于剛

摘要：隨著我國社會體制的不斷優(yōu)化和發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展進入供給側結構調整時期，企業(yè)要在現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展模式下進行經(jīng)營籌劃，在不斷優(yōu)化自身管理體制的基礎上，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理措施，從而更好地應對供給側結構調整下企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略，提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。有鑒于此，文章結合筆者多年工作經(jīng)驗，對供給側結構調整下的經(jīng)濟管理路徑探討提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞：供給側結構調整;經(jīng)濟管理問題;路徑探討

為了更好地應對供給側結構調整需持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，重視企業(yè)經(jīng)營制度的晚上，落實企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源等方面的完善，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理體系的主要內容

（一）企業(yè)經(jīng)濟目標的管理和籌劃

企業(yè)的經(jīng)營目的是為了獲得收入，實現(xiàn)利潤最大化，這也是企業(yè)生存的必要條件。因此，企業(yè)的一切運作都是環(huán)繞經(jīng)濟利益最大化為目標所進行的，為實現(xiàn)最大利潤就要對企業(yè)的經(jīng)濟目標進行合理管控和策劃。由于經(jīng)濟活動的特殊性，面臨雙向作用，不僅是資源的供給者，也是產(chǎn)品的需求者。也就是說同時兼顧生產(chǎn)與銷售。企業(yè)運行一般包含在市場調查、材料采購、再生產(chǎn)、完工產(chǎn)品等，此外，也包含生產(chǎn)過程中的工藝、文件等相關保管制度。企業(yè)的經(jīng)濟目標銷售囊括：售前，也就是與顧客的交流;物流追蹤及售后服務等。由此可見，企業(yè)的生命線便是生產(chǎn)和銷售，這兩項與企業(yè)的經(jīng)濟利益密切相關。

（二）管理問題的控制和改善

完善健全的經(jīng)濟管理體制對企業(yè)的經(jīng)濟管理機制有著至關重要的作用，但首要的問題是要知道怎樣去改良經(jīng)濟管理機制。在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，要注意防范，對容易出錯的問題進行記錄，分析出錯原因，防止再犯。另外，對內部工作人員的業(yè)績也要進行全面考核，對平時的工作能力進行調查、分析，建立完善的員工考核制度，也有利于控制和改善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，對企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化發(fā)揮重大作用。

二、“供給側結構調整過程”經(jīng)營管理模式存在的隱患和轉型

（一）經(jīng)營管理模式由落后向先進過渡

優(yōu)秀的現(xiàn)實經(jīng)驗可以為實踐發(fā)展做出重要作用與指導。企業(yè)在供給側結構調整過程，要對經(jīng)濟管理模式進行改革創(chuàng)新，這便需要合理的企業(yè)制度為基準。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式比較老舊，已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，并且管理人員也缺乏與時俱進的思想，因此導致企業(yè)經(jīng)濟處于劣勢。只有企業(yè)不斷創(chuàng)新，開拓新思維、新思想，才能順應時代發(fā)展，追求利益最大化。企業(yè)的運營應該注重對生產(chǎn)基礎的創(chuàng)新，建立嶄新的管理模式。但目前大部分企業(yè)，都沒有對自身的管理模式進行準確的分析創(chuàng)新，所以在供給側結構調整過程中會面臨許多困難，期待在供給側結構調整過程中可以對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新和改造。

（二）主動實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉型

隨著我國社會經(jīng)濟的高速崛起，社會經(jīng)濟結構以及整體格局亦出現(xiàn)了新的變化，為了更好的應對以下形式需重視企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉變，不斷向市場深入分析、技術、資源以及政治等外部因素方面創(chuàng)新，依據(jù)外部競爭趨勢對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略給予有效的調整，并提出具有針對性的分解方案。除此之外，企業(yè)經(jīng)營管控當中競爭者亦不斷的轉變與調節(jié)經(jīng)營方向，市場格局也會出現(xiàn)不同結構性變化。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃當中需明確新的管理形式，重視發(fā)展目標，以實現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟效益為目標，重視經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新。如高污染企業(yè)在具體經(jīng)營管控當中需重視供給側結構調整特大，從而將環(huán)境治理等納入到戰(zhàn)略發(fā)展當中，并融合管理方法以及技術防范創(chuàng)新等模式，給予評估從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的轉移。

