陶軍

摘 要：近年來，隨著我國經濟持續(xù)穩(wěn)定增長，國內企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)之間的競爭力也越激烈。新時代，企業(yè)要想提高發(fā)展地位，就必須注重人力資源開發(fā)，優(yōu)化人力資源配置模式，提高企業(yè)的綜合競爭力。本文就企業(yè)人力資源開發(fā)展開論述，分析現(xiàn)階段企業(yè)人才資源開發(fā)現(xiàn)狀，并針對這些問題提出有效的解決策略，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：人力資源;企業(yè)發(fā)展;綜合競爭力;資源配置

一、引言

人力資源開發(fā)是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的核心工作。對于企業(yè)發(fā)展來說，人才必不可少。人力資源開發(fā)本著“以人為本”的核心理念，將企業(yè)發(fā)展與人力資源開發(fā)緊密結合，通過優(yōu)化人力資源配置提高企業(yè)的生產力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)不注重人力資源開發(fā)工作，雖然人力資源量大，但是素質參差不齊，而且部分企業(yè)未根據(jù)實際情況配置人力資源，這些問題嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)要將人力資源開發(fā)作為重點工作，為自身發(fā)展奠定人才基礎。

二、企業(yè)人力資源開發(fā)現(xiàn)狀

（一）人力資源量大質低

目前，多數(shù)企業(yè)注重人力資源開發(fā)，也進一步擴展了人力資源，但是人力資源仍存在量大質低的問題。企業(yè)的最終目的是盈利，短期來看，企業(yè)將發(fā)展重心放到提高產品產量方面，可以通過擴大生產力提高經濟效益。但長期來看，企業(yè)要想處于發(fā)展中的優(yōu)勢地位，就必須加大人力資源開發(fā)力度，為自身發(fā)展奠定人才基礎，從根本上為提高產品質量提供技術保障，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)并沒有認清發(fā)展與人力資源開發(fā)的重要關系，不注重人力資源管理，雖然提高了人力資源的數(shù)量，但是人力資源質量參差不齊，如很多員工沒有專業(yè)資格證，在一些重要決策方面分析不到位，產生決策失誤，這給企業(yè)帶來了巨大的經濟損失。

（二）人力資源配置不合理

現(xiàn)階段，部分企業(yè)雖然將人力資源開發(fā)作為重點工作，但是在實際開發(fā)過程中，人力資源配置不合理，無法充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，這在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)從舊發(fā)展模式過渡到新發(fā)展模式時，人力資源配置模式也要不斷與時俱進，否則就無法調動員工的工作積極性，其工作效率也會因而降低。此外，部分企業(yè)未結合企業(yè)的發(fā)展要求配置人力資源，這容易加劇員工的內部矛盾。

（三）人力資源開發(fā)投入金額不足

在人力資源開發(fā)方面，多數(shù)企業(yè)未投入足夠的資金。企業(yè)發(fā)展需要人才保障，企業(yè)投資可為人才培養(yǎng)提供資金保障?，F(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展的目的是實現(xiàn)利益的最大化，這就需要企業(yè)加大人力投資力度，吸引更多人才，提高人才技術含量，進而降低企業(yè)發(fā)展風險。目前，多數(shù)企業(yè)未將人力資源與經濟發(fā)展放在同等地位，額外增加了發(fā)展成本。

（四）激勵機制不完善

目前，企業(yè)發(fā)展面臨的一個主要問題是人才流失嚴重，歸根結底，這與企業(yè)激勵機制不完善有關。在人力資源開發(fā)過程中，部分企業(yè)的激勵機制與薪酬不符，沒有將員工的工作能力與薪資掛鉤。在工作時間相同的情況下，無論員工表現(xiàn)如何，得到的薪資都是相同的，這就助長了一些員工的惰性，也使工作能力強的員工遭受了不平等待遇。越來越多的優(yōu)秀員工跳槽，給企業(yè)帶來了較大的人才損失，對企業(yè)的經濟效益也有很大影響。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要留住更多人才，完善激勵機制，調動員工的工作積極性。

三、企業(yè)開發(fā)人力資源的有效措施

（一）強化培訓力度

企業(yè)要將人才作為發(fā)展的核心要素，注重培養(yǎng)人才。在人力資源開發(fā)過程中，企業(yè)可從以下幾方面著手：一是強化員工培訓力度，通過培訓全面提高員工素質，為自身發(fā)展奠定人才基礎，根據(jù)員工的實際工作能力科學選擇培訓內容，以提高員工的專業(yè)能力;二是定期檢查員工的培訓效果，實施優(yōu)勝劣汰制，提高員工的崗位競爭力，充分調動員工的工作積極性;三是宣傳人力資源開發(fā)的重要性，提高領導人員的重視度;四是同時鼓勵員工通過學習不斷提高自身的工作能力，樹立終身學習的理念;五是鼓勵員工創(chuàng)新，全面推動企業(yè)的經濟發(fā)展。為了進一步強化培訓工作，企業(yè)可選擇高質量的培訓視頻，組織員工打卡學習，并將員工培訓工作落實情況與薪資掛鉤。企業(yè)應要求員工在網絡學習平臺學習，拓寬視野，進而全面提高工作能力。企業(yè)還要注重開發(fā)員工潛能，設置特長培訓班，并鼓勵專業(yè)能力突出的員工參與，以實現(xiàn)員工培訓的單一型向復合型轉變。

