孫凱旋

摘要：隨著時代的進步與發(fā)展，國內(nèi)的城市化建設(shè)工作取得突破性進展，這極大地促進了土木工程行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然整個市場的競爭愈發(fā)激烈。由于土木工程的建設(shè)工作所涉及的企業(yè)數(shù)量比較多，為了在激烈的市場競爭背景中取得競爭優(yōu)勢，其經(jīng)濟性受到了管理人員的廣泛關(guān)注?；诖耍疚木腿绾卧谕聊竟こ添椖恐懈玫剡M行成本控制與管理工作進行了探討，旨在為土木工程項目經(jīng)濟性的提高奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：土木工程;項目管理;成本控制

對于施工企業(yè)來講，對土木工程項目進行有效管理是其正常運營的基礎(chǔ)保障。在管理過程中，有效控制項目成本能夠直接提升企業(yè)的綜合競爭力，提高企業(yè)的利潤水平，為企業(yè)的長久健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，這也促使成本控制管理工作成為項目管理體系中的關(guān)鍵組成部分。

1 土木工程項目成本控制的原則

1.1 管理效益最大化原則

在對土木工程進行成本控制與管理的過程中，所追求的效益最大化的原則也是最為基本的原則內(nèi)容。效益最大化的原則能夠?qū)崿F(xiàn)對成本控制過程中的各項風(fēng)險因素的有效預(yù)測，同時結(jié)合具體的風(fēng)險因素來對相應(yīng)的措施進行指定，從根本上提升成本控制以及管理的水平。在對土木工程的成本進行管理的過程中，首先需要嚴(yán)格監(jiān)控不同的成本體系，對各項成本目標(biāo)的關(guān)系進行有效協(xié)調(diào)，從而為實現(xiàn)利潤的

最大化而做出努力，為了有效平衡項目的投入以及產(chǎn)出奠定堅實基礎(chǔ)。其次，其能夠在保證土木工程處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)的基礎(chǔ)上，對工作量進行適當(dāng)增加，從而實現(xiàn)對人員以及資金的科學(xué)調(diào)配，從根本上提升資金的利用率。

1.2 最優(yōu)原則

在對土木工程的成本進行控制的過程中，需要遵守最優(yōu)的原則，這主要指的是在進行成本控制工作的過程中，需要對成本控制的程度進行把控。在建筑工程體系當(dāng)中，土木工程是最基礎(chǔ)的構(gòu)成部分，所以其會對后續(xù)的建筑工程品質(zhì)產(chǎn)生直接影響。在對土木工程項目的成本進行有效調(diào)控的過程中，堅持最優(yōu)化原則需要相關(guān)的管理人員在控制成本的同時也需要關(guān)注工程的建設(shè)品質(zhì)。只有將建設(shè)品質(zhì)作為基礎(chǔ)和前提，才能夠更好地進行成本控制工作，這也是優(yōu)化土木工程項目的有效舉措。

1.3 成本責(zé)任制原則

成本責(zé)任制的原則具體指的是在土木工程項目被執(zhí)行的不同階段中，需要對整個項目進行有效分解，對權(quán)利以及責(zé)任進行劃分，促使不同的工作內(nèi)容能夠有效落實在每一個職能部門中，同時任務(wù)的完成情況與部門的績效存在直接聯(lián)系，提升整個控制系統(tǒng)地科學(xué)性以及有效性。換句話說，在進行土木工程項目之前，需要對施工任務(wù)進行分割，促使每一份施工任務(wù)都有對應(yīng)的責(zé)任人，之后需要將成本控制的目標(biāo)落實在每一個人頭上，從而實現(xiàn)對目標(biāo)責(zé)任的有效分配，提升成本控制工作的有效性。

2 土木工程項目成本管理與控制的舉措

2.1 強化成本控制意識

隨著市場體系的發(fā)展以及經(jīng)濟發(fā)展水平的提升，建筑工程市場的競爭愈發(fā)激烈，為了能夠在充滿激烈競爭的市場中取得一席之地，那么就需要對自身管理系統(tǒng)進行有效完善，當(dāng)然想要取得發(fā)展也需要與時俱進，時刻對自身管理模式進行有效更新。成本管理與控制作為土木工程項目的基本，在進行實際工作的過程中，土木工程項目的實施單位需要對不同項目的運行成本進行有效控制，從根本上提升員工對成本進行管理的意識，促使其養(yǎng)成成本管理與控制的良好習(xí)慣。

