杜文博

摘? 要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，推動(dòng)著國有企業(yè)的不斷發(fā)展和變革，以適應(yīng)更加激烈的市場(chǎng)競爭的需求。國有企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中在不斷地加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過提高內(nèi)部管理的能力和水平，提升國有企業(yè)的市場(chǎng)綜合競爭能力，推動(dòng)國有企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)內(nèi)部管理與經(jīng)營中發(fā)揮著重要的作用，有助于提升國有企業(yè)的經(jīng)營能力、管理水平，擴(kuò)大國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)國有企業(yè)的綜合競爭力，推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展。本文主要論述了國有企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的作用，分析影響國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)效用發(fā)揮的因素，探討國有企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)、有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的措施，希望對(duì)國有企業(yè)的經(jīng)營與管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);管理會(huì)計(jì);作用;措施

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深入，在給國有企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加的激烈，競爭壓力更大。國有企業(yè)在推動(dòng)其不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，也在不斷的加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷地提高內(nèi)部管理與控制的水平。管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)管理過程中發(fā)揮著重要的作用，越來越多的企業(yè)通過實(shí)施管理會(huì)計(jì)不斷地提高企業(yè)的綜合競爭能力。但是在實(shí)際實(shí)施的過程當(dāng)中還存在著一系列的問題，影響著管理會(huì)計(jì)效用的發(fā)揮。國有企業(yè)需要采取更有效的措施，要充分的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，有效的使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中不斷地發(fā)揮作用。

一、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的作用

管理會(huì)計(jì)貫穿于國有企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動(dòng)的始終，包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的管理，對(duì)企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理，以及對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)的管理等各方面的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)強(qiáng)化其經(jīng)營與管理、進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制等方面發(fā)揮著重要的作用。國有企業(yè)通過將管理會(huì)計(jì)科學(xué)合理的應(yīng)用于生產(chǎn)、運(yùn)營、管理的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)，有效的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、控制、決策、評(píng)價(jià)等職能。通過科學(xué)的將管理會(huì)計(jì)用于國有企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中，促使國有企業(yè)的管理更加的全面，能更準(zhǔn)確地反映國有企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理的各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)情況和財(cái)務(wù)情況等，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更加全面的、更加準(zhǔn)確的信息，不斷地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營決策，促使其更加的科學(xué)合理，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一是，國有企業(yè)通過科學(xué)合理的實(shí)施管理會(huì)計(jì)，對(duì)國有企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更加準(zhǔn)確的、更加全面地分析，綜合考慮市場(chǎng)信息、行業(yè)信息，進(jìn)而為國有企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃提供更有效的、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息資源，不斷地優(yōu)化國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。二是，國有企業(yè)通過科學(xué)合理的實(shí)施管理會(huì)計(jì)，不斷地強(qiáng)化預(yù)算管理，對(duì)國有企業(yè)的各類經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理控制，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理經(jīng)營過程中的各項(xiàng)問題，及時(shí)的調(diào)整和修正，促使國有企業(yè)的管理目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。三是，國有企業(yè)通過科學(xué)合理的實(shí)施管理會(huì)計(jì)，更加準(zhǔn)確地更加全面的反映國有企業(yè)的發(fā)展信息、財(cái)務(wù)信息，在此基礎(chǔ)上科學(xué)合理的調(diào)整國有企業(yè)的發(fā)展策略，促使國有企業(yè)的發(fā)展策略更加的精細(xì)化，對(duì)未來的發(fā)展預(yù)測(cè)更加的準(zhǔn)確，促使經(jīng)營目標(biāo)更加的明確，從而推動(dòng)國有企業(yè)的不斷發(fā)展。

二、影響國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)效用發(fā)揮的因素

（一）管理制度和機(jī)制不完善

為確保國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作規(guī)范化開展，需要完善的制度體系和管理機(jī)制作為重要的支撐。但是，國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作實(shí)際開展的過程當(dāng)中，相關(guān)制度和規(guī)范仍需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展的需要進(jìn)一步的完善。管理會(huì)計(jì)實(shí)施的針對(duì)性不強(qiáng)，影響了實(shí)施的效果;機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的框架不夠完善，相關(guān)的程序和流程不夠規(guī)范等，影響了管理會(huì)計(jì)的落實(shí)和實(shí)施。國有企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)制度、內(nèi)部控制相關(guān)制度、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制等也需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展的需要不斷的創(chuàng)新和完善。管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的運(yùn)用缺乏完善的、行之有效的制度規(guī)范和指導(dǎo)，沒有切實(shí)有效的將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、國有企業(yè)的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)有效的結(jié)合起來。

（二）認(rèn)識(shí)不到位

盡管大部分國有企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，也在積極的開展管理會(huì)計(jì)。但是，認(rèn)識(shí)和了解的還不夠全面、不夠到位，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度和投入程度明顯不夠。還存在著責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象，在實(shí)際工作開展的過程當(dāng)中，沒有將管理會(huì)計(jì)與國有企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營各環(huán)節(jié)、經(jīng)營和決策等業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密的聯(lián)系，影響了管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和落實(shí)。所選用的管理會(huì)計(jì)方法、內(nèi)容、程序等不同程度的存在著一些問題和不足，管理會(huì)計(jì)的針對(duì)性不強(qiáng)。在預(yù)算管理、成本控制方面仍然存在著問題和不足，在將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合發(fā)展的過程中存在著不足和問題，這些都影響著管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中作用的發(fā)揮。

