多樣化,并在企業(yè)當(dāng)中不斷探索新的監(jiān)督體制,以此來(lái)避免在企業(yè)當(dāng)中權(quán)利濫用的情況,加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督,避免在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生“燈下黑”事件,以此來(lái)不斷提升企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)公正力度。另外,隨著時(shí)代不斷發(fā)展,信息化技術(shù)也越來(lái)越明顯,在企業(yè)當(dāng)中,紀(jì)檢部門也要學(xué)會(huì)充分利用信息技術(shù)來(lái)對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督,具體可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或者手機(jī)信息的方式,來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢工作的力度,全方位的進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí),也要保證在企業(yè)內(nèi)所有的員工都具有知情權(quán),使得在企業(yè)內(nèi)所有的人員都自覺(jué)的接受紀(jì)檢的監(jiān)督,從而不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[6]。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,國(guó)企紀(jì)檢部門對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要意義,只有紀(jì)檢部門能夠發(fā)揮出實(shí)際工作效果,才能使得在企業(yè)內(nèi)部的反腐倡廉工作得到有效保障,保證在國(guó)企內(nèi)部有良好的清正廉潔氛圍,提升國(guó)的凝聚力,不斷提升國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益,促使國(guó)企健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,為國(guó)家的長(zhǎng)治久安帶來(lái)良好保障。
參考文獻(xiàn):
[1]扈聰.新時(shí)期做好國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的策略探討[J].商品與質(zhì)量,2017(42):253-254.
[2]杜鵬.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].魅力中國(guó),2018(4):29.
[3]李方鑫.當(dāng)前國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2017(13):349.
[4]張金榮.淺談如何做好新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作[J].法制博覽,2018(32):P.138.
[5]屠晶.淺談如何在國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中運(yùn)用好“監(jiān)督”利器[J].中外企業(yè)家,2019,634(8):144-145.
[6]王炎良.新形勢(shì)下如何做好國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作[J].企業(yè)改革與管理,2019(7):190-191.