白露 于晴 谷汶軒

摘 要 在當(dāng)前社會的發(fā)展中，世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，開始朝著創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的方向轉(zhuǎn)型，在這一背景條件的影響下，人力資源將會成為重要的競爭優(yōu)勢。國內(nèi)展覽市場的持續(xù)升溫為會展人力資源開發(fā)帶來了新動能。本文在京津冀協(xié)同發(fā)展視域下，從供給端與需求端明晰了三地會展人力資源融合開發(fā)中存在的問題并進(jìn)行了對策分析。

關(guān)鍵詞 京津冀;會展;人力資源;開發(fā)

隨著我國改革開放政策的深入貫徹，會展始終是一大特色，對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、提高創(chuàng)新性具有十分重要的影響，也成為了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要組成部分。近年來，我國處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展期，經(jīng)濟(jì)增速下降、企業(yè)也紛紛面臨轉(zhuǎn)型升級的難題，會展作為創(chuàng)新高地，匯聚了大量優(yōu)秀人才、資源配置、政策支持要素。但是目前我國的會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不平衡，與發(fā)達(dá)省份的水平都還有很大的差距，根本原因就是人才資源不足，人員素質(zhì)達(dá)不到會展的發(fā)展需要，會展的人力資源開發(fā)就成了各大開發(fā)區(qū)發(fā)展的首要任務(wù)。會展作為京津冀國家級重點，發(fā)展水平較高，體制機(jī)制較為完善，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)帶動能力，是發(fā)展比較成功的。但與國情、省情相符，同樣面臨著轉(zhuǎn)型升級的難題，人力資源開發(fā)處于瓶頸期。目前我國設(shè)立了大量產(chǎn)業(yè)會展，主要是利用各個地區(qū)的資源優(yōu)勢及領(lǐng)先企業(yè)的管理措施，在政府政策的支持下，聚合企業(yè)的資源優(yōu)勢，在產(chǎn)權(quán)多元化組合的作用下，會展的人力資源開發(fā)就成了各大會展發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

1會展人力資源開發(fā)問題及原因分析

1.1人才引進(jìn)力度與配套服務(wù)建設(shè)不夠

不可否認(rèn)，會展成立至今，針對企業(yè)開展的"招才引智"工作，已經(jīng)提供了大量軟硬件支持，可是在環(huán)境建設(shè)以及人才引進(jìn)條件上，還有很多不足之處。一是給予高層次人才引進(jìn)的條件不夠豐厚，與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)區(qū)相比還有很大差距。一是給予高層次人才引進(jìn)的條件不夠豐厚，與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)區(qū)相比還有很大差距。還需要加強(qiáng)與健全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，在子女入學(xué)、就業(yè)許可等各個方面。二是交通及生活配套設(shè)施不夠完善。公交線路覆蓋不全，園區(qū)內(nèi)健身、休閑、旅游以及餐飲等各種生活配套設(shè)施相對較少，導(dǎo)致工作人員下班之后沒有可供消遣的場所。

1.2人員綜合素質(zhì)和培訓(xùn)力度有待加強(qiáng)

長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，園區(qū)內(nèi)部間的協(xié)同。另外，還需要組合與改進(jìn)制度、資金、組織、場所、技術(shù)、設(shè)施以及知識等各項資源，所以，針對園區(qū)人才的培養(yǎng)工作，需要做出系統(tǒng)性的設(shè)計和規(guī)劃。如今，在會展內(nèi)，與人才培養(yǎng)有關(guān)的綜合性資源配置方案、戰(zhàn)略規(guī)劃依然有所不足，并未把人才培養(yǎng)當(dāng)作一項戰(zhàn)略要素，放進(jìn)園區(qū)發(fā)展中予以考量。

在各個高科技園區(qū)間，對于人才的競爭十分激烈，會展具備的持續(xù)性人才培養(yǎng)能力較為欠缺：并未制定人才儲備計劃以及中長期人才規(guī)劃布署：建立的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)系統(tǒng)，無法與人才發(fā)展提出的需求相適應(yīng)。所以，導(dǎo)致人才的培養(yǎng)工作后勁不足、左支右繼，經(jīng)常出現(xiàn)人才短缺等一系列問題。

