王冕

摘要：隨著近幾年來(lái)對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革計(jì)劃的實(shí)施，其中人事管理體制中存在的問(wèn)題也漸漸地暴露出來(lái)，所以對(duì)于人事管理的改革也是必不可少的，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，隨著我國(guó)對(duì)于國(guó)有企業(yè)人事管理制度的高度重視，很多國(guó)有企業(yè)開(kāi)始采取強(qiáng)有力的措施推進(jìn)相關(guān)的改革研究，以保證企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中能夠保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人事管理作為其發(fā)展的一環(huán)，應(yīng)該得到大家的重視，本文通過(guò)列舉當(dāng)前人事管理體制中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出改革策略，使國(guó)企在人事管理體制完善的基礎(chǔ)上能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人事管理;現(xiàn)狀;改革

一個(gè)企業(yè)的人事管理制度是否完善很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，尤其是在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型和改革中，人事管理制度的完善起著非常重要的作用，可以讓一個(gè)企業(yè)的面貌從根本上發(fā)生巨大的改變，非常有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，確保企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中能夠保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，與其他的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)人事管理體制的現(xiàn)狀

目前隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人員的流動(dòng)已經(jīng)難以和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相匹配，所以，在國(guó)家的號(hào)召下，部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始著手人事管理體制的改革，但是由于力度不是很強(qiáng)，造成改革的結(jié)果沒(méi)有達(dá)到期望的目標(biāo)?，F(xiàn)在，以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的管理理念仍然占主導(dǎo)地位。部分企業(yè)重視的還是對(duì)于員工工資的分配，以及人員的調(diào)配。在目前這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的時(shí)代，這樣的管理體制肯定是不滿足要求的。我們要通過(guò)糾正員工對(duì)待工作的態(tài)度，來(lái)提高工作人員的能力和態(tài)度，只有這樣，我們才能在后續(xù)的發(fā)展中擁有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、國(guó)有企業(yè)人事管理中存在的主要問(wèn)題

（一）管理意識(shí)薄弱

在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的人事管理中，大部分企業(yè)重視的還是對(duì)于員工工資的分配，以及人員的調(diào)配，這與人事管理的理念是相違背的。我們應(yīng)該把重心放在人才的選取上來(lái)，只有做到對(duì)于人才的渴求，我們才能在往后的發(fā)展中擁有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，而目前對(duì)于人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和選取并不能滿足企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于人才管理方面的制度不完善。

（二）體制不完善

對(duì)于目前很多的企業(yè)而言，都沒(méi)有一個(gè)健全的體制，包括在人才的選拔方面，很多都是通過(guò)關(guān)系戶的方式被招到公司的，這大大違背了企業(yè)人事管理的初衷，對(duì)于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展是非常不利的。并且在選拔的過(guò)程中，過(guò)分地注重學(xué)生的畢業(yè)院校和學(xué)歷，導(dǎo)致一些本來(lái)不需要高學(xué)歷的崗位也給安排上了一些高學(xué)歷的員工，這樣就浪費(fèi)了很多人才資源。所以，對(duì)于目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的培訓(xùn)體系仍然不是很健全，對(duì)于目前這個(gè)很看重人的綜合素質(zhì)和文化修養(yǎng)的時(shí)代，提升每一個(gè)員工的自我修養(yǎng)是非常有必要的。對(duì)于現(xiàn)階段而言，雖然有的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始察覺(jué)到了這一點(diǎn)，并且也組織了相關(guān)的教學(xué)，但是往往由于施加的力度不夠，導(dǎo)致取得的成效微乎其微，并沒(méi)有從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度去看待問(wèn)題，所以對(duì)于加強(qiáng)認(rèn)識(shí)管理體制，我們要進(jìn)行全方面、多角度的分析和研究。

三、國(guó)有企業(yè)人事管理體制的改革策略

（一）提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人事管理意識(shí)

一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展離不開(kāi)人才的引進(jìn)，如果能夠更多地引進(jìn)高質(zhì)量的人才，那么他在后續(xù)的發(fā)展中必將披荊斬棘，保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者而言，要正確地認(rèn)識(shí)到人事管理制度的重要性，把人事管理作為當(dāng)下改革的一大重點(diǎn)，以發(fā)展性的眼光去看待后續(xù)的問(wèn)題，在人事管理中要突出要點(diǎn)，認(rèn)真對(duì)待人事管理中的每一個(gè)要求。

（二）健全人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，多管齊下綜合開(kāi)發(fā)

對(duì)于目前而言，我們可以組織各種人才展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，讓他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中不斷地發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)，給每一個(gè)員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，從多方面增強(qiáng)他們的工作積極性，讓他們能夠在不斷地發(fā)展中保持一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)。人事管理體制必須要每一個(gè)人積極地參與，只有不斷地增強(qiáng)他們的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中才能不斷地進(jìn)步。

（三）完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及酬薪制度

對(duì)于在公司作出巨大貢獻(xiàn)的員工，我們必須要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，來(lái)提高員工的工作積極性，讓員工在工作中能夠不斷地發(fā)展自身的職業(yè)素養(yǎng)，涓涓細(xì)流便可匯成大河，每一個(gè)員工的提升便是一個(gè)公司的提升，只有這樣才能在發(fā)展中披荊斬棘，所以加強(qiáng)對(duì)員工的表彰和激勵(lì)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的氛圍和發(fā)展是起積極性作用的，我們要在后續(xù)的發(fā)展中不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和酬薪制度。

四、結(jié)語(yǔ)

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，人事管理體制的健全和完善對(duì)于各企業(yè)越來(lái)越重要，我們應(yīng)該摒棄曾經(jīng)的那些傳統(tǒng)管理理念，充分地完善和發(fā)揮人事管理體制的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)積極調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，在建立國(guó)有企業(yè)的百年老店這條道路上不斷前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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