李業(yè)著

摘 要 結(jié)合現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑工程領(lǐng)域整體的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，建筑工程品質(zhì)問(wèn)題的不斷攀升也成了當(dāng)下影響建筑工程領(lǐng)域良性化發(fā)展的核心因素。立足于此，本文將針對(duì)我國(guó)建筑工程管控以及建設(shè)品質(zhì)現(xiàn)狀展開(kāi)整體闡述，并且進(jìn)一步提出有針對(duì)性的提高建筑工程管控及建設(shè)品質(zhì)的相關(guān)舉措，以期為我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的可持續(xù)化發(fā)展提供可參考的建議。

關(guān)鍵詞 工程管理;建設(shè)品質(zhì);有效舉措

自進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，國(guó)內(nèi)的建筑工程獲得了前所未有的快速發(fā)展，這也讓建筑工程的運(yùn)作環(huán)境以及技術(shù)應(yīng)用的復(fù)雜性有了更顯著的提升，從而導(dǎo)致在工程建設(shè)中不斷出現(xiàn)了諸多的品質(zhì)與安全隱患。因此，針對(duì)現(xiàn)階段的建筑工程的相關(guān)建設(shè)企業(yè)而言，需要進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程的整體管控以及建設(shè)品質(zhì)控制，從而才可以更好地保障建筑工程領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1建筑工程管控及建設(shè)品質(zhì)現(xiàn)狀

1.1 缺乏相對(duì)完善的品質(zhì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)管控體系

現(xiàn)階段，某些建筑工程建設(shè)企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而嚴(yán)重忽視了建筑項(xiàng)目的品質(zhì)管控，并且也沒(méi)有創(chuàng)建相對(duì)健全的品質(zhì)管控體系來(lái)保障工程運(yùn)作的品質(zhì)。與此同時(shí)，很多建筑工程企業(yè)在品質(zhì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定上普遍存在著模糊的問(wèn)題，這也導(dǎo)致工程建設(shè)品質(zhì)無(wú)法得到合理與規(guī)范的評(píng)估。因此目前，相關(guān)的工程建設(shè)企業(yè)也需要進(jìn)一步增強(qiáng)完善的品質(zhì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與管控體系的創(chuàng)建與革新工作，繼而更好保障工程建設(shè)運(yùn)作的每一個(gè)流程開(kāi)展，都可以切實(shí)做到有據(jù)可依。

1.2 建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工材料管控不規(guī)范

隨著如今建筑工程建設(shè)體量和規(guī)模的全面提升，也導(dǎo)致在建設(shè)過(guò)程中涉及的材料運(yùn)用更為廣泛，其品類(lèi)也更為多元化。不過(guò)，往往在建筑工程的物資管控環(huán)節(jié)中，很多項(xiàng)目都暴露出了諸多的運(yùn)作不足問(wèn)題[2]。例如，對(duì)施工材料供應(yīng)廠商的調(diào)研工作開(kāi)展嚴(yán)重忽視，從而也大概率導(dǎo)致購(gòu)入的施工材料品質(zhì)難以符合工程建設(shè)品質(zhì)要求。在進(jìn)行施工材料入場(chǎng)品質(zhì)檢測(cè)環(huán)節(jié)中，常常會(huì)存在著檢測(cè)運(yùn)作不規(guī)范的問(wèn)題，進(jìn)而最終導(dǎo)致了建筑工程在施工運(yùn)作中運(yùn)用了不符合建設(shè)品質(zhì)的施工材料，可想而知，建筑工程施工的安全性與質(zhì)量勢(shì)必會(huì)受到很大影響。

1.3 建筑工程從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提升

品質(zhì)保障是建筑項(xiàng)目開(kāi)展運(yùn)作的核心目標(biāo)。倘若品質(zhì)不符合要求，則無(wú)疑會(huì)嚴(yán)重影響到后期投入使用的效果以及安全性。但往往在工程運(yùn)作階段，因?yàn)橄嚓P(guān)建設(shè)企業(yè)匱乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才，特別是很多一線的施工人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)而導(dǎo)致時(shí)常會(huì)產(chǎn)生違規(guī)操作的情況，這無(wú)疑造成了工程建設(shè)品質(zhì)嚴(yán)重不合格的情況出現(xiàn)。因此就現(xiàn)階段而言，全面增強(qiáng)建筑工程相關(guān)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，也成為決定工程建設(shè)品質(zhì)的核心性因素。

1.4 建筑工程建設(shè)資金緊缺

建筑項(xiàng)目普遍存在著投入建設(shè)成本相對(duì)較高的情況，特別是其中涉及著施工材料費(fèi)、管控維護(hù)費(fèi)等諸多費(fèi)用。工程品質(zhì)管控匱乏最基本的動(dòng)力，從而導(dǎo)致工程施工材料緊缺、合同違規(guī)、驗(yàn)收工作開(kāi)展時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)等問(wèn)題。建筑工程建設(shè)資金緊缺通常導(dǎo)致因?yàn)楣?jié)省成本而購(gòu)入質(zhì)量低劣的施工材料等情況出現(xiàn)，這無(wú)疑極大拉低了工程的整體建設(shè)品質(zhì)[3]。

