盧振軍

摘 要： 改革開放以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷邁上新的臺(tái)階，建筑行業(yè)的高速發(fā)展更是成為促進(jìn)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，而建筑質(zhì)量長(zhǎng)期以來(lái)都廣受社會(huì)各界的關(guān)注，建筑施工技術(shù)管理水平的高低與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)形象息息相關(guān)，同時(shí)也是衡量一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞： 城建施工過(guò)程;技術(shù)管理;控制

【中圖分類號(hào)】TU74 ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）13-0044-02

引言

在城建工程項(xiàng)目施工中對(duì)技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制和優(yōu)化創(chuàng)新，不僅僅可以提高建筑物的安全性能，同樣施工技術(shù)要點(diǎn)控制與優(yōu)化能夠減少施工周期，對(duì)建筑物成本以及周圍的環(huán)境也能夠起到一定的管控作用。因此，在我國(guó)的建筑行業(yè)中，工程技術(shù)的管理控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施是確保城建工程提升施工質(zhì)量的重要途徑，在城建工程施工技術(shù)中，對(duì)技術(shù)管理的要點(diǎn)控制與優(yōu)化，確保城建工程施工技術(shù)能夠在實(shí)際的建筑施工中合理運(yùn)用，從而提高城建工程的質(zhì)量，為人們生活與財(cái)產(chǎn)的安全提供一份保障。

1 加強(qiáng)施工技術(shù)管理的重要性

當(dāng)前，建筑行業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，城建工程的技術(shù)管理水平尤其能代表建筑單位的綜合管理水平。一方面，科學(xué)合理的城建工程施工技術(shù)不僅能降低建筑成本，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，更能降低出現(xiàn)安全等問(wèn)題的概率，確保項(xiàng)目施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度達(dá)標(biāo)。另一方面，城建工程施工技術(shù)管理對(duì)建筑單位的人員調(diào)度和培養(yǎng)有著重要影響，關(guān)注施工技術(shù)管理，能提高相關(guān)人員在施工技術(shù)問(wèn)題方面的應(yīng)變能力，更好地處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的緊急情況，避免不必要的損失，為工程項(xiàng)目贏得寶貴的時(shí)間。此外，城建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量問(wèn)題，在很大程度上受施工技術(shù)的制約。發(fā)展施工技術(shù)管理，能使得施工過(guò)程中的許多技術(shù)難點(diǎn)得到突破和解決，換言之，也就是能提高整個(gè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。

2 城建施工過(guò)程中技術(shù)管理和控制研究

2.1 加強(qiáng)對(duì)城建工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理

在現(xiàn)階段，為保障城建工程施工技術(shù)管理水平的穩(wěn)步提升，建筑企業(yè)首先需要從加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的宣傳管理，提升所有參建單位與人員對(duì)建筑施工技術(shù)管理工作的正確認(rèn)識(shí)，令其能夠真正意識(shí)到自身工作與整個(gè)建筑施工技術(shù)管理體系的關(guān)系，進(jìn)而能夠積極參與到各項(xiàng)管理工作中，并嚴(yán)格要求自身工作規(guī)范性，最終削弱各類人為因素對(duì)城建工程施工技術(shù)管理質(zhì)量所造成的影響。另一方面，建筑企業(yè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)與教育，從而提升技術(shù)管理人員的專業(yè)水平，并充分地認(rèn)識(shí)到崗位責(zé)任，從而重視起城建工程施工技術(shù)管理工作，確保管理水平不斷提升。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)落實(shí)整個(gè)城建工程施工管理體系的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，根據(jù)城建工程的具體情況，對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)的管理進(jìn)行細(xì)分控制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人崗位上，同時(shí)嚴(yán)格貫徹責(zé)任制，從而充分調(diào)動(dòng)工程施工技術(shù)管理人員及施工人員的工作積極性與責(zé)任心。尤其是要對(duì)施工材料的管理予以高度的重視，管理人員在對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的過(guò)程中，要確保施工材料驗(yàn)收程序的規(guī)范性，嚴(yán)禁質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，在對(duì)施工程序進(jìn)行管理的過(guò)程中，要對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)的應(yīng)用規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督與控制，避免施工人員違規(guī)使用施工材料或技術(shù)應(yīng)用錯(cuò)誤等問(wèn)題發(fā)生。另一方面，建筑企業(yè)還可以通過(guò)創(chuàng)建全員監(jiān)督機(jī)制，令城建工程施工技術(shù)管理人員及基層施工隊(duì)伍之間相互監(jiān)督，并提升雙方配合程度，最終提高城建工程施工監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的綜合性與全面性，這是提升城建工程施工技術(shù)管理水平的重要途徑之一。

