李素貞 田小方

摘要：精益生產(chǎn)成本管理作為新型管理理念，在精細(xì)化管理、成本管理基礎(chǔ)上發(fā)展而來，其本質(zhì)追求是保障成本投入率最低，杜絕浪費(fèi)及冗余作業(yè)，保障企業(yè)管理體系穩(wěn)定、安全且結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合效益目的。本文通過探析鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理優(yōu)化方略，以期提高鋼鐵企業(yè)成本控制質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);精益生產(chǎn)成本管理;控制

精益生產(chǎn)成本管理主要是指以“最小供應(yīng)鏈成本”為導(dǎo)向，以供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)為依托，以降低成本為目的，針對(duì)供應(yīng)系統(tǒng)加以管理的手段?，F(xiàn)代企業(yè)利潤(rùn)最大化不再是企業(yè)管理手段先進(jìn)性評(píng)價(jià)唯一指標(biāo)。從宏觀上講鋼鐵企業(yè)成本管控活動(dòng)需立足供應(yīng)鏈深入展開，從微觀上講該企業(yè)成本管控需具有精益性，摒棄傳統(tǒng)成本管控舊態(tài)。鋼鐵企業(yè)在成本管理控制必須定位在“精益性”上，使之競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)。

一、鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制必要性

（一）提高鋼鐵企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

在資金投入一定前提下，成本越低則企業(yè)可賺取利潤(rùn)越多，精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制杜絕浪費(fèi)，將成本管控視野放在整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)上，針對(duì)各個(gè)營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)加以管控，保障成本投入合理且精確。為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制目標(biāo)，鋼鐵企業(yè)需與時(shí)俱進(jìn)升級(jí)迭代，保障管理有效、工藝嫻熟、技藝高超、綠色低耗，繼而在精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制基礎(chǔ)上助推鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)，使之競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得以增強(qiáng)。

（二）優(yōu)化配置鋼鐵企業(yè)運(yùn)營(yíng)資源

為完成生產(chǎn)任務(wù)成本投入是根本，精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制并非要讓鋼鐵企業(yè)扎緊資金口，保障資金配置具有實(shí)效性，避免成本投入缺乏計(jì)劃性。在妥善配置資金資源前提下鋼鐵企業(yè)物資與人力資源根據(jù)生產(chǎn)需求加以調(diào)配，滿足鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。這樣有利于鍛造強(qiáng)健資金鏈，提升企業(yè)融資、負(fù)債能力，提高鋼鐵企業(yè)資金流通效率，保障后續(xù)資源補(bǔ)充及時(shí)到位，為鋼鐵企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)給予支持。

（三）為鋼鐵企業(yè)管理體系“瘦身”

立足供應(yīng)鏈系統(tǒng)開展精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制活動(dòng)，將無用環(huán)節(jié)剔除，從崗位精準(zhǔn)設(shè)立角度合理設(shè)置企業(yè)管理體系。保障崗位資源配置均衡，企業(yè)運(yùn)營(yíng)有序，供應(yīng)鏈系統(tǒng)穩(wěn)定高效，企業(yè)材料、工具、設(shè)備、場(chǎng)所資源供給到位，為增加崗位價(jià)值，推動(dòng)崗位朝著利益最大化方向發(fā)展夯實(shí)管理基石。

（四）積累新時(shí)代鋼鐵企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

管理是助推企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)鍵，管理失效將出現(xiàn)浪費(fèi)資源、運(yùn)營(yíng)不穩(wěn)定、無法達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)等消極現(xiàn)象。這就需要企業(yè)走上管理創(chuàng)新之路，然而企業(yè)運(yùn)營(yíng)受政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)需求、科技發(fā)展等因素影響較為深遠(yuǎn)。鋼鐵企業(yè)開展精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制活動(dòng)的過程，就是積累企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的過程，為鋼鐵企業(yè)新時(shí)代管理體系可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制難點(diǎn)

（一）模式架構(gòu)

鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制需有配套模式架構(gòu)作為支撐，保障該管理理念在企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中具有一貫性，繼而提高成本管控綜合質(zhì)量。當(dāng)前部分鋼鐵企業(yè)精益成本管控經(jīng)驗(yàn)較少，將生產(chǎn)過程視為精益成本管理重點(diǎn)，未能將采購(gòu)、物流、人力資源配置等環(huán)節(jié)納入管理體系內(nèi)，阻滯該模式架構(gòu)可持續(xù)發(fā)展，不利于優(yōu)化配置成本，降低資金資源生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流通率。

（二）財(cái)務(wù)管理

鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及利用的深度加強(qiáng)，在客觀上影響鋼鐵企業(yè)開展精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制活動(dòng)。因此，鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制需財(cái)務(wù)三表到位，即現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表，全面掌握企業(yè)資產(chǎn)狀態(tài)及財(cái)富動(dòng)態(tài)，保障供應(yīng)鏈系統(tǒng)各環(huán)節(jié)支出、損益、收入明細(xì)清晰。

（三）制度規(guī)范

精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制應(yīng)具有全局性、長(zhǎng)期性、深遠(yuǎn)性，與鋼鐵企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位關(guān)聯(lián)在一起，能助推鋼鐵企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。這就需要鋼鐵企業(yè)賦予精益生產(chǎn)成本管控機(jī)制規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性。

