蘭文岑 李?yuàn)檴?/p>

摘 ?要：本研究以首鋼籃球俱樂部為例，采用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法和實(shí)地觀察法，對其管理現(xiàn)狀做系統(tǒng)的調(diào)查研究，分析問題并提出對策，幫助首鋼俱樂部進(jìn)一步提升管理水平。結(jié)果顯示，首鋼籃球俱樂部主要通過門票收入、合作權(quán)益開發(fā)、廣告收入、紀(jì)念品等途徑籌資;管理人員學(xué)歷水平較高，工作年限也比較長，管理隊(duì)伍較為穩(wěn)定，場地設(shè)施資源保障條件好;俱樂部引入職業(yè)化的專業(yè)教練團(tuán)隊(duì)，完善梯隊(duì)建設(shè)，完善體能訓(xùn)練和康復(fù)醫(yī)療，加強(qiáng)對梯隊(duì)建設(shè)，啟動(dòng)“雛鷹計(jì)劃”。目前，首鋼籃球俱樂部管理中存在的問題主要是籌資機(jī)制不完善，外援引進(jìn)方面仍亟待規(guī)范，組織架構(gòu)不完善，建議完善俱樂部的籌資機(jī)制、引援機(jī)制，完善組織架構(gòu)，增設(shè)財(cái)務(wù)部門。

關(guān)鍵詞：首鋼籃球俱樂部 ?管理現(xiàn)狀 ?問題 ?對策

中圖分類號：G841 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：2095-2813（2020）06（b）-0232-02

Abstract： Taking Shougang Basketball Club as an example， this study makes a systematic investigation and research on its management status by using the methods of literature， expert interview and field observation， analyzes the problems and puts forward some countermeasures to help the Shougang Club to further improve its management level. The results show that Shougang Basketball Club is mainly raised through ticket income， cooperative rights and interests development， advertising income， souvenir and so on; managers have a high educational level， long working years， stable management team and good conditions for ensuring venue and facilities resources; the club introduces a professional team of coaches， perfects echelon construction， perfects physical training and rehabilitation medical treatment， and strengthens For echelon construction， launch the "Eagle Project". At present， the main problems existing in the management of Shougang Basketball Club are that the financing mechanism is not perfect， the introduction of foreign aid is still in urgent need of standardization， and the organizational structure is not perfect. It is suggested that the fund-raising mechanism of the club should be improved， the mechanism of attracting aid should be improved， the organizational structure should be improved， and the financial department should be added.

Key Words： Shougang Basketball Club; Management status Quo; Questions; Countermeasures

職業(yè)籃球俱樂部是隨著籃球運(yùn)動(dòng)市場化、商業(yè)化改革而發(fā)展起來的體育俱樂部，在歐美等國家有著悠久的歷史，以美國為代表的國家職業(yè)籃球俱樂部高度發(fā)達(dá)，經(jīng)過多年的發(fā)展形成了完善的管理體制，商業(yè)化程度較高。我國職業(yè)籃球俱樂部起步較晚，改革開放以后隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，國家體育總局以籃球、足球等項(xiàng)目為試點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)化、市場化改革，我國職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)開始起步，依托籃球運(yùn)動(dòng)市場而產(chǎn)生的職業(yè)籃球俱樂部開始成長并逐步發(fā)展起來。北京首鋼籃球俱樂部是中國籃壇最早成立的職業(yè)俱樂部之一，是我國職業(yè)籃球聯(lián)賽的勁旅，也是北京市職業(yè)化水平最高的籃球俱樂部。本研究以首鋼籃球俱樂部為例，對其管理現(xiàn)狀做系統(tǒng)的調(diào)查研究，并探究進(jìn)一步完善其管理水平的對策，幫助首鋼俱樂部進(jìn)一步提升管理水平，同時(shí)為其他職業(yè)籃球俱樂部管理的改革提供參考。

