許紅霞

摘 要：筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及成因，即投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)以及竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了有效管控途徑，希望能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員提供一定參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 類型? 管控 途徑

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型和成因

（一）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及成因

建筑施工企業(yè)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因較多，如由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了在投標(biāo)中爭(zhēng)得項(xiàng)目，施工企業(yè)往往采取降低投標(biāo)報(bào)價(jià)等為代價(jià)來承攬工程;由于投標(biāo)前對(duì)招標(biāo)文件沒有深入細(xì)致地研究，預(yù)算人員對(duì)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)信息等工程結(jié)算依據(jù)不了解，投標(biāo)工作人員專業(yè)技能水平相對(duì)較低，都會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)價(jià)格不合理問題的出現(xiàn);外部因素的影響，如建筑材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、環(huán)境因素，可能導(dǎo)致建筑工程施工材料采購成本、人工成本等價(jià)格上漲，增加了投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)及成因

造成建筑施工企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)的因素較多，如在簽訂合同前，對(duì)發(fā)包方的主體資格、資信情況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營范圍等主體信息審查不到位;對(duì)工程項(xiàng)目施工手續(xù)的合法性、政府主管部門核準(zhǔn)情況等未充分了解，造成施工合同無效或效力待定的風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂合同時(shí)，沒有對(duì)合同條款進(jìn)行全面、嚴(yán)格的審查，或者承包方相對(duì)于發(fā)包方來說處于弱勢(shì)而在合同中約定缺失公平的“霸王”條款，而未明確發(fā)包方拖欠工程進(jìn)度款的違約責(zé)任，增加索賠風(fēng)險(xiǎn);合同約定的工期明顯少于施工項(xiàng)目的合理工期定額標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致施工項(xiàng)目工期違約索賠的風(fēng)險(xiǎn)。在合同的履行中，對(duì)于一些原合同的變更內(nèi)容未簽訂補(bǔ)充協(xié)議加以明確，而只是口頭形式的約定，在最終辦理項(xiàng)目結(jié)算時(shí)發(fā)包方不予認(rèn)可而直接造成施工方利益受損。

（三）資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)及成因

建筑施工企業(yè)的資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：在簽訂合同時(shí)，發(fā)包方往往要求施工方交付貨幣形式的履約保證金，且保證金退還約定了諸多限制條款，導(dǎo)致資金占用或保證金不能及時(shí)足額退還的風(fēng)險(xiǎn);在施工過程當(dāng)中，發(fā)包方不能及時(shí)支付進(jìn)度款導(dǎo)致項(xiàng)目資金回籠速度慢，工程墊資量大;項(xiàng)目竣工后，工程造價(jià)結(jié)算審核時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致工程尾款拖欠時(shí)間長(zhǎng);現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的融資渠道狹窄單一、融資成本較高，施工企業(yè)通常采用從銀行貸款的方式進(jìn)行融資，由于抵押物和擔(dān)保人的問題，再融資能力普遍不足，嚴(yán)重影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn);許多建筑施工企業(yè)不重視成本管理，未對(duì)資金投放情況進(jìn)行科學(xué)的籌劃，資金管理水平較低，存在資源和資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

二、針對(duì)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型的有效管控途徑

（一）強(qiáng)化投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管控

針對(duì)建筑施工企業(yè)的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，需要做好以下兩個(gè)方面的工作：一方面，必須制定科學(xué)的投標(biāo)定價(jià)措施，在投標(biāo)之前，需要對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的效益等進(jìn)行全面、認(rèn)真的分析，采用科學(xué)的投標(biāo)報(bào)價(jià)方式，結(jié)合自身的經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)管理水平等綜合因素，對(duì)投標(biāo)方案和定價(jià)進(jìn)行科學(xué)的選擇，避免出現(xiàn)投標(biāo)價(jià)格和實(shí)際成本存在巨大差異的現(xiàn)象出現(xiàn);另一方面，做好內(nèi)外影響因素分析工作，關(guān)于建筑材料價(jià)格方面，在投標(biāo)之前，投標(biāo)工作人員需要對(duì)建筑項(xiàng)目的主要材料（鋼筋、混凝土等）的價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目所在地的法律法規(guī)、地理與人文環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等環(huán)境因素進(jìn)行分析，必要時(shí)還需要專家給予專業(yè)的意見和評(píng)價(jià)，做好投標(biāo)決策制定和選擇工作，避免人為因素增加投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，防止低價(jià)中標(biāo)動(dòng)機(jī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免環(huán)境因素變動(dòng)給建筑工程項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)階段嚴(yán)格控制各種風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管控