2.2 提高建設(shè)材料的管理力度

①采購(gòu)者在對(duì)所需建設(shè)材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，必須對(duì)價(jià)格、質(zhì)量與性能等多方面進(jìn)行全面的比對(duì)，對(duì)建設(shè)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)展開嚴(yán)格的管控，由此確保采購(gòu)者嚴(yán)格按照規(guī)范要求完成采購(gòu)工作，確保建設(shè)材料建設(shè)質(zhì)量與性能達(dá)標(biāo)。②在建設(shè)材料運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)以后，必須對(duì)建設(shè)材料展開試驗(yàn)以及檢測(cè)，當(dāng)所有建設(shè)材料都符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才可以在城建工程建設(shè)中所應(yīng)用。③施工現(xiàn)場(chǎng)材料人員必須對(duì)建設(shè)材料的質(zhì)量合格證以及檢驗(yàn)報(bào)告等多項(xiàng)材料進(jìn)行收集、整理與保存，從而為城建工程后續(xù)建設(shè)工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

2.3 提高管理人員專業(yè)能力

施工信息技術(shù)管理人員的能力對(duì)管理效果有直接影響，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)重視管理人員能力培養(yǎng)、素質(zhì)提升等工作，確保信息技術(shù)管理工作在優(yōu)秀人才支持下順利開展，進(jìn)而充分發(fā)揮信息技術(shù)實(shí)踐價(jià)值。首先，施工企業(yè)拓寬人才招聘渠道，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘來(lái)吸引優(yōu)秀的管理人才，為信息技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液。為起到優(yōu)秀人才留用作用，施工企業(yè)應(yīng)完善薪資制度，適當(dāng)優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓員工在施工企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，進(jìn)而員工能夠全身心投入到施工技術(shù)實(shí)踐中來(lái)，為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才支持。其次，施工企業(yè)組織系統(tǒng)化培訓(xùn)。讓員工在培訓(xùn)中汲取理論知識(shí)、鍛煉信息技術(shù)實(shí)踐技能，以此提高施工管理效率。條件允許情況下，企業(yè)為員工提供進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其掌握信息技術(shù)創(chuàng)新式應(yīng)用要點(diǎn)，并拓展建筑施工技術(shù)信息化管理思路，促進(jìn)建筑業(yè)良性發(fā)展。最后，培育信息化管理團(tuán)隊(duì)，即選拔優(yōu)秀管理人才組建高素質(zhì)、高水平信息化管理隊(duì)伍，這能為施工技術(shù)管理儲(chǔ)備人才，逐漸增強(qiáng)建筑業(yè)發(fā)展活力。施工期間，管理人員能夠以身作則，運(yùn)用最新技術(shù)管理思想執(zhí)行管理任務(wù)，以便正向影響施工人員，確保建筑施工的全體員工樹立一致性目標(biāo)，為信息技術(shù)靈活運(yùn)用做足充分準(zhǔn)備，真正提高建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并全面擴(kuò)大建筑施工企業(yè)利潤(rùn)空間。

2.4 進(jìn)一步明確施工技術(shù)管理目標(biāo)

目前，城建工程的施工程序主要是通過(guò)多個(gè)不同類型及不同階段性的作業(yè)所構(gòu)成的，不同階段以及不同類型的作業(yè)其所執(zhí)行的施工技術(shù)管理機(jī)制也存在一定的差異。因此為進(jìn)一步保障城建工程施工技術(shù)的管理工作能夠發(fā)揮出良好的作用，建筑企業(yè)可通過(guò)對(duì)整個(gè)施工技術(shù)管理程序進(jìn)行細(xì)分，內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段等多個(gè)方面的管理模塊，同時(shí)還要根據(jù)不同階段的管理需求來(lái)制定針對(duì)性的施工技術(shù)管理目標(biāo)。例如，針對(duì)施工準(zhǔn)備階段的管理，首先要重視對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，這是確保整體施工質(zhì)量的重要前提，對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行審核時(shí)，要將國(guó)家現(xiàn)行法律規(guī)章制度綜合考慮進(jìn)去，同時(shí)也要注意根據(jù)城建工程施工體系的具體情況來(lái)確認(rèn)相關(guān)的施工工藝及技術(shù)等模塊的應(yīng)用。

2.5 提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的操作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)

城建工程施工的主體是施工技術(shù)人員，對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)需要同步推進(jìn)，不斷提高質(zhì)量、安全生產(chǎn)意識(shí)。建筑單位應(yīng)定期對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行磋商和協(xié)調(diào)，組織、召開技術(shù)人員、監(jiān)管人員等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的質(zhì)量管理討論，得到問(wèn)題的最佳解決方案。同時(shí)，對(duì)實(shí)際施工人員在操作過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，專家技術(shù)組要及時(shí)進(jìn)行反饋和糾正，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)操作意識(shí)，將施工技術(shù)管理工作融入實(shí)際施工中的各技術(shù)細(xì)節(jié)中。

