陳冬林

摘? ? 要：建筑工程的管理必須要突破傳統(tǒng)管理模式的限制，步入現(xiàn)代化的管理模式之中，建筑工程必須要進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠順應(yīng)時代變革的趨勢，在市場上站穩(wěn)腳跟。建筑規(guī)模的擴(kuò)大以及工程量的增多都需要對建筑工程進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，建筑工程管理工作對建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，尤其是在建筑領(lǐng)域日益現(xiàn)代化的今天，發(fā)揮工程管理的創(chuàng)新模式變得刻不容緩。本文嘗試從建筑工程管理中現(xiàn)存的問題出發(fā)，對創(chuàng)新管理的模式進(jìn)行探討，以期能夠獲取建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式

1? 引言

我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動了建筑工程的發(fā)展，建筑工程對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了推動性的作用，建筑行業(yè)比較注重建筑工程的質(zhì)量和效率，傳統(tǒng)的建筑工程理念無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢，創(chuàng)新是獲得生命力的關(guān)鍵。隨著人們環(huán)保意識的增強(qiáng)，人們越發(fā)的注重綠色健康，這對建筑工程管理提出了新的要求，建筑工程管理必須要進(jìn)行創(chuàng)新和綠色施工管理，這樣才能夠順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，提升企業(yè)的綜合競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2? 建筑工程管理創(chuàng)新模式簡述

創(chuàng)新是時代發(fā)展的主要驅(qū)動因素，各行各業(yè)都在不斷地通過創(chuàng)新來增加自身企業(yè)的競爭力，建筑企業(yè)在工程管理過程中應(yīng)用創(chuàng)新模式也是推動創(chuàng)新的具體表現(xiàn)形式之一。我國一直以來都相當(dāng)重視科技發(fā)展與人才的培養(yǎng)，人才隊(duì)伍的搭建有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，并且對企業(yè)的發(fā)展也具有積極的推動作用。在建設(shè)工程中若能培育出專業(yè)水平高的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，則可以對工程建設(shè)起到事半功倍的效果。相關(guān)資料顯示，傳統(tǒng)的管理模式與時代要求存在較大的差距，傳統(tǒng)管理模式對建筑工程的推動作用逐漸減小，為了促進(jìn)建筑工程更好的發(fā)展，需要不斷的創(chuàng)新管理模式。

3? 建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

3.1 節(jié)省開支，實(shí)現(xiàn)利益最大化

我國的國民經(jīng)濟(jì)水平呈現(xiàn)出了一種逐年上升的趨勢，建筑工程的規(guī)模也是越來越大，從事建筑行業(yè)的企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出了一種持續(xù)上升的趨勢，因此，建筑行業(yè)的競爭是十分激烈的。建筑工程的管理關(guān)系到了工程的完成情況、成本開支等各個方面，進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新在此時顯得尤為重要。建筑工程的管理必須要突破傳統(tǒng)管理模式的限制，步入現(xiàn)代化的管理模式之中。進(jìn)行建筑工程管理的創(chuàng)新，在一定程度上可以實(shí)現(xiàn)資金的合理利用，節(jié)約投資的成本，在此基礎(chǔ)上還可以提升施工質(zhì)量和施工效率，促進(jìn)工程的有序開展。

3.2? 順應(yīng)時代發(fā)展的步伐

創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，只有不斷的創(chuàng)新和改革，才能夠迎來美好的明天，自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)、科技等領(lǐng)域的進(jìn)步大家有目共睹，這都與創(chuàng)新有著密切的關(guān)系。處于競爭十分激烈的市場環(huán)境之中，建筑工程必須要進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠順應(yīng)時代變革的趨勢，在市場上站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3? 順應(yīng)市場發(fā)展，提高企業(yè)競爭力

建筑企業(yè)的發(fā)展離不開建筑領(lǐng)域乃至市場環(huán)境的總體發(fā)展趨勢，為了能夠更好的順應(yīng)市場的發(fā)展，在新時期下把握發(fā)展機(jī)遇，建筑領(lǐng)域需要進(jìn)行從內(nèi)到外的改革式創(chuàng)新，才能滿足市場和公眾的需求。建筑企業(yè)內(nèi)部的改革意味著工程管理的模式創(chuàng)新，傳統(tǒng)的工程管理模式很難在市場新要求的情況下保持其作用的發(fā)揮，企業(yè)要進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，在創(chuàng)新型管理模式的帶動下，能夠幫助建筑企業(yè)進(jìn)行工程管理的轉(zhuǎn)型升級，采用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)以及自動化的管理技術(shù)在提升管理水平的同時，也大大提高了其管理效率，從根本上在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，提高了建筑企業(yè)的核心競爭力。

