徐偉嘉

[摘 要] 企業(yè)的人才挖掘和培養(yǎng)屬于企業(yè)生產(chǎn)力資源儲備和利用的重要方面。對于電力企業(yè)的發(fā)展來說，科技人員在所有人員中占據(jù)重要的地位，這也是企業(yè)科技實力水平提升的源頭動力。如今電力企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日益激烈，針對企業(yè)科技人員創(chuàng)新管理的議題進行探究是十分必要的。文章就這一議題進行了分析論述，以更好地了解人才、尊重人才，幫助科技人才更好地發(fā)揮出自身的潛力，推動電力企業(yè)健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 電力企業(yè)；人才管理；科技創(chuàng)新；管理實踐

中圖分類號：D523.2 文獻標(biāo)識碼：A

電力企業(yè)的發(fā)展根本動力之一是科技實力的提升，科技實力的提升離不開人才數(shù)量和人才質(zhì)量。對于電力行業(yè)而言，資金密集程度和技術(shù)密集程度很高，因此對科技人才的需求量較大。面對日益激烈的能源市場環(huán)境，電力企業(yè)必須從科技人才質(zhì)量方面進一步發(fā)力，以實現(xiàn)科技人才數(shù)量和質(zhì)量的提升，從而為企業(yè)科研技術(shù)實力的提升，贏得更有利的市場競爭地位奠定基礎(chǔ)?？萍既藛T管理方法、管理手段和管理模式對于科技人才的挖掘、培養(yǎng)和潛能的激發(fā)有著緊密的影響，為此，從電力企業(yè)科技人員管理方面入手，加快管理工作創(chuàng)新。

一、創(chuàng)新管理概述

所謂創(chuàng)新管理指的是在確定創(chuàng)新目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過管理多方面職能的發(fā)揮來對創(chuàng)新的過程進行管理的優(yōu)化和革新，從而促進新理念、新方法的形成和落地實施。創(chuàng)新管理的內(nèi)容既包括對各種創(chuàng)新關(guān)系和路徑的識別，又包括對特定技術(shù)和市場機會的把握；既包括各種組織結(jié)構(gòu)和管理機制上的創(chuàng)新，又包括各種新設(shè)備、新物質(zhì)、新方法的創(chuàng)新。創(chuàng)新管理的核心目標(biāo)是通過管理職能活動的優(yōu)化組合，為企業(yè)新產(chǎn)品、新服務(wù)創(chuàng)建有利條件[1]。

二、科技人員創(chuàng)新管理狀況

近年來，電力企業(yè)在科研及人才管理方面投入力度不斷增大，不僅體現(xiàn)在研發(fā)支出上，同時也體現(xiàn)在科研人才的激勵上。越來越多的精神激勵和誘人的物質(zhì)獎勵成為科技人員管理的手段和策略，也充分體現(xiàn)出電力企業(yè)對科技人才和科研科研工作的充分重視。隨著電力市場化改革進程的加快，電力企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，而科研工作的重視和科技人員管理是電力企業(yè)面對電力市場變化積極調(diào)整自身的有效舉措，是企業(yè)加快提升綜合實力，穩(wěn)固市場競爭地位的重要途徑和手段。在實際的科研創(chuàng)新和科技人才管理工作中，由于需要長期持續(xù)投入資金、人力和物力，因此對于企業(yè)而言無疑冒著一定的風(fēng)險，對于中小型電力企業(yè)而言更是面臨資金投入大，科研成本過高的問題，風(fēng)險難以預(yù)估。為此，新形勢下，電力企業(yè)必須針對行業(yè)和企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，探索科學(xué)的科技人員創(chuàng)新管理策略，以降低科研投入風(fēng)險，激發(fā)出科技人才潛能，推動電力企業(yè)加快走上創(chuàng)新型的健康發(fā)展道路上。