1.3人才管理水平和考核機(jī)制需要提高

人才的引進(jìn)工作有較高的社會關(guān)注程度、較強(qiáng)的創(chuàng)新性，并且涉及到很多方面，是系統(tǒng)、復(fù)雜的一項工程。想要將這項工作開展好，首先需要開展好基礎(chǔ)性工作，也就是，使人們充分了解這項工作，對人才以用為本的理念進(jìn)行強(qiáng)化，加大工作的領(lǐng)導(dǎo)與組織力度，從而形成工作合力。想要對人才引進(jìn)工作進(jìn)行推動，會展應(yīng)該對基礎(chǔ)性工作給予足夠的重視，著重將黨委組織部門的牽頭抓總作用發(fā)揮出來，提高社會各界以及有關(guān)部門的積極性，從而形成人才引進(jìn)工作合力。

2完善會展人力資源開發(fā)的對策建議

2.1會展整體人力資源戰(zhàn)略選擇

堅持綠色引領(lǐng)，提高創(chuàng)新能力，推動跨越式發(fā)展，建設(shè)一個現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)體系，向新型產(chǎn)業(yè)，美好生活和杰出人才等方向努力，把會展建成一個工業(yè)化發(fā)展快，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境好的，各項制度不斷革新的模范區(qū)域。會展本著"人才強(qiáng)區(qū)"這一可持續(xù)性發(fā)展理念，在微軟領(lǐng)英全球5億高端人才庫里快速準(zhǔn)確的尋求目標(biāo)人才，自創(chuàng)并管理人才庫，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予巨大人才支撐。根據(jù)目前的大數(shù)據(jù)智能系統(tǒng)分析各行各業(yè)人才配比情況，在全球范圍內(nèi)招賢納士，達(dá)到人才預(yù)測前瞻性，實現(xiàn)"人口人才化"目標(biāo)，加速推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)進(jìn)程，為會展發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。

2.2響應(yīng)宏觀政策

推進(jìn)全省會展自創(chuàng)簡單、精確、高效率的機(jī)構(gòu)編制管理體系，通過實施"大部門制"，達(dá)到機(jī)構(gòu)職能人員全面運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)。其次是根據(jù)新的人事薪酬制度把五十家重點會展引導(dǎo)到正軌上運(yùn)行。明確人事薪酬改革的首要目標(biāo)是改革分配機(jī)和轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，抓住績效掛鉤與全員聘任這兩個重點，完善會展崗位設(shè)置方案、競爭上崗方案、公開招聘方案、人員聘任方案、業(yè)績考評方案、工資考評方案、分配配比方案，真實有效的推行全員聘任，工資與績效掛鉤制。再其次是進(jìn)一步推行五十家重點會展行政審批流程制度的制定，最后是把一百二十家會展投融資平臺擴(kuò)大增強(qiáng)作為終極目標(biāo)。探索專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部公開招聘制等，如招聘金融專家、資本運(yùn)作管理專業(yè)人才、科技英才、企業(yè)管理人才等，全面促進(jìn)會展管理向?qū)I(yè)、科學(xué)化發(fā)展等。

2.3搭建新型人才引進(jìn)平臺，加強(qiáng)資金支持扶持力度

2.3.1建立新型人才引進(jìn)平臺

會展不斷強(qiáng)化人才強(qiáng)區(qū)理念，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。一是強(qiáng)化政策引導(dǎo)。二是搭好公共服務(wù)平臺。投資建設(shè)一個共同發(fā)展、各類人才資源整合交流、學(xué)術(shù)研究的會展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)中心，健全科技創(chuàng)新服務(wù)體系。三是突出抓好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。利用政策優(yōu)勢引進(jìn)科創(chuàng)團(tuán)隊和科技型中小企業(yè)，突出抓住產(chǎn)業(yè)孵化器、眾創(chuàng)空間、軍民融合產(chǎn)業(yè)園等各自資源建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。

