高永娟

中圖分類號：R197.322 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-128-01

摘 要 隨著經(jīng)濟飛速發(fā)展，對醫(yī)院資產(chǎn)管理越來越被人們所重視，在整個醫(yī)院的管理工作中占有重要地位。有效的資產(chǎn)管理風險管控，可以有效提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮資本控制和成果最大化的職能。本文首先對醫(yī)院資產(chǎn)管理風險管控的必要性做出了解讀，指出了目前醫(yī)院資產(chǎn)管理風險管控的現(xiàn)狀，最后針對現(xiàn)狀給出了相關的建議。希望能夠?qū)ξ覈t(yī)院的資產(chǎn)管理有所幫助。

關鍵詞 內(nèi)控視角 醫(yī)院 資產(chǎn)管理 風險管控

我國改革開放的成功，為我國的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用，促進了我國醫(yī)療行業(yè)的迅速發(fā)展。對我國的醫(yī)院來說，這是個機遇，同時也是挑戰(zhàn)，帶來了許多的問題，其中醫(yī)院的資產(chǎn)管理風險管控就是其中一個十分重要的方面。隨著時間的推移，資產(chǎn)管理風險管控在醫(yī)院中的重要性逐漸凸顯，對醫(yī)院進行有效的資產(chǎn)管理風險管控，對于提高醫(yī)院的經(jīng)營效益至關重要?；诖?，對內(nèi)控視角下的醫(yī)院資產(chǎn)管理風險管控的探討勢在必行。

一、醫(yī)院資產(chǎn)管理風險管控的必要性

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展日趨成熟，緊跟而來的就是競爭和管理的壓力日趨加大，各大醫(yī)院紛紛改革求新，以凸顯自己的競爭優(yōu)勢。資產(chǎn)管理風險是指對醫(yī)院在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的預期收益不確定的資產(chǎn)進行管理，是一項系統(tǒng)性的綜合管理工作，資產(chǎn)管理風險管控的好壞在很大程度上決定一個醫(yī)院的興衰成敗。對醫(yī)院的資產(chǎn)管理風險進行有效的管控，是對醫(yī)院資產(chǎn)管理的有效改革，有利于實現(xiàn)醫(yī)院金錢上的有效控制，提高醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營活動中的效益，對提升醫(yī)院的整體管理意義重大。故此，對于醫(yī)院資產(chǎn)管理風險管控的更新和變革勢在必行[1]。

二、醫(yī)院資產(chǎn)管理風險管控現(xiàn)狀

（一）對資產(chǎn)管理風險管控的重要性認識不足

目前，大多數(shù)的醫(yī)院雖然已經(jīng)設立了成立資產(chǎn)管理部門以便對醫(yī)院的資產(chǎn)進行全面高效的管理，可是由于醫(yī)院本身對資產(chǎn)管理風險管控的重要性認識不足，不善于發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中的問題，也沒有進行有效的風險管控，致使醫(yī)院還是不能擺脫傳統(tǒng)管理觀念的束縛，針對經(jīng)營活動設置的資產(chǎn)管理風險管控機制不能夠真正的落實下來，不能夠把資產(chǎn)管理風險管控的作用充分發(fā)揮[2]。

（二）資產(chǎn)管理風險管控專業(yè)人才緊缺

相較于歐美等發(fā)達國家對于資產(chǎn)管理風險管控的研究和應用，我國對資產(chǎn)管理風險管控的認識和應用相對較晚，資產(chǎn)管理風險管控相關人員的質(zhì)量較低，高素質(zhì)的資產(chǎn)管理風險管控人才緊缺。人才是發(fā)展的主體和關鍵，目前醫(yī)院資產(chǎn)管理風險管控專業(yè)人才的緊缺，對新時代下的醫(yī)院資產(chǎn)管理工作造成了一定的阻礙，不利于醫(yī)院經(jīng)營管理的優(yōu)化和經(jīng)營效益的提升。

