江蘭芳
摘 要:只有能夠激發(fā)學(xué)生去進(jìn)行自我教育的教育,才是真正的教育?!拔业陌嗉?jí)我做主”這是孩子們進(jìn)行自我教育的大舞臺(tái),也是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的有力途徑。孩子們?cè)谶M(jìn)行“我的班級(jí)我做主”的活動(dòng)中,嘗試了“創(chuàng)新圖書(shū)漂流”、“增設(shè)班級(jí)調(diào)解員”、“爭(zhēng)做班級(jí)‘朗讀者”這幾個(gè)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了自我成長(zhǎng)和班級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)最優(yōu)化。
關(guān)鍵詞:班級(jí)微生活 自我管理 凝聚力 團(tuán)隊(duì)
著名教育家蘇霍姆林斯基說(shuō):“只有能夠激發(fā)學(xué)生去進(jìn)行自我教育的教育,才是真正的教育”。所以,在班級(jí)工作中,班主任應(yīng)利用中高年級(jí)學(xué)生的心理特點(diǎn),建立一種自我管理的模式,給學(xué)生自我管理和自我教育的自由空間,這樣才能引導(dǎo)學(xué)生改正缺點(diǎn),形成良好的班級(jí)風(fēng)氣,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
在工作中,本人設(shè)計(jì)了“我的班級(jí)我做主”的活動(dòng)。以往開(kāi)學(xué)初,班主任都會(huì)事先設(shè)定一些崗位,讓孩子們根據(jù)已有的崗位進(jìn)行選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗??墒强傆幸恍┩瑢W(xué)不喜歡這些崗位,因?yàn)橛械膷徫坏脑O(shè)定不夠科學(xué)全面,不能與時(shí)代同步。但迫于人人都得有事做,孩子們不得不選一個(gè)崗位將就,但他們絲毫沒(méi)有工作的熱情,不愿意花更多的時(shí)間、精力去做,無(wú)法真正為團(tuán)隊(duì)效力,久而久之團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會(huì)逐漸削弱。
基于以上矛盾,本人先召開(kāi)了班級(jí)會(huì)議,把自己的想法告知大家。大家對(duì)我的班級(jí)我做主——自己定崗位的設(shè)想特別感興趣。因?yàn)椋麄兡X子里裝著許多新鮮的東西,內(nèi)心積蓄著許多能量,終于可以在這個(gè)平臺(tái)上盡情釋放了。以下就是孩子們提出并集體完善的“我的班級(jí)我做主”的幾項(xiàng)創(chuàng)意活動(dòng):
一、創(chuàng)新圖書(shū)漂流,提升團(tuán)隊(duì)品味
以前,課間,同學(xué)們都喜歡到教室外的走廊上追跑打鬧,甚至在樓梯上跑上跑下,玩得滿頭大汗,可這個(gè)玩法常常因?yàn)榘踩?、文明?wèn)題而被老師叫停。后來(lái),同學(xué)們想到在走廊上踢紙團(tuán)娛樂(lè),樓道里滿是同學(xué)們的呼喊聲,吵得樓道震天響。
老師提議課間大家可以看看閑書(shū),這樣既安全又文明,而且非常高雅。但誰(shuí)都知道圖書(shū)角的書(shū)已經(jīng)太陳舊,沒(méi)人會(huì)再去過(guò)問(wèn)。再說(shuō),萬(wàn)一有好看的書(shū)放進(jìn)圖書(shū)角漂流,借著借著,書(shū)就不知道去哪了。遺失成了大家不愿意進(jìn)行好書(shū)漂流的主要原因。沒(méi)有好書(shū),圖書(shū)角自然成了擺設(shè)。
圖書(shū)管理員想到了一個(gè)妙招,先發(fā)動(dòng)個(gè)別同學(xué)提供一批“種子圖書(shū)”放入圖書(shū)角,并由管理員給他們頒發(fā)“種子圖書(shū)”分享證書(shū)。不少同學(xué)覺(jué)得此舉非常光榮,而且還能為班級(jí)閱讀盡一份力,非常愿意將自己看過(guò)的好書(shū)拿來(lái)進(jìn)行漂流。
有了20多本種子圖書(shū),圖書(shū)角就可以運(yùn)作了!如果你想借閱,你必須得從家里拿來(lái)一本價(jià)位相當(dāng)?shù)暮脮?shū)與之交換。這樣,再怎么借閱,每時(shí)每刻圖書(shū)角里的圖書(shū)數(shù)量是不會(huì)減少的,總會(huì)有20多本供大家挑選。而且,你也不用擔(dān)心,你的種子圖書(shū)會(huì)遺失,因?yàn)榻栝喺咭宰约旱暮脮?shū)作為抵押。
