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能夠擁有科技標簽、打上前瞻印記的品牌，更容易獲得中國消費者的青睞；而那些重視基礎(chǔ)研究、擁有科技積淀的品牌，才能真正走得長遠、行得穩(wěn)健。

科技部在今年上半年兩度發(fā)文，要求加強“從0到1”的基礎(chǔ)研究，通過開辟新領(lǐng)域、提出新理論、發(fā)展新方法，達成國際科技競爭的制高點。

過去五年中，中國政府大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新型國家建設(shè)成果豐碩，從高鐵網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)到移動支付、共享經(jīng)濟，從載人航天、深海探測到量子通信、大飛機……可以說，創(chuàng)新發(fā)展不僅是在改變生產(chǎn)關(guān)系、提升綜合國力，也在重塑經(jīng)濟模式、定義發(fā)展方向。

在工業(yè)制造體系實力不斷提升的背景下，中國汽車業(yè)該如何打造自己的“龍飛船”，又該如何在汽車制造史上揮灑濃墨重彩？

2017年10月召開的十九大，除了強調(diào)“瞄準世界科技前沿，強化基礎(chǔ)研究，實現(xiàn)前瞻性基礎(chǔ)研究、引領(lǐng)性原創(chuàng)成果重大突破”，還強調(diào)“加強應(yīng)用基礎(chǔ)研究，拓展實施國家重大科技項目，突出關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)、顛覆性技術(shù)創(chuàng)新”。

基礎(chǔ)研究總是來源于實際生活，概括為對理論問題進行研究，發(fā)現(xiàn)規(guī)律之后還會再回到生活中，指導(dǎo)解決更加廣泛的實際問題。科技部此番強調(diào)“從0到1”的基礎(chǔ)研究，既需要長期持續(xù)的知識積累與沉淀，也需要科學(xué)家瞬間的靈感爆發(fā)；既需要對基礎(chǔ)研究進行長期穩(wěn)定的支持，也需要聚焦具有比較優(yōu)勢的領(lǐng)域……

所謂基礎(chǔ)研究是指針對現(xiàn)象、事實的基本原理或新知識而進行的實驗性、理論性探索，只為加深認識、解釋本質(zhì)，而無需考慮應(yīng)用。而應(yīng)用研究則是針對特定目標而探索新方法、新途徑，目的是將理論發(fā)展為實際應(yīng)用的形式。

從某種意義上，是“熱力學(xué)三大定律”催生了第一次工業(yè)革命，機器開始取代人力或畜力，人類進入蒸汽機時代；而電磁學(xué)研究、麥克斯韋電磁理論導(dǎo)致了第二次工業(yè)革命，電能突破、內(nèi)燃機出現(xiàn)，鋼鐵、煤炭、機械加工等行業(yè)崛起，工業(yè)體系面貌一新……由此可見，基礎(chǔ)研究是社會發(fā)展的根本動力，也是驅(qū)動制造業(yè)、汽車業(yè)前進的引擎。

一位擁有正高職稱的在職工程師說，應(yīng)用研究可以在短期內(nèi)看到成果，進而帶來榮譽和收益，并直接改善個人和小部門的地位與收入；基礎(chǔ)研究則正好相反，既需要理論、經(jīng)驗的支撐，也需要時間、數(shù)據(jù)的積累……所以大家“偏愛”應(yīng)用研究。重應(yīng)用而輕基礎(chǔ)，是很多研究機構(gòu)的現(xiàn)狀，也是中國制造業(yè)的現(xiàn)狀。

這位高工解釋說，在車身設(shè)計的過程中，關(guān)系到“被動安全”的結(jié)構(gòu)設(shè)計、強度校核，今天看來已經(jīng)沒有秘密可言，畢竟C-NCAP、IIHS的指標就在那里擺著。但是，如果沒有牛頓運動定律，沒有F=ma，我們又該如何做設(shè)計？牛頓運動定律是基礎(chǔ)，車身工程就是應(yīng)用。牛頓即使生活在今日，也無法教我設(shè)計車身；但如果沒有牛頓的基礎(chǔ)研究，今天的我們又該如何去造車、怎樣去蓋房？

對于中國汽車業(yè)而言，確實無需為基礎(chǔ)研究而投入巨資，但對于那些“準基礎(chǔ)”的投入?yún)s不可忽視。

首先，中國汽車業(yè)與跨國車企之間的差距較大，在中短期內(nèi)可以縮短代差，卻無法實現(xiàn)根本性地消除。

跨國車企多已有百年歷史，其技術(shù)積淀、人才培育的領(lǐng)先優(yōu)勢不容忽視。這其中，既有傳統(tǒng)內(nèi)燃機效率提升的點滴經(jīng)驗，有車身輕量化的不斷晉級，還有對于人體工程學(xué)、駕乘者使用體驗的反復(fù)探索……幾乎在每個層面，都有數(shù)代工程師的積累，有無數(shù)車輛使用者的反饋，還有很多代價高昂的經(jīng)驗與教訓(xùn)。