三、供給側結構調整下企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展途徑

（一）實施細膩的管理機制

中國經(jīng)濟發(fā)展進入供給側改革時期，正從高速增長轉向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經(jīng)濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優(yōu)增量并存的深度調整，經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉向新的增長點。市場經(jīng)濟的剛需與企業(yè)內部組織結構密切相關，可以穩(wěn)定企業(yè)內部管理機制，促進企業(yè)利益最大化。在市場經(jīng)濟體系發(fā)展中，要在沒有外界部門的幫助下，要依靠自身努力，將經(jīng)濟管理體制模式由傳統(tǒng)向先進發(fā)展。在供給側結構調整過程中，企業(yè)要以利益為根本，改善粗放型的發(fā)展模式，依據(jù)生態(tài)文明的需要，改善環(huán)境污染，降低能耗，保證低碳綠色經(jīng)營，以細膩的管理模式改善企業(yè)管理機制，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）建立新型人力資源管理模式

隨著國民經(jīng)濟的不斷增長，企業(yè)的不斷創(chuàng)新，社會發(fā)展達到了質的發(fā)展。因此，企業(yè)人力資源管理必須要打破傳統(tǒng)模式的弊端，樹立先進的人力管理模式。要對人才的錄用與培養(yǎng)建立健全的制度，提升人才的創(chuàng)新能力。與此同時，要制定合理的職業(yè)規(guī)劃制度與職位晉升制度，對每位員工進行全面考核，擇優(yōu)晉升。企業(yè)必須確保自身人才的培養(yǎng)激勵體系的完善性，加強對人力資源管理模式的優(yōu)化改善工作，以此協(xié)調好各部分工作人員之間的關系，全面提升工作人員的企業(yè)凝聚力和團結力，共同促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強企業(yè)經(jīng)濟管理認識

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動包含方方面面，各個環(huán)節(jié)既互相聯(lián)系也相互獨立，運營起來比較復雜，因此也對管理要求相對較高。在對企業(yè)經(jīng)濟管理進行開拓與創(chuàng)新中，要了解企業(yè)目前的現(xiàn)狀，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要求進行改善和升級，明確企業(yè)的基本需求，加強對管理人員的團隊意識。企業(yè)基礎設施建設包含多個層面，要特別采用先進的技術對產(chǎn)品進行研發(fā)，各部門要團結協(xié)作，互幫互助，共同提升企業(yè)的工作效率和創(chuàng)新力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，增強企業(yè)與外界的溝通關系，采集有益與企業(yè)發(fā)展的信息，對基層員工進行定期動員，增強員工對企業(yè)的責任感與重視感，加強對員工傳播企業(yè)經(jīng)濟管理基礎知識，讓員工可以更好地配合企業(yè)發(fā)展。

（四）企業(yè)發(fā)展的資源優(yōu)化配置

合理的人力、物力、財力等資源對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，可以更好的為企業(yè)提供利益最大化，所以，在人員的錄用與調配上要加強審核，對員工的工作能力進行考核并對其進行科學合理的調配，保證把員工的工作價值發(fā)揮最大，另外，工作人員在進行晉升時，不能任親唯用，要對其道德、工作能力進行全面考核。要建立優(yōu)越的工作環(huán)境，好的工作環(huán)境可以將工作人員的工作積極性，創(chuàng)造性得到最大的發(fā)揮，提高工作效率，增強團隊競爭力與合作力，確保公司在激烈的市場競爭中可以利益最大化。

（五）加強企業(yè)內部控制的重要意義

為應對激烈的市場競爭，內部控制是為保證企業(yè)經(jīng)濟活動正確進行所采取的一系列必要的管理措施，其目的在于保護企業(yè)財產(chǎn)、檢查有關數(shù)據(jù)的正確性和可靠性、提高經(jīng)濟效益、落實既定的管理方針等。而作為內部控制一部分的內部管理控制，其作用主要是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、保證組織目標的實現(xiàn)和管理政策的實施，確保經(jīng)營管理更加規(guī)范和科學，針對易出錯的環(huán)節(jié)加強管控。建立完善的內部管理控制機制，提高管理層對內部管理控制的認識、態(tài)度和行動對企業(yè)的經(jīng)營管理是十分重要的。

四、結語

綜上所述，必須要結合供給側結構調整背景下時代發(fā)展的特征以及市場經(jīng)營環(huán)境的現(xiàn)實情況，對企業(yè)經(jīng)濟管理的路徑進行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。