摘要：在事業(yè)單位中，績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制水平的良好與否，影響著整個(gè)事業(yè)單位的人力資源管理水平。因此，想要提高事業(yè)單位的綜合能力，緊跟時(shí)代發(fā)展并改變陳舊的人力資源管理觀念是前提，積極改革管理模式，特別是績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的管理。事業(yè)單位中科學(xué)合理的績(jī)效考核體系以及深入人心的激勵(lì)機(jī)制可以讓管理工作事半功倍?；谝陨险撌?，本文將針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)的問題，進(jìn)行合理研究分析，從而提出有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;績(jī)效考核;激勵(lì)機(jī)制

一、健全績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值

大部分事業(yè)單位的績(jī)效考核方式為績(jī)效測(cè)評(píng)，主要內(nèi)容為對(duì)在員工工進(jìn)行全方面的測(cè)評(píng)。目前事業(yè)單位以考查員工的價(jià)值意義為主，同時(shí)將重點(diǎn)放在考查員工是否能完成單位所擬定的工作目標(biāo)上。此種方式更有利于事業(yè)單位對(duì)員工的激勵(lì)，促進(jìn)其有效率、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。除此以外，事業(yè)單位應(yīng)關(guān)注激勵(lì)制度的建立與完善，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)激勵(lì)，有效提高員工的工作積極性，從而達(dá)到單位預(yù)設(shè)的工作目標(biāo)。

績(jī)效考核的主要目的是為事業(yè)單位挑選合適人選，而員工的工作行為及自身優(yōu)缺點(diǎn)，都可以從績(jī)效考核中體現(xiàn)出來，幫助事業(yè)單位了解員工的政治素養(yǎng)、道德品德等信息，方便單位選人用人。激勵(lì)機(jī)制的建立是事業(yè)單位發(fā)展的必要手段，合理應(yīng)用激勵(lì)方法可以有效激發(fā)員工熱情，同時(shí)員工之間形成一種良性競(jìng)爭(zhēng)，間接促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。在激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上對(duì)員工的固有工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資進(jìn)行設(shè)定，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境可以有效提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量。

二、績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制存在的問題

（一）績(jī)效考核面臨的問題

由于事業(yè)單位屬于不以盈利為目標(biāo)的公益性單位，政府的財(cái)政支持是其主要經(jīng)濟(jì)來源，因此事業(yè)單位員工工資不會(huì)輕易隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而變化，這也是導(dǎo)致員工工作熱情缺乏、工作態(tài)度不端正的主要原因。此外，由于傳統(tǒng)績(jī)效考核政策不完善，致使員工及領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)此不重視，阻礙了績(jī)效考核在人力資源管理中的發(fā)展。

1.目標(biāo)不明確

績(jī)效考核主要考察員工的工作態(tài)度、工作能力，但更應(yīng)該注重給予員工足夠的尊重，讓其能感受到自己的勞動(dòng)得到了認(rèn)可，進(jìn)而提高整個(gè)事業(yè)單位的工作效率。然而真實(shí)情況并非如此樂觀，部分事業(yè)單位對(duì)績(jī)效考核的目標(biāo)不明確，沒有正確認(rèn)識(shí)考核的優(yōu)勢(shì)和重要性，在實(shí)際工作中仍使用傳統(tǒng)守舊的按勞分配考核模式，無形中給員工施加壓力，不利于員工工作熱情的培養(yǎng)，甚至?xí)圃斐鲈S多不必要的爭(zhēng)端，最終影響事業(yè)單位的提升與發(fā)展。

2.考核形式單一

績(jī)效考核的方式多種多樣，各事業(yè)單位可根據(jù)自身現(xiàn)狀選擇適合單位的考核形式，然而特殊情況需要特殊對(duì)待，可結(jié)合實(shí)際情況對(duì)考核方式進(jìn)行改變，優(yōu)化事業(yè)單位的績(jī)效考核體系。但事實(shí)卻是部分事業(yè)單位在選擇績(jī)效考核方式時(shí)并未結(jié)合自身情況，或者一味追求陳舊的考核方式，沒有根據(jù)實(shí)際做出創(chuàng)新，導(dǎo)致所選考核方式的重點(diǎn)不突出，考核測(cè)評(píng)缺乏綜合性和針對(duì)性，績(jī)效考核效果不理想。

3.考核作用不明顯

從實(shí)際情況來看，不少事業(yè)單位對(duì)績(jī)效考核制度并不重視，沒有充分意識(shí)到績(jī)效考核的重要性。還有一些事業(yè)單位的績(jī)效考核只是徒有虛名，未從真正意義上將員工與績(jī)效考核聯(lián)系起來，僅僅只為應(yīng)付單位的基本流程而設(shè)定。此做法的后果就是績(jī)效考核的真正作用不能發(fā)揮出來，嚴(yán)重影響到員工工作的熱情。

（二）激勵(lì)機(jī)制面臨的問題

激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容是為員工提供豐厚的薪資，進(jìn)而激發(fā)員工的工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。但在此過程中仍存在些許問題，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行并不理想。

1.激勵(lì)方式缺乏多樣性

據(jù)了解，大部分事業(yè)單位均以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式踐行激勵(lì)機(jī)制，主要是結(jié)合員工的整體工作狀況給與工資、獎(jiǎng)金、福利等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這種方式的確能在短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)員工積極性而達(dá)到激勵(lì)員工的效果。但長(zhǎng)此以往，此種激勵(lì)方式不太現(xiàn)實(shí)，不能滿足事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。激勵(lì)員工不僅可以從物質(zhì)上滿足其要求，更可以從精神層面實(shí)現(xiàn)激勵(lì)，多嘗試新型方法會(huì)給單位帶來不一樣的效果。

