劉戰(zhàn)君

國有企業(yè)是中國特色社會主義經濟的頂梁柱，在黨和人民需要的關鍵時刻，必須拉得出、沖得上，頂?shù)米　⒋虻泌A。如何發(fā)揮國有企業(yè)油氣生產“排頭兵”、提質增效“頂梁柱”的作用，對玉門油田這個老字號的國企來說既是一場大戰(zhàn)，也是一次大考。面對新冠肺炎疫情和油價暴跌雙重考驗，玉門油田堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想作為攻堅克難的“定盤星”，按照黨中央、國務院“六穩(wěn)”“六?！币蠛椭袊凸咎豳|增效專項行動部署，在扭虧脫困實踐中錘煉作風，在提質增效中檢驗能力，以責任擔當完成時代考題和答卷，奮力奪取疫情防控和生產經營改革發(fā)展“雙勝利”。

提高政治站位增強渡難關迎大考的思想自覺

在玉門油田全面開啟百年油田建設“三步走”戰(zhàn)略的重要時刻，突如其來的疫情和油價斷崖式下跌影響疊加，給油田的生產經營帶來了前所未有的沖擊。百年油田建設的發(fā)展進程面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。

我們清醒地認識到，應對此次疫情和低油價挑戰(zhàn)，對于開發(fā)建設了81年的玉門油田來說是一場等不起、輸不起、沒有退路的硬仗，是檢驗老油田新時期生存發(fā)展能力和應對風險挑戰(zhàn)能力的一次生死大考。只有丟棄幻想、直面挑戰(zhàn)，樹立長期渡難關、迎大考的思想準備，才能戰(zhàn)勝當前的困難和考驗，穿越油田發(fā)展的“至暗時刻”，展現(xiàn)“石油搖籃”時代風采；只有采取超常規(guī)思維、革命性舉措，下定破釜沉舟的決心、鼓足涅槃重生的勇氣，統(tǒng)籌推進、精準施策，才能將應對低油價的遭遇戰(zhàn)轉化為提質增效的攻堅戰(zhàn)。

為此，油田黨委堅決貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央決策部署。新一屆領導班子明確提出：無論發(fā)展形勢如何嚴峻，企業(yè)發(fā)展遇到什么困難，我們保障國家能源安全，履行國企政治責任不動搖；打贏扭虧脫困進攻仗，履行國企經濟責任不動搖；保證“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，全面完成提質增效目標任務不動搖，以“戰(zhàn)時狀態(tài)”統(tǒng)籌做好疫情防控、勘探開發(fā)、改革發(fā)展等工作。緊緊圍繞百年油田建設整體布局，從黨的建設、改革創(chuàng)新、控投降本、管理提升等方面打出“組合拳”，用高質量、高標準舉措積極應對，真正把“熬冬”變成“冬訓”，在攻堅克難、為國分憂中發(fā)揮石油鐵軍的重要作用。

強化政治責任增強推進提質增效的行動自覺

在大戰(zhàn)大考面前，公司黨委堅持把提升企業(yè)發(fā)展力作為黨組織工作的著力點，把提質增效作為當前最緊迫的任務，堅持問題導向、目標導向、結果導向，全面實施“三保、四提、五壓”措施，使企業(yè)黨建在融入中彰顯出強大的引領力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保各項目標實現(xiàn)，支撐企業(yè)渡過難關。

鑄牢“主心骨”，做好“三?！笔氐拙€。油田各級黨組織堅持把保業(yè)績指標全面完成、長遠發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步推進、安全環(huán)保和諧穩(wěn)定“三保”作為推進企業(yè)發(fā)展的基本路線，著力在推動企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治核心作用，成為員工心中“主心骨”。公司黨委要求各級黨組織必須要確保業(yè)績指標全面完成，咬定提質增效確定的生產經營目標，堅定不移推進各項工作，確保實現(xiàn)全年奮斗目標不動搖。確保長遠發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，堅定不移推進高質量建設百年油田“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。確保安全環(huán)保和諧穩(wěn)定，始終將安全環(huán)保放在第一位，全面落實好“五嚴五狠抓”和“五個不放松”的安全管理要求，堅守“四條紅線”和生態(tài)文明理念，確保實現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”。