三、新時代背景下電力企業(yè)科技人員創(chuàng)新管理實踐路徑

（一）依托完善的創(chuàng)新體制構(gòu)建符合電力企業(yè)特色的科研人才激勵制度

管理機制的完善和創(chuàng)新不僅需要企業(yè)內(nèi)部多個部門的協(xié)作，同時更要國家發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展趨勢吻合起來。對市場改革的政策文件進行深入學(xué)習(xí)，加快改革企業(yè)科研創(chuàng)新管理的方式和手段，給科技人員更多的信任，賦予科技人員應(yīng)有的權(quán)利，從而激發(fā)出企業(yè)科技人員隊伍的內(nèi)在活力，推動企業(yè)科技創(chuàng)新良好氛圍的形成。在企業(yè)課題研究的經(jīng)費管理方面，將內(nèi)部控制和靈活自主的方式結(jié)合起來，使課題研究能夠有相對自由的環(huán)境，不會因為資金的限制而受阻。對電力行業(yè)的關(guān)鍵性科研課題采取科研人員薪酬獎勵、股權(quán)或分紅激勵等制度，激發(fā)科技人員學(xué)習(xí)鉆研的主動性，加快推動行業(yè)技術(shù)難題的攻克。積極了解科技人員技術(shù)研究過程中的困難，提供生活工作上的鼓勵和幫助，盡力解決科研人員的后顧之憂。減少不相關(guān)的會議活動，為科技人員留下寶貴的自由時間，將精力更多地投入到研究創(chuàng)新工作中。定期對科研技術(shù)人才進行調(diào)研，了解科技人才心聲建議，針對科技研究工作中的問題及時修正人員管理制度和管理機制，采取管理制度和管理策略的反饋評價機制，使管理硬件和軟件具有普適性，同時也能夠滿足一些科研工作的個性化需求[2]。

（二）增強不同專業(yè)融合，培養(yǎng)實踐型優(yōu)秀人才

企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造是基于實踐應(yīng)用基礎(chǔ)上的，離開了生產(chǎn)環(huán)境，所有的科研創(chuàng)新都是紙上談兵。因此在科技人員創(chuàng)新管理的過程中，必須增強專業(yè)技術(shù)和社會實踐的融合，注重科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。過去，電力企業(yè)的創(chuàng)新局限于崗位內(nèi)，專業(yè)內(nèi)，而隨著時代的發(fā)展、技術(shù)的更迭，企業(yè)對創(chuàng)新的要求和標(biāo)準(zhǔn)也有所變化，越來越多的跨學(xué)科、跨專業(yè)創(chuàng)新成為推動電力企業(yè)發(fā)展的重要變量。為此，新時代背景下，電力企業(yè)科技創(chuàng)新必須突破原有的壁壘局限，能夠以更寬廣的視角和思維來看待創(chuàng)新，不僅在專業(yè)內(nèi)精雕細琢，同時也在跨專業(yè)方面有更多的突破。通過構(gòu)建實驗基地，融合多學(xué)科多專業(yè)的實驗設(shè)備設(shè)施，為企業(yè)科技人員創(chuàng)造良好的科研環(huán)境和實驗條件，增強科技人才的實踐素養(yǎng)。鼓勵科技人員進行輪崗，了解和熟悉相關(guān)專業(yè)和不同領(lǐng)域的知識技能，幫助科技人員突破局限的思維和視角，能夠以開放化的理念來進行研究創(chuàng)新。關(guān)注和了解新時代下的新技術(shù)，對前沿技術(shù)進行學(xué)習(xí)探索，加速新技術(shù)與電力行業(yè)傳統(tǒng)技術(shù)的融合，推動電力企業(yè)實現(xiàn)專項升級[3]。