合同作為保障建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序、穩(wěn)定運(yùn)行的重要參考和依據(jù)，為了避免合同風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，需要采取以下管控措施：首先，建立和完善合同管理組織機(jī)構(gòu)，由企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，法務(wù)部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、工程部等各職能部門聯(lián)合成立合同管理委員會(huì)。明確各職能部門的職責(zé)權(quán)限，做好合同的審批、簽訂、履行等全過程的管理。在簽訂合同之前，經(jīng)營部、法務(wù)部聯(lián)合做好對(duì)發(fā)包方的前期調(diào)查工作，包括發(fā)包方主體資格、資信情況、履約能力、資質(zhì)等。在簽訂合同時(shí)，必須對(duì)合同所有條款內(nèi)容進(jìn)行全面、嚴(yán)格的審查，結(jié)合當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土民情、主要建材價(jià)格、市場(chǎng)行情等，必要時(shí)可以邀請(qǐng)專業(yè)的法律顧問，對(duì)合同條款、要求、變更等資料進(jìn)行全面的審查，避免出現(xiàn)合同漏洞，保證合同簽訂的合法性和公平性。其次，需要做好合同履行全過程動(dòng)態(tài)跟蹤。當(dāng)合同簽訂完成后，需要做好合同后續(xù)履約管理。職能部門需每個(gè)月及時(shí)做好項(xiàng)目部工程量核算、工程款收取方面的核對(duì)工作，這樣能夠防止發(fā)包方未按照合同內(nèi)容足額支付款項(xiàng)的現(xiàn)象發(fā)生;對(duì)于合同變更內(nèi)容，需要及時(shí)和發(fā)包方進(jìn)行有效協(xié)商，形成書面依據(jù)，以便結(jié)算或索賠;做好合同的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，保證定額規(guī)定、工程量清單規(guī)范能夠嚴(yán)格的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的全面管控。

（三）優(yōu)化資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控

針對(duì)資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的管控，需要從以下幾個(gè)方面入手：一是從前期合同簽訂入手，爭(zhēng)取減少保證金交付比率或以銀行保函等非貨幣性形式交納，減少資金占用;二是拓寬融資渠道，降低融資成本，提升資金的使用效率。為解決建筑施工企業(yè)融資困難的問題，要不斷拓寬融資渠道，不僅采用傳統(tǒng)的銀行貸款方式，還可以采用票據(jù)工具、銀行保理等供應(yīng)鏈融資方式，緩解建筑施工企業(yè)的資金壓力。同時(shí)要加強(qiáng)各施工工序的組織協(xié)調(diào)，合理組織工程物資的采購，不斷提高資金使用效率;三是強(qiáng)化成本控制，加快工程進(jìn)度，提高竣工結(jié)算效率，縮短資金回籠周期。控制成本是降低建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方式，為了保證成本控制的全面性，需要采用全壽命周期成本控制方法，事前建立成本責(zé)任中心，制定成本計(jì)劃，強(qiáng)化績(jī)效考核;成本實(shí)施過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)資料耗費(fèi)、人工消耗、機(jī)械費(fèi)以及質(zhì)量、進(jìn)度、安全全方位全過程的控制。

（四）提升竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管控

針對(duì)竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，主要有以下管控措施：一是合同簽訂時(shí)應(yīng)明確施工方竣工結(jié)算資料報(bào)送時(shí)間及發(fā)包方審核期限，從源頭上規(guī)范雙方的結(jié)算行為;二是在施工過程中，應(yīng)及時(shí)做好各種結(jié)算資料、文件的收集、整理，為竣工結(jié)算打下基礎(chǔ);三是結(jié)算資料提交后，需有專人負(fù)責(zé)與對(duì)方進(jìn)行對(duì)接跟蹤，防止結(jié)算延期;四是提高結(jié)算編制人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，減少出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)算情況發(fā)生的概率，建立約束和激勵(lì)機(jī)制，提高結(jié)算工作人員的積極性，提升結(jié)算編制的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在許多問題，增加了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑施工企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析工作，針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，采取針對(duì)性的解決途徑，即制定科學(xué)的投標(biāo)定價(jià)措施，做好內(nèi)外影響因素分析工作，控制投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn);做好合同簽訂前后的管控，提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，控制合同風(fēng)險(xiǎn);強(qiáng)化融資管理，強(qiáng)化成本管理，控制資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn);實(shí)施全方位管控，提高竣工結(jié)算人員素質(zhì)，控制竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，從而有效保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施，促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。