項渝蓉

摘要：本文對經(jīng)濟新常態(tài)下人力資源服務(wù)模式創(chuàng)新開展深入思考，分析了人力資源服務(wù)外包方面的主要特點，論述了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方面的服務(wù)模式目前情況，闡述了新常態(tài)下提升人力資源服務(wù)工作模式管理創(chuàng)新的有效方式。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);人力資源;服務(wù)模式

中圖分類號：F272.92?? 文獻標(biāo)識碼：A?? 文章編號：1672-9129（2020）04-0089-01

Abstract： in this paper， the economy in the human resources service mode innovation under the new normal deep thinking， analyzes the main characteristics of human resources service outsourcing， this paper discusses the internal service mode at present situation of human resource management， this paper expounds the ascending human resources service under the new normal working mode of management innovation.

Key words：new normal of economy; Human resources; Service mode? 經(jīng)濟新常態(tài)作為一種新出現(xiàn)的經(jīng)濟現(xiàn)象，充分表明目前經(jīng)濟正在從高速增長模式，有效轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥淼闹懈咚僭鲩L模式。這是未來中國社會經(jīng)濟穩(wěn)定快速發(fā)展的基礎(chǔ)保證。如今我國人力資源服務(wù)領(lǐng)域開始經(jīng)歷了巨大的改革發(fā)展，經(jīng)過不斷探索和全面發(fā)展，各地人力資源服務(wù)工作機構(gòu)已經(jīng)由原有簡單提供關(guān)于人事代理、勞務(wù)派遣等方面業(yè)務(wù)，有效轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)?shù)馗髌笫聵I(yè)單位全面提供具有集成化、個性化特點的新型人力資源外包工作服務(wù)，完善固化服務(wù)工作模式，有效開拓新市場經(jīng)濟領(lǐng)域，實現(xiàn)創(chuàng)新中開展服務(wù)，服務(wù)中提升創(chuàng)新。

1 人力資源服務(wù)方面的主要特點

1.1重復(fù)性方面。人力資源實際活動存在重復(fù)性的特點，不僅主要體現(xiàn)在各方面具體活動的實際內(nèi)容中，而且主要表現(xiàn)在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)對各類人力資源外包服務(wù)具體需求的重復(fù)性方面。在實際重復(fù)性的具體工作過程里面，有效補充各方面的人力資本具體數(shù)量，更是在實際選擇過程中，持續(xù)加強人力資本的實際質(zhì)量。人力資源實際活動的可重復(fù)性特點屬于有效推動當(dāng)?shù)厝肆Y源活動全面發(fā)展的基本要求[1]。

1.2規(guī)模性方面。人力資源實際事務(wù)內(nèi)容存在規(guī)模性特點，也就是人力資源過程中活動類型不再屬于局限在當(dāng)?shù)啬骋粋€企業(yè)或機構(gòu)組織，而是有效滿足于上述服務(wù)的實際需求。

1.3基礎(chǔ)性方面。各類人力資源活動主要包括的基本內(nèi)容屬于傳統(tǒng)人事代理過程服務(wù)的核心基礎(chǔ)，存在一定的基礎(chǔ)性特點，這是屬于各類人力資源實際活動開展的核心條件。如果當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部管理屬于當(dāng)?shù)厝肆Y源管理工作，那么人力資源管理工作能夠被有效提升到戰(zhàn)略發(fā)展層次。針對各類人力資源管理工作人員而言，為了能夠有效地提升戰(zhàn)略合作伙伴的實際作用，應(yīng)該將上述基礎(chǔ)性的主要工作持續(xù)給各類專業(yè)組織實施運作，有助于騰出足夠的時間和精力，開展戰(zhàn)略層面的深入思考和全面規(guī)劃。

2 企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方面的服務(wù)模式目前情況

目前隨著各類現(xiàn)代化企業(yè)的快速發(fā)展，具有綜合性要求、系統(tǒng)性要求及專業(yè)化要求的新型人力資源服務(wù)大規(guī)模涌現(xiàn)，十分傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作模式難以全面滿足現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。

（1）在先進科技持續(xù)進步的有效推動下，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作實現(xiàn)長足的發(fā)展，同時，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)對優(yōu)秀的知識型員工的實際需要更加強烈。正是在這樣的時代背景下，企業(yè)內(nèi)部人力資源服務(wù)工作模式的不斷創(chuàng)新屬于未來的必然趨勢。

