摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大，企業(yè)管理難度也逐步加大，企業(yè)運(yùn)營期間面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險逐漸增加，以及所承擔(dān)的市場壓力不斷加大。所以，企業(yè)必須整合配置內(nèi)部資源，注重財(cái)務(wù)內(nèi)控發(fā)展，達(dá)到防范風(fēng)險的目的，為企業(yè)運(yùn)營創(chuàng)造良好的條件。但是，有些企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中依舊存在很多不足，必須采取科學(xué)措施優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。本文首先介紹了企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的關(guān)鍵性，然后指出了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的不足，最后詳細(xì)闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理優(yōu)化途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控;不足;優(yōu)化途徑

中圖分類號：F275文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）17-0084-02

規(guī)范的財(cái)務(wù)內(nèi)控可以優(yōu)化分配企業(yè)內(nèi)部資源，真正提高企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的時效性，提高管理效率。伴隨國家經(jīng)濟(jì)水平的提高，大量企業(yè)做大做強(qiáng)，然而在企業(yè)內(nèi)部組織的財(cái)務(wù)管理并未緊跟企業(yè)經(jīng)營步伐，大都表現(xiàn)出財(cái)務(wù)制度不完善、管理松懈等現(xiàn)象，企業(yè)遇到了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險，要求加大企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度，保證企業(yè)可以在競爭逐漸激烈的市場背景下得以生存及發(fā)展。

一、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的關(guān)鍵性

1.有助于保證企業(yè)經(jīng)費(fèi)安全運(yùn)營

企業(yè)經(jīng)費(fèi)的順利運(yùn)營是企業(yè)發(fā)展的核心保障，而且還是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營情況的關(guān)鍵評價基礎(chǔ)，要求在企業(yè)經(jīng)營中注重財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。同時，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面，財(cái)務(wù)管理體系能夠監(jiān)督控制財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，且能夠科學(xué)調(diào)整經(jīng)費(fèi)動態(tài)、經(jīng)費(fèi)流向等，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的順利運(yùn)營。另外，經(jīng)過組織財(cái)務(wù)內(nèi)控活動，還能夠完善企業(yè)中各部門員工的服務(wù)態(tài)度及流程，讓企業(yè)整體運(yùn)營更為高效、高質(zhì)。

2.精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為管理人員作出決策帶來有效依據(jù)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是組織財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的前提條件，所以要求保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、時效性。但是，針對大部分企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)來說，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性、時效性并不滿足要求，且常常產(chǎn)生違規(guī)違法等情況，對企業(yè)經(jīng)營十分不利。規(guī)范的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價值，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更為及時、精準(zhǔn)、完整，為管理人帶來及時、齊全、高質(zhì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來信息基礎(chǔ)。

3.有助于減少運(yùn)營費(fèi)用

壓縮成本、增加效益是企業(yè)的根本目標(biāo)，其中，財(cái)務(wù)內(nèi)控的目的就是為了完成這個目標(biāo)。財(cái)務(wù)內(nèi)控依靠各種行政手段與規(guī)章制度，使財(cái)務(wù)管理更為標(biāo)準(zhǔn)化、具象化，使財(cái)務(wù)工作更為公開化，還更為科學(xué)，經(jīng)干預(yù)與管理財(cái)務(wù)來壓縮成本。另外，企業(yè)經(jīng)過內(nèi)控還可以提升資金應(yīng)用率，科學(xué)管控經(jīng)費(fèi)流向，可以使資金得到充分使用，使公司得到良好的經(jīng)濟(jì)利益。正是財(cái)務(wù)內(nèi)控的功能，使企業(yè)運(yùn)營成本持續(xù)降低，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的不足分析

1.內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)不健全

健全的內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理工作的前提，為企業(yè)內(nèi)控管理活動的順利開展帶來了保障。伴隨企業(yè)全面發(fā)展，新型的管理觀念以融入企業(yè)內(nèi)，企業(yè)內(nèi)控管理結(jié)構(gòu)同樣在很大限度上得到完善，但在公司決策階段，以往的管理結(jié)構(gòu)和做事形式仍然有顯著作用，最明顯的便是企業(yè)內(nèi)一些高層管理者直接控制著運(yùn)營管理決策權(quán)，公司決策受高層領(lǐng)導(dǎo)者個人愛好左右。在現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)，就管理結(jié)構(gòu)來說，董事會屬于企業(yè)組織內(nèi)控工作和風(fēng)險控制的關(guān)鍵部門，財(cái)務(wù)內(nèi)控要求董事會保證安全，但在企業(yè)內(nèi)缺少董事會機(jī)制，董事會人員也均是企業(yè)員工，董事會作用被降低，不能科學(xué)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，執(zhí)行不徹底。該種決策方法有明顯的主觀性和隨意性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營面臨較大風(fēng)險。