（三）資產(chǎn)管理責任落實不到位，考核的形式化嚴重

現(xiàn)在，很多醫(yī)院都在進行醫(yī)療體系的改革，然而，在這個過程中，并沒有建立科學有效的資產(chǎn)管理制度。而醫(yī)院工作任務繁重，體系龐大，部門眾多，醫(yī)療器械也很多，然而，這些固定資產(chǎn)并沒有明確的資產(chǎn)管理制度和人員對其進行管理，資產(chǎn)管理責任落實不到位，資產(chǎn)管理工作存在著混亂。對于資產(chǎn)管理工作的考核，沒有一個標準的考核體系和評估辦法，致使現(xiàn)在很多醫(yī)院對于資產(chǎn)管理的考核流于表面和形式，不能讓醫(yī)院得到更多的經(jīng)濟效益[3]。

三、內(nèi)控視角下醫(yī)院資產(chǎn)管理風險管控的策略

（一）更新資產(chǎn)管理觀念，加強對資產(chǎn)管理風險控制的重要性認識

在現(xiàn)代的資產(chǎn)管理事業(yè)中，應建立起符合新時代的思維方式，改變固有思維、與時俱進，要充分意識到資產(chǎn)管理的重要性，廣泛普及資產(chǎn)管理的知識和價值，增進醫(yī)院決策人員及財務管理人員對資產(chǎn)管理風險管控的認識和利用，加強醫(yī)院的資產(chǎn)管理，追求醫(yī)院的經(jīng)濟利益最大化。

（二）加強資產(chǎn)管理人才的隊伍建設，增強自身素質(zhì)

在醫(yī)院資產(chǎn)管理方面，管理人員的自身素質(zhì)是影響醫(yī)院資產(chǎn)管理質(zhì)量的重要因素，對于醫(yī)院資產(chǎn)管理來講至關重要。醫(yī)院應有意識、有計劃、有目標地去加強資產(chǎn)管理人員的隊伍建設，提高資產(chǎn)管理人員的自身素質(zhì)和知識技能。定期舉辦各種關于提高資產(chǎn)管理人員相關知識的培訓，引進專業(yè)的、經(jīng)過系統(tǒng)學習的資產(chǎn)管理專業(yè)人員，加大醫(yī)院資產(chǎn)管理風險管控的科技含量[4]。

（三）建立健全資產(chǎn)管理考核制度，規(guī)范醫(yī)院的資產(chǎn)管理

在醫(yī)院的資產(chǎn)管理方面，要建立資產(chǎn)管理考核制度，完善管理體系，規(guī)范醫(yī)院的資產(chǎn)管理。醫(yī)院內(nèi)各人員要醫(yī)院內(nèi)各部門要明確分工，嚴格地按照管理制度實施，確保資產(chǎn)管理風險管控的真實性和完整性，由資產(chǎn)管理人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)負責，保證管理工作的連續(xù)性，形成全面的、嚴格的資產(chǎn)管理網(wǎng)絡。另外，還要建立健全資產(chǎn)管理的檢查審核制度，定期對資產(chǎn)管理工作進行檢查，確認資產(chǎn)管理工作的完整性和準確性。

四、結語

綜上所述，機遇與挑戰(zhàn)是并存的，在新的時代，醫(yī)院的資產(chǎn)管理風險管控工作要緊跟時代的步伐，把握時代的主流，積極認清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，尋求方法，只有這樣，才能保證醫(yī)院資產(chǎn)管理工作的高效運轉，保證醫(yī)院生經(jīng)營活動有序穩(wěn)定的進行。

參考文獻：

[1]潘啟兵.基于內(nèi)控視角下公立醫(yī)院資產(chǎn)管理模式的與風險管控研究[J].當代會計，2020（02）：85-86.

[2]李飛飛.內(nèi)控視角下的醫(yī)院資產(chǎn)管理風險管控[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2019（24）：16-17.

[3]文向軍.風險管控視角下的醫(yī)院財務管理內(nèi)控體系構建[J].財會學習，2019（21）：247-248.

[4]于先蘭，李漫漫.風險管控視角下的醫(yī)院財務管理內(nèi)控體系構建[J].現(xiàn)代醫(yī)院，2018，18（10）：1457-1461.