（2）十分傳統(tǒng)的人力資源方面的規(guī)劃工作都按照企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)具體內(nèi)容的全面規(guī)劃，更加關(guān)注企業(yè)員工綜合水平的加強，但是在企業(yè)內(nèi)部員工個性方面及價值觀方面等內(nèi)在思想素質(zhì)方面還沒有任何的實際要求，不利于促進企業(yè)內(nèi)部員工主動工作積極性的加強及創(chuàng)新水平的全面發(fā)揮。

（3）傳統(tǒng)的人力資源基礎(chǔ)服務(wù)的工作模式下，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)還沒有關(guān)注將員工自身綜合水平與其工作崗位實際薪酬及具體福利待遇等實現(xiàn)有機結(jié)合，造成企業(yè)中其他同崗位上的內(nèi)部員工存在參差不齊的情況，然而實際薪酬及具體福利待遇卻存在區(qū)別不大的情況，這就會導(dǎo)致企業(yè)員工在實際工作中產(chǎn)生懈怠情況，難以實現(xiàn)員工自身價值的有效發(fā)揮。

3 新常態(tài)下提升人力資源服務(wù)工作模式管理創(chuàng)新的有效方式

3.1構(gòu)建高績效高水平的企業(yè)內(nèi)部文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化精神能夠全面地推動整個企業(yè)績效實現(xiàn)進步，市場經(jīng)濟發(fā)展變革活動需要持續(xù)創(chuàng)新。在實際的創(chuàng)新工作過程里面，積極實現(xiàn)與之相匹配的各方面文化開展變革創(chuàng)新工作。由于文化作為一種企業(yè)的核心精髓內(nèi)容，屬于企業(yè)歷史的不斷沉淀。企業(yè)文化能夠有效向外界社會全面展現(xiàn)出企業(yè)十分優(yōu)勢的積極形象。因此，在目前經(jīng)濟新常態(tài)的時代環(huán)境下，如果要想實現(xiàn)全面地提升人力資源方面的管理工作，應(yīng)該全面構(gòu)建高效積極的企業(yè)文化制度。采取企業(yè)文化內(nèi)部的部分規(guī)章制度和各方面行為準(zhǔn)則以及優(yōu)秀的文化精神，實現(xiàn)規(guī)范內(nèi)部人力資源管理工作和團隊建設(shè)過程[2]。

3.2實現(xiàn)更加合理有效的績效考核工作機制?？冃Э己斯ぷ髯鳛橐豁検株P(guān)鍵的企業(yè)作用工作機制。在目前經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)人力資源工作模式管理方面應(yīng)該要在有效尊重內(nèi)部員工價值的前提下，提升傳統(tǒng)的外在壓力作用，不斷推動績效考核工作機制。為了能夠有效地加強企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性，全面讓企業(yè)內(nèi)部工作人員都可以構(gòu)建共贏互利的責(zé)任工作制度，在員工內(nèi)心深處真正認為個人和企業(yè)之間存在十分非常緊密的深度聯(lián)系。通過責(zé)任感的方式產(chǎn)生自我驅(qū)動的合理行為，改進完善企業(yè)內(nèi)部績效考核評價工作機制。構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部績效考核評價工作機制，能夠有效減少傳統(tǒng)根據(jù)外在壓力作用不斷推動績效考核工作的運行經(jīng)濟成本和阻礙經(jīng)濟成本，有效讓企業(yè)員工與管理工作人員在全面和諧共處的工作氛圍里面達到共贏的目的，同時開展自我考核工作，加強了員工工作效率[3]。

結(jié)語：綜上所述，在目前經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，人力資源服務(wù)工作模式創(chuàng)新管理方面存在十分關(guān)鍵的作用和深遠意義。即使現(xiàn)在我國各地人力資源管理服務(wù)工作模式還具有各類問題和具體缺陷、管理工作模式和管理工作機制都十分落后、難以建立起合理完善的企業(yè)內(nèi)部績效考核評價工作機制等情況。然而如果可以持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)部人力資源服務(wù)工作模式創(chuàng)新性方面的關(guān)注程度，不斷完善相應(yīng)的企業(yè)規(guī)章管理制度，那么能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部人力資源服務(wù)工作模式的創(chuàng)新管理力度。

參考文獻：

[1]王芳.經(jīng)濟新常態(tài)下人力資源服務(wù)模式創(chuàng)新的研究[J].財經(jīng)界，2020，（12）：253.

[2]彭琪，黃永聰，王景兵.經(jīng)濟新常態(tài)下人力資源服務(wù)模式創(chuàng)新的分析[J].低碳世界，2019，9（12）：270-271.

[3]張凱.經(jīng)濟新常態(tài)下人力資源服務(wù)模式創(chuàng)新的探索[J].魅力中國，2020，（5）：37-38.