王焱君

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）05-042-02

摘 要 在供給側(cè)改革背景下，國(guó)企黨委組織部門必須要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)能力，通過優(yōu)化干部配置、激發(fā)人員潛力，為國(guó)企施工企業(yè)的深化改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供動(dòng)力支持。面對(duì)新環(huán)境、新挑戰(zhàn)、新要求，黨委組織部門要把加強(qiáng)黨性鍛煉作為一項(xiàng)常態(tài)化任務(wù)，堅(jiān)定政治素養(yǎng)、嚴(yán)守政治紀(jì)律；要重視作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格遵守本部門的規(guī)章制度，樹立紀(jì)律嚴(yán)明、公道正派的部門形象；要具有危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，著力打造一個(gè)創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的黨委組織。只有統(tǒng)籌做好上述工作，才能適應(yīng)國(guó)企改革趨勢(shì)，履行部門工作職能，促進(jìn)國(guó)企健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 黨委組織部門 國(guó)企改革 政治修養(yǎng) 群眾監(jiān)督

黨委組織部門建設(shè)是一項(xiàng)常維新的工作，面對(duì)不同的形勢(shì)、不同的要求，必須要找準(zhǔn)自身存在的短板，明確提升和改進(jìn)的方向，才能在更短的時(shí)間內(nèi)，取得更好的建設(shè)成效。近年來，國(guó)有施工企業(yè)的路橋建造規(guī)模不斷擴(kuò)大，建造技術(shù)不斷創(chuàng)新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。但是也出現(xiàn)了部分干部思想不堅(jiān)定、工作不積極的情況，在本職崗位上創(chuàng)造的價(jià)值有限，崗位勝任力不高，既不利于個(gè)人職業(yè)生涯的成長(zhǎng)，也損害了企業(yè)的綜合效益。黨委組織部門主要負(fù)責(zé)干部調(diào)動(dòng)和人員管理，通過加強(qiáng)部門自身建設(shè)，探索一條優(yōu)化人力資源配置、挖掘人才資源價(jià)值的管理道路，成為國(guó)企改革背景下的一項(xiàng)重要任務(wù)。

一、國(guó)企黨委組織部門加強(qiáng)自身建設(shè)的動(dòng)因分析

（一）國(guó)企深化改革的迫切要求

當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)正處于深化改革的“攻堅(jiān)期”，迫切需要進(jìn)行資源整合，為加速完成改革轉(zhuǎn)型提供動(dòng)力支持。在這些資源中，除了資金資源、技術(shù)資源、信息資源外，最為關(guān)鍵的就是人力資源[1]。加強(qiáng)黨委組織部門的自我建設(shè)，致力于提高對(duì)于干部員工的選人、用人能力，解決以往國(guó)有施工企業(yè)存在的人才錯(cuò)位等問題，讓每一名干部員工，都可以在最合適的崗位上，貢獻(xiàn)出最大的力量。無論是人才的選拔，崗位的調(diào)動(dòng)，職務(wù)的晉升，要求黨委組織部門都能夠嚴(yán)格遵循本部門的規(guī)章制度，保證程序正當(dāng)、流程透明、結(jié)果公正。通過充分釋放人才活力，挖掘人才價(jià)值，為國(guó)企改革不斷向縱深推進(jìn)提供必要的支撐。從這一方面來看，黨委組織部門的自身建設(shè)，與國(guó)有施工企業(yè)的深化改革具有密切關(guān)聯(lián)，這也成為推動(dòng)組工干部積極尋求自我完善、自我建設(shè)、自我創(chuàng)新道路的重要契機(jī)。