2.6 加大施工技術(shù)監(jiān)管力度

為客觀、真實(shí)了解施工技術(shù)管理效果，應(yīng)全過(guò)程監(jiān)督技術(shù)管理行為，通過(guò)信息數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建、工程一體化管理模式推廣來(lái)滿足實(shí)時(shí)監(jiān)管需要，將監(jiān)管信息及時(shí)記錄于數(shù)據(jù)庫(kù)，以便為監(jiān)管測(cè)評(píng)提供依據(jù)。為規(guī)避技術(shù)管理職責(zé)推卸現(xiàn)象，企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃管理職責(zé)，確保管理責(zé)任落實(shí)于個(gè)人，并引導(dǎo)部門間協(xié)作交流，盡最大可能減少空洞管理、責(zé)任推卸等現(xiàn)象，從整體上提高施工技術(shù)管理質(zhì)量，使建筑施工技術(shù)管理活動(dòng)在信息技術(shù)輔助下有效推進(jìn)。建筑施工管理期間，信息技術(shù)管理的重要性不言而喻，為真正提高信息技術(shù)在建筑施工業(yè)管理中的實(shí)踐價(jià)值，應(yīng)建立健全監(jiān)管制度，并成立監(jiān)管小組，讓監(jiān)管組員參照制度內(nèi)容及相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)用信息技術(shù)，全面提高建筑業(yè)信息化管理水平。如果監(jiān)管環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)信息技術(shù)違規(guī)使用現(xiàn)象，應(yīng)深入追求相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任，對(duì)此類行為嚴(yán)肅批評(píng)，以此起到警示作用，避免信息技術(shù)違規(guī)操作、低效應(yīng)用行為重復(fù)出現(xiàn)。

2.7 科學(xué)審查技術(shù)資料

在管理施工技術(shù)階段，由于施工單位不同，其項(xiàng)目的技術(shù)管理也有所不同，專業(yè)的管理人員需科學(xué)審查技術(shù)資料，并將整個(gè)工程期間的技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、歸納與總結(jié)，從而保障該技術(shù)資料的完整性與時(shí)效性，使城建工程建設(shè)開展得更為順利，在驗(yàn)收時(shí)也能達(dá)到相應(yīng)的要求與規(guī)定。通過(guò)技術(shù)資料的準(zhǔn)確評(píng)估，施工單位與相關(guān)管理機(jī)構(gòu)可將其當(dāng)作評(píng)估項(xiàng)目工程的重要依據(jù)，也會(huì)從側(cè)面增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。施工單位在審查技術(shù)資料與工程質(zhì)量時(shí)，可從兩方面入手：①定期檢查工程項(xiàng)目建設(shè)的效果與進(jìn)度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)始終使用先前制定的施工方案，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員需認(rèn)真記錄與評(píng)定工程施工的質(zhì)量與相關(guān)資料，靈活運(yùn)用班組互檢方式與自檢方式，將工程建設(shè)中的漏洞或異常問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，立即將先前的資料進(jìn)行處理與整改，在提升基層施工人員質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上，有序開展施工工序。②科學(xué)構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制，若某位施工人員在工作中表現(xiàn)突出，可給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或表?yè)P(yáng)，進(jìn)而提升其工作積極性，與之對(duì)應(yīng)的是相關(guān)違規(guī)員工，或出現(xiàn)玩忽職守等不良行為，可采取解除勞動(dòng)合同、扣除獎(jiǎng)金等措施，更加全面地保障施工技術(shù)資料。

結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)下的城建工程項(xiàng)目中，技術(shù)管理要點(diǎn)控制和優(yōu)化措施需要通過(guò)不斷的創(chuàng)新。建筑施工中的技術(shù)管理已經(jīng)成為了我國(guó)建筑行業(yè)的重要組成部分，其要點(diǎn)和優(yōu)化控制關(guān)乎著越來(lái)越多的人們生活。在技術(shù)管理優(yōu)化和要點(diǎn)控制需要進(jìn)一步的了解掌握，在技術(shù)管理中，需要相關(guān)人員加強(qiáng)相應(yīng)的控制措施，同樣也需要加強(qiáng)綜合能力，有效的解決技術(shù)管理理論與實(shí)際施工中存在問(wèn)題，確保在城建工程施工技術(shù)中，對(duì)技術(shù)管理的要點(diǎn)控制與優(yōu)化，確保城建工程施工技術(shù)能夠在實(shí)際的建筑施工中合理運(yùn)用，從而提高城建工程的質(zhì)量，為人們生活與財(cái)產(chǎn)的安全提供一份保障。

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