張伶月 張超男

摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理，其實(shí)就是運(yùn)用現(xiàn)代化的方式，科學(xué)有效地配置相關(guān)企業(yè)資源，充分達(dá)成企業(yè)管理目標(biāo)的一種行為?，F(xiàn)代企業(yè)管理的中心在于人力資源的配置和管理，具體所彰顯的對于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面的意義與地位非常重大。人力資源其實(shí)屬于企業(yè)首位的資源管理，人力資源的管理有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，還可以有效開拓企業(yè)的人力資本，人力資源管理能夠有效保障企業(yè)的成本系統(tǒng)運(yùn)作和管理。企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的人力資源管理，可以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人力資源;管理;作用

對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，其根本就在于人力資源的有效管理，這一點(diǎn)對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的促進(jìn)意義是非常重大的。

一、人力資源管理是企業(yè)第一資源的管理

企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展離不開人力、財力以及物力資源的充分支持，這三者中人力資源屬于靈活且主動的重要資源，尤其是人力資源的主觀能動性的作用，不論是對社會還是企業(yè)都至關(guān)重要?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)本身屬于知識經(jīng)濟(jì)，它依托于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，是基于知識信息的產(chǎn)出、保存、利用以及消費(fèi)過程的一種經(jīng)濟(jì)。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景之下，當(dāng)下的知識經(jīng)濟(jì)時代中，產(chǎn)品生產(chǎn)和商品價值的有效提升，企業(yè)發(fā)展與競爭力的不斷提升，都離不開掌握著關(guān)鍵知識和技能的人力資源。一個國家想要占據(jù)世界中的優(yōu)勢位置，不是主要依托于豐富的物質(zhì)資源，更重要的是人力資源的優(yōu)勢，尤其是具備著先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)的高素質(zhì)人才，美國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一點(diǎn)的展現(xiàn)非常典型。企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營更是如此。站在經(jīng)濟(jì)學(xué)的立場來看，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的資源非常龐大，比如自然資源、信息資源、資本資源以及人力資源，這么多資源類別里唯獨(dú)人力資源具備著主觀能動性特征。因?yàn)槿吮旧砭邆渲鴱?qiáng)大的創(chuàng)造性思維，這種思維潛力的充分挖掘和發(fā)揮，可以幫助社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開創(chuàng)全新的技能和方式，有效推動社會經(jīng)濟(jì)的全面可持續(xù)發(fā)展，人力資源還可以充分適應(yīng)外界環(huán)境的發(fā)展和變化，滿足當(dāng)下的不同需求，積極應(yīng)變和進(jìn)去，有效促進(jìn)創(chuàng)新與發(fā)展。所以，企業(yè)里的人力資源，對于企業(yè)不同的生產(chǎn)要素而言，它是最具活力的一種動力源泉。通過世界范圍內(nèi)的很多企業(yè)的成功發(fā)展來看，人力資源的優(yōu)勢發(fā)揮對于企業(yè)的管理有著突出的積極意義。順應(yīng)時代發(fā)展潮流的高素質(zhì)人才資源，能夠充分彰顯企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，對于企業(yè)的發(fā)展而言有著極強(qiáng)的挑戰(zhàn)性和競爭優(yōu)勢，因此，人力資源管理，屬于現(xiàn)代企業(yè)中的第一資源的管理。

二、人力資源管理能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)績效具體體現(xiàn)在企業(yè)為客戶以及社會積極提供相應(yīng)產(chǎn)品與服務(wù)。因此，企業(yè)人力資源就是具體設(shè)計、制造以及提供企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的工作人員。人力資源管理的主要目標(biāo)在于通過一系列促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益充分提升的活動來高效規(guī)劃配置企業(yè)人力資源從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展賦能。我們都清楚地了解資本本身存在物質(zhì)與人力兩種不同類別，而人力資本其實(shí)就是以勞動者來展示，通過勞動者的具體數(shù)量以及質(zhì)量情況來體現(xiàn)的資本，具體體現(xiàn)就是以人自身的智慧與知識，經(jīng)驗(yàn)與技能，創(chuàng)新能力等不同方面。人力資本是有利于現(xiàn)代社會發(fā)展的一種重要因素，也是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要動力來源。在企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時，人力資源管理屬于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中不可或缺的重要內(nèi)容。以戰(zhàn)略角度來看，人力資源管理，也應(yīng)該遵循類似于企業(yè)資金以及技術(shù)等不同資源的管理方式來開展工作。應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合市場發(fā)展的基本需求，以企業(yè)組織發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，充分發(fā)揮人力資源管理的科學(xué)務(wù)實(shí)以及前瞻意義。傳統(tǒng)的人力資源管理的理念和方式應(yīng)當(dāng)全面打破，通過現(xiàn)代化的科學(xué)人力資源管理的方式方法，充分保障企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營以及提升企業(yè)綜合效益。企業(yè)人力資源在具體投資和落實(shí)方面，充分有效規(guī)劃配置人力資源時，具體規(guī)劃和設(shè)計，分析崗位同時定崗，人力資源的招聘投入與利用，人員薪酬福利的規(guī)劃等不同環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)充分堅持人事相匹配的基本原則，展示出人力資源管理對于責(zé)權(quán)利科學(xué)合理規(guī)劃的基本原則。人力資源應(yīng)當(dāng)被當(dāng)作非常重要的一種資本資源來加以利用，科學(xué)合理地規(guī)劃管理。負(fù)責(zé)人力資源管理的工作人員應(yīng)當(dāng)努力將管理行為所收獲的結(jié)果有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際的效益，具體在財務(wù)方面的展現(xiàn)形式就是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和增長，本質(zhì)上來講也就是企業(yè)投入在人力資源方面所收獲的實(shí)際回報。

