摘 要：目前，我國經(jīng)濟水平不斷提高，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。建筑工程管理過程中實施動態(tài)管理控制的重要性逐漸顯現(xiàn)，提高造價管理工作質(zhì)量可以使建筑工程的質(zhì)量和社會經(jīng)濟效益得到提高。本文將簡要分析建筑工程造價動態(tài)管理的重要意義，結(jié)合動態(tài)管理控制工作中主要問題，提出有針對性的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑;工程造價;問題;優(yōu)化措施

引言

新時期以來，我國現(xiàn)代化建設(shè)加快腳步，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善，建筑行業(yè)也隨之高速發(fā)展。建筑工程造價的動態(tài)管理控制工作相對復(fù)雜，容易受到外界因素的影響，實施起來具有一定難度。建筑單位要想提高核心競爭力，就要做好建筑項目造價控制，對造價控制進行動態(tài)管理，對造價成本進行有效控制，保證建筑工程各項工作順利開展。

1.建筑工程造價動態(tài)管理的重要意義

首先，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，合理降低投資成本，可以促進建筑行業(yè)健康發(fā)展。在建筑領(lǐng)域，建筑工程的每個環(huán)節(jié)和每道工序都有著明確的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)單位要想對其進行有效控制，就要加強動態(tài)管理。其次，動態(tài)管理具有有效管理作用。建筑工程具有一定難度，其施工過程比較復(fù)雜，需要從為維度考慮，以符合時代發(fā)展。在實施動態(tài)管理過程中，主要結(jié)合技術(shù)人員的意見和建議，使建筑工程滿足施工要求。同時，必須結(jié)合實際情況，要為動態(tài)管理體系創(chuàng)造一個積極環(huán)境，在保障管理工作質(zhì)量的前提下，使動態(tài)管理更具穩(wěn)固性。最后動態(tài)管理控制可以使資源合理分配。眾所周知，建筑工程項目掛歷工作所設(shè)計內(nèi)容眾多，如果想更好的控制工程造價成本，必須對建筑工程的造價和成本進行精準(zhǔn)分析。建筑工程的動態(tài)管理模式結(jié)合其他控制體系更利于管理工作的落實。對建筑工程造價進行有效管控，可以使相關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。

2.建筑工程造價動態(tài)管理控制工作中存在的主要問題分析

2.1設(shè)計的變更

對于建筑工程而言，不僅其施工過程復(fù)雜，其施工計劃也相對復(fù)雜。所以，在施工計劃中要明確標(biāo)注出施工中的細(xì)節(jié)處理。就實際情況而言，我國許多建筑項目具有較大規(guī)模，而且建筑項目施工很容易受到外界因素的影響，這就需要及時更新調(diào)整建筑項目的設(shè)計方案。如今，部分建筑項目的施工責(zé)任方過度注重施工效率，不注重施工質(zhì)量，加之沒有進行充分調(diào)查研究，也沒有有效分析土質(zhì)情況。這些問題可能會導(dǎo)致建筑施工設(shè)計方案和實際施工有差異，導(dǎo)致建筑項目的施工質(zhì)量和建筑項目施工效率受到影響，最終使建筑項目的施工成本提高。

2.2工程造價的本質(zhì)沒有得到重視

大部分施工方比較注重建筑工程施工進度和項目收益，不重視建筑項目造價管理。在實施動態(tài)管理過程中，一些建筑施工責(zé)任方?jīng)]有更新老舊的工程造價管理控制觀念，依然采用以往固化模式進行工程造價管理，這種情況會導(dǎo)致理念難以適應(yīng)如今社會的發(fā)展需求。在施工中，倘若不能對建筑項目進行綜合設(shè)計，可能會出現(xiàn)建筑項目設(shè)計方案與施工環(huán)節(jié)相獨立的情況，導(dǎo)致建筑項目施工進度受到影響，工程造價動態(tài)管理工作也難以實施，最終使建筑項目整體經(jīng)濟效益受到不良影響。