2.3.2加強(qiáng)資金支持扶持力度

支持全區(qū)發(fā)展示范試點工作，達(dá)到引導(dǎo)促進(jìn)作用，側(cè)重解決關(guān)鍵性問題，一是每年拿出區(qū)財政預(yù)算支出的5%，用于優(yōu)秀人才的引進(jìn)與科技幫扶資金，參照高素質(zhì)人才匯聚的各種指標(biāo)實施政策，創(chuàng)造"引得來人才、留得下人才并且留得住人才"的優(yōu)良環(huán)境，著力引進(jìn)一批掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、引領(lǐng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和領(lǐng)軍人才，帶動科技、管理、資金和技術(shù)等要素向會展聚集。

2.4注重人才工作考評

首先是加強(qiáng)組織的領(lǐng)導(dǎo)性。成立工作小組，不定期召開高層次人才部門會議，把工作中出現(xiàn)的一些重大問題解決掉。根據(jù)全省科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)要求，擬定定并發(fā)布年度高層次人才計劃，提高引才工作的目的性和實操性。不僅要落實被引進(jìn)的高層次人才引進(jìn)工作小組成員工作分工問題，還要建立監(jiān)督考核制度，不定期進(jìn)行檢查，切實有利的推進(jìn)各種政策的完成與落實。其次是建設(shè)溝通制度。創(chuàng)立并建設(shè)高層次人才信息庫，將這些高層次人才，增加到黨委聯(lián)系專家組織里，出現(xiàn)問題尋找原因并加以解決。最后是注重引進(jìn)人才的使用性。把引進(jìn)的高層次人才安排到我省重點高等院校、科技研究所、高等科技技術(shù)型企業(yè)、主力實驗室等崗位上工作，切實落實好政策待遇。引導(dǎo)推進(jìn)省屬各級單位通過特聘專家、項目咨詢與講學(xué)論壇的方式來達(dá)到充分結(jié)合運(yùn)用海外高層次人才智力資源系統(tǒng)的目的。

2.5積極發(fā)揮企業(yè)主體作用，加強(qiáng)與多行業(yè)的關(guān)聯(lián)配合

會展應(yīng)積極引導(dǎo)區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)揮自身主體作用，不斷加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和開發(fā)力度。一是創(chuàng)立把政府投入為引導(dǎo)和企業(yè)投入作為主體的人才培養(yǎng)培訓(xùn)資金投入體系，積極培育一批高技能人才。探索合作育才、借力育才機(jī)制，鼓勵創(chuàng)業(yè)企業(yè)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)合作，聯(lián)辦研發(fā)機(jī)構(gòu)、工程技術(shù)研究中心、重點實驗室等。二是積極發(fā)揮企業(yè)主體作用，加強(qiáng)企業(yè)自身對現(xiàn)有人才的內(nèi)部培訓(xùn)，大力運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，在拓展人才培訓(xùn)上下功夫，努力打造一支以技術(shù)骨干為主體的專業(yè)化內(nèi)訓(xùn)隊伍，通過"以干促講、以講提效"，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部人員專業(yè)能力的整體提升，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員從"要我學(xué)"到"我要學(xué)"的氛圍轉(zhuǎn)變。

3結(jié)論

京津冀協(xié)同發(fā)展中對于北京市非首都職能的疏散成為推進(jìn)京津冀地區(qū)會展業(yè)人力資源融合開發(fā)的重要窗口?；诰┙蚣饺卦诘乩砦恢门c院校培養(yǎng)基礎(chǔ)的優(yōu)勢，本文提出了會展業(yè)人力資源融合發(fā)展對策，切實希望本文能夠推動京津冀協(xié)同發(fā)展和雄安新區(qū)大力建設(shè)的人才需求，使人力資源開發(fā)可以在京津冀協(xié)同發(fā)展的過程中得到實質(zhì)性的成長和發(fā)展，緊跟我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，為祖國更快更好發(fā)展添磚增瓦。

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