包玉博

多年來(lái)，大慶油田試油試采分公司（以下簡(jiǎn)稱“分公司”）始終堅(jiān)持把繼承和弘揚(yáng)大慶油田優(yōu)良傳統(tǒng)作為企業(yè)文化建設(shè)的“根”和“魂”，把開(kāi)拓和創(chuàng)新企業(yè)文化作為企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力之源，逐步形成具有自身特色的企業(yè)文化體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供文化支撐。

不忘本來(lái)，植根沃土開(kāi)啟艱苦創(chuàng)業(yè)的精神傳承之門

發(fā)展源自傳承。多年來(lái)，分公司始終把傳承和弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化作為黨委重點(diǎn)工作，讓傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)保持著勃勃生機(jī)。

以思想教育為先導(dǎo)。分公司大力開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀主題宣傳教育，把繼承和發(fā)揚(yáng)“試采”傳統(tǒng)精神作為弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神的重要組成部分常抓不懈。通過(guò)開(kāi)展“珍惜榮譽(yù)、高舉旗幟、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)”“感動(dòng)試采”“我的故事”大講堂等特色鮮明的主題活動(dòng)，把傳統(tǒng)精神輻射到每支隊(duì)伍、每個(gè)崗位、每名員工，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感。

以文化傳承為依托。分公司建成大慶油田唯一的射孔歷史文化教育基地，定期組織員工參觀射孔歷史展廳，學(xué)習(xí)射孔歷史、了解射孔文化、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的榮譽(yù)感和使命感。開(kāi)展“追溯光榮史、傳承新使命”廠慶紀(jì)念系列活動(dòng)，先后整理完成《鐵驥—試油試采分公司三十年回眸（畫冊(cè)）》《老會(huì)戰(zhàn)故事集》《而立之年》等文化書籍手冊(cè)，以文字重溫創(chuàng)業(yè)歷史足跡、用照片定格發(fā)展感動(dòng)瞬間，讓一代又一代試采人艱苦奮斗的精神積淀成為新老員工的“傳家寶”。

把握當(dāng)下，凝心聚力開(kāi)啟奮進(jìn)擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)干興業(yè)之門

自信是干出來(lái)的。自成立之日起，分公司干部員工就堅(jiān)持從會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)中吸收有益經(jīng)驗(yàn)，在傳承中探索管理創(chuàng)新實(shí)踐路徑，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，不斷促進(jìn)企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。

黨建先行，發(fā)揮引領(lǐng)作用。把黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”核心作用，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果作為檢驗(yàn)政治擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾獦?biāo)尺，用實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鳂I(yè)績(jī)，踐行大慶精神鐵人精神。分公司連續(xù)9年超額完成利潤(rùn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“八連冠”、環(huán)境保護(hù)“七連冠”，獲得“金拇指質(zhì)量獎(jiǎng)”“全國(guó)實(shí)施用戶滿意工程·企業(yè)類”等殊榮，做到聞?dòng)投鴦?dòng)、動(dòng)則有力、力爭(zhēng)一流。

深化改革，提升管理水平。開(kāi)展“管理基礎(chǔ)年、管理推進(jìn)年、管理提升年”主題實(shí)踐活動(dòng)，完善機(jī)制體制，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。著眼提質(zhì)增效，大力挖掘增效項(xiàng)目潛力，累計(jì)節(jié)約成本9 000余萬(wàn)元。開(kāi)展科技攻關(guān)86項(xiàng)，獲油田公司以上獎(jiǎng)勵(lì)30項(xiàng)，獲得專利22項(xiàng)，試油測(cè)試、射孔完井、試井評(píng)價(jià)等三大技術(shù)系列日臻完善。開(kāi)展各類安全環(huán)保宣傳活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)“對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)生命負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”的安全環(huán)保理念等入腦入心。

面向未來(lái)，追求卓越開(kāi)啟和諧美麗的創(chuàng)新發(fā)展之門

分公司根據(jù)油田形勢(shì)變化，提出了全新的發(fā)展思路和工作目標(biāo)，不僅解決了可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，更引領(lǐng)和推動(dòng)了生產(chǎn)、科技、管理等各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐。

舉旗樹標(biāo)，明確新時(shí)期發(fā)展思路。提出了“堅(jiān)持創(chuàng)新高效發(fā)展，建設(shè)和諧美麗試采”的奮斗目標(biāo)，大力實(shí)施管理提升、技術(shù)提效、黨建塑魂“三大工程”，著力打造攻堅(jiān)克難的隊(duì)伍標(biāo)桿、追求卓越的技術(shù)標(biāo)桿、特色鮮明的文化標(biāo)桿，明確了分公司的前進(jìn)方向。

與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念。以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，深入挖掘“一公分”“鐵門檻”“金六井”等傳統(tǒng)精神的時(shí)代新內(nèi)涵，開(kāi)展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再實(shí)踐，唱響“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的主旋律。大力倡導(dǎo)當(dāng)代企業(yè)家精神、勞模精神、工匠精神，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化和管理理念的融合，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新高效發(fā)展增添新動(dòng)力。

以人為本，打造和諧美麗“試采”。推動(dòng)“智能試采、人文試采、平安試采、開(kāi)放試采”建設(shè)，改善員工生產(chǎn)生活條件，最大限度降低勞動(dòng)強(qiáng)度。舉辦論壇，邀請(qǐng)分公司技術(shù)骨干、勞模工匠和油田內(nèi)外專家學(xué)者，為干部員工分享時(shí)代前沿新思想、新理念、新技術(shù)。大力實(shí)施“送溫暖”工程，加大扶貧幫困力度，讓分公司發(fā)展成果惠及廣大員工，不斷增強(qiáng)員工群眾的獲得感、幸福感、安全感。 （責(zé)任編輯：羽 毛）