2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的順利進(jìn)行要基于高質(zhì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，高質(zhì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以為財(cái)務(wù)內(nèi)控帶來一定的依據(jù)和支持。隨著市場經(jīng)濟(jì)總量的逐步攀升，企業(yè)運(yùn)營管理過程所接觸的信息相較于原來，不管是數(shù)量或者類型均在增加，但是還有一些企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算中仍然選擇人工錄入方式，不但工作效率較低，在處理時還極易由于人為因素引起信息差錯，導(dǎo)致信息質(zhì)量不高，且無法充分符合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性的需求。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)控體制不健全

若想使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控活動可以順利開展，就必須要有健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控體制。但是，因?yàn)槲覈€有一些企業(yè)運(yùn)營管理觀念比較落后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控體制不健全，甚至存在無內(nèi)控機(jī)制的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控活動無法貫徹執(zhí)行。也有企業(yè)內(nèi)組織的財(cái)務(wù)內(nèi)控仍然是原來的記賬模式，未與企業(yè)運(yùn)營管理相結(jié)合，應(yīng)用作用沒有充分發(fā)揮，管理質(zhì)量不佳。在大型企業(yè)內(nèi)，部門財(cái)務(wù)獨(dú)立的現(xiàn)象很多，相互之間選擇的財(cái)務(wù)管理模式也是分開的，不能實(shí)現(xiàn)集中管理。

4.對內(nèi)控缺乏認(rèn)識，意識淡薄

財(cái)務(wù)工作始終是企業(yè)管理的難點(diǎn)，也是企業(yè)管理的核心，針對這個板塊的內(nèi)控就直接關(guān)乎企業(yè)的后續(xù)生存，財(cái)務(wù)管理的好壞，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量均是一個企業(yè)可以做大做強(qiáng)，可否實(shí)現(xiàn)成本壓縮，增加利潤的重點(diǎn)。但是，從當(dāng)前整個環(huán)境來說，盡管針對財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵已經(jīng)有了大致認(rèn)識，但認(rèn)知并不深入，針對內(nèi)控更是處在探索期間，這就使管理層和執(zhí)行者并無一個明確的概念，意識淡薄，使得在財(cái)務(wù)內(nèi)控中敷衍了事，缺乏執(zhí)行力，使整個財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)受到限制，這也是使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤始終停滯不前的重要原因。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理優(yōu)化途徑

1.完善財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制

在建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體制時，需要關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)控體制的建立流程。首先要制定企業(yè)內(nèi)審機(jī)制，及時找到企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中將會產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險，防微杜漸。另外，在制定財(cái)務(wù)內(nèi)控體制時，還能夠給予審計(jì)中心一定的職責(zé)權(quán)力，確保其權(quán)威性和獨(dú)立性，使之深入企業(yè)各部門當(dāng)中，及時找到企業(yè)經(jīng)營期間的財(cái)務(wù)問題，妥善處理和避免將會出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.精細(xì)化財(cái)務(wù)控制流程，減少管理費(fèi)用

企業(yè)經(jīng)營存在不同的壽命周期，而各周期的經(jīng)費(fèi)管理模式也有差別，要求企業(yè)在資金控制中按照不同級別及時調(diào)整資金控制方式。比如，在企業(yè)經(jīng)營階段，管理核心是企業(yè)成本把控，防止不科學(xué)的開支。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中，需要按照企業(yè)的資金流改變來優(yōu)化內(nèi)部約束機(jī)制，讓企業(yè)在可控的財(cái)務(wù)危機(jī)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。而且，還能利用信息財(cái)務(wù)系統(tǒng)提升財(cái)務(wù)管理效果與效率，且在使用信息管理系統(tǒng)前對財(cái)務(wù)工作者組織培訓(xùn)活動來保障操作效率，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控的高效性與合理性。

