檀素麗

摘要：在建筑工程項目全壽命周期中，施工現(xiàn)場管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。本文在分析了施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀和內容的基礎上，有針對性地提出了強化人員管理意識、加強項目成本、質量、安全管理等措施來提升現(xiàn)場管理水平，以期為施工企業(yè)管理人員進行現(xiàn)場管理提供參考，使現(xiàn)場管理水平得到進一步提升。

關鍵詞：建設工程;現(xiàn)場管理;提升策略

1.引言

在我國社會經濟不斷發(fā)展的同時，我國的建筑行業(yè)也獲得了穩(wěn)步提升，與此同時，針對于建筑工程項目的管理也有了更高的標準要求。施工階段是將建筑設計意圖轉變?yōu)閷嵨锏囊粋€具體過程，因而提高建設工程施工現(xiàn)場管理水平將有利于工程項目的高效開展。

2.施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)對工程項目管理的重視程度也越來越高。但就目前的實際情況來看，傳統(tǒng)的項目管理模式依舊占據著主導地位，現(xiàn)代化技術和新型管理模式的應用普及程度不夠高。隨著項目規(guī)模、項目數量的不斷擴大，傳統(tǒng)施工項目管理的弊端逐漸顯現(xiàn)了出來，比如建筑工程項目管理未按規(guī)范標準執(zhí)行，不按規(guī)范操作規(guī)程進行操作，不進行安全培訓，相關負責人在材料采購過程中弄虛作假，施工單位非法轉包，為一己私利在施工過程中偷工減料等等，這些問題給建筑工程的施工成本、施工質量和施工安全帶來了巨大的影響。

3.施工現(xiàn)場管理內容

在充分考慮成本和市場發(fā)展需求的前提下，關注質量、安全管理。一是以市場為導向，用戶對建筑產品最滿意，完成各項生產任務，為企業(yè)承接更多任務，贏得市場份額打下基礎。二是優(yōu)化各種資源，不斷降低成本。包括人力、材料、機械等資源。提高員工的思想素質和技術素質，減少材料工器具等消耗浪費，提高機械利用率。三是統(tǒng)籌組織建設工作，實現(xiàn)規(guī)范化運營管理。四是加強基礎工作，使現(xiàn)場始終正常運行控制。五是文明建設要為安全文化工作。[1]總之項目管理應始終關注降低成本和市場拓展等業(yè)務，認真計算生產和經營因素，減少浪費和不合理的成本消耗，關注質量和安全。

4施工現(xiàn)場管理水平提升策略

4.1加強項目團隊建設

項目團隊建設就是培養(yǎng)和提升項目內成員的工作能力和專業(yè)技能，能夠令項目管理團隊成為一個和諧互助的整體。[2]要較高水平地管理施工現(xiàn)場，人員是第一要素，必須加強團隊建設。首先一步是選拔合格人才，從企業(yè)中選拔資質崗位證書齊全、施工經驗豐富、責任心強，能勝任的人員擔任項目管理成員，包括項目技術負責人、造價員、安全員、施工員、質檢員、材料員、資料員等重要崗位成員。第二步是加強人才培養(yǎng)，提升整體素質。現(xiàn)場管理是一個動態(tài)的過程，它需要根據項目的推薦，進行適時的改變。從事管理工作的員工，定時開展培訓工作，引入新的管理理念。在進行培訓的過程中，要注重提高管理者前瞻的能力，結合建筑單位的發(fā)展進行管理。

4.2加強項目成本管理

成本管理是目前建筑工程施工項目管理中的一個關鍵問題。要想提高企業(yè)在施工市場中的競爭力，合理壓縮項目施工成本，確保企業(yè)在項目中能夠實現(xiàn)經濟效益最大化是十分重要的。在項目施工現(xiàn)場管理中，要做到以下幾點：首先，建立切實完善的成本管理制度和控制措施，從施工企業(yè)層面進行進行制度的制定和跟進。其次，根據項目施工的實際情況進行不斷的調整和優(yōu)化，從而保證相關制度的落實。最后，要做好相關的監(jiān)督管理工作，相關工作人員因專業(yè)能力以及個人利益等方面的原因，不按照相關規(guī)定進行成本管理是比較常見的情況，因此在進行成本管理的過程中，要加強對管理人員實施情況的監(jiān)督工作，從而提高成本管理工作的有效性和公正性。

4.3加強項目質量管理

建筑施工質量是項目管理中的重中之重，施工質量保證的是最終的質量需求。為此要做到：一是保證按圖施工，從源頭上杜絕質量不合格問題發(fā)生。二是承包人應對施工人員進行質量教育和技術培訓，定期考核施工人員的勞動技能，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程。三是施工程序符合相關規(guī)定，如嚴格進行自檢互檢交接檢，不合格工程不進入下一道工序，并嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，確保隱蔽工程質量。總之工程質量標準必須符合國家有關工程質量驗收規(guī)范和標準要求。

4.4加強項目安全管理

安全問題是施工現(xiàn)場管理永久的話題，發(fā)生一起安全事故，輕則造成一些財產損失，重則造成人員傷亡，給施工企業(yè)帶來不可估量的損失，所以必須重視安全管理。施工現(xiàn)場安全管理一定要做到：一是建立健全安全責任制，制定完備的規(guī)章制度、操作規(guī)程;設置安管機構、配備專職安管人員。二是保證本單位安全生產條件所需的資金投入。三是加強安全教育培訓，包括企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員等，必須經培訓考核合格。四是對安全事故有預防、監(jiān)控措施和應急預案和人員裝備。

4.5加強施工環(huán)境保護

環(huán)境保護是近年越來越重視的問題，施工現(xiàn)場要重視噪聲、揚塵、固體廢物、水污染的防護工作，做到有制度、嚴執(zhí)行、強管理，對一切違反環(huán)境保護的違法行為嚴格法律責任。

5.總結

作為建筑工程的實施者，施工單位應加強施工現(xiàn)場項目管理。建筑工程施工現(xiàn)場管理中涉及的內容非常多，貫穿于整個建筑工程實施的全過程。隨著各種管理水平的不斷提高，建筑工程施工現(xiàn)場管理手段也在不斷地發(fā)展之中，因此，施工單位應加強對這項工作的重視程度，并從人員、制度、質量、安全、環(huán)境保護等角度出發(fā)，不斷對現(xiàn)場管理進行優(yōu)化和改進。

參考文獻

[1]董黎明.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].居舍，2019：154.

[2]于現(xiàn)峰，陳嘉天.建筑工程項目管理的重要性創(chuàng)新方法研究[J].江西建設，2019（05）：78-79.