莊永恒
摘要:近年來,在社會經(jīng)濟水平以及科技技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下,我國建筑行業(yè)也因此而得到了較為迅猛的發(fā)展,成為我國整個社會經(jīng)濟體系之中十分重要的一個行業(yè)。在建筑工程經(jīng)濟管理過程中,招投標不僅是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)也是核心環(huán)節(jié),會直接決定建筑行業(yè)在市場競爭中的地位,也只有真正做好招投標管理才能真正有效提高整個建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進建筑業(yè)整體發(fā)展,所以本文也就招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的重要性進行了分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟管理;招投標
1 引言
在當今社會,工程的招標投標已經(jīng)發(fā)展成為我國建筑工程領(lǐng)域中建筑工程項目的發(fā)包和承包的基本方式。規(guī)范招投標的制度建設(shè)是建筑工程實現(xiàn)“公開、公正、公平”的重要手段和基礎(chǔ),對明確職責、健全機構(gòu)、管理和規(guī)范建筑市場秩序,建立統(tǒng)一、開放、有序競爭的建設(shè)工程市場,都具有重要的指導(dǎo)作用。本文旨在闡述招投標過程中存在的問題,并提出相應(yīng)的對策。
2 招投標在工程經(jīng)濟管理中的作用
2.1 利于營造良好的交易環(huán)境
招投標制度屬于建筑市場交易行為中的規(guī)范制度之一,積極落實科學的招投標制度,旨在保證經(jīng)濟管理活動水平和實際效益。應(yīng)用招投標制度的過程中,招標單位要科學控制造價,做好預(yù)案分析工作,保證招標工作的公平性和公開性,最終選擇最優(yōu)方案,最大程度滿足招標人實際需求。這樣的招標過程能夠使監(jiān)督機制作用得到發(fā)揮,最大限度避免徇私舞弊。
2.2 能夠明確責任
招投標制度落實背景下,競標企業(yè)之間形成良性競爭關(guān)系,工程造價控制在合理范圍內(nèi),盡管部分項目投標報價嚴重偏離市場價格水平,但在嚴格的開標評審中會剔除不合理報價因素,使定標價格控制在合理范圍之內(nèi)。
2.3 能夠避免價格壟斷
招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的重要性還體現(xiàn)在其能夠有效避免價格壟斷這一點上,這就能夠讓整個建筑市場秩序得到有效維持。招投標制度在實施之后具有公正、公開以及公平等優(yōu)勢,能構(gòu)建出公平、合法且透明的招投標交易平臺。除此之外,在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中,招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用,還能起到相互監(jiān)督的效果,進一步提高管理效率。
2.4 利于合理規(guī)劃工程報價
工程報價作為工程招投標的重要環(huán)節(jié),對于競標單位來說,合理的工程報價規(guī)劃利于提高中標率,以科學的資源配置手段制定最優(yōu)的造價控制方案,幫助中標。對于招標單位來說,各競標單位對工程的報價數(shù)據(jù)被全面掌握和分析,結(jié)合以往的工程建設(shè)經(jīng)驗以及對競標單位的資質(zhì)審查結(jié)果,優(yōu)選競標單位,為工程施工質(zhì)量提供保障。
3 建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題
3.1 沒有認識到經(jīng)濟管理工作對于建筑行業(yè)的重要性
建筑經(jīng)濟管理對于當前我國建筑行業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,然而我國大部分的建筑企業(yè)都沒有對建筑經(jīng)濟管理工作引起充分的重視。一部分企業(yè)在開展招投標工作的過程中僅僅是以短期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展情況為基礎(chǔ)開展工程項目的相關(guān)預(yù)算。因此,在實際的建設(shè)過程中一旦出現(xiàn)突發(fā)情況往往無法進行有效處理,造成工程建設(shè)成本難以進行有效的控制。
3.2 企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的協(xié)調(diào)
