劉洋

近年來，資源開采型國有企業(yè)青年人才流失問題較為嚴重。尤其是以石油、煤炭等為代表的老牌能源企業(yè)，受自身業(yè)務(wù)性質(zhì)決定，一般都地處偏遠，生產(chǎn)生活環(huán)境相對艱苦，青年人才流失問題更加突出。

共青團作為黨的助手和后備軍，肩負著服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)的責任與義務(wù)。因此，團組織應(yīng)發(fā)揮積極作用，竭盡全力幫助企業(yè)黨組織留住青年人才，為企業(yè)未來的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供人才保障。本文從目前青年隊伍現(xiàn)狀及思想特點入手，在尊重事實的基礎(chǔ)上，通過對青年離職原因以及青年人才對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要意義進行深入的分析和探討，從而提出應(yīng)對資源開采型國有企業(yè)青年人才流失的具體措施。

青年隊伍現(xiàn)狀及思想特點

筆者通過對865名35周歲及以下符合條件的企業(yè)青年（其中管理崗位142人，技術(shù)崗位144人，操作崗位579人）調(diào)研走訪的認真梳理分析，總結(jié)出這部分青年群體存在以下三方面特點：一是雖然呈現(xiàn)出較強的個性，但可塑性極強。工作中，青年人往往呈現(xiàn)出特立獨行的特征，給人缺乏團隊合作精神的印象。事實上，他們在成長的過程中，一直都在經(jīng)受著改革開放的洗禮，感受著來自各種政治經(jīng)濟文化思潮的影響，思想日益多元化是一種必然的趨勢。也正是由于這種原因，他們在創(chuàng)造力、包容力等方面有著更突出的優(yōu)勢，容易接受新鮮事物，可塑性極強。把握住這一個鮮明的特點，加強塑造和培養(yǎng)，可以逐步將不適應(yīng)工作需要的特征消化掉。二是雖然相對獨立，但認同社會傳統(tǒng)的道德情感和價值觀念。雖然青年人在個體上相對獨立。但是，在對待企業(yè)的基本價值觀和社會傳統(tǒng)道德情感方面，還是非常認同的。具有中華民族的傳統(tǒng)美德，和對于國家、社會、企業(yè)的共同的理想，具有強烈的自尊心和自豪感。三是雖然沒有經(jīng)過艱苦生活的磨礪，但依然具有較強的責任感和進取意識。青年人普遍具有積極向上、務(wù)實進取的人生態(tài)度。雖然沒有經(jīng)過艱苦生活的歷練，但絕大多數(shù)人都具備吃苦耐勞的精神品質(zhì)，能夠通過自身的艱苦努力，實現(xiàn)自身價值與社會價值統(tǒng)一的目標。

青年人才流失原因分析

歸屬感不強。由于這類型企業(yè)大多地處偏遠，業(yè)余生活相對單調(diào)，醫(yī)療和教育資源相對匱乏，青年人在教育子女、贍養(yǎng)老人、疾病救治等方面存在很多困難。部分企業(yè)職工的生產(chǎn)生活區(qū)域相對集中，城市生活氛圍不夠濃厚。很多夫妻常年兩地分居，還有一部分職工夫妻二人都在同一單位工作，無法照顧老人和孩子，這些原因造成了職工歸屬感不強，不能全身心投入到工作中。

榮耀感不強。資源開采型企業(yè)大多面臨企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革等前所未有的困難和挑戰(zhàn)，部分青年的心理壓力加大了，以前工作的穩(wěn)定性和優(yōu)越性給青年極大的榮耀感，而今，心理上的榮耀感沒有了。而與從事其他工作的同齡人相比，這部分青年在薪酬待遇上與在城市中工作的青年相比并沒有顯著優(yōu)勢，付出的精力和回報不成比例。

滿足感不夠。部分青年認為所在企業(yè)條件艱苦，對現(xiàn)有的工作崗位不滿意，追求更安逸、舒適的工作和生活環(huán)境。一方面缺乏老一輩企業(yè)工人扎根偏遠、吃苦耐勞的奉獻精神。另一方面存在對自我認識不清、自身定位不準，好高騖遠、眼高手低的現(xiàn)象，感覺自身才干無法施展甚至受到壓抑。