2提高建筑工程管控及建設(shè)品質(zhì)的針對(duì)性舉措

2.1 創(chuàng)建并健全項(xiàng)目管控架構(gòu)與規(guī)章體制

以往建筑項(xiàng)目的建設(shè)管控與建設(shè)品質(zhì)管控方式，匱乏現(xiàn)代化的管控體制，這無(wú)疑極大影響了管控工作的全面開(kāi)展。同時(shí)，盡管某些工程建設(shè)企業(yè)的工程管控體系相對(duì)比較健全，但是在實(shí)際工程運(yùn)作中無(wú)法展開(kāi)全面實(shí)施，進(jìn)而引發(fā)了整體管控工作只是賦予形式，進(jìn)而導(dǎo)致管控效果難以達(dá)到理想目標(biāo)。所以，創(chuàng)建和健全有效的建筑工程管控體制已經(jīng)成為工程建設(shè)企業(yè)需全面改善的問(wèn)題。首先，工程建設(shè)企業(yè)需要有效組織專(zhuān)業(yè)工作人員創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)的管控部門(mén)，并且依據(jù)以往的工程運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并且充分結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際狀況，創(chuàng)建健全有效的管控體制;其次，建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)作流程相對(duì)復(fù)雜，管控涉及的環(huán)節(jié)也相對(duì)較多。所以，需要盡可能形成全面的施工建設(shè)管控體系，同時(shí)深化施工人員的考核體制，保障所有管控工作的全面落實(shí);最后，相關(guān)的工程建設(shè)企業(yè)需要深入與相關(guān)單位溝通，進(jìn)而更好保障工程整體的建設(shè)品質(zhì)。

2.2 增強(qiáng)建筑施工材料品質(zhì)的監(jiān)督與管控

首先，需要對(duì)施工材料的生產(chǎn)廠商展開(kāi)周密審核，保障選擇的供應(yīng)廠商符合工程建設(shè)的品質(zhì)需求;其次，還需要對(duì)建筑工程建設(shè)場(chǎng)地所需要的材料展開(kāi)規(guī)范登記，并且對(duì)施工材料以及相關(guān)機(jī)械設(shè)施進(jìn)行妥善安置，保障其不會(huì)受到損壞;最后，還需要增強(qiáng)對(duì)建筑材料的品質(zhì)檢測(cè)體制，不定期對(duì)施工材料展開(kāi)抽查，檢查過(guò)程中需要充分依據(jù)品質(zhì)管控體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行規(guī)范化的檢查工作開(kāi)展，進(jìn)而真正意義上保障工程的施工材料品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 加強(qiáng)工程從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目運(yùn)作而言，相關(guān)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)往往對(duì)工程建設(shè)品質(zhì)起到了決定性的因素。因此，有必要全面提升工程項(xiàng)目工作人員綜合素養(yǎng)。首先，需要定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講座，講座的內(nèi)容需要充分結(jié)合工程建設(shè)實(shí)例，進(jìn)而更好保障全面提升工作人員專(zhuān)業(yè)技能的效果;其次，還需要?jiǎng)?chuàng)建與工程建設(shè)實(shí)際情況相匹配的人員考核機(jī)制，考核的內(nèi)容需要盡可能細(xì)化到工作人員所有的工作內(nèi)容，進(jìn)而有效激勵(lì)從業(yè)人員可以更規(guī)范化地開(kāi)展日常工作。

2.4 切實(shí)提升建筑工程的成本管控工作

現(xiàn)階段，成本管控已經(jīng)成為建筑工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的關(guān)鍵方式之一，也是相關(guān)企業(yè)進(jìn)一步提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心手段。所以，在建筑工程管控當(dāng)中也需要充分樹(shù)立成本管控的運(yùn)作理念，在工程項(xiàng)目不同環(huán)節(jié)開(kāi)展有針對(duì)性的成本控制;并且結(jié)合企業(yè)與工程實(shí)際的運(yùn)作狀況，創(chuàng)建具有針對(duì)性的成本解析體制，對(duì)建設(shè)中預(yù)算成本與實(shí)際支出成本展開(kāi)深入的核算解析，從而更好保證建筑工程的成本管控工作的高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管控與建設(shè)品質(zhì)控制水準(zhǔn)的全面提升，對(duì)于相關(guān)工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的保障有著至關(guān)重要的推進(jìn)作用。因此，相關(guān)的工程建設(shè)企業(yè)需要持續(xù)增強(qiáng)對(duì)建筑工程管控以及建設(shè)品質(zhì)控制工作的重視，全面發(fā)揮出其功能作用，進(jìn)而更好保障我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的良性化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 戴世芳.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019（10）：228-229.

[2] 舒揚(yáng).提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].建材與裝飾，2017（32）：177-178.

[3] 孔國(guó)光.探討提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略[J].居業(yè)，2019（12）：160-161.