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加強(qiáng)青年員工培養(yǎng) 提高通信企業(yè)競爭力

2020-08-19 12:48:27張新
青年時代 2020年18期
關(guān)鍵詞:通信企業(yè)青年員工激勵機(jī)制

張新

摘 要:隨著通信技術(shù)的飛速發(fā)展,青年員工已經(jīng)成為通信企業(yè)員工隊(duì)伍的主力。通信企業(yè)針對青年員工的特點(diǎn),采取加強(qiáng)青年員工的思想政治教育,多關(guān)心青年員工的工作、生活,完善激勵機(jī)制,加大人才開發(fā)力度等措施,調(diào)動了青年員工的積極性,激發(fā)了青年員工的工作熱情,增強(qiáng)了青年員工的企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,推動了通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:青年員工;通信企業(yè);競爭力;思想政治教育;激勵機(jī)制;人才

一、引言

近年來,隨著通信技術(shù)的飛速發(fā)展和人民群眾對通信產(chǎn)品更新?lián)Q代需求的不斷提高,通信市場的競爭愈演愈烈。市場競爭,說到底是人才的競爭。在通信能力、技術(shù)裝備相對可比的情況下,高素質(zhì)人才是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵。目前,通信企業(yè)中的青年員工已經(jīng)成為員工隊(duì)伍的主體,是通信企業(yè)各條戰(zhàn)線上的生力軍。如何培養(yǎng)好、教育好青年員工,增強(qiáng)其對通信企業(yè)的歸屬感,最大限度激發(fā)青年員工的活力,充分調(diào)動青年員工的積極性和創(chuàng)造性,保證青年員工成長、成才,已經(jīng)成為通信企業(yè)需要深入研究的課題。

二、提高青年員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感的必要性

員工的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感具體表現(xiàn)為員工對企業(yè)發(fā)展的自信心和對本職工作的責(zé)任心,愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,將個人前途同企業(yè)命運(yùn)融為一體,在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。“上下同欲者勝”,只有企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感,才能推動企業(yè)不斷進(jìn)步、持續(xù)發(fā)展。

近年來,隨著中國通信業(yè)的多次改革、拆分、重組,通信企業(yè)的青年員工已經(jīng)成為員工隊(duì)伍的主體。青年員工思想活躍、知識結(jié)構(gòu)新穎、接受能力強(qiáng)、學(xué)歷較高、求知欲強(qiáng),是企業(yè)不可缺少的一筆寶貴財(cái)富。因此,企業(yè)做好青年員工的培養(yǎng)和教育,提高青年員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,發(fā)揮青年員工服務(wù)企業(yè)的最大潛能,顯得尤為重要。

調(diào)查發(fā)現(xiàn),隨著就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變,通信企業(yè)青年員工的跳槽比例最大。除了青年員工喜歡嘗試新事物的性格因素,還有以下幾方面的原因。一方面,經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮波及世界的每一個角落,隨之而來的人才交流已勢不可擋。通信行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè),也不可避免地受到全球化的影響。對于跳槽者來說,經(jīng)濟(jì)全球化帶來的新機(jī)遇可能會為自己開辟一個更加廣闊的發(fā)展空間,于是紛紛加入跳槽大軍。另一方面,企業(yè)認(rèn)識到了人才的重要性,紛紛以高薪、高職條件廣招人才,這對跳槽者來說無疑是極具誘惑力的。不可否認(rèn),這種人才流動對提高人才的整體素質(zhì),提高我國通信行業(yè)的技術(shù)水平是大有好處的。然而,通信企業(yè)培養(yǎng)一名在某一領(lǐng)域里拔尖的人才,需要付出大量的資金、人力,員工跳槽無疑是通信企業(yè)的一大損失。因此,通信企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)和教育青年員工,以合適的位置用好人,以真誠的感情感動人,以適當(dāng)?shù)拇隽糇∪?,提高青年員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、培養(yǎng)青年員工的措施

(一)加強(qiáng)思想政治教育

企業(yè)要發(fā)展,離不開人才,更離不開人才的凝聚力和向心力。企業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值的平臺,員工是企業(yè)肌體的組成細(xì)胞。企業(yè)要靠員工發(fā)展,員工要靠企業(yè)生存。只要企業(yè)發(fā)展了,員工的個人價(jià)值也就實(shí)現(xiàn)了,可以說,企業(yè)與員工個人是一個有機(jī)整體,一榮俱榮,一損俱損。企業(yè)的整體利益和個人的局部利益是統(tǒng)一的,只有青年員工清楚認(rèn)識到了這一點(diǎn),才可能具備樂業(yè)的激情。青年員工大多是由校門直接走入企業(yè)的,有熱情、有朝氣,但也有些好高騖遠(yuǎn)。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有針對性地開展靈活多樣的思想政治教育,幫助他們調(diào)整心態(tài),擺正自己在企業(yè)中的位置,培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神和精業(yè)意識,讓他們正確理解實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值與企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)系,建立對企業(yè)發(fā)展前途的信心,增強(qiáng)對企業(yè)的責(zé)任感。