（二）密切黨群關(guān)系的必然選擇

建立和諧的人事關(guān)系和密切的黨群關(guān)系，是加強(qiáng)人員管理、優(yōu)化干部調(diào)動(dòng)的先決條件。以往很多國(guó)有企業(yè)，由于黨委組織部門缺乏與干部職工的交流，對(duì)于他們的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素質(zhì)缺乏了解，在崗位分配、職務(wù)調(diào)動(dòng)時(shí)，沒有一個(gè)明確的參考依據(jù)，就很容易出現(xiàn)人才錯(cuò)位的情況。對(duì)于干部職工來說，因?yàn)閸徫还ぷ饕蠛蛡€(gè)人專業(yè)技能匹配度不高，既無法發(fā)揮個(gè)人所學(xué)和特長(zhǎng)，也難以為企業(yè)帶來較高的價(jià)值回報(bào)。黨委組織部門以加強(qiáng)自我建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，通過建立起密切的黨群關(guān)系、和諧的人事關(guān)系，讓組工干部能夠樹立一種平易近人的身份，在日常的工作、生活中，可以經(jīng)常性的與干部職工進(jìn)行溝通、交流。在這一過程中，對(duì)每個(gè)人的性格特點(diǎn)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)等有較為全面和深刻的了解。在今后的人事調(diào)動(dòng)中，可以綜合分析干部職工是否符合崗位要求，確保每個(gè)人都能夠在各自的崗位上，貢獻(xiàn)最大的力量，彰顯最大的價(jià)值。

二、加強(qiáng)國(guó)企黨委組織部門建設(shè)的可行性策略

（一）加強(qiáng)黨性鍛煉，提升黨委組織領(lǐng)導(dǎo)力

1.著力強(qiáng)化理論武裝，不斷提高政治修養(yǎng)。組織部門是黨委的重要職能部門，政治堅(jiān)定是第一要求。要深入開展黨性修養(yǎng)提升行動(dòng)，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃、搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)、嚴(yán)格考核督促。把“四個(gè)自信”作為必修課，定期舉辦“組工論壇”，教育引導(dǎo)廣大組工干部學(xué)深、學(xué)精、學(xué)透黨的十九大精神。明確講黨性的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，堅(jiān)定組工干部政治信仰，引導(dǎo)組工干部走在履行政治責(zé)任、嚴(yán)守政治紀(jì)律的最前沿。既要樹立遠(yuǎn)大理想，同時(shí)又必須腳踏實(shí)地，用理想照亮現(xiàn)實(shí)，確保本職工作能夠有條不紊地進(jìn)行。在重大原則問題方面，要求黨委組織部門的每一名干部，都必須始終做到直面矛盾、堅(jiān)定立場(chǎng)，保持政治清醒和旗幟鮮明，始終為國(guó)有施工企業(yè)的改革與發(fā)展，提供堅(jiān)強(qiáng)而有力的組織保證和人才支持。特別是對(duì)國(guó)企人員管理和干部調(diào)動(dòng)等方面存在的考察不細(xì)致、流程不規(guī)范、制度不完善等一系列問題，必須要通過理論學(xué)習(xí)、黨性鍛煉，讓自身具備靈活變通能力、創(chuàng)新創(chuàng)造意識(shí)，可以緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)、迎合國(guó)企用人需求，在吸納人才、選賢任能等方面發(fā)揮出黨委組織部門的作用和優(yōu)勢(shì)，這也是新時(shí)期黨委組織部門自身建設(shè)的一個(gè)核心內(nèi)容[2]。

2.不忘初心，牢記使命，堅(jiān)持為干部職工服務(wù)原則。黨委組織部門與國(guó)企廣大干部職工之間并不是“管理”與“被管理”的關(guān)系，而是要從促進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展這一角度出發(fā)，履行好服務(wù)廣大干部職工利益訴求的職責(zé)和使命。無論是在人員管理還是干部調(diào)動(dòng)方面，都要掌握好傾聽職工意見、吸納職工建議、重視職工反饋的工作方法，才能更好地體現(xiàn)黨委組織部門的價(jià)值所在。每一名黨委組織干部，都要始終堅(jiān)持“維系職工權(quán)益，促進(jìn)職工成長(zhǎng)”的初心和使命，把廣大的職工干部視作是國(guó)有施工企業(yè)的一筆寶貴的財(cái)富，通過不斷提高人員管理的科學(xué)化水平，實(shí)現(xiàn)干部人員的最優(yōu)化配置，將這筆“財(cái)富”的最大化價(jià)值挖掘出來，既滿足了員工自我價(jià)值的體現(xiàn)，也為國(guó)企改革發(fā)展創(chuàng)造了動(dòng)力。

