劉芳曉

中國航天科工集團(tuán)有限公司（以下簡稱航天科工）作為中央直接管理的國有特大型高科技企業(yè)、中國最大的導(dǎo)彈武器裝備研制生產(chǎn)單位，肩負(fù)著科技強(qiáng)軍、航天報(bào)國的神圣使命。航天科工黨組高度重視挖掘和培養(yǎng)青年人才，集團(tuán)團(tuán)委積極為青年搭建平臺(tái)，促進(jìn)青年崗位成才，通過青年崗位建功活動(dòng)先后推選多名具有明顯創(chuàng)新型特質(zhì)的青年獲評(píng)各級(jí)青年崗位能手，讓航天青年在發(fā)展航天事業(yè)、建設(shè)航天強(qiáng)國偉大實(shí)踐中充分發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，以實(shí)戰(zhàn)的狀態(tài)接班。

聚力創(chuàng)新，為青年崗位能手搭臺(tái)

推動(dòng)青年創(chuàng)新工作室建設(shè)。以青年崗位能手為核心，聚焦“三創(chuàng)新”“四個(gè)化”“八重大一專項(xiàng)”“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”等主攻方向，開展航天科工“青年創(chuàng)新工作室”和“青年示范創(chuàng)新工作室”認(rèn)定工作，充分發(fā)揮青年在創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)過程中的生力軍和突擊隊(duì)作用。

加強(qiáng)內(nèi)部雙創(chuàng)孵化訓(xùn)練，讓青年崗位能手能夠在創(chuàng)新實(shí)踐中提升能力。落實(shí)《關(guān)于開展青年“雙創(chuàng)”孵化訓(xùn)練營活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，開展多層次的創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、創(chuàng)客路演等活動(dòng)，加速青年創(chuàng)新成果孵化，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化為商品、產(chǎn)業(yè)和效益。通過給予青創(chuàng)室負(fù)責(zé)人、“雙創(chuàng)”項(xiàng)目帶頭人、重點(diǎn)任務(wù)攻關(guān)隊(duì)長、青年技能大師等優(yōu)秀青年身份認(rèn)同，對(duì)其繼續(xù)在攻堅(jiān)克難中壓擔(dān)子、給任務(wù)培養(yǎng)。

打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，為青年崗位能手培養(yǎng)拓展空間。與共青團(tuán)中央簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，運(yùn)用航天科工在工業(yè)云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、人工智能、國家級(jí)雙創(chuàng)示范基地等方面的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，努力形成促進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的完整鏈條，共同打造共青團(tuán)雙創(chuàng)先鋒，共建青年雙創(chuàng)人才高地。

以賽帶練，為青年崗位能手賦能

建立特色青年職業(yè)技能競賽制度。推動(dòng)出臺(tái)《職業(yè)技能競賽管理規(guī)定》，規(guī)范和加強(qiáng)職業(yè)技能競賽管理，成為加速培養(yǎng)高技能人才的強(qiáng)力推手。創(chuàng)新實(shí)施競賽與培訓(xùn)相結(jié)合、競賽結(jié)果和職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合“三結(jié)合”培養(yǎng)模式。競賽結(jié)果體現(xiàn)“四個(gè)掛鉤”，即競賽結(jié)果與崗位系數(shù)工資掛鉤、與技術(shù)等級(jí)考核掛鉤、與技術(shù)職務(wù)評(píng)審掛鉤，短期合同人員參賽的競賽結(jié)果與轉(zhuǎn)正機(jī)制掛鉤。

形成青年崗位能手分級(jí)篩選、培養(yǎng)機(jī)制。探索“搭建培養(yǎng)載體-建立培養(yǎng)目標(biāo)-開展重點(diǎn)攻關(guān)鍛煉-多維度綜合評(píng)價(jià)-選樹先進(jìn)典型-進(jìn)入重點(diǎn)培養(yǎng)崗位-加大宣傳輻射影響”的發(fā)展路徑。以崗位攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新創(chuàng)造的業(yè)績?cè)u(píng)判，逐級(jí)給予青年崗位能手榮譽(yù)稱號(hào)，并在挖掘、培養(yǎng)中及時(shí)宣傳，不斷擴(kuò)大培養(yǎng)效能及典型輻射影響。對(duì)獲評(píng)各層級(jí)青年崗位能手榮譽(yù)稱號(hào)的青年分別在各層級(jí)給予激勵(lì)舉措。

探索建立青年崗位能手選育培養(yǎng)長效機(jī)制。形成企業(yè)骨干人才數(shù)據(jù)庫，對(duì)各層級(jí)技術(shù)、管理、技能領(lǐng)域青年崗位能手優(yōu)中選優(yōu)，經(jīng)多維度評(píng)價(jià)后，擇優(yōu)培養(yǎng)確定企業(yè)骨干人才及重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目帶頭人，讓青年崗位能手在重要崗位更好的發(fā)揮優(yōu)秀青年人才優(yōu)勢、輻射帶動(dòng)影響更多青年。

拓展通道，為青年崗位能手發(fā)展助力

著眼長遠(yuǎn)，推動(dòng)高層次的青年崗位能手成長為戰(zhàn)略領(lǐng)軍人才。為最大限度把廣大人才特別是青年科技人才的報(bào)國情懷、奮斗精神、創(chuàng)造活力激發(fā)出來，航天科工通過建立多渠道、多層次、多角度的人才榜樣選拔制度，努力培養(yǎng)造就高層次、創(chuàng)新性、年輕化人才。

有效激勵(lì)，建立青年創(chuàng)新型拔尖及優(yōu)秀后備人才選拔管理機(jī)制。按照集團(tuán)級(jí)、二級(jí)單位級(jí)、三級(jí)單位級(jí)三個(gè)層次，以科技人才、經(jīng)營人才、管理人才三類進(jìn)行選拔。目前，已選拔集團(tuán)級(jí)拔尖后備人才和優(yōu)秀后備人才近300名，有效激勵(lì)青年科技人才見賢思齊、快速成長。評(píng)選建立科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)134支，管理和技能創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)各5支，并給予資助經(jīng)費(fèi)，專門用于人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

選拔重用，形成青年崗位能手良好的成長通道。近五年來，航天科工共有12人榮獲“全國青年崗位能手”稱號(hào)，15人榮獲“中央企業(yè)青年崗位能手”、150人榮獲航天科工“青年（杰出）崗位能手”稱號(hào)，多位“全國青年崗位能手”獲組織重用。