把控“主戰(zhàn)場”，做好“四提”增效益。按照公司提油氣勘探成效、提開發(fā)效益產量、提煉化盈利能力、提內外市場收益的“四提”要求，油田各級黨組織迎難而上，廣大黨員積極行動、奮力拼搏沖鋒在第一線、戰(zhàn)斗在最前沿，在油田生產經營的“主陣地”建功立業(yè)，在公司提質增效的“主戰(zhàn)場”創(chuàng)造效益?？碧綉?zhàn)線黨員干部全力攻堅作貢獻，勘探效率提高15%，保證新增探明儲量1 000萬噸以上。開發(fā)戰(zhàn)線的黨員干部立足科技攻關，產能建設效率提高15%，實現(xiàn)全年生產原油同比增產2萬噸目標。煉油化工戰(zhàn)線的黨員干部自覺投身轉型升級、精細化管理當中，提高煉化盈利能力，噸油利潤率提高15%。工程技術服務單位黨員干部不斷拓展外部市場，外部市場創(chuàng)收突破5億元，海外業(yè)務全年實現(xiàn)收入1.3億元以上。

爭當“主力軍”，做好“五壓”減支出。油田堅持把“熬冬”變“冬訓”，從壓投資規(guī)模、運行成本、銷售管理費用、“兩金”占用、稅費支出“五壓”入手，降低成本，增加效益。其中，壓投資規(guī)模，整體投資規(guī)模在年初框架計劃基礎上壓縮30%。壓運行成本，單位成本壓縮10%。壓銷售管理費用，兩級機關可控費用壓縮30%以上，“五項費用”壓縮50%，銷售費用同比下降10%。

發(fā)揮政治優(yōu)勢凝聚高質量發(fā)展的硬核力量

面對大戰(zhàn)大考，油田黨委堅決貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神，按照中國石油黨組的要求，把企業(yè)生產經營面臨的危機，轉化為增強抗風險能力、升華石油精神新時代內涵的契機，彰顯新時代“石油搖籃”的責任擔當。

發(fā)揮黨組織領導作用。油田各級黨組織充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用，把提質增效專項行動作為當前重大政治任務，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢轉化為迎接大戰(zhàn)大考的強大力量，為奪取“雙勝利”提供政治保證。各級黨組織和廣大黨員已經成為沖鋒在第一線、戰(zhàn)斗在最前沿的最堅強、最無畏的作戰(zhàn)單元，已經成為廣大員工群眾應對危機、提質增效的主力軍。

抓好領導干部示范引領。越是在攻堅克難的特殊時期，越是考驗干部作風。在玉門油田渡難關迎挑戰(zhàn)的緊要關頭，各級黨員干部堅持把提質增效成效作為工作“總標尺”，面對大戰(zhàn)大考敢于突破，俯下身子帶著問題，到生產一線去、到科研一線去、到市場一線去，查找效益的“出血點”在哪兒，解決問題的辦法在哪兒，迅速行動、細化目標、分解任務、責任到人、監(jiān)督到位，下苦功、拼實力，奮力奪取疫情防控和生產經營改革發(fā)展“雙勝利”。

組織開展主題教育活動。針對嚴峻形勢，油田黨委嚴格落實中國石油黨組部署，把組織開展“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育作為貫穿全年、覆蓋全員的一項重點工作和基礎性工程，與提質增效專項行動有機融合、一體推進，通過大學習、大調研、大宣講、大討論、大行動、大推廣落地見效。圍繞油田“勘探如何增儲、新區(qū)如何上產、老區(qū)如何穩(wěn)產、效益如何提升、成本如何控制”進行宣講，凝聚思想共識。通過黨員先鋒崗、責任區(qū)，設崗定責、承諾踐諾、立項立功。組織黨員立足崗位、履行職責、崗位建功。開展提質增效主題勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效和合理化建議征集，落實提質增效成果。

最困難的時候往往是孕育新希望的時候。我們將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻把握習近平總書記“危和機總是同生并存的，克服了危即是機”的重要論述，奮力推進油田“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，在堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的大考中交出一份合格答卷。