團青島市市北區(qū)委

習近平總書記在紀念五四運動100周年大會上的講話中指出，共青團是黨的助手和后備軍，是黨的青年工作的重要力量。共青團要毫不動搖堅持黨的領導，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅定不移走中國特色社會主義群團發(fā)展道路，不斷保持和增強政治性、先進性、群眾性，堅持把培養(yǎng)社會主義建設者和接班人作為根本任務，把鞏固和擴大黨執(zhí)政的青年群眾基礎作為政治責任，把圍繞中心、服務大局作為工作主線，認真履行引領凝聚青年、組織動員青年、聯(lián)系服務青年的職責，不斷創(chuàng)新工作思路，增強對青年的凝聚力、組織力、號召力，團結帶領新時代中國青年在實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的進程中不斷開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為。

隨著青島市市北區(qū)樓宇經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，商務樓宇已成為“兩新”組織的主要集中場所，聚集了一大批高層次的青年人才。如何將團組織建設延伸到樓宇中，更好地聯(lián)系、服務、引導青年，激發(fā)樓宇經(jīng)濟發(fā)展活力顯得尤為重要。近年來，團市北區(qū)委以黨建帶團建為統(tǒng)領，把加強樓宇團建作為構建基層團組織規(guī)范化建設工作新格局的重點任務來抓，堅持“青年為本、需求為魂、服務為先、發(fā)展為重”的工作理念，探索建立“1+2+N”樓宇團建體系，實現(xiàn)團的基層組織剛性覆蓋與柔性服務相結合，傳統(tǒng)團建優(yōu)勢與“兩新”組織特點的深度融合，積極探索以高質量團建激活青年人才、服務樓宇經(jīng)濟高質量發(fā)展的有效途徑和方法。

樓宇團建工作現(xiàn)狀

自2019年以來，我們綜合樓宇運營、青年分布、入駐企業(yè)等多項因素考慮，由易到難、由繁入簡，精心選擇商務樓宇作為試點，通過與入駐企業(yè)、物業(yè)開展座談，與青年代表集體交流、發(fā)放調查問卷等形式，解剖麻雀、典型分析，逐步摸清打法、形成體系。截至目前，市北區(qū)已建成商業(yè)商務樓宇園區(qū)中有團組織覆蓋的樓宇15座，其中稅收過億元樓宇6座。

卓越世紀中心是青島市市北區(qū)CBD商圈打造的新地標式城市綜合體，集市政、商務、商業(yè)、金融、行政、餐飲、娛樂于一身，目前入駐企業(yè)800余家。今年以來，隨著視覺志、古麥嘉禾、掌上風暴、聚星博納、國夢集團等一批頭部企業(yè)入駐，逐步形成了新媒體產(chǎn)業(yè)聚集高地。樓宇內從業(yè)人員1萬余人，其中35歲以下青年人比重超過70%。經(jīng)前期調研發(fā)現(xiàn)，雖然青年人數(shù)較多，但樓宇內的團組織建設薄弱，所有企業(yè)均沒有建立團組織。有的企業(yè)雖然建立了黨組織，但在黨建帶團建方面沒有進一步進行工作延伸；有的企業(yè)定期會組織青年員工參與團隊建設、拓展訓練、集體學習，但從沒考慮完善組織機制。通過座談走訪與調研發(fā)現(xiàn)，樓宇內的大部分青年綜合素質較高、思維活躍，多數(shù)從事新媒體、金融、文案、信息科技等崗位，是企業(yè)發(fā)展的核心力量。同時，由于青年崗位輪轉較多，再加上部分青年對職業(yè)規(guī)劃的不成熟，導致人員流動比較快。

樓宇團建存在的問題

對團的認識存在誤差。調研發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)不想建立團組織，他們認為會影響企業(yè)的正常業(yè)務發(fā)展；有的企業(yè)持無所謂的態(tài)度，政府部門需要建立我就建，但是對材料申報、組織學習有抵觸情緒。而對于青年群體而言，他們普遍對共青團的認識存在誤區(qū)，部分人表示“離開學校共青團就和我們沒關系了吧”“共青團不是只管發(fā)展團員的嗎”，有的青年人認為自己“隨時會跳槽”“不愿意接受學習的束縛”“不想定期參加團組織生活”等。

團員隸屬關系不清。卓越世紀中心地處青島市市北區(qū)四大片區(qū)之一的中央商務區(qū)，其招商引資、商貿(mào)活動、企業(yè)服務等，更多的是由青島中央商務區(qū)管理委員會組織實施。從屬地化管理的角度來看，樓宇內的團員信息應由青島市市北區(qū)敦化路街道團工委收集并錄入系統(tǒng)，而街道團工委工作重點是為居民社區(qū)內的團員青年服務。職責的交叉和團員關系的隸屬不清，使得一些樓宇內的青年在入職后，不知道自己的團員關系應該在哪，不知道自己應該歸屬于哪個團組織。

缺乏適合青年活動的陣地和項目。卓越世紀中心屬青島市市北區(qū)高檔寫字樓，多數(shù)公司都比較注重員工管理和素質提升，每年會組織一些拓展、培訓類的內部活動。但由于資源有限，活動難以滿足多數(shù)青年。譬如，有的青年渴望與樓宇內的其他公司、員工之間多溝通交流，多交朋友，但公司彼此之間基本不接觸；有些青年非常愿意參加一些幫貧扶困、扶老助殘等社會公益類的活動，甚至打電話咨詢過參加志愿者的有關情況，但是找不到牽頭組織者；有的青年職工有一技之長，對文體類活動興趣很高，一直沒有展現(xiàn)才華的機會和舞臺等。