三、人力資源管理能夠不斷擴(kuò)展企業(yè)的人力資本

企業(yè)的人力資源管理部門必須積極組織相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助引導(dǎo)內(nèi)部員工自主思考并規(guī)劃職業(yè)晉升的追求和目標(biāo);利用培訓(xùn)以及開發(fā)的途徑，強(qiáng)化企業(yè)的人力資本投入，幫助員工在企業(yè)中的工作崗位上可以持續(xù)不斷的提升自我的職業(yè)技能和素養(yǎng)，努力高效率的促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。對于當(dāng)下的很多企業(yè)而言，外部市場環(huán)境的競爭形勢越來越激烈，促使很多企業(yè)必須要積極促動內(nèi)部改革以及經(jīng)營體系的優(yōu)化革新，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)實(shí)力的提升來積極為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率提升提供有效保障，同時積極提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過高效的經(jīng)營管理增加企業(yè)的實(shí)際效益，而企業(yè)組織目標(biāo)的充分實(shí)現(xiàn)，都是基于人力資源的高效配置以及人力資本的科學(xué)合理投入才能夠?qū)崿F(xiàn)的。這里所說的人力資本投入主要是針對管理層應(yīng)當(dāng)積極增加對于管理能力提升方面的培訓(xùn)投入，對于技術(shù)人才應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的投入，對于其他崗位以及人才的投入培育等，這些所有的投入內(nèi)容其實(shí)也屬于人力資源日常管理開發(fā)的基礎(chǔ)工作內(nèi)容，盡管需要投入很大一部分資金，然而能夠?yàn)槠髽I(yè)真正培育出滿足市場發(fā)展需求的管理人才，培育更多具備最新的科學(xué)技能的專業(yè)人才，以及高素質(zhì)的專業(yè)生產(chǎn)員工隊伍，這所有的改革創(chuàng)新，管理提升，技術(shù)優(yōu)化，以及促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高效提升的措施，都能夠充分提升企業(yè)在人力資源實(shí)力的競爭優(yōu)勢，有效開拓企業(yè)的人力資本實(shí)力。從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看，人力資本的重大投資，為企業(yè)能夠帶來的實(shí)際效益是遠(yuǎn)超過企業(yè)對于人力資本的投入的，人力資本的拓展也能夠給企業(yè)創(chuàng)造更為持久的效益。

因此，高效的人力資源管理，不僅將人力資源當(dāng)作企業(yè)重要的資本投入來看待，而且實(shí)際人力資本投入和利用時，一定要借助科學(xué)合理的運(yùn)營管理，充分發(fā)揮人力資本保值增值擴(kuò)張的積極價值，然后有效增強(qiáng)企業(yè)本身的實(shí)力與市場競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，人力資源管理對于現(xiàn)代化的企業(yè)管理有著非常重要的作用和意義，它在企業(yè)管理中的地位也是至關(guān)重要的。人力資源管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要關(guān)鍵。很多優(yōu)秀企業(yè)之所以成功也是因?yàn)樗鼈儗⑷肆Y源放在管理工作的第一位，同時構(gòu)建出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的管理模式。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)必須充分重視人力資源的管理，為企業(yè)吸納更多優(yōu)秀專業(yè)的人才資源，充分提升企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)力以及市場競爭優(yōu)勢，積極利用人力資源管理的優(yōu)勢價值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展活力，保障企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升服務(wù)。