（四）專業(yè)人才

精益生產(chǎn)成本管控在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上發(fā)展而來，是集約化管理、精細(xì)化管理、一體化等先進(jìn)管理理念的集合，這就需要鋼鐵企業(yè)管理人員具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，能根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)況大膽挑戰(zhàn)、銳意創(chuàng)新。然而，當(dāng)前多數(shù)鋼鐵企業(yè)未能建立人才綜合發(fā)展管理體系，培訓(xùn)資源較少，未能培育業(yè)務(wù)骨干，客觀上降低鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制質(zhì)量。

三、鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制措施

（一）建立健全鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制架構(gòu)

第一，搭建精益生產(chǎn)成本管理平臺(tái)，為處于供應(yīng)鏈上的主體信息共享、交流互動(dòng)、接受管理提供有利條件，為各部門向上反饋精益生產(chǎn)成本控制實(shí)況，管理部門向下提出成本管控要求給予支持，同時(shí)可統(tǒng)籌成本管控?cái)?shù)據(jù)信息，為鋼鐵企業(yè)積累精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)管理細(xì)則提供依據(jù);第二，以各部門為依托建立責(zé)任體系，明確責(zé)權(quán)邊界，肩負(fù)部門責(zé)任，保障部門可在成本管控指標(biāo)加持下提高管理質(zhì)量，落實(shí)節(jié)約成本、資源配置目標(biāo);第三，建立內(nèi)部成本測(cè)定體系，統(tǒng)籌與鋼鐵企業(yè)有關(guān)信息，動(dòng)態(tài)調(diào)整崗位價(jià)值參數(shù)，優(yōu)化控制鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本;第四，建立運(yùn)行考核體系，指引各部門落實(shí)精益成本管控目標(biāo)，通過考核反映企業(yè)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制實(shí)況，根據(jù)運(yùn)行考核結(jié)果改進(jìn)管控對(duì)策，賦予精益生產(chǎn)成本優(yōu)化管控發(fā)展性。

（二）加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理

第一，基于精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，推行有形評(píng)定指標(biāo)及針對(duì)該目標(biāo)加以衡量與調(diào)整的指標(biāo)，發(fā)揮財(cái)務(wù)三表作用，通過財(cái)務(wù)規(guī)劃開展成本管控活動(dòng);第二，根據(jù)成本費(fèi)用管理要點(diǎn)開展成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核及分析工作，繼而在財(cái)務(wù)管理支持下落實(shí)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制目標(biāo);第三，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理激勵(lì)、導(dǎo)向作用，將相關(guān)優(yōu)化控制活動(dòng)結(jié)果與之工資績(jī)效關(guān)聯(lián)在一起，調(diào)動(dòng)成本管控積極性，提高鋼鐵企業(yè)成本管控質(zhì)量。

（三）持續(xù)改進(jìn)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制制度規(guī)范

第一，設(shè)定價(jià)格管理制度，保障成本預(yù)算修訂原則、測(cè)算依據(jù)、執(zhí)行方法、補(bǔ)貼原則、崗位分配方法、機(jī)構(gòu)組成明確，為維護(hù)管理秩序奠定基礎(chǔ);第二，設(shè)定仲裁制度，用以規(guī)定索賠范圍、仲裁機(jī)構(gòu)組成、仲裁程序及相關(guān)辦法，旨在有效解決鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制矛盾，避免出現(xiàn)徇私舞弊、中飽私囊、以次充好等消極現(xiàn)象;第三，設(shè)定獎(jiǎng)罰制度，踐行責(zé)任機(jī)制，明確利潤(rùn)分配流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法，保障考核結(jié)果能兌現(xiàn)，繼而提高鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本管控積極性;第四，以崗位為導(dǎo)向制定管理制度，賦予管理制度針對(duì)性，明確各自工作范圍、職責(zé)權(quán)限，為各崗位通過科學(xué)配合共同完成精益成本管控任務(wù)給予支持;第五，適應(yīng)新形勢(shì)，改革考核辦法。針對(duì)原成本考核辦法體系的不足。主生產(chǎn)工序推行“模擬法人制”，內(nèi)部推行阿米巴經(jīng)營(yíng)思路，把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部管理，促進(jìn)公司生產(chǎn)工序更好的貼近市場(chǎng)，建立快速反應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)制。

（四）立足鋼鐵企業(yè)管理實(shí)況培育專業(yè)人才

第一，鋼鐵企業(yè)需將專業(yè)人才培養(yǎng)視為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略一環(huán)，在培育優(yōu)秀成本管控人才基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn);第二，與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、專業(yè)院校合作育才，制定精益成本管控人才培育計(jì)劃，為專業(yè)人才提供繼續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，保障專業(yè)人才不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新思想、新手段，助其立足崗位創(chuàng)新進(jìn)取，不斷優(yōu)化鋼鐵企業(yè)精益生產(chǎn)成本管控對(duì)策，為解決新時(shí)代鋼鐵企業(yè)成本管控難題夯實(shí)人才基石。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在鋼鐵企業(yè)發(fā)展過程中開展精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制活動(dòng)具有提高鋼鐵企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化配置鋼鐵企業(yè)運(yùn)營(yíng)資源，建立健全精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制架構(gòu)，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理，持續(xù)改進(jìn)精益生產(chǎn)成本優(yōu)化控制制度規(guī)范，為該企業(yè)開展成本管控優(yōu)化活動(dòng)指明方向同時(shí)培育專業(yè)人才，繼而發(fā)揮精益成本管理作用，助推鋼鐵企業(yè)在新時(shí)代穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：李素貞（1979—），女，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，主要從事成本控制研究;田小方（1982—），女，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，主要從事成本控制研究。