樓宇團建的探索與實踐

樓宇團建的出發(fā)點是為了更好地服務凝聚青年，因此首要任務是走進樓宇青年中去，讓企業(yè)和青年群體知道共青團、熟悉共青團，在充分信任和了解基礎上建立的團組織，才是有效的、有生命力的團組織。針對調研發(fā)現(xiàn)的問題，團市北區(qū)委積極聯(lián)合青島中央商務區(qū)管理委員會等部門，通過文化吸引、組織凝聚、陣地服務三步走的形式，自上而下逐步滲透，自下而上完善架構，形成了“1+2+N”的樓宇團建新思路，即一個商務樓宇（園區(qū)）成立一個聯(lián)合團組織，由團區(qū)委和樓宇屬地黨組織雙方共同管理，同時按行業(yè)類別、地理分布、資源優(yōu)勢等建立多個青年組織加大覆蓋，形成政府部門、社會組織、新興青年、公益企業(yè)等多方參與的團建模式。

敲門問好，通過春風化雨的文化活動吸引青年。融入青年是樓宇團建的先決條件。他們每天從事高節(jié)奏的職業(yè)工作，壓力較大，急需積極健康的文化活動豐富業(yè)務生活、排解壓力。對此，團市北區(qū)委結合前期調研的青年需求，開展了一系列有針對性的文化活動：邀請時尚設計師講解職場穿著和服裝色彩搭配，邀請心理咨詢師講解減壓妙招，開展交友聯(lián)誼派對擴展青年朋友圈，為年輕的寶爸寶媽普及0-3歲寶寶育養(yǎng)知識，每月舉辦商務區(qū)公益志愿服務大集等等。隨著活動的日益豐富和全面推廣，參與其中的樓宇青年也逐漸從幾人、十幾人到幾十人、上百人，有的青年也從最初的觀望者、參與者，慢慢變?yōu)橹驹刚?、組織者。部分企業(yè)也開始與團市北區(qū)委對接，渴望聯(lián)合為青年職工開展活動。越來越多的樓宇青年和企業(yè)開始注意共青團、了解共青團、信任共青團，甚至有部分企業(yè)表達了建立團組織的意愿，這也為下一步的組織建立奠定了良好的群眾基礎。

條塊結合，通過嚴格規(guī)范的組織建設聚攏青年。樓宇團建的重點是要幫助企業(yè)成立規(guī)范化、有生命力的團組織，促進企業(yè)發(fā)展、激活樓宇經(jīng)濟活力。對此，團市北區(qū)委始終堅持深化溝通協(xié)調，樓宇內非公企業(yè)團組織建設成熟一個，發(fā)展一個，不盲目追求數(shù)量、不簡單攤派任務。通過前期試點，主要是從三類企業(yè)入手，建立團組織。第一是黨組織建設成熟的，如青島華商匯通金融控股有限公司，依托黨建帶團建，形成黨團共建模式；第二是青年較為集中的，如青島視覺志文化傳媒有限公司，可以最大限度發(fā)揮團組織聯(lián)系、引導青年的作用；第三是對整個樓宇情況比較了解的，如樓宇內的物業(yè)管理公司，主要負責整個樓宇的團員信息管理等。當建立團組織的企業(yè)數(shù)量達到一定規(guī)模后，成立樓宇聯(lián)合團總支，由各企業(yè)團支部組成，組織關系隸屬于青島中央商務區(qū)管理委員會團工委，并定期吸納樓宇內新建企業(yè)團支部。在團員管理上，由團市北區(qū)委和青島中央商務區(qū)管理委員會團工委共同負責，從組織生活、思想引導到活動開展嚴格把關，實現(xiàn)團組織的良性發(fā)展。

筑巢引鳳，通過鞏固陣地的平臺思維服務青年。無論是聯(lián)系青年還是活動開展，都需要合適的載體提供支持。因此樓宇團建的關鍵是要搭建平臺服務青年，其中包括實體平臺和組織平臺。在實體平臺方面，通過與各企業(yè)團支部對接溝通，確定由一家企業(yè)提供固定場所作為樓宇青年之家，其他企業(yè)提供臨時場所作為補充，逐步將特色講座、交友聯(lián)誼等參與規(guī)模不大、常態(tài)化的活動引入青年之家，讓青年們有陣地歸屬感；在組織平臺方面，進一步擴大共青團的朋友圈，建立了CBD青年企業(yè)家聯(lián)盟、青年融媒體聯(lián)盟、青年體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、公益聯(lián)盟、金融聯(lián)盟等青年組織5個，將一些暫時無法建團的企業(yè)納入聯(lián)系服務范圍，共涵蓋企業(yè)200余個，團員青年4000余人。同時積極整合相關社會組織、新興領域青年、公益企業(yè)等多方力量，試行點餐式服務，讓青年自己選擇更有針對性的活動內容。通過搭建平臺，也為婦聯(lián)、公安等其他部門進入樓宇、聯(lián)系青年提供了更加便捷、更加有效的渠道，進一步發(fā)揮了共青團作為黨聯(lián)系青年群眾的橋梁紐帶作用。

在今后的工作中，團市北區(qū)委將結合前期工作基礎，從聚焦到深化，進一步豐富活動內容和載體，著力完善“1+2+N”樓宇團建模式，形成規(guī)范化、制度化的工作體系，堅持圍繞大局、凝聚合力，為激發(fā)青年干事創(chuàng)業(yè)熱情、促進青島市市北區(qū)樓宇經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。