沃爾沃汽車安全中心的羅塔·杰科布森教授說，1970年成立的交通事故研究小組收集分析超過4萬輛汽車和7萬名乘客的數(shù)據(jù)。正是基于這些長期收集的真實數(shù)據(jù)，我們可以知道在交通意外中，男性、女性以及兒童分別會受到哪類傷害，才能夠?qū)囕v進行有針對性的改進與優(yōu)化。

在跨國車企負責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的維森（化名）告訴《汽車人》：對于中國汽車行業(yè)而言，無論是推動“應(yīng)用層面”的研究還是投入“準基礎(chǔ)”的研究，都不是一蹴而就的，都要做好持續(xù)投入、長期研究、緩釋成果的準備?；蛟S一些品牌已經(jīng)在外觀設(shè)計、成本優(yōu)化、互聯(lián)應(yīng)用等方面取得了成績，得到了用戶的肯定，甚至帶動了供應(yīng)鏈體系的提升，但需要明確的是，那仍然是量的積累，而非質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

其次，身處電動化、智能化的轉(zhuǎn)型大潮中，跨國車企既重視競爭對手之間的優(yōu)勢互補，也樂于在銀色沙灘上慧眼拾貝。聚焦于下一代電力驅(qū)動單元，促成了豐田汽車與斯巴魯、本田汽車與通用汽車的合作；而共同開發(fā)新能源車用電池、降低電動車使用成本的目標，則使得豐田與寧德時代、比亞迪牽手……

此外，車企與高校、初創(chuàng)企業(yè)的合作也在不斷提速。東京大學(xué)、豐田汽車和TRENDE合作測試下一代電力系統(tǒng)，通過利用太陽能電池板、二次電池等分布式電源測試個人之間的電力交易系統(tǒng)；通用汽車與美國三大電動汽車充電網(wǎng)絡(luò)EVgo、ChargePoint和Greenlots合作，以便進入美國最大、擁有超3.1萬個充電端口的充電網(wǎng)絡(luò)。

其中最為成功的案例當(dāng)屬通用汽車在2016年收購Cruise Automation。今天的Cruise已經(jīng)成為通用汽車的自動駕駛子公司，由該公司研發(fā)的自動駕駛輔助系統(tǒng)SUPER Cruise超級巡航，可以在限定的高速公路上實現(xiàn)“雙手自由”的駕駛；除了凱迪拉克CT6，這一技術(shù)還將裝備于通用旗下22款車，是目前傳統(tǒng)車企中惟一可以與特斯拉對壘的自動駕駛成果。

顯然，跨國車企早已認識到“未來制勝”的關(guān)鍵，一面瞄準傳統(tǒng)高校（自有研發(fā)體系）、小微企業(yè)（掌握前瞻技術(shù)）的技術(shù)紅利，將產(chǎn)-研合作的收益無限放大，一面通過合作結(jié)盟而擴大技術(shù)應(yīng)用的范圍、高筑技術(shù)標準的壁壘。而反觀中國汽車企業(yè)，國內(nèi)高校的研發(fā)積累尚未對中國品牌形成助力，涉及未來出行、驅(qū)動技術(shù)的跨企業(yè)合作僅是偶一為之。

今天的中國市場，豪華的定義已經(jīng)改變。

30年前，一輛通體黑色的Limousine就是豪華，那可能是一輛凱迪拉克或一輛林肯，車身越長越寬，行駛越穩(wěn)越慢，人們就認為越有面子。20年前，人們開始強調(diào)個性化，顏色鮮艷的跑車、車身笨重的悍馬成為炫富的主要方式。今天，人們更加注重個人體驗，強調(diào)產(chǎn)品自身帶有的文化符號與自身的貼合，而非勉強為自己帶上光環(huán)、涂刷人設(shè)……

特斯拉在中國的迅速走紅，華為手機躍上消費Top3，表面看都是以創(chuàng)始人的人設(shè)為品牌賦能，但其實質(zhì)是中國消費者對于前瞻科技、創(chuàng)新思維以及奮斗精神的“崇拜”。現(xiàn)代社會或許不能重現(xiàn)西部世界的橫刀躍馬，但并不妨礙人們在商業(yè)社會中膜拜不斷創(chuàng)新、絕不言敗的偶像。

能夠擁有科技標簽、打上前瞻印記的品牌，更容易獲得中國消費者的青睞；而那些重視基礎(chǔ)研究、擁有科技積淀的品牌，才能真正走得長遠、行得穩(wěn)健。