2.對(duì)激勵(lì)機(jī)制不重視

這里所說的對(duì)激勵(lì)機(jī)制不重視主要針對(duì)精神層面的激勵(lì)。大部分事業(yè)單位深受傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響，主要通過給予員工薪資、福利、獎(jiǎng)金等方式進(jìn)行激勵(lì)，大大忽略了精神激勵(lì)的必要性，從根本上未達(dá)到激勵(lì)目的，甚至久而久之會(huì)打擊員工的工作熱情。

三、績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化措施

（一）績(jī)效考核優(yōu)化措施

1.加強(qiáng)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)

績(jī)效考核可以根據(jù)不同單位、不同情況采取不同的考核方式，對(duì)癥下藥才能從根本上解決問題。正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的影響是事業(yè)單位提升的關(guān)鍵步驟，需要人力資源管理部門認(rèn)真總結(jié)先前考核中存在的問題，充分了解績(jī)效考核作用，從而選擇并應(yīng)用合理的考核方式。只有這樣才能更好地促使員工積極投入到工作中，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)足發(fā)展。

2.完善考核制度

完善績(jī)效考核制度是落實(shí)員工實(shí)際工作的前提，同時(shí)也直接關(guān)系到事業(yè)單位人力資源管理的最終效果?，F(xiàn)階段許多事業(yè)單位的績(jī)效考核沒有重點(diǎn)方向，甚至整體的績(jī)效考核制度缺乏合理性，并不能很好地應(yīng)用到實(shí)際工作中?；诖耍聵I(yè)單位應(yīng)該根據(jù)員工的真實(shí)工作情況，包括對(duì)工作態(tài)度、工作精神、能力素養(yǎng)、工作效率等方面進(jìn)行綜合性考查，由于員工能為事業(yè)單位作出多大貢獻(xiàn)是主要考核角度，因此在以上考查內(nèi)容中，需要將員工的個(gè)人工作能力放在首要位置。這不僅是對(duì)事業(yè)單位的負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工工作能力的尊重，方便單位進(jìn)一步挖掘員工的工作潛力，促進(jìn)員工積極性的培養(yǎng)。

3.最大發(fā)揮績(jī)效考核作用

為將績(jī)效考核制度落實(shí)到實(shí)處，事業(yè)單位需要建立單位文化，通過此方式可以有效幫助員工了解績(jī)效考核內(nèi)容，由此一來在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，員工可以積極做出反饋?？?jī)效考核的最大作用是篩選出各崗位的優(yōu)秀人才，為充分利用考核結(jié)果，事業(yè)單位可根據(jù)員工的整體表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行合理分配及調(diào)整，充分配置人才資源。單位文化的創(chuàng)建需要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)已有的績(jī)效考核制度進(jìn)行修改完善，提高員工對(duì)單位文化的認(rèn)識(shí)，確保員工對(duì)工作的熱情積極，有效提高其工作效率。

（二）激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化措施

1.合理培養(yǎng)激勵(lì)意識(shí)

事業(yè)單位中領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)變員工的工作思想，培養(yǎng)其激勵(lì)意識(shí)尤為重要，它是單位充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用的前提。事業(yè)單位需要將理論與實(shí)際相結(jié)合，根據(jù)單位的發(fā)展情況合理健全激勵(lì)機(jī)制，才能有效發(fā)揮其作用。單位中領(lǐng)導(dǎo)人的表率作用很有必要，積極帶動(dòng)員工的工作熱情，并讓員工盡早建立起激勵(lì)意識(shí)，從而鼓勵(lì)員工在實(shí)際工作中積極投入，提高人力資源管理工作的質(zhì)量。

2.完善激勵(lì)機(jī)制多樣性

完善事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制，不僅要從物質(zhì)層面展開，更要以精神層面為主，堅(jiān)持以人為本的原則，通過考查每位員工的工作狀態(tài)及工作效果，進(jìn)行有針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，盡量創(chuàng)造一種和諧、積極的工作環(huán)境。從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)層面來講，根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)給予獎(jiǎng)金或者實(shí)用物品;而精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，自然是通過情感給予員工鼓勵(lì)，讓員工意識(shí)到單位對(duì)自身工作的尊重及工作能力的認(rèn)可，有效提高員工的工作積極性。同時(shí)事業(yè)單位要講究人性化，結(jié)合員工的工作愛好、工作優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)為其調(diào)整工作崗位，既能滿足員工需求，又可以將單位的優(yōu)秀人才進(jìn)行合理化配置。此外，事業(yè)單位可以為工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，從實(shí)際出發(fā)，滿足對(duì)員工的鼓勵(lì)，同時(shí)還可以提升員工的工作能力。

四、結(jié)語

社會(huì)的發(fā)展促使各事業(yè)單位不斷進(jìn)行改革，特別是在人力資源管理方面，優(yōu)秀的員工就是單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力，績(jī)效考核制度及激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)合理在人力資源管理方面占據(jù)至關(guān)重要地位。事業(yè)單位只有充分了解兩者的主要內(nèi)容，針對(duì)以往出現(xiàn)的錯(cuò)誤，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化措施，才能進(jìn)一步提高事業(yè)單位的發(fā)展能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]冷鴻濱.事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制[J].營(yíng)銷界，2019（26）：150-151.

作者簡(jiǎn)介：吳智超（1980—），女，河北正定縣人，會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)師，主要從事人力資源管理研究。