張翼帆

任正非在2011年年初公司市場(chǎng)大會(huì)上的講話中說(shuō)：“華為公司過去的成功，能不能代表未來(lái)的成功？不見得。成功不是未來(lái)前進(jìn)的可靠向?qū)?。成功也有可能?dǎo)致我們經(jīng)驗(yàn)主義，導(dǎo)致我們步入陷阱……時(shí)間、空間、管理者的狀態(tài)都在不斷變化，我們不可能刻舟求劍，所以我們的成功是不可能復(fù)制的。能不能成功，在于我們要掌握、應(yīng)用我們的文化和經(jīng)驗(yàn)，并靈活地去實(shí)踐，這并不是一件容易的事?！?/p>

我們常說(shuō)“以史為鑒”，那華為的發(fā)展史又給了我們哪些有益經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?h3>全球化眼光

作為華為全球化的親歷者陳攀峰，他對(duì)華為最大的感受之一就是：“華為改變了世界對(duì)中國(guó)制造的看法?！痹俏靼嘌离娦爬繡TO的古斯塔沃（Gustavo），他說(shuō)華為在通信行業(yè)引領(lǐng)了全球，結(jié)束了西方人的技術(shù)壟斷，也徹底改變了高科技行業(yè)對(duì)中國(guó)制造的看法；同時(shí)中國(guó)的發(fā)展也太快了，當(dāng)初華為拓展西班牙電信的時(shí)候，大家普遍認(rèn)為中國(guó)制造就是低質(zhì)低價(jià)，選擇與華為合作不會(huì)有好的商業(yè)價(jià)值，但事實(shí)證明，中國(guó)人的勤勞、好客和智慧在華為人身上得到了完美的體現(xiàn)。華為既改變了大家的認(rèn)知，也為西班牙電信這樣的跨國(guó)運(yùn)營(yíng)商客戶創(chuàng)造了成功的商業(yè)價(jià)值。

正如任正非所說(shuō)：“華為是一家全球化的公司，全球化是以世界為中心，利用全球的優(yōu)勢(shì)資源為全球市場(chǎng)服務(wù)，而國(guó)際化是以中國(guó)為中心?！?020年，中國(guó)正面臨著百年未遇之大變局。突如其來(lái)的疫情之后，中國(guó)將進(jìn)一步引領(lǐng)全球化的浪潮。時(shí)代在呼喚越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)沿著華為的足跡走向全球化，并為中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更多的活力。

華為的全球化進(jìn)程并非是近一兩年才開始的，但華為所具備的巨大能量真正被大眾所認(rèn)知，應(yīng)該是華為公布“備胎計(jì)劃”的那一刻。2019年，隨著中美貿(mào)易摩擦的不斷升級(jí)，華為也升級(jí)為中國(guó)企業(yè)全球化的標(biāo)桿、中國(guó)民族企業(yè)的驕傲。同時(shí)亞洲企業(yè)全球化的標(biāo)桿，無(wú)論是索尼和三星的全球化，還是華為的全球化，都與其創(chuàng)始人的高瞻遠(yuǎn)矚的全球化戰(zhàn)略密不可分。

同時(shí)“備胎計(jì)劃”也給所有的企業(yè)管理者上了最好的一課，就如任正非高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維一直引領(lǐng)著華為前進(jìn)的腳步，2012年就開始打造的備胎一夜轉(zhuǎn)正，面對(duì)美國(guó)的打壓，毫無(wú)懼色。由此，任正非才毫不避諱地在全世界關(guān)注的目光下說(shuō)出：“我們也能做和美國(guó)一樣的芯片，但不等于說(shuō)我們就不買了。我們不會(huì)輕易狹隘地排斥美國(guó)芯片，要共同成長(zhǎng)。但是如果出現(xiàn)供應(yīng)困難的時(shí)候，我們有備份?！?任正非的魄力來(lái)自自己的核心技術(shù)，可謂底氣十足，進(jìn)退有度。

時(shí)代在呼喚越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走向全球化，擁有華為一樣的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

“藍(lán)軍”文化

隨著華為越來(lái)越多地暴露在人們視野下，大家發(fā)現(xiàn)，華為的文化是開放的、包容的，它不光要學(xué)習(xí)他人的優(yōu)秀之處，還要反思自身存在的一些問題。將反思作為一個(gè)研究項(xiàng)目，形成長(zhǎng)期機(jī)制堅(jiān)持下去的，僅有寥寥幾家公司，華為就是這樣一家公司。

華為在內(nèi)部專門成立了一個(gè)研究如何打敗華為的部門，號(hào)稱華為“藍(lán)軍”，來(lái)反思公司的不足與危機(jī)。在華為人力資源的研討班上，無(wú)論各位公司管理者職級(jí)多高，都以普通學(xué)生身份一視同仁，大家努力學(xué)習(xí)，暢所欲言。

在華為的內(nèi)部刊物上，也時(shí)?？梢钥吹絾T工勇于暴露問題、剖析自己，把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與大家分享的例子。任正非就曾在華為內(nèi)刊上發(fā)表了一篇名為《華為的冬天》的文章，該文不僅是對(duì)華為的警醒，還適用于整個(gè)行業(yè)，而且后來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的事實(shí)下被廣泛傳播?？梢?，華為是一個(gè)危機(jī)意識(shí)非常強(qiáng)的企業(yè)。

也正是因?yàn)檫@種鼓勵(lì)員工自我批評(píng)、自我否定，防止經(jīng)驗(yàn)主義的倡導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)了華為一次次的升華。

智能化供應(yīng)鏈管理

“備胎計(jì)劃”，從另外一個(gè)角度看，也說(shuō)明了供應(yīng)鏈對(duì)于一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展有多么重要。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，很有可能是供應(yīng)鏈生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，不是看你單個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，而是看你企業(yè)的“朋友圈”有多厲害，看你企業(yè)的全球化資源配置強(qiáng)不強(qiáng)，看你企業(yè)編織的供應(yīng)鏈生態(tài)網(wǎng)絡(luò)牢靠不牢靠。

以華為手機(jī)為例。大家可能不知道，在你拿到一部華為手機(jī)之前，它已經(jīng)繞地球大半圈了，跨越了北美、歐洲，再到亞洲。近兩年來(lái)貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，在美國(guó)針對(duì)華為采取種種不當(dāng)舉措的背景下，華為還能保持供應(yīng)鏈的健康有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，就體理了華為供應(yīng)鏈的實(shí)力。

如今，華為的數(shù)字化供應(yīng)鏈已經(jīng)逐漸變?yōu)橹鲃?dòng)型的、價(jià)值創(chuàng)造式的智能供應(yīng)鏈。華為數(shù)字化供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)已不再是被動(dòng)地支持和服務(wù)，而是主動(dòng)地創(chuàng)造價(jià)值，包括在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面產(chǎn)生價(jià)值，在用戶運(yùn)營(yíng)方面通過用戶體驗(yàn)、客戶訂單創(chuàng)造價(jià)值，在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方面通過持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)造價(jià)值。被動(dòng)地支持和服務(wù)式的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)不再適合當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展。