(二)關(guān)心青年員工的工作和生活

青年員工思維活躍,有創(chuàng)新精神,對某些問題見解獨(dú)到,喜歡迎接挑戰(zhàn),并能在挑戰(zhàn)中不斷充實(shí)和完善自己,富于挑戰(zhàn)和競爭的工作環(huán)境更能激發(fā)他們的上進(jìn)心和責(zé)任感。因此,企業(yè)管理者應(yīng)該充分利用青年員工的這些特點(diǎn),為他們營造透明、高效、有朝氣、平等競爭的工作氛圍,提供可以展示自我的平臺,讓他們心情愉快工作的同時,增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

同時,企業(yè)要大力實(shí)施“人心”工程。青年員工正處于人生的爬坡階段,既要全身心地投入事業(yè),又面臨著結(jié)婚、生子、贍養(yǎng)老人等人生問題,難免會遇到生活難題。因此,企業(yè)管理人員要多關(guān)心青年員工的生活,做到尊重人、理解人、關(guān)心人,了解他們的困難,盡最大努力幫助他們解決工作和生活中的實(shí)際困難?!叭诵摹惫こ?,暖人心、聚人氣,可以讓青年員工切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖,進(jìn)而自覺地全身心投入工作。

(三)建立激勵機(jī)制

激勵機(jī)制是企業(yè)調(diào)動員工勞動積極性的一個重要手段。員工所得與其從事職業(yè)的知識含量及對企業(yè)、對社會所作的貢獻(xiàn)成正比,企業(yè)也應(yīng)根據(jù)員工貢獻(xiàn)的大小給予適當(dāng)獎勵。例如,通信企業(yè)應(yīng)該在政策允許的范圍內(nèi),通過計(jì)件分配、營銷提成、積分獎勵、特殊人才津貼等方法激發(fā)和調(diào)動青年員工的工作積極性。同時,在實(shí)施激勵機(jī)制時,企業(yè)要做到獎懲分明,員工收入能增能減,利益與貢獻(xiàn)掛鉤。完善的激勵機(jī)制既能鼓勵先進(jìn),又能鞭策后進(jìn),可以最直接地調(diào)動員工的工作積極性。

(四)加大人才開發(fā)力度

具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)的人力資源開發(fā)已經(jīng)成為現(xiàn)代管理的一個重要組成部分。人才也是資源,而且是企業(yè)最寶貴的資源。讓員工在適當(dāng)?shù)奈恢米畲笙薅劝l(fā)揮出他們的優(yōu)點(diǎn)和長處,是人力資源開發(fā)的主要研究課題。

第一,企業(yè)要對員工有細(xì)致的了解。企業(yè)要建立人才信息庫,人力資源管理部門需要深入基層采集資料,全方位掌握員工的情況。從自然狀況到工作業(yè)績,甚至包括性格特點(diǎn),既要了解他們的長處,又要知道他們的不足。有的員工喜歡鉆研技術(shù),企業(yè)就應(yīng)當(dāng)把他們放在科研、維護(hù)崗位上;有的員工懂經(jīng)營、善管理,企業(yè)就應(yīng)該把他們安排在經(jīng)營和管理部門。只有根據(jù)員工特長,把他們放到合適的崗位,實(shí)現(xiàn)人才的最佳配置,才能充分調(diào)動員工的積極性,提高工作效率。

第二,“不拘一格降人才”,即企業(yè)不要拘泥于一定規(guī)格而流失人才,從人才引進(jìn)到選拔任用都要適應(yīng)企業(yè)和社會發(fā)展,要有所突破。青年員工參加工作的時間并不長,但仍有員工憑著刻苦努力在本職崗位取得了驕人成績。對于這部分員工,企業(yè)應(yīng)該在評職稱、漲工資、提干等方面給予特殊考慮,切不可論資排輩,否則,將會挫傷青年員工的積極性,打擊他們對企業(yè)的信心,轉(zhuǎn)而投奔其他公司。

四、結(jié)語

面對通信市場的激烈競爭,通信企業(yè)應(yīng)做好青年員工的培養(yǎng)和教育工作,尊重知識、尊重人才,增強(qiáng)青年員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,進(jìn)而引導(dǎo)和帶動全體員工形成強(qiáng)大合力,促進(jìn)通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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