青年人才對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要意義

青年人才的成長是企業(yè)發(fā)展主觀上的必然要求。贏得青年才能贏得希望，塑造青年才能塑造未來。黨的十九大、團十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度關(guān)心青年成長，出臺了新中國歷史上第一個青年發(fā)展規(guī)劃，作出了“青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔當，國家就有前途，民族就有希望”的重要論述，提出了“青年要勇做走在時代前列的奮進者、開拓者、奉獻者”的殷切希望，習近平總書記在北京大學同師生代表座談時對廣大青年提出了具有執(zhí)著的信念、優(yōu)良的品德、豐富的知識、過硬的本領(lǐng)四點要求。當前，資源開采型國有企業(yè)在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級、管理提升、隊伍建設(shè)及黨建工作等方面，都有著諸多的矛盾和挑戰(zhàn)需要應(yīng)對，這就要求青年必須大展身手、施展才華，不能當看客、更不能做過客，要在推動企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新的進程中貢獻聰明才智。

青年人才的成長是企業(yè)發(fā)展客觀上的迫切需要。當前，絕大多數(shù)資源開采型國有企業(yè)都處于深化改革、推動發(fā)展的關(guān)鍵階段，可以說，企業(yè)比以往任何時候都更加注重青年的成長，迫切期待青年能夠早日進入角色，擔當大任。尤其在企業(yè)人員結(jié)構(gòu)變化的關(guān)鍵窗口期，部分企業(yè)員工進入集中退休高峰階段，企業(yè)的干部結(jié)構(gòu)也將發(fā)生深刻的變化，這為青年成長成才、建功立業(yè)提供了一個難得的發(fā)展機遇。因此，需要青年人才義不容辭地肩負起時代賦予的責任和使命，以強烈的主人翁責任感，鞏固好發(fā)展成果，不斷開拓進取，把這份責任化為工作的激情和前行的動力，全身心的投入到企業(yè)振興、持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的事業(yè)中來，積極投入到崗位實踐工作中去。

應(yīng)對外圍油田青年人才流失的幾點對策

完善選人用人機制，為青年施展才干搭建平臺。在某些崗位的選人、用人上，適當向青年員工傾斜，建立公平、合理的競爭機制，為綜合素質(zhì)高、工作能力強、思想作風過硬的青年員工提供展示才華的機會；通過公開競聘、考試選拔、組織評審等方式，增強選拔人才的制度保障；打破用人的身份、學歷界限，把分配的大學生、市場化用工、子女工納入到選拔的范疇，以適應(yīng)崗位需要為標準，唯才是用。企業(yè)各級組織要積極落實人才政策，細化各層次人才崗位職責，把權(quán)責真正賦予到位、落實到位，讓那些傾心本職工作、有激情有能力有貢獻的青年骨干人才，各得其所、盡展其長，不僅有榮譽感、成就感，更有獲得感！在加強培訓(xùn)體系建設(shè)、拓寬青年人才選拔途徑上下功夫，不斷創(chuàng)新青年培養(yǎng)載體，促進青年快速成長；在暢通成長渠道上下功夫，要充分信任青年，敢于交任務(wù)、壓擔子，努力搭“梯子”、建“臺子”，通過掛職鍛煉等方式，讓青年在重要部門、關(guān)鍵崗位上得到更好的鍛煉，努力形成人盡其才、才盡其用的良好局面。

發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，為青年拼搏奉獻增添動力。典型的示范引領(lǐng)對加強青年隊伍建設(shè)有著積極的作用。要充分依托“十佳青年”以及“青年崗位能手（標兵）”等有影響力的評選活動，分專業(yè)、分類別地加強青年的典型培養(yǎng)、選樹工作，在各種先進評比中，相應(yīng)提供一定的名額比例，調(diào)動青年立足崗位、扎根偏遠、拼搏奉獻的積極性。在青年隊伍中，形成比工作業(yè)績、比工作作風、比奉獻精神和爭當先進、爭當?shù)湫偷牧己镁置?。同時，使青年員工在同齡人中、在同等層面員工中，有學習楷模、有學習標準，增強典型的親和力，提升青年員工向先進典型看齊的自覺性和緊迫感。認真落實上級組織的有利政策，妥善處理好普遍惠及與重點激勵的關(guān)系，加大對優(yōu)秀青年人才的物質(zhì)獎勵與精神激勵力度，持續(xù)激發(fā)青年人才干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。同時，大力宣傳青年典型和先進事跡，擴大典型覆蓋面，努力營造學習先進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍，進一步激勵青年振奮精神、凝聚力量，堅定信心、勇?lián)姑?/p>