夏偉 王麗琴 姚兵

重慶氣礦隸屬中國石油西南油氣田公司，是在重慶及川東地區(qū)從事天然氣勘探、開發(fā)、集輸、銷售、科研等生產(chǎn)經(jīng)營活動的專業(yè)化單位。曾榮獲全國“會員評家示范單位”、全國“職工書屋示范單位”等榮譽稱號。

近年來，重慶氣礦堅持“全心全意依靠工人階級”的根本方針，全面實現(xiàn)了企業(yè)與職工的共贏發(fā)展。

一、建立健全管理制度，為保障職工權(quán)益奠定堅實基礎(chǔ)

重慶氣礦工會將民主管理工作的建章立制與企業(yè)發(fā)展的實際情況、職工群眾的迫切要求緊密結(jié)合起來，持續(xù)推進民主管理工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)，逐步形成了“組織健全、制度完善、內(nèi)容豐富、程序規(guī)范”的科學(xué)管理體系。

建立職工代表大會制度。每年定期組織召開職工代表大會，審議行政工作報告、職工福利費收支情況、社會保險、職業(yè)健康、勞動保護等工作開展情況，組織職工代表對重大問題進行討論，對年度工作提出意見和建議，對涉及職工切身利益的問題做出決定，尊重和保障職工依法享有的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，并在職工代表大會閉會期間召開團組長聯(lián)席會，及時處理職代會急需解決的重要問題，并提請下一次職工代表大會確認。

建立廠務(wù)公開制度。成立廠務(wù)公開組織機構(gòu)，建立廠務(wù)公開、站務(wù)公開等載體，定期對企業(yè)的經(jīng)營管理、業(yè)績指標、考核情況和“三重一大”等問題以及關(guān)系到職工切身利益的熱點問題進行公示公開。

建立民主協(xié)商制度。建立多層次、多渠道、多樣化的民主協(xié)商機制，暢通職工表達利益訴求的渠道，對推動改革中的突出問題和涉及職工群眾切身利益決策充分聽取職工群眾的意見和建議。在工會干部、職工代表中發(fā)掘、組建集體協(xié)商指導(dǎo)員隊伍，通過集體協(xié)商搭建勞資“連心橋”。2019年，參加重慶市首屆集體協(xié)商競賽活動，獲得第一名。

建立民主決策制度。凡涉及重大問題均經(jīng)工會委員會集體討論決定;涉及會員群眾的大事，由會員代表充分討論后再作出決定，如會員代表大會召開、會員福利等。

建立民主評議推薦制度。職代會期間，實行民主評議職工之家和工會工作制，每年召開一次會員評議大會，全面評議工會委員會工作和工會工作。

建立勞動關(guān)系調(diào)處制度。積極探索新形勢下企業(yè)勞動關(guān)系矛盾預(yù)防、預(yù)警和調(diào)處機制，成立勞動爭議調(diào)解委員會，完善氣礦勞動爭議調(diào)解實施辦法，建立氣礦勞動關(guān)系矛盾調(diào)處預(yù)案，舉辦勞動關(guān)系矛盾調(diào)處培訓(xùn)班，增強調(diào)處勞動關(guān)系的能力。加強勞動保護監(jiān)督檢查員隊伍建設(shè)，提高職工勞動安全和健康防護意識，保障職工生命安全和職業(yè)健康。

建立走訪慰問制度。堅持生病住院有探視、傳統(tǒng)節(jié)日有慰問、退休離職有歡送、結(jié)婚生育有祝福、炎熱夏季有清涼、寒冷冬季有溫暖“六個有”走訪慰問制度，幫助職工解除后顧之憂。

二、尊重職工主體地位，為推動科學(xué)發(fā)展凝聚磅礴力量

堅持征集職代會提案。立足源頭參與職工維權(quán)工作，建立了工傷認定、勞動爭議、職工帶薪休假等專項數(shù)據(jù)資料，最大限度地維護職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而營造出文明和諧的企業(yè)氛圍。定期組織開展“三同時”“四不兩直”等基層調(diào)研，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的動態(tài)調(diào)研模式，將調(diào)研問卷電子化，常態(tài)化開展職工思想動態(tài)調(diào)查等，把網(wǎng)絡(luò)作為職工民意的“晴雨表”、職工服務(wù)的“直通車”，從而有針對性改進和推動民主管理工作。

維護職工民主權(quán)益。按照《勞動合同法》《集體合同條例》的相關(guān)規(guī)定，在職工中全面推行勞動合同制度，組織女職工定期對《女職工集體合同》條款進行討論、征求意見，切實維護女職工的權(quán)益，確保企業(yè)勞動關(guān)系有法可依、有理可講。

建立穩(wěn)定勞動關(guān)系。定期開展勞模、“十大杰出青年”、優(yōu)秀技師、首席技師、技能專家等先進人物的評選活動，營造出陽光正面、健康向上的團隊氛圍，把氣礦的職工隊伍打造成一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的新時代職工隊伍。持續(xù)開展合理化建議和“五新五小”征集活動，充分吸收職工對企業(yè)管理、生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程的建議，為企業(yè)健康發(fā)展凝聚智慧。成立勞模創(chuàng)新工作室、技能專家工作室、技師工作室，開展新技術(shù)、新技能的開發(fā)和攻關(guān)，在資源勘探、挖潛穩(wěn)產(chǎn)、工藝防腐和軟科學(xué)研究等方面取得佳績。累計開展攻關(guān)項目84項，其中獲重慶市科技進步二等獎1項，填布國內(nèi)技術(shù)空白1項，形成發(fā)明專利2項，實用新型專利26項。大力開展扶貧幫困活動，建立困難人員幫扶救助機制，解決他們的實際困難。積極探索職工心理健康服務(wù)新模式、新載體，通過心理健康知識講座、職工心理健康測評、組建“一線職工情感溝通流動站”、心理健康咨詢、心理情緒干預(yù)等方式，搭建職工心理健康管理系統(tǒng)，讓職工在健康、愉悅的心態(tài)下工作和生活。幾年來，氣礦“一線職工情感溝通流動站”深入礦屬各作業(yè)區(qū)、運銷部40個中心井站，行程5000余公里，與近800名一線員工進行了情感溝通和交流。

近年來，重慶氣礦深入推進民主管理工作，收到了以下成效：

一是提高認識，高度重視，形成了民主管理共享共建的新理念。氣礦把準政治方向，站穩(wěn)政治立場，明確責(zé)任定位，在思想認識上不斷加強，在工作方式上不斷優(yōu)化，在服務(wù)能力上不斷提升，有序推動了工會工作方式的深刻變革。

二是圍繞中心，精準發(fā)力，打造了民主管理協(xié)調(diào)聯(lián)動的新體系。抓好源頭參與，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)新運用技術(shù)載體，抓好實施主體，有力推動了民主管理縱深發(fā)展。

三是主動作為，強化擔(dān)當，創(chuàng)建了民主管理深化落實的新局面。堅定“大工會”理念，確保民主管理工作責(zé)任到人，工作措施落實到位，打造了組織健全、渠道暢通、全員覆蓋的工作體系。

四是開拓創(chuàng)新，務(wù)求實效，譜寫了民主管理整體提升的新篇章。借助信息化遠程功能和多元化平臺，著力打造數(shù)字化、規(guī)范化、智能化的民主管理新模式，有效推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。