為了讓好書(shū)充分流通,圖書(shū)管理員還會(huì)做好借閱記錄,每周一統(tǒng)計(jì),哪幾本書(shū)借閱頻率最高,請(qǐng)借閱者說(shuō)一說(shuō)閱讀感受,大家評(píng)一評(píng)哪些書(shū)最值得大家閱讀。再根據(jù)以上數(shù)據(jù)評(píng)出“最佳種子書(shū)籍”,“最具品味的閱讀者”。中高年段的學(xué)生從年齡和心理等角度都開(kāi)始走向自主,對(duì)某些問(wèn)題、社會(huì)現(xiàn)象開(kāi)始逐步形成自己獨(dú)立的看法與認(rèn)識(shí),他們正需要有一個(gè)“學(xué)以致用”的舞臺(tái),在實(shí)踐中鍛煉提高自身的素質(zhì)與能力。
二、增設(shè)班級(jí)調(diào)解員,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理
中高年級(jí)的孩子自我意識(shí)比較強(qiáng),同學(xué)之間容易出現(xiàn)各種矛盾,一天當(dāng)中少說(shuō)有十來(lái)起。一點(diǎn)點(diǎn)小矛盾就請(qǐng)老師出馬調(diào)解,一則傷同學(xué)之間的感情,二則耽誤老師批作業(yè)。有位同學(xué)提議在班里設(shè)幾個(gè)調(diào)解員。只要同學(xué)之間出現(xiàn)矛盾了,自己一時(shí)不能解決,可以尋求調(diào)解員進(jìn)行調(diào)解。此舉不僅能有效化解同學(xué)之間的矛盾,也可以為老師分憂,還可以鍛煉調(diào)解員的能力。
同學(xué)們?cè)谙嗷ネ扑]和自我推薦中學(xué)會(huì)了觀察、分析、思考、評(píng)估、判斷、反思、欣賞,更重要的是在孩子們心里播下了一顆為班級(jí),為同學(xué)服務(wù)的心,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一周下來(lái),大家在日記里寫(xiě)到調(diào)解員的調(diào)解小故事,交流了他們的調(diào)解策略、智慧;作為調(diào)解員自己也詳述了自己工作中的成功和遺憾。在分享過(guò)程中,孩子們對(duì)班級(jí)管理又會(huì)產(chǎn)生了一種新的理解,這份理解讓每一個(gè)孩子學(xué)會(huì)多角度思考問(wèn)題,學(xué)會(huì)冷靜、包容。自從有了調(diào)解員,面對(duì)矛盾,不論是當(dāng)事人還是調(diào)解員,他們當(dāng)時(shí)的情形遠(yuǎn)比先前要多一份思考,多一份平和。這就是孩子們的覺(jué)醒,一種自我管理的鍛煉和提升。
三、爭(zhēng)做班級(jí)“朗讀者”,形成團(tuán)隊(duì)文化
班級(jí)的活動(dòng)要不斷創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),孩子們才會(huì)有參與的熱情。時(shí)下,董卿主持的《朗讀者》正在熱播中,課余孩子們也經(jīng)常興致勃勃地談?wù)?。在大家高漲的熱情中,每一小組都推選出一名最強(qiáng)的朗讀者,代表自己組去參賽。孩子們從文章、語(yǔ)音、情感、體態(tài)、配樂(lè)、時(shí)間等幾方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、打分,最終評(píng)出冠、亞、季軍。本人負(fù)責(zé)錄制小視頻,分享至家長(zhǎng)群。一次次朗讀離不開(kāi)小組成員的全力合作和精心指導(dǎo),從眼神到微笑,從音高到節(jié)奏,從服裝到手勢(shì),無(wú)不凝聚著團(tuán)隊(duì)的智慧和汗水。小選手們帶著團(tuán)隊(duì)的期望,帶著名篇美文的精髓,運(yùn)用自己的理解、情感、聲音、體態(tài)去演繹作品,不知不覺(jué),班風(fēng)更加正氣了,孩子們的品位更加高雅了,班級(jí)的凝聚力、自豪感也更強(qiáng)了。
我的班級(jí)我做主,班級(jí)的崗位我來(lái)定,班級(jí)的活動(dòng)我設(shè)計(jì),這個(gè)平臺(tái)造就了一批敢于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐的班級(jí)小主人,他們?yōu)橹餐哪繕?biāo)——建設(shè)更優(yōu)的團(tuán)隊(duì),集思廣益、推陳出新、同心協(xié)力,讓自己和團(tuán)隊(duì)得到充分的發(fā)展,讓班主任驕傲,讓家長(zhǎng)滿意,讓學(xué)校放心,從而取得多贏的效果。
作為中高段的班主任,我們要將班級(jí)放手交給孩子們自己去管理,要充分發(fā)揮每個(gè)學(xué)生的潛能,讓他們真正成為班級(jí)的主人,讓他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中獲得更多的歸屬感、價(jià)值感,形成教育合力,使集體的成員緊緊凝聚在一起。
以上是本人在中高年級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的一些嘗試和想法。其中,還存在著許多不完善之處,僅僅是“窺一斑而未見(jiàn)全貌”,請(qǐng)大家批評(píng)指正。
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