3.加大財(cái)務(wù)風(fēng)險控制力度

企業(yè)要想在激烈的市場背景下得到良好發(fā)展，就需要注重財(cái)務(wù)內(nèi)控，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展謀取機(jī)遇。但是，就當(dāng)前實(shí)際情況來講，財(cái)務(wù)內(nèi)控活動的開展比較困難，主要是由于當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的深入與繁瑣的外界環(huán)境，使得企業(yè)遇到的風(fēng)險因素繁瑣多樣。由此，企業(yè)需要規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，經(jīng)過科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險及監(jiān)管制度來防止財(cái)務(wù)風(fēng)險。所以，要求企業(yè)在建立財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制時，首先詳細(xì)規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略，且對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃展開財(cái)務(wù)風(fēng)險研究，找到今后發(fā)展中的不足，提早制定應(yīng)對措施與優(yōu)化方案。另外，企業(yè)還能夠結(jié)合自身經(jīng)營情況及發(fā)展目標(biāo)建立規(guī)范的金融行為方案，防止企業(yè)由于負(fù)債太多而沒有償債能力，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)安全程度。

4.注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集與管控

大數(shù)據(jù)背景下，人們可以接觸到大量的數(shù)據(jù)資源，對企業(yè)而言，其中蘊(yùn)藏著許多發(fā)展契機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控若未采集企業(yè)運(yùn)營管理過程形成的各種數(shù)據(jù)，則不能保障控制效果，而且還會干擾企業(yè)運(yùn)營管理。企業(yè)若缺少一個健全的信息平臺，則企業(yè)所遇到的財(cái)務(wù)漏洞和難題也難以被找到，更不用談分析和管控，要求企業(yè)引入科學(xué)的財(cái)務(wù)管理科技，創(chuàng)建一個健全的數(shù)據(jù)采集和處理系統(tǒng)，依靠大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行財(cái)務(wù)信息監(jiān)控，而且，財(cái)務(wù)管理者嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)控制度開展工作，而并非停留于表面。

5.提升財(cái)務(wù)工作者專業(yè)水平

高水平的財(cái)務(wù)工作者，可以在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中起到重要作用，

因此，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)工作者過程中，要選擇工作能力強(qiáng)和有敬業(yè)精神的高素質(zhì)人才來承擔(dān)內(nèi)控工作，確保內(nèi)控工作正常運(yùn)行。

制定健全的財(cái)務(wù)工作者人才培養(yǎng)制度，培育企業(yè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作者。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不定期組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者管理，既要讓財(cái)務(wù)工作者樹立科學(xué)的職業(yè)理念，使財(cái)務(wù)工作者具備更為專業(yè)的職業(yè)能力。提升財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)水平，使財(cái)務(wù)活動正常進(jìn)行，不斷提升企業(yè)內(nèi)控效果。

6.提高企業(yè)重視度

唯有管理層全面認(rèn)識到內(nèi)控的重要性，認(rèn)識到財(cái)務(wù)控制的緊迫性，方可下定決心制定規(guī)范的規(guī)章制度，且監(jiān)督執(zhí)行，營造良好的工作環(huán)境。因此，為了使財(cái)務(wù)內(nèi)控順利開展，就必須使管理層與決策者了解到財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵性，掌握其現(xiàn)實(shí)作用來提高重視度，建立科學(xué)的政策以及管理措施，使財(cái)務(wù)內(nèi)控更具條理性及針對性，還會使財(cái)務(wù)工作更為現(xiàn)代化、公開化，為企業(yè)設(shè)置一個更為高效的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。所以，為提升財(cái)務(wù)內(nèi)控效果，最基本的是使管理層引起重視，提升企業(yè)的關(guān)注度。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控針對企業(yè)經(jīng)營具有現(xiàn)實(shí)作用。伴隨市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展企業(yè)運(yùn)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)所面臨的市場競爭挑戰(zhàn)及運(yùn)營風(fēng)險也不斷增加，所以，企業(yè)要建立科學(xué)規(guī)范的對策應(yīng)對風(fēng)險及競爭挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)內(nèi)控針對企業(yè)預(yù)防管理風(fēng)險及提高市場競爭力有良好的促進(jìn)意義，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確認(rèn)識當(dāng)下財(cái)務(wù)內(nèi)控出現(xiàn)的不足與缺陷，采用科學(xué)措施對其妥善處理，逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控效果，盡量降低企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險與運(yùn)營風(fēng)險，使企業(yè)經(jīng)費(fèi)的應(yīng)用效率得以提高。企業(yè)高度注重財(cái)務(wù)內(nèi)控，方可達(dá)到企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。

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作者簡介：蘇澤美，供職于國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司。