（二）優(yōu)化人力資源配置模式

在發(fā)展過程中，企業(yè)要優(yōu)化人力資源配置模式。人力資源決定了企業(yè)的發(fā)展地位，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要推動力。優(yōu)化人力資源配置模式能夠細化員工責任分工，讓每個員工各司其職，從根本上減少員工內部矛盾，提高員工工作效率。在優(yōu)化人力資源配置模式時，首先，企業(yè)要準確定位自身發(fā)展，并結合自身發(fā)展特征設立與人才相符合的崗位，做到人盡其才、才盡其用。其次，企業(yè)人力資源配置要做到能級對應。企業(yè)崗位有多種，每個崗位員工的層級不一，在人力資源配置過程中，要根據(jù)員工的才能合理配置，以充分挖掘員工潛能。再次，企業(yè)要完善人力資源配置制度，根據(jù)人才的工作能力制訂管理措施，注重統(tǒng)籌規(guī)劃，為提升企業(yè)的綜合競爭力奠定人才基礎。

（三）增加人力資源開發(fā)投資

企業(yè)要從思想上重視人力資源開發(fā)工作，并適當增加這方面的投資。企業(yè)要樹立以人為本的發(fā)展理念，增加員工培訓資金，讓員工學習最新的專業(yè)知識，提高自身專業(yè)能力，總結更多工作技巧。企業(yè)還要加強文化建設，為員工營造良好的工作氛圍，如定期宣傳企業(yè)的發(fā)展理念，增強員工的凝聚力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

（四）完善激勵機制

人力資源開發(fā)過程中，企業(yè)要進一步完善激勵機制。例如，根據(jù)員工的個人能力設置專項獎金、根據(jù)員工平時的表現(xiàn)與工作能力設置崗位“模范員工”，還可以設置創(chuàng)新專項獎，鼓勵員工創(chuàng)新。企業(yè)還要引導員工規(guī)劃職業(yè)生涯。企業(yè)可通過微信公眾號或者官方微博推送不同崗位的發(fā)展現(xiàn)狀以及對人才的實際要求，讓員工加深認知，了解崗位發(fā)展現(xiàn)狀，從而將個人價值與崗位發(fā)展建立聯(lián)系，在有限的時間內提升自己的生命價值。此外，企業(yè)要完善人才選拔制度，通過多種選拔制度，提高員工的競爭意識和工作能力。

（五）合理開發(fā)人力資源

企業(yè)要用發(fā)展觀點看待合理開發(fā)人力資源。企業(yè)要聘請專業(yè)的人力資源管理人員，借助其專業(yè)知識準確分析企業(yè)人力資源開發(fā)現(xiàn)狀，并提出針對性的解決措施，結合現(xiàn)階段崗位發(fā)展要求不斷完善崗位人力資源管理制度。企業(yè)要將人才培養(yǎng)與企業(yè)經濟發(fā)展放到同等地位，認識到人才培養(yǎng)是企業(yè)經濟價值的另一種體現(xiàn)，不僅要注重人力資源開發(fā)量的增長，而且要提高人才培養(yǎng)質量。企業(yè)也要全方位多層次引進人才，提高人才選拔門檻，嚴格禁止沒有工作資格證的人員參與企業(yè)建設。企業(yè)還要優(yōu)化招聘模式，充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，拓寬招聘渠道，借助新聞媒體等招聘，打破企業(yè)發(fā)展中的人才瓶頸，吸引各方面的專業(yè)人才，如在實際招聘過程中，企業(yè)可開展網絡招聘，利用VR開展視頻會議，引進更多人才的同時降低人力資源管理難度。

四、結語

人力資源是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢地位的保障。因此，企業(yè)要用發(fā)展的眼光，合理開發(fā)人力資源。在人力資源開發(fā)過程中，企業(yè)要強化培訓力度，根據(jù)員工的實際工作能力科學選擇培訓內容，提高員工的專業(yè)能力;優(yōu)化人力資源配置模式，準確定位自身發(fā)展方向，結合自身發(fā)展特征設立與人才相符合的崗位，做到人盡其才、才盡其用;增加開發(fā)投資，完善激勵機制，調動員工的工作積極性，促進企業(yè)健康發(fā)展。

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