從當前我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,工程建設(shè)項目往往具有多個分包方,在實際的建筑工程管理過程中難以實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范管理,在施工過程中一旦出現(xiàn)問題也難以進行及時有效地協(xié)商,導(dǎo)致工程建設(shè)效率低下。除此之外,建筑企業(yè)的招投標的相關(guān)部門也難以實現(xiàn)有效溝通,不但無法保障招投標工作的順利開展,反而會造成企業(yè)資源的嚴重浪費。
3.3 缺乏專業(yè)的管理人才
現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)發(fā)展的最大問題在于缺乏大量的專業(yè)管理人才,現(xiàn)有的人力資源往往具有知識結(jié)構(gòu)單一和經(jīng)驗不足等缺陷,難以滿足建筑經(jīng)濟管理的相關(guān)要求,也無法對建筑工程招投標工作的合法性與合理性進行有效保障。
4 工程招投標階段的經(jīng)濟管理措施應(yīng)用
4.1 細化相關(guān)法律法規(guī)
未來我國各省市政府需要將關(guān)于建筑工程招投標工作的法律條文進行細化,讓任何一個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)有法可依、違法必究。根據(jù)當前的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢對未來我國建筑市場進行科學規(guī)劃,在建筑市場中大力推行誠信教育,讓現(xiàn)代建筑企業(yè)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念,自覺樹立誠信意識,為我國建筑行業(yè)的發(fā)展營造一個更加誠信、充滿信任的市場。在招投標工作中需要不斷強化各個流程的監(jiān)督管理,加強對合同的管理,監(jiān)督企業(yè)是否嚴格按照合同中規(guī)定的內(nèi)容行事,合理保護自身的合法權(quán)益。確定中標人并不代表著招投標工作的最終結(jié)束,還需對建筑工程的施工過程進行監(jiān)督。
4.2 做好招投標監(jiān)督管理工作
首先需要加強對建筑工程經(jīng)濟管理人員的建設(shè),借助于有效教育與培訓(xùn)手段來提高管理人員業(yè)務(wù)能力,在招投標過程中為了能夠進一步提高工作實施效果,還可以制定出相應(yīng)的招投標負責人制度,這樣就能有效應(yīng)對一系列問題的發(fā)生。其次,在工作過程中對招投標一系列文件、人員都應(yīng)該要做好保密工作,這樣才能有效避免資料外泄等情況發(fā)展。最后,為了能夠真正有效應(yīng)對建筑市場發(fā)展需求,還可以對相應(yīng)的組織機構(gòu)加強監(jiān)督,這也能夠進一步為招投標工作的順利實施奠定基礎(chǔ),具體而言可以在監(jiān)督過程中借助于條例、制度體系來進行監(jiān)督,這樣就能進一步提高招投標工作的公平以及公正度,從而真正有效發(fā)揮出招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的重要性。
4.3 增強協(xié)調(diào)水平
如今需要積極地進行宣傳教育,確保各個方面都能夠明確建筑經(jīng)濟管理的重要程度,如此相關(guān)企業(yè)、相關(guān)部門以及相關(guān)人員都需要具備全局意識,保持一個共贏的意識。在這個時期需要協(xié)調(diào)各個方面的關(guān)系,正確分配各種職責和權(quán)利,保障責任權(quán)利的統(tǒng)一,確保經(jīng)濟管理工作能夠順利地進行落實,充分提升工作人員的積極性和能動性,實現(xiàn)共贏,給各個方面獲取更多的經(jīng)濟利益。不僅如此,在進行招投標的時候,需要保障造價的合理,改進施工方案,使得各項目標能夠順利地進行落實。
5 結(jié)語
綜上所述,招投標在建筑工程經(jīng)濟管理之中的有效實施可謂是十分重要,不僅能夠明確責任、保障工程合理報價、控制工程造價,還能為工程經(jīng)濟管理營造出良好的交易環(huán)節(jié),這樣就能有效避免價格壟斷情況的發(fā)生,真正有效穩(wěn)定整個建筑市場健康和諧發(fā)展。為此,建筑工程經(jīng)濟管理過程中一定要充分意識到招投標的重要性,做好招投標合理控制,以此來有效提高建筑工程經(jīng)濟管理效率和質(zhì)量。
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