3.4? 提供理論依據(jù)，助力科學(xué)化管理

在時代發(fā)展要求下，管理模式與技術(shù)水平的創(chuàng)新是企業(yè)永恒的發(fā)展趨勢，企業(yè)的管理水平提升必然也需要創(chuàng)新力度的不斷增強(qiáng)，而科學(xué)化的管理創(chuàng)新需要的則是系統(tǒng)有力的理論依據(jù)作為支撐，建筑工程創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用和普及過程即是創(chuàng)新理念以及創(chuàng)新意識的傳播過程，可以幫助管理人員憑借先進(jìn)的管理知識與管理模式對工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)代化管理。這有利于在對工程項(xiàng)目正確認(rèn)識的前提下進(jìn)行科學(xué)有效的管理，借鑒先進(jìn)系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，對工程項(xiàng)目中的管理對象進(jìn)行合理的劃分，并針對不同的管理項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的管理手段及模式，從而確保管理效率和最終效益。

4? 建筑工程管理的發(fā)展與創(chuàng)新

4.1? 樹立創(chuàng)新意識，調(diào)整管理理念

創(chuàng)新意識有利于企業(yè)在激烈的競爭中，保持頑強(qiáng)的競爭力。企業(yè)想要取得發(fā)展，首先就需要樹立創(chuàng)新意識，改變創(chuàng)新理念，洞察時代發(fā)展的需求，不斷的調(diào)整企業(yè)自身的管理目標(biāo)與管理方法。除此之外，還需要培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識和專業(yè)素養(yǎng)的管理人員，并且對他們進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓他們不斷提升自身的綜合素質(zhì)以及創(chuàng)新能力，從而更好地營造良好的工作氛圍。管理意識在一定程度上會決定一個企業(yè)的行為導(dǎo)向，管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新會直接或間接的影響著工程建設(shè)的質(zhì)量問題，因此建設(shè)企業(yè)需要重視管理工作，明確管理的目的、動力，探尋適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新管理方案并制定相應(yīng)的制度督促其有效的應(yīng)用。在管理時，需要處理好時間進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，合理配置物力、人力、財(cái)力，達(dá)到物盡其用的效果。

4.2? 科學(xué)合理的利用資源

建筑工程在施工的過程中需要使用大量的水資源，水資源的浪費(fèi)現(xiàn)象比較普遍，因此，進(jìn)行資源的管理，主要針對的就是水資源。建筑工程在施工過程中必須要確保水資源的合理利用，減少不必要的浪費(fèi)，控制好水量，除此之外，還需要做好排污工作，不能損害自然環(huán)境，企業(yè)需要做好污水的排解和可循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在選擇設(shè)備的時候，需要選擇一些耗能少，節(jié)約資源的設(shè)備，在設(shè)備出現(xiàn)問題的時候，需要及時的進(jìn)行檢修，避免資源的浪費(fèi)。

4.3? 注重建筑材料的綠色環(huán)保

很多建筑工程將利益放在了首位，在材料的選擇上偷工減料，使用劣質(zhì)材料，這不僅會影響到工程的質(zhì)量，在一定程度上還會污染環(huán)境。建筑材料的選擇不僅要考慮成本，更重要是的要對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，必須要確保材料的綠色環(huán)保，使用起來對人體不會產(chǎn)生危害，在此基礎(chǔ)上也不會影響到自然環(huán)境，這樣才能夠確保建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

4.4? 改變和調(diào)整管理的方式

目前大多建筑企業(yè)仍然普遍采用的是傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新管理意識還相對缺乏。創(chuàng)新管理模式作為一種新型管理模式，在一定時間內(nèi)很難取代傳統(tǒng)的管理模式。在此情況下，就迫切需要建筑企業(yè)樹立正確的、符合時代要求的管理理念。除此之外，還需要改變和調(diào)整舊的管理模式，將創(chuàng)新元素運(yùn)用到管理中，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展且順應(yīng)時代發(fā)展要求的管理體系。與此同時，還應(yīng)建立一套完備的管理制度，目前大多建筑企業(yè)還沒有對職責(zé)進(jìn)行清晰的劃分，由此導(dǎo)致了制度缺乏制約力。創(chuàng)新管理制度則需要清楚明確的劃分權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)獎懲制度，提高管理人員的工作積極性同時在一定程度上也避免了管理中的不良行為發(fā)生。

5? 結(jié)語

建筑行業(yè)在城建領(lǐng)域?qū)τ谕苿由鐣l(fā)展起著基礎(chǔ)性作用，建筑工程的質(zhì)量又是確保城建效果的核心要素，為了確保建筑工程的質(zhì)量，可以通過各種方式進(jìn)行工程項(xiàng)目由內(nèi)向外的軟硬件革新，從工程管理方面，創(chuàng)新的管理管理模式能夠?yàn)榻ㄖこ烫峁?qiáng)有力的內(nèi)部支撐，因此，在建工企業(yè)未來的發(fā)展中，需要結(jié)合市場及工程本身的需求，進(jìn)行合理有效的管理模式創(chuàng)新。

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