在國(guó)有施工企業(yè)，不同部門、不同崗位上的員工，在成長(zhǎng)訴求、利益訴求等方面存在客觀上的巨大差異。黨委組織干部始終將“服務(wù)”二字記在心里、掛在口頭，才能牢牢把握自身建設(shè)的正確方向。例如，為了保證服務(wù)的個(gè)性化，黨委組織干部可以利用“微信”這一工具，建立職工代表微信群，這樣就可以實(shí)現(xiàn)組工干部與職工代表的即時(shí)交流，而不用像以前那樣需要單獨(dú)抽出時(shí)間進(jìn)行面對(duì)面交流。職工代表可以將廣大職工在工作中、生活上遇到的問題，進(jìn)行匯總，將其中一些普遍性的反饋給黨委組織干部。這樣在下一步的人員管理上，就可以采取相應(yīng)的措施，幫助職工解決問題，履行好服務(wù)職責(zé)。

3.自覺接受群眾監(jiān)督，在反思中不斷提高工作能力。國(guó)企黨委組織部門掌握著職工干部調(diào)動(dòng)管理的權(quán)利，如果缺乏必要的監(jiān)督，加上對(duì)誘惑的抵制能力不強(qiáng)，就很容易在選人、用人方面被外界因素所干擾，做出有損職工個(gè)人利益和國(guó)企集體利益的事情。因此，在黨委組織部門的自身建設(shè)中，也必須將接受群眾監(jiān)督、開展自我批評(píng)作為一項(xiàng)核心內(nèi)容。黨委組織干部要充分發(fā)揮我黨的優(yōu)良作風(fēng)，走出辦公室，深入基層、深入群眾，在與國(guó)企廣大干部職工交流、談心的過程中，誠(chéng)懇的邀請(qǐng)職工提出建議、指出問題，并作為今后加強(qiáng)自我建設(shè)、提高服務(wù)能力的重要參考。要善于開展自我批評(píng)，經(jīng)常進(jìn)行自我反思，及時(shí)改掉自己在人員管理、干部調(diào)動(dòng)等具體工作中尚存在的不足。

黨委組織干部要力爭(zhēng)做好“三講三不講”：其一是講真理不講面子。人員管理、干部調(diào)動(dòng)等相關(guān)工作，必須以促進(jìn)國(guó)企發(fā)展、維護(hù)集體利益作為出發(fā)點(diǎn)。對(duì)于個(gè)別人的“不情之請(qǐng)”，不講面子、不留余地，堅(jiān)持走程序，不能燈下黑。其二是講奉獻(xiàn)不講名利。黨委組織干部應(yīng)當(dāng)將服務(wù)和奉獻(xiàn)意識(shí)烙印在心里，尤其是在干部調(diào)動(dòng)中，堅(jiān)持“能者上庸者讓”的基本方法。將選拔任用人才、激發(fā)職工潛力作為本職任務(wù)，只講奉獻(xiàn)，不求回報(bào)；其三是講原則不講人情。不因關(guān)系的親疏和遠(yuǎn)近而影響干部的選拔和任用。在職工干部考評(píng)過程中，只講規(guī)則，不加“人情分”，堅(jiān)持客觀公平，做到光明磊落。

（二）重視作風(fēng)建設(shè)，提升黨委組織公信力

1.堅(jiān)守組織人事工作紀(jì)律不動(dòng)搖。堅(jiān)持以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，帶頭全面貫徹好改進(jìn)作風(fēng)的有關(guān)規(guī)定，持之以恒，一抓到底。要建立健全組織工作制度，抓好制度的“廢改立”，做到用制度管人、管事、管權(quán)，務(wù)求組織工作規(guī)范高效。帶頭開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)照檢查解決好“四風(fēng)”問題，牢固樹立為民務(wù)實(shí)清廉形象，做到讓黨委滿意、讓群眾滿意。無論是日常的人員管理，還是干部的人事調(diào)動(dòng)，都要堅(jiān)持黨委組織部門的規(guī)章制度，決不能有私心、藏貓膩，堅(jiān)持紀(jì)律底線不動(dòng)搖。保證過程的規(guī)范化、透明化，保證結(jié)果的公正性、公開性。接受職工干部的監(jiān)督和反饋，積極回應(yīng)各種質(zhì)疑，提高人員管理和干部調(diào)動(dòng)的合理性。