（三）提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，為激勵科研人才創(chuàng)造有利條件

相對于企業(yè)管理制度的刻板化，那么企業(yè)管理層就有了更多的人情味。在電力企業(yè)科技人員創(chuàng)新管理工作中，企業(yè)管理層發(fā)揮出的作用是不容忽視的，通過發(fā)揮出企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，有效彌補企業(yè)行政化管理體制的刻板弊端，為激勵科技人才創(chuàng)造良好條件。在各項制度的執(zhí)行過程中，企業(yè)部分管理人員缺乏變通能力，似乎是保持了制度執(zhí)行的統(tǒng)一性，維護了個人的權(quán)威性，但是卻導(dǎo)致了團隊下屬情感的流失。為此，在科技人員的創(chuàng)新管理中，管理層必須自我要求，不僅從專業(yè)素養(yǎng)方面，同時也要注重溝通藝術(shù)、協(xié)調(diào)能力等。通過提升管理層的領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)科技人才隊伍的穩(wěn)定團結(jié)，才能保障人才不會流失。管理層必須摒棄個人過多的主管色彩，避免任人唯親，能夠以科學(xué)客觀的態(tài)度來看待科研人員的工作過程和結(jié)果。同時，管理層進一步強化團隊親和力和凝聚力的提升，能夠換位思考，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、團隊奮斗目標(biāo)為重，犧牲個人私利私欲，維護好企業(yè)大家庭和團隊集體的利益。想要激發(fā)人才首先應(yīng)留住人才，以企業(yè)管理層的人格魅力和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，團結(jié)和帶領(lǐng)企業(yè)的科技人才積極探索和創(chuàng)新，是電力企業(yè)科技人員創(chuàng)新管理的有效策略[4]。

（四）注重人才的個性特征，創(chuàng)建發(fā)揮科技人才特長的空間和場景

每個人都有不同的個性特征，在對企業(yè)科技人員創(chuàng)新管理的過程中，要注意遵循以人為本的培養(yǎng)和管理原則，能夠在制度體制的大框架下為科技人員留下自由發(fā)揮的空間。通過構(gòu)建科技信息平臺，為科技人員創(chuàng)建交流互動的渠道和機會，鼓勵興趣相投的科技人員組成團隊，將興趣和愛好發(fā)揮到創(chuàng)新研究的地方。積極組織和舉辦技術(shù)創(chuàng)新競賽，為優(yōu)秀的創(chuàng)新團隊頒發(fā)榮譽獎勵和物質(zhì)獎勵，給與更多的資源支持，鼓勵優(yōu)秀的科技團隊能夠繼續(xù)深入探索，大膽創(chuàng)新，發(fā)揮出科技人才特長的優(yōu)勢。建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，為科研人員提供自主學(xué)習(xí)的機會和互動交流的機會。建立專家導(dǎo)師輔導(dǎo)機制，定期邀請行業(yè)內(nèi)的專家對科技工作中的疑問進行答疑解惑，避免科技人員走彎路，更好地幫助科技人才發(fā)揮出自身的特長和優(yōu)勢。另外，密切關(guān)注行業(yè)先進技術(shù)的發(fā)展趨勢，為科技人才配備完善的硬件和軟件設(shè)備設(shè)施，為科技人才特長和優(yōu)勢的發(fā)揮創(chuàng)建有利的場景和條件，使科技人員能夠在從事興趣愛好的過程中也實現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)科技人員發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的雙贏[5]。

四、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)的科技人員創(chuàng)新管理工作是企業(yè)人才儲備和人才建設(shè)工作的重要推手，也是關(guān)系著人才隊伍穩(wěn)定性和人才潛能開發(fā)的重要工作內(nèi)容。新時代背景下，對科技人員創(chuàng)新管理不僅要從管理制度方面創(chuàng)新，而且要強化領(lǐng)導(dǎo)力，通過創(chuàng)建良好的才能施展機會和發(fā)揮場景，使科技人才感受到企業(yè)對科技人才的尊重和鼓勵，才能更好地營造良好的科技人才培養(yǎng)和管理的氛圍，才能更充分地發(fā)揮出人力資源的潛力，為企業(yè)的持久健康發(fā)展貢獻更多的生產(chǎn)力。

參考文獻：

[1] 張珮珮.科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式與管理策略[J]. 科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2019（27）：45-47.

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[3] 劉穎.構(gòu)建多元化創(chuàng)新科技人才評價體系[J].中國行政管理，2019（05）：113.

[4] 張良.科技創(chuàng)新政策、創(chuàng)新能力與企業(yè)創(chuàng)新[J].科研管理，2019（40）：123-125.

[5] 陳科皓.國有企業(yè)科技人才隊伍建設(shè)和管理探析[J].企業(yè)文化，2019（03）：6.