3.建筑工程造價動態(tài)管理控制優(yōu)化措施分析

3.1重視建筑項目的動態(tài)管理控制工作

我國的建筑施工管理模式受到建筑行業(yè)發(fā)展初期的傳統(tǒng)觀念的影響，往往采用粗放式的管理模式，導(dǎo)致建筑工程管理制度不夠完善。許多建筑項目的施工單位對工程造價管理工作不夠重視，對其缺乏了解，這就使得建筑工程造價動態(tài)管理得不到有效實施。這種情況需要國家政府部門制定出有效的政策，進一步對建筑工程造價管理工作進行宣傳，可以定期展開教育交流會，加大宣傳力度，使建筑施工單位意識到管理工作的重要性，引導(dǎo)建筑項目施工單位積極參與到造價管理工作中，進一步提高建筑施工質(zhì)量以及建筑施工效率，使施工單位的經(jīng)濟效益得到提高。

3.2落實建筑項目管理工作，并完善動態(tài)管控模式

建筑項目管理工作是否能有效落實，關(guān)鍵在于動態(tài)管控模式是否完善。政府相關(guān)部門可以根據(jù)新時期以來的建筑管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計出切實可行的管理指導(dǎo)方案，施工單位要結(jié)合實際施工情況和施工特點，建立并完善建筑工程造價管理制度。相關(guān)單位還要結(jié)合自身發(fā)展趨勢，設(shè)計與發(fā)展趨勢相符的管理模式，設(shè)計出有針對性的管理條例，為日后開展造價管理工作奠定堅實基礎(chǔ)。除此之外，政府有關(guān)部門可以不斷強化管理方式，合理對不符合要求的建筑工程進行處罰，可以給其他建筑單位起到警示作用。在對建筑項目設(shè)計工程造價管理模式的時候，在符合自身企業(yè)發(fā)展的前提下，可以借鑒其他國家先進的管理技術(shù)，更好落實動態(tài)管理控制模式。

3.3對建材的造價進行動態(tài)管理

建材成本在建筑工程造價管理中具有重要位置，其成本占據(jù)工程總成本的很大一部分。對于建筑工程來說，如果工期較短，可以制定建筑材料價格控制的標(biāo)準(zhǔn)。對建筑材料成本把握好，就可以使采購成本降低?，F(xiàn)階段，各個建筑項目所需的建筑材料種類非常多，不同建材種類價格不同，具有較大的價格差異，這就會導(dǎo)致各類建筑材料在市場中差額標(biāo)準(zhǔn)不同。因此，有必要按照相關(guān)政府部門提出的標(biāo)準(zhǔn)，進行施工成本的合理把控。

3.4使細(xì)致化管理體系得到落實

目前，在建筑項目中，建筑工程管理十分重要。在動態(tài)控制工作中，注重建筑工程細(xì)致管理的滲透，可以將項目每個環(huán)節(jié)進行展示。如果發(fā)展了建筑項目的管控工作中的問題，就需要對其進行研究分析，應(yīng)用有針對性的措施，才能使建筑項目工程造價的管理水平逐步提高。細(xì)致化管理體系在建筑項目管理工作中具有積極意義，可以使管理人員了解動態(tài)管理的實際內(nèi)容，還可以使管理人員明確管理目標(biāo)，最終使建筑項目工程造價管理作用有效發(fā)揮，進而得出有效且真實的反饋。

3.5合理融入多媒體技術(shù)

在建筑項目管理工作中，必須根據(jù)施工的實際情況，來決定相應(yīng)的工程造價控制模式，其中，多媒體技術(shù)的有效融入是一個熱門方式。借助這種技術(shù)完善工程造價管理模式，可以將工作人員的從業(yè)壓力減輕。比如，合理利用BIM技術(shù)，進行科學(xué)的模擬操作，通過得出是數(shù)據(jù)，就可以分析出建筑工程的施工材料用量。

4.結(jié)束語

總之，建筑工程項目造價動態(tài)管理尤為重要，其管理水平不僅形影建筑項目投入進行效果，還影響使用者的安全。所以，相關(guān)部門要重視建筑施工管理工作中存在的問題，對問題進行研究分析，采用有針對性的優(yōu)化措施，從而使我國建筑施工管理水平提高，并提高建筑工程甚至社會的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳任婕. 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探析[J]. 赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2017，33（19）：60-61.

[2]余寧波. 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探析[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（21）：20.

[3]董俊表. 新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制對策[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2020（06）：23.

作者簡介：

周燈（1983年1月—），男，漢族，浙江諸暨人，本科學(xué)歷，中級工程師，研究方向：建筑工程管理。