耿美珠

【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅在反映企業(yè)資產(chǎn)、盈利情況方面發(fā)揮著作用，還對(duì)企業(yè)管理層經(jīng)營決策起到一定的指導(dǎo)作用。本文通過對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)、原則進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體途徑。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);財(cái)務(wù)管理;特點(diǎn);原則;途徑

一、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)與組成內(nèi)容，它是在遵照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)范》等財(cái)經(jīng)法規(guī)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等全過程進(jìn)行控制、監(jiān)督，使企業(yè)在經(jīng)營、籌資、分配等方面獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，并為企業(yè)管理層經(jīng)營決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)管理工作可以提升企業(yè)綜合管理水平及為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十分密切，它由于具有多樣化的管理模式而與其他企業(yè)內(nèi)部管理有一定的區(qū)別，它主要是一種對(duì)企業(yè)資金形式的一種管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。它具有以下特點(diǎn)：

（一）它是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性管理工作

財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)的籌資、融資、投資、分配等諸多環(huán)節(jié)，它是一項(xiàng)比較綜合性的管理工作。就目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，它包括了企業(yè)資金活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且涉及到企業(yè)從生產(chǎn)車間到倉儲(chǔ)保管等所有的部門，對(duì)企業(yè)資金使用效率的提高具有重要的作用。同時(shí)，完善的財(cái)務(wù)管理制度還可以不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為企業(yè)管理層對(duì)生產(chǎn)、銷售、營銷等各個(gè)流程進(jìn)行決策提供了參考的依據(jù)。其次，財(cái)務(wù)管理還對(duì)從外部進(jìn)行貸款、對(duì)外投資、向外部投資人分析股利等活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)范與監(jiān)管，促使企業(yè)內(nèi)部與外部達(dá)到平衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。例如，財(cái)務(wù)管理可以協(xié)調(diào)企業(yè)與職工、稅務(wù)機(jī)關(guān)、債權(quán)人、供應(yīng)商等多方面的關(guān)系，通過合理配置資源與預(yù)算控制，使企業(yè)與各方實(shí)現(xiàn)共贏，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)地位與經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)內(nèi)部的一種管理方式，它也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外界良好溝通、提升整體競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合性手段。

（二）它反映了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

企業(yè)作為盈利組織，應(yīng)以實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益作為目的，它的一切活動(dòng)將圍繞著是否對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為判斷取舍的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因而，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)工作、是企業(yè)管理的根基。抓好財(cái)務(wù)管理這個(gè)領(lǐng)頭羊，也就為企業(yè)發(fā)展打好了良好的基礎(chǔ)，并為企業(yè)管理層、外界提供反映企業(yè)盈利情況的數(shù)據(jù)信息與經(jīng)營指標(biāo)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵守的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總的來說企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須遵循以下三個(gè)原則。

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受與經(jīng)濟(jì)利益流入平衡的原則

企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)股東的利益最大化，但企業(yè)在投資活動(dòng)中將會(huì)在投資回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)之間作出選擇，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行科學(xué)的評(píng)判，清晰地了解投資風(fēng)險(xiǎn)越大則投資回報(bào)越大的道理。

（二）財(cái)務(wù)管理應(yīng)堅(jiān)持配比的原則

財(cái)務(wù)管理中如果不能很好地遵循配比原則，則會(huì)產(chǎn)生一系列的問題。如果用過多的長期資金去融通流動(dòng)資產(chǎn)的需求，會(huì)損壞企業(yè)的盈利能力。如果固定資產(chǎn)用短期資金來融通，則會(huì)導(dǎo)致資金的短缺。

（三）企業(yè)資金具有時(shí)間價(jià)值的原則

目前，企業(yè)的資金具有一定的時(shí)間價(jià)值，時(shí)間價(jià)值取決于時(shí)間收益率的影響，占用資金時(shí)間越長則貨幣時(shí)間價(jià)值成本則越高，反之亦然。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理在向企業(yè)管理層提供經(jīng)營決策建議時(shí)，應(yīng)充分考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，例如，在原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，應(yīng)考慮到材料保管的成本和材料采購資金被占用后產(chǎn)生的時(shí)間價(jià)值成本。

三、新形勢(shì)下深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑

（一）促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)人員及管理層應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，逐步將核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向管理型財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全方位地對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)的決策信息。完善規(guī)章、制度，充分發(fā)掘財(cái)務(wù)管理潛在價(jià)值，還要建立風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境的變化帶來的各項(xiàng)不確定因素，制定預(yù)案，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低的限度，才能創(chuàng)造出更多的剩余價(jià)值。

（二）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理

個(gè)別的企業(yè)由于大量采用賒銷方式進(jìn)行銷售，應(yīng)收賬款占用了大量的資金，使企業(yè)資金鏈出現(xiàn)了斷裂，因此，企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)銷售進(jìn)行管理的同時(shí)，應(yīng)對(duì)資金的使用效率進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。一是強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的管理，指派財(cái)務(wù)人員、銷售人員定期對(duì)長期不償還貨款的客戶進(jìn)行催收;二是在投資前應(yīng)充分考慮企業(yè)的資金流量與變現(xiàn)能力;三是不要盲目過多借債。企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)自身的內(nèi)部積累，不能過度依賴企業(yè)的外部的資金。四是拓寬融資渠道。建立良好的信用等級(jí)，拓寬融資渠道，償債能力強(qiáng)的企業(yè)通過發(fā)行債券，多角度地完善融資結(jié)構(gòu)。

（三）確保投資決策正確、可行

企業(yè)應(yīng)通過建立內(nèi)部控制制度以規(guī)范投資決策，例如，可指定一定級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)金額以下的投資進(jìn)行決策，凡是重大的采購、銷售、投資合同必須經(jīng)過董事會(huì)集體決策方可處理。再如，在投資前應(yīng)指定專人或中介機(jī)構(gòu)對(duì)投資方案的可行性進(jìn)行調(diào)研、論證，避免因盲目上馬投資項(xiàng)目而使企業(yè)面臨極大的經(jīng)濟(jì)損失。最后，企業(yè)還應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，包括對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用及會(huì)計(jì)核算能力的提升，也包括職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn)。

（四）優(yōu)化內(nèi)外部流程

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)部門與各部門之間的對(duì)接、交流、業(yè)務(wù)流程都是通過紙質(zhì)媒介，制約了企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門與各部門之間的及時(shí)、高效、準(zhǔn)確的信息交流，流程環(huán)節(jié)多，流程耗時(shí)長。優(yōu)化流程，將財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的流程通過互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)有機(jī)聯(lián)合起來，利用技術(shù)手段設(shè)計(jì)合理的運(yùn)算規(guī)則、識(shí)別規(guī)則、判定規(guī)則等形成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員只需要把相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)就會(huì)抓取數(shù)據(jù)庫信息得出相應(yīng)的財(cái)務(wù)狀況反饋，通過共享平臺(tái)傳達(dá)結(jié)果，縮短了財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)校驗(yàn)與信息核對(duì)的工作量和工作時(shí)間，節(jié)省了人力成本，提高了流程效率

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，它的有效開展對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益的提升具有十分重要的作用。因此，在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力，最終使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

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