1 ?首鋼籃球俱樂部的管理現(xiàn)狀分析

關(guān)于俱樂部的保障機(jī)制，人員保障如下所示。

現(xiàn)階段首鋼籃球俱樂部共有18名管理人員，分布在6個(gè)不同的職能部門，統(tǒng)一由總經(jīng)理管轄。如表1所示，當(dāng)前首鋼籃球俱樂部的管理人員中研究生學(xué)歷的最高，占比為38.89%，本科學(xué)歷的次之，占比為33.33%，而?？萍耙陨蠈W(xué)歷的管理者比例較低;從工作年限上看，工作年限在5～8年的最多，占比為44.44%，工作年限在8年以上的次之，占比為33.33%，工作年限在5年以內(nèi)的占比只有22.23%。分析可以看出，首鋼籃球俱樂部管理隊(duì)伍比較穩(wěn)定，管理人員的流失情況少，為俱樂部穩(wěn)健經(jīng)營提供了保障。

2 ?首鋼籃球俱樂部的管理中的問題與對策

2.1 外援引進(jìn)方面仍亟待規(guī)范

首鋼籃球俱樂部的球員管理由球員引進(jìn)部負(fù)責(zé)，近年來該部門認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒國外職業(yè)籃球俱樂部球員引進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)球隊(duì)的需要引進(jìn)了一批高水平外援，形成了相對穩(wěn)定的引援機(jī)制，但從現(xiàn)實(shí)情況看俱樂部的外援引進(jìn)仍不太規(guī)范。2018年，首鋼籃球俱樂部為外援蘭多夫·莫里斯進(jìn)行了注冊，替換肩膀受傷的小外援艾倫·杰克遜，但后者到達(dá)賽場后以傷病為由拒絕參賽，說明俱樂部在外援引進(jìn)方面仍不規(guī)范。

2.2 俱樂部的管理問題的解決對策

2.2.1 進(jìn)一步完善俱樂部的引援機(jī)制

在2017年，首鋼男籃在這一賽季的CBA聯(lián)賽中表現(xiàn)不佳，沒有進(jìn)入季后賽，其中一個(gè)重要原因就是引援不力，后繼無人，凸顯了俱樂部在球隊(duì)保障和可持續(xù)發(fā)展方面的失職。筆者認(rèn)為，首鋼籃球俱樂部應(yīng)認(rèn)真總結(jié)引援方面存在的問題，立足球隊(duì)重建的需要，完善引援機(jī)制，平衡好球員與俱樂部的權(quán)益，促進(jìn)球隊(duì)可持續(xù)發(fā)展。

2.2.2 完善組織架構(gòu)，增設(shè)財(cái)務(wù)部門

建議首鋼籃球俱樂部成立專門的財(cái)務(wù)部門，由新成立的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)俱樂部的財(cái)務(wù)管理與審計(jì)，提高財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督。

3 ?結(jié)論與建議

本研究以首鋼籃球俱樂部為例，通過對首鋼籃球俱樂部基本狀況的介紹，從籌資機(jī)制、保障機(jī)制、人事管理及財(cái)務(wù)管理4個(gè)層面系統(tǒng)地深入分析了首鋼籃球俱樂部管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上分析了俱樂部管理中存在的問題并提出了對策，提高俱樂部管理者對俱樂部管理現(xiàn)狀的認(rèn)識，為今后俱樂部管理的改進(jìn)提供參考和指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳淼.我國職業(yè)籃球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究[J].黑龍江科技信息，2016（36）：10.

[2] 楊鐵黎，張建華，王必琪.NBA職業(yè)籃球市場的成功經(jīng)驗(yàn)及啟示[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，23（3）：300-302.

[3] 司高峰，農(nóng)然午.簡述我國職業(yè)籃球俱樂部的形成背景及歷史回顧[J].體育時(shí)空，2014，（7）：33-34.

[4] 徐偉宏.籃球隊(duì)伍管理與心理訓(xùn)練[M].北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2013：114.

[5] 曹勇.對我國職業(yè)籃球俱樂部管理體制及市場開發(fā)現(xiàn)狀的理性思考[J].福建體育科技，2006，25（5）：39-41.