（三）管理會(huì)計(jì)人才緊缺

國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員需要準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的信息進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，促使國有企業(yè)的經(jīng)營管理決策更加的科學(xué)合理，這對(duì)于會(huì)計(jì)人員的能力和水平有了更高的要求。大部分國有企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的，相對(duì)來說管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員比較缺乏，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過程當(dāng)中，無法系統(tǒng)的實(shí)時(shí)管理會(huì)計(jì)，影響了管理會(huì)計(jì)分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估、決策等相關(guān)職能的效應(yīng)的發(fā)揮。而且部分國有企業(yè)缺乏科學(xué)有效的人才培訓(xùn)機(jī)制，相關(guān)會(huì)計(jì)人員實(shí)施管理會(huì)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)，從而影響了管理會(huì)計(jì)效用的發(fā)揮。

（四）信息化建設(shè)水平不夠

隨著信息技術(shù)的推廣和應(yīng)用，國有企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過程當(dāng)中也需要科學(xué)合理的將信息技術(shù)應(yīng)用其中。但是在實(shí)際實(shí)施的過程當(dāng)中，部分國有企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的投入力度和管理程度不夠。例如，所采用的會(huì)計(jì)電算化主要是用于記賬、算賬、核算，無法對(duì)國有企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)和事中的控制。相關(guān)管理信息系統(tǒng)不完善，致使國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)收集、處理比較復(fù)雜，影響了相關(guān)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性，無法為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供準(zhǔn)確的、全面的數(shù)據(jù)支撐，從而影響了管理會(huì)計(jì)效用的發(fā)揮。

三、強(qiáng)化國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的措施

（一）完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度和機(jī)制

國有企業(yè)不斷的完善管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度和機(jī)制，強(qiáng)化制度的保障和制度的約束。國有企業(yè)需要在綜合的考慮和分析企業(yè)自身的發(fā)展情況和市場(chǎng)情況等基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，促使管理會(huì)計(jì)的實(shí)施更有針對(duì)性，更加有效。例如，國有企業(yè)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，促使國有企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置不斷的優(yōu)化，促使人員分工更加的明確，促使會(huì)計(jì)管理相關(guān)制度更加的完善，促使相關(guān)體系的構(gòu)建更加的系統(tǒng)，有效的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展。國有企業(yè)需要綜合的分析企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營管理需求，并在此基礎(chǔ)上不斷的完善和優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架，從而促使國有企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)、管理需求等更好的實(shí)現(xiàn)。國有企業(yè)需要不斷的規(guī)范管理會(huì)計(jì)應(yīng)用流程，要明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的目的，科學(xué)合理的選擇管理會(huì)計(jì)工具，明確各崗位各人員的職責(zé)與目標(biāo)，有效的規(guī)避管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中的各種不規(guī)范行為，促使管理會(huì)計(jì)更好地執(zhí)行和落實(shí)。此外，國有企業(yè)還需要不斷的強(qiáng)化內(nèi)部管理、內(nèi)部控制，建立完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制、問責(zé)機(jī)制，監(jiān)督和管控管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行和實(shí)施，有效的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

（二）全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)

國有企業(yè)需要全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營發(fā)展的重要性，要采取有效的措施做好管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和落實(shí)工作。要能夠引進(jìn)和使用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念、方法和工具，為國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供有效的指導(dǎo)。要將管理會(huì)計(jì)貫穿于國有企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。例如，國有企業(yè)需要強(qiáng)化預(yù)算管理、績效考核與成本控制。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，促使企業(yè)的全體人員參與到預(yù)算管理與監(jiān)督管控過程當(dāng)中，使國有企業(yè)的各項(xiàng)資源更加合理的配置和使用，有效的降低成本。通過科學(xué)合理的采用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等管理會(huì)計(jì)工具，不斷地優(yōu)化國有企業(yè)的生產(chǎn)管理流程，不斷地提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。在績效考核與評(píng)價(jià)過程當(dāng)中科學(xué)合理的應(yīng)用平衡計(jì)分卡，促使績效考核評(píng)價(jià)體系更加的系統(tǒng)化，準(zhǔn)確的分析和預(yù)測(cè)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營、內(nèi)部管理的各個(gè)方面的內(nèi)容，進(jìn)而促使國有企業(yè)的運(yùn)營與決策更加的科學(xué)合理。

（三）加快管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

國有企業(yè)需要不斷地強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷的提高管理會(huì)計(jì)人才的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)。例如，加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和教育，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸的向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才的引進(jìn)，不斷地的提高國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體水平。科學(xué)合理的組織知識(shí)競賽、技能比賽等相關(guān)活動(dòng)，促使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員積極參與活動(dòng)并不斷地提高，通過科學(xué)合理的設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施和激勵(lì)政策，鼓勵(lì)和支持相關(guān)人員主動(dòng)地學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)和技能。

（四）加快信息化建設(shè)

國有企業(yè)需要加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。通過構(gòu)建更加系統(tǒng)化、更加完善的管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營、管理等方面的信息的交流和共享利用，從而為管理會(huì)計(jì)的開展提供準(zhǔn)確的、全面的數(shù)據(jù)依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、預(yù)算管理。國有企業(yè)需要根據(jù)運(yùn)營與發(fā)展的實(shí)際需要，不斷的強(qiáng)化信息系統(tǒng)的開發(fā)和使用，強(qiáng)化信息化軟件的使用，簡化管理會(huì)計(jì)實(shí)施的流程，減少操作中的失誤。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，通過將管理會(huì)計(jì)有效的融入到國有企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)當(dāng)中，有助于提高國有企業(yè)內(nèi)部管理與控制的水平，推動(dòng)國有企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。因此，國有企業(yè)需要采取有效的措施，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)、人才建設(shè)、信息化建設(shè)等，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用，促使其有效地發(fā)揮作用，不斷地提高國有企業(yè)的綜合競爭能力。

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