2.堅(jiān)持公道正派、任人唯能原則不動(dòng)搖。公道正派是黨委組織部門長(zhǎng)期以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，也是本部門干部必須具備的思想品質(zhì)。要深刻領(lǐng)會(huì)“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)”的思想境界，公道對(duì)待干部，公平評(píng)價(jià)干部，公正使用干部。要深入推進(jìn)組工文化建設(shè)，豐富精神文化、行為文化、環(huán)境文化、制度文化體系，用文化凝聚正能量，形成規(guī)范有序、嚴(yán)密高效的組織工作管理體系，營(yíng)造嚴(yán)肅緊張、公道正派的良好氛圍。任人唯能是黨委組織部門在開展人才選拔、進(jìn)行干部調(diào)動(dòng)時(shí)必須要堅(jiān)守的核心原則。要結(jié)合國(guó)有施工企業(yè)的不同崗位，了解這些崗位的具體需求，以及職工干部的個(gè)人能力，保證“人”與“崗”的高度匹配。定期做好工作情況調(diào)查，對(duì)于職工不能勝任崗位工作要求的，主動(dòng)了解具體情況，幫助職工分析原因。對(duì)于因?yàn)闃I(yè)務(wù)不熟悉、技術(shù)不過關(guān)的，要聯(lián)系人力資源部門盡快開展培訓(xùn)，幫助職工干部不斷提高自我，增強(qiáng)崗位勝任力；對(duì)于確實(shí)不適合本崗位的，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行分配，爭(zhēng)取讓每一名職工都可以在一個(gè)合適的崗位上發(fā)光發(fā)亮。

3.提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，精益求精做好本職工作。國(guó)有施工企業(yè)的持續(xù)深化改革，也對(duì)黨委組織部門的業(yè)務(wù)水平、思想意識(shí)、工作能力等，提出了更為嚴(yán)格的要求。同時(shí)，面對(duì)不斷變化的環(huán)境，黨委組織干部也要樹立求新求變的思維，通過打造“學(xué)習(xí)型”“創(chuàng)新型”黨委組織部門，實(shí)現(xiàn)干部調(diào)動(dòng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化[3]。例如，嘗試運(yùn)用HRP（人力資源規(guī)劃）系統(tǒng)、BSC（平衡記分卡）工具等，增強(qiáng)人員管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，盡量減少人為干擾因素，杜絕了暗箱操作的空間，讓所有的職工干部都能夠處于同一起跑線上，才能選拔出真正符合崗位要求的人才。同時(shí)，也要緊跟國(guó)企改革不斷完善干部人事管理制度。用制度規(guī)范和約束人員管理，保證在干部調(diào)動(dòng)上，所有操作、命令、決定都是有法可依、有據(jù)可循，讓每個(gè)人都能夠?qū)芾斫Y(jié)果心服口服。

三、結(jié)語

黨委組織部門作為管黨治黨的重要職能部門，要履行好黨和人民賦予的職責(zé)，必須在講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好四個(gè)方面走在前列，以更大力度推進(jìn)組織部門自身建設(shè)。只有黨委組織部門的能力過硬，才能選拔出更多有理想、有信仰、有能力、有素質(zhì)的復(fù)合型人才，在各自的崗位上貢獻(xiàn)更大的力量，創(chuàng)造更多的價(jià)值，進(jìn)而為國(guó)有施工企業(yè)的發(fā)展提供更為強(qiáng)勁的動(dòng)力支持和人才支撐。

參考文獻(xiàn)：

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