就目前的狀況而言，我國土木工程項目的成本控制工作并未實現(xiàn)完全落實，因此部分員工對成本進行管理與控制的意識并不深刻。為了從根本上提升員工對成本控制與管理的重視程度，就需要土木工程項目建設(shè)單位的員工建立起以項目為學(xué)習(xí)的基點，為促使企業(yè)更好地生存而提出自己的建議，使得每一個員工都能夠意識到成本控制是每一個人的職責(zé)。作為土木工程項目施工企業(yè)可以借助定期進行成本管控培訓(xùn)的方式促使員工對相關(guān)的知識進行學(xué)習(xí)，從而提升成本控制的有效性，也可以促使不同的工程單位就成本管控措施開展合作與交流，促使員工對不同單位的優(yōu)秀舉措進行學(xué)習(xí)，進而將其運用在自己的企業(yè)內(nèi)，實現(xiàn)對成本管控水平的提升，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要對成本管控的宣傳力度進行有效提升，使得在企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能夠深刻意識到成本控制工作是決定企業(yè)未來發(fā)展命運的重要工作。

2.2 對施工材料進行管控

相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果顯示，在土木工程的資金體系當(dāng)中，材料所占據(jù)的比重是相當(dāng)大的。所以，為了能夠更好地對工程進行成本管控，首要的著手點就是對施工材料的價格以及數(shù)量進行有效控制。為了對施工材料進行控制，首先就是需要嚴(yán)格檢查土木工程項目的施工材料，隨著社會體系的發(fā)展，土木工程材料的更新?lián)Q代速度不斷提升，現(xiàn)在材料市場上所存在的施工材料種類繁多，其中既有傳統(tǒng)材料，也不乏新型的施工材料，在對施工材料進行選擇之前，第一步需要站在全面發(fā)展的角度上對材料體系進行了解，在此基礎(chǔ)上，確定一家質(zhì)量水平以及信譽程度都比較高的廠家予以合作，第二步就是需要對施工材料進行檢驗和檢測，保證所選擇的施工材料能夠滿足工程施工的要求。當(dāng)然在完成材料購買，其進入施工現(xiàn)場之前也需要對其質(zhì)量再次進行檢驗，堅決避免劣質(zhì)的施工材料進入到施工現(xiàn)場，降低土木工程施工的風(fēng)險，在進行成本管控的同時也需要保障施工品質(zhì)。

2.3 完善考核和責(zé)任制度體系

目前，不同的企業(yè)對考核制度體系進行完善的目的是促使工作人員能夠具有更大的工作動力。上文曾經(jīng)講到，目前部分管理人員缺乏對成本進行管控的意識，同時在工作過程當(dāng)中缺乏責(zé)任感，之所以出現(xiàn)這樣的問題，很多是因為其缺乏內(nèi)在的工作動力，在工作的過程中缺乏有效的約束力，進而他們在工作過程中出現(xiàn)了不認真的問題，在他們的思想意識中認為成本控制工作不嚴(yán)格也不會對大局造成損傷，這樣的問題貫穿于整個項目實施過程中。

對于以上問題，土木工程項目的建設(shè)企業(yè)可以對考核制度體系進行完善，借助定期對員工進行考核的形式，對員工不認真工作的狀況進行核實。同時也需要對責(zé)任制度體系進行健全，促使員工能夠強化責(zé)任意識，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以獎勵，對工作失誤者予以懲罰，實現(xiàn)責(zé)任到人的效果。

2.4 審核項目工作

在對工程項目進行施工的過程中，對于一些復(fù)雜程度比較高的項目，相關(guān)的工作人員需要展開系統(tǒng)化的審計工作，與此同時，也需要完善記錄以及分析的工作體系。具體來講，審核的工作主要涵蓋著以下幾點內(nèi)容：

首先，需要結(jié)合合同的具體內(nèi)容來對審核的方式進行確定，對審核體系的標(biāo)準(zhǔn)予以確定;其次，對一些隱匿性比較強的項目需要予以關(guān)注，提升項目審核工作的全面性;與此同時，需要嚴(yán)格審查項目的完成狀況，對于與合同要求不符合或者是超出工程預(yù)期的項目需要進行明確，同時要求施工單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;在此基礎(chǔ)上，借助先進性比較強的審計方法，保障審計工作的高校進行。借助清單計算的方法來保障項目結(jié)算的及時性，也能夠有效完善審核的流程，對項目的成本更好地進行控制。

3 結(jié)語

土木工程項目的工程量比較大，時間周期長、復(fù)雜程度比較高，因此進行成本管理的難度比較大。在此基礎(chǔ)上，工程管理人員可以將整個工程項目分解為不同的階段以及項目開展精細化的成本控制與管理的工作，同時還需要結(jié)合時代背景對成本管控體系進行更新，從根本上提升成本管控工作的有效性。

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