林川東 周俊琪 陳毅

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高，需要建設(shè)的工程項(xiàng)目越來越多。而對(duì)于這些新的建設(shè)項(xiàng)目來說，不僅建設(shè)內(nèi)容非常復(fù)雜，而且需要能夠滿足越來越高的建設(shè)要求。但是，就目前許多建設(shè)項(xiàng)目的管理模式而言，與目前實(shí)際的管理要求存在很大的差異，使得施工質(zhì)量難以達(dá)到相關(guān)要求。本文主要介紹了目前我國(guó)建筑工程管理的一些模式，分析結(jié)果表明，建筑工程管理模式的創(chuàng)新是必要的，也為管理創(chuàng)新的發(fā)展提出了新的思路。

關(guān)鍵詞 工程管理;創(chuàng)新;現(xiàn)狀

一、建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的必要性

國(guó)民經(jīng)濟(jì)最重要的組成部分是建設(shè)項(xiàng)目，它的作用非常大。管理模式的創(chuàng)新不僅可以降低管理成本，而且可以滿足建筑業(yè)精細(xì)化管理的要求。對(duì)于工程管理系統(tǒng)的升級(jí)來說，創(chuàng)新管理是技術(shù)管理、企業(yè)文化管理、人才管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑工程部門很多，分工不一樣。創(chuàng)新管理模式在優(yōu)化資源配置中起著非常重要的作用。合理有效的資源組織是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的可靠基礎(chǔ)，也可以促進(jìn)管理者充分發(fā)揮其管理能力。過去，承包商和建設(shè)單位負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)作和宏觀分配。施工單位可以直接管理和監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，但有些具體操作需要施工人員完成。但是對(duì)于現(xiàn)代工程項(xiàng)目來說，大部分都是由勞動(dòng)團(tuán)隊(duì)使用一些設(shè)備和機(jī)械來完成的。如果他們的專業(yè)水平相對(duì)較低，一線施工人員將花費(fèi)大量的資金、人力和物力，否則很難達(dá)到我們想要的控制和管理效果。因此，如果在項(xiàng)目管理中浪費(fèi)大量資源，將直接影響管理水平的提高和管理方法的改進(jìn)。

二、建筑工程的管理模式現(xiàn)狀

貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的最重要的環(huán)節(jié)是建設(shè)項(xiàng)目的管理。然而，近年來，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理模式并沒有跟上我國(guó)社會(huì)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。相反，管理問題越來越多，這些問題也越來越嚴(yán)重。我們不僅難以保證整個(gè)工程的質(zhì)量，而且增加了工程造價(jià)。

1、施工人員整體素質(zhì)水平較低

目前，我國(guó)相當(dāng)一部分建設(shè)項(xiàng)目是面對(duì)面進(jìn)行的。這些人沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和專業(yè)的訓(xùn)練。因此，在其運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)一些不合理、不正當(dāng)?shù)男袨?，不僅加大了整個(gè)工程的管理難度，也使整個(gè)工程的施工安全和質(zhì)量安全得不到很好的保障。不僅如此，我國(guó)還存在著一些專業(yè)水平很低、綜合素質(zhì)也很差的施工企業(yè)管理人員等問題，我們還有企業(yè)“重技術(shù)、輕管理”的用人理念，因此使得整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的工作質(zhì)量和效率迅速下降，因此管理成本也明顯增加。

2、建設(shè)項(xiàng)目管理體制不全面

為了保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量和高效，必須有一套完整、科學(xué)的管理體系。從上面看，這意味著施工企業(yè)要設(shè)立部門或管理機(jī)構(gòu)，還要按照標(biāo)準(zhǔn)安排管理人員的任務(wù)和每個(gè)人應(yīng)該擔(dān)任的崗位。但是，我國(guó)許多地方的建設(shè)項(xiàng)目管理體制還不完善和全面。企業(yè)取消管理部門或隨意裁減管理人員，減少管理人員數(shù)量，達(dá)到節(jié)約成本、降低成本的目的，進(jìn)一步將管理人員的在崗人數(shù)和管理工作質(zhì)量降低到很低的水平，導(dǎo)致認(rèn)證無法正常運(yùn)行。

三、建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的思路

1、提高建筑工人的整體素質(zhì)

提高建筑工人整體素質(zhì)水平的理念主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：①通過對(duì)一線建筑工人定期進(jìn)行新設(shè)施、新技術(shù)的技能培訓(xùn)，確保專業(yè)能力滿足施工要求。此外，還應(yīng)對(duì)施工企業(yè)的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，以更好地提高管理能力;②實(shí)行持證上崗制度，保證施工人員和管理人員的專業(yè)能力，充分滿足施工質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)控、進(jìn)度控制和項(xiàng)目成功等工作需要。此外，還可以建立一支道德素質(zhì)高、職業(yè)表現(xiàn)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì);③施工企業(yè)除了進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外，還要對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行素質(zhì)教育，不僅要深化業(yè)務(wù)技能，還要提高個(gè)人道德素質(zhì)。

2、信息分析導(dǎo)論

鑒于目前項(xiàng)目管理效率不高的現(xiàn)狀，建設(shè)單位可以嘗試將先進(jìn)的信息技術(shù)引入其管理中。項(xiàng)目管理效率不高的原因是大多數(shù)傳統(tǒng)的管理工作都是由管理人員手工操作的。例如，當(dāng)建筑材料和施工人員信息入庫(kù)時(shí)，由于信息量大，很多管理人員經(jīng)常需要長(zhǎng)時(shí)間檢查和填寫大量的信息文檔，這就消耗了大量的管理資源和時(shí)間。通過信息技術(shù)的引入，包括這部分工作在內(nèi)的大部分管理工作都可以利用計(jì)算機(jī)平臺(tái)來完成。

3、重視材料控制

建筑工程質(zhì)量管理必須重視材料質(zhì)量的監(jiān)督。只有不斷提高員工的采購(gòu)能力和質(zhì)量，包括材料質(zhì)量識(shí)別能力，才能有效提高采購(gòu)的有效性。庫(kù)管員必須認(rèn)真管理材料，嚴(yán)格限制和要求材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，總之，我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目管理模式仍存在諸多弊端，管理模式的要求與不斷變化的工程項(xiàng)目存在一定的差異，使得許多工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量受到管理模式的制約。因此，在實(shí)踐過程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，運(yùn)用我們創(chuàng)新的管理模式和越來越規(guī)范的行為，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，切實(shí)擴(kuò)大建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，使我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)得到蓬勃發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：林川東（1997-），男，漢族，四川達(dá)州，研究方向：工程管理

周俊琪（1999-），男，漢族，四川廣安，研究方向：工程管理

陳毅（1995-），男，漢族，四川綿陽(yáng)，研究方向：工程管理