張波

摘 要：隨著我國工程技術的不斷發(fā)展和進步，許多施工企業(yè)越來越認識到項目管理對水利水電工程質量控制的重要性，特別是在綜合性和復雜性較高的水利水電工程施工過程中，需要對施工的各個環(huán)節(jié)進行有效的質量管理和控制。在目前的形勢下，我國工程施工技術得到了相應的發(fā)展，質量控制工作得到了較好的保障。但由于水利水電工程建設規(guī)模大，在管理過程中往往受到外部環(huán)境的限制。因此，有必要制定合理的質量控制措施，更好地保證水利水電工程建設的整體質量。

關鍵詞：水利水電;項目管理;施工質量;控制問題

1 水利水電建設項目管理中存在的問題

1.1 項目管理意識和管理能力薄弱

項目管理意識薄弱是水利水電建設項目中的一個嚴重問題。許多水利水電建設項目作為國家基礎設施建設項目，通常由國有施工企業(yè)施工建設。在這種情況下，水利水電建設項目的管理更傾向于行政管理，一些管理者缺乏管理意識，最終導致水利水電建設項目存在工程預算超支問題。同時，管理者習慣于采用行政管理方法進行項目管理，這不僅會導致人員冗余，降低項目建設效率，還會給整個項目建設帶來安全風險。項目管理意識淡薄，也反映了水利水電建設項目管理人員管理能力和專業(yè)水平的不足。許多項目管理團隊聘請一些資深或有經驗的員工與相應的年輕人合作。老員工負責指揮，年輕員工負責管理施工現場。

1.2 監(jiān)督不足

在水利水電建設項目管理過程中，容易引發(fā)工程管理問題。水利水電建設項目，從立項審批到招投標，再到最終竣工，在漫長的工程周期中，總是會出現“漏洞”。一些參與者缺乏職業(yè)道德和職業(yè)道德，這將損害國家利益和集體利益，以充實自己的腰包。以工程招投標為例，一些參與方將通過與投標企業(yè)的權錢交易，幫助不合格或不符合條件的公司中標，以謀取經濟利益。在水利水電工程管理中，由于工程管理范圍廣、管理任務重，投入監(jiān)理的精力相對較少，給不法分子提供了可乘之機.

1.3 施工技術支持效果差

水利水電工程實施方案較為復雜，技術要求高于一般建筑業(yè)。因此，一些技術能力達標、質量控制意識強的施工隊伍參與水利建設是十分必要的。但由于部分參建單位技術能力不足，施工技術操作存在明顯不足，技術操作標準較差。特別是在一些新的施工技術應用中，施工隊伍的技術水平無法支撐水利水電工程的推廣，將導致施工中各工序質量的下降和水利水電工程整體質量的提高它變成了空談。

2 水利水電工程管理與施工質量控制策略

項目往往建在環(huán)境惡劣的邊遠地區(qū)，其建設往往受到外部環(huán)境的影響。因此，在監(jiān)理過程中，不僅要由監(jiān)理方單方面對安全進行監(jiān)督，還要與施工方、業(yè)主等相關方進行協(xié)調，以便更好地改進質量控制工作，避免質量問題的發(fā)生。在施工過程中，必須明確施工的重點和難點，借助科學、精確的儀器設備，特別是在基坑開挖、土石壩填筑、基巖灌漿處理等方面，必須嚴格控制其質量，提高水利水電工程建設的整體質量。

2.1 加強管理制度的實施

水利水電工程項目運行管理機構安全部由具有相應資質證書的專職運行管理人員組成，主要職責是對運行負全責水利水電工程管理;研究制定運行管理技術措施、運行管理規(guī)章制度、運行管理隱患管理方案、運行管理事故管理方案，運行管理應急管理預案、勞動保護預案等;實施運行管理和事故處理的安全監(jiān)督檢查。

2.2 建立健全安全質量監(jiān)督機制

監(jiān)督管理是保證水利工程施工質量控制的重要環(huán)節(jié)。為了保證工程的全面質量監(jiān)督，必須保證施工過程得到很好的監(jiān)督。因此，必須建立完善的施工標準和施工過程中的安全質量監(jiān)督體系，杜絕以次充好、以次充好的施工行為抓好安全質量監(jiān)督工作，對提高施工人員的綜合素質，加強隊伍建設質量，從根本上優(yōu)化整個工程質量起到了很大的作用。通過建立有效的評價體系和監(jiān)督機制的作用，管理者可以嚴格要求自己，從根本上搞好治理，創(chuàng)造良好的建設環(huán)境，進而提高水利工程建設質量。

2.3 做好機械設備和施工環(huán)境管理

對于水利工程建設管理來說，機械設備管理和施工環(huán)境管理是一個重要環(huán)節(jié)。沒有必要詳細說明機械設備在水利工程建設中的重要性。做好機械設備的維修、保養(yǎng)和保養(yǎng)是非常重要的。機械設備在使用前應進行全面的試驗，以確保其安全和正常使用。使用后應定期檢查和維護。損壞的設備應及時修復，以免影響施工質量和施工進度。在水利工程施工質量控制過程中，施工環(huán)境管理也十分重要。由于影響因素眾多，水利工程建設環(huán)境普遍較差，這就要求施工人員在深入調查的前提下，對施工環(huán)節(jié)進行有效合理的調控。

2.4 完善專業(yè)人才隊伍建設

人才監(jiān)督機制和管理要素非常重要，管理部門應積極整合管理重點和人才監(jiān)管重點，打造一支專業(yè)化、高素質的管理團隊。一方面要進行專業(yè)培訓和指導，提高其業(yè)務能力，同時提高管理人員的責任感和崗位意識，以保證工程質量，保持管理工作的綜合水平，避免操作不當和不規(guī)范行為。另一方面，要建立相應的獎懲機制和考核機制，確保人才隊伍內部形成良好的競爭氛圍，切實增加工作經驗豐富的員工和經營管理專業(yè)人才，從而為項目的實施奠定堅實的基礎。

綜上所述，水利水電工程質量控制不是單方面努力的結果，存在著各種各樣的問題。因此，在質量控制過程中，要切實解決存在的問題，避免某一環(huán)節(jié)的質量問題影響到整體質量水平。因此，在水利水電工程項目管理過程中，有必要建立相應的完善機制，優(yōu)化施工工藝，以便更好地量化施工質量，從而更好地實現質量標準化管理。

參考文獻：

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