尚躍華

摘要：當(dāng)前，我國城市化建設(shè)取得了巨大的發(fā)展成就，建筑工程項(xiàng)目日益增多。同時(shí)，建筑行業(yè)企業(yè)日益重視加強(qiáng)建筑工程管理。建筑工程管理涉及極為廣泛的內(nèi)容，存在諸多制約因素，對此，在建筑工程管理實(shí)踐中，要采取具有較強(qiáng)針對性和有效性的應(yīng)對措施，改善建筑工程管理的實(shí)際效果，促進(jìn)建筑工程管理水平實(shí)現(xiàn)大幅度提高。本文淺析了建筑工程管理的制約因素，探究了建筑工程管理的應(yīng)對措施，以期為建筑工程管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;制約

前言

加強(qiáng)建筑工程管理，能有效保障建筑施工的有序開展，并實(shí)現(xiàn)對建筑材料的有效節(jié)約，減少建材浪費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)建筑工程管理，能有效降低各類工程事故的發(fā)生概率，實(shí)現(xiàn)對施工人員安全的有效保障。另外，加強(qiáng)建筑工程管理，能從整體上有效保障建筑工程質(zhì)量，并確保建筑工程項(xiàng)目的按期完工。因此，有必要深入分析建筑工程管理的制約因素，并采取有效的應(yīng)對措施。

1建筑工程管理的制約因素

1.1缺乏有效的資金管理

建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投入具有分散性特點(diǎn)。多數(shù)建筑企業(yè)缺乏健全的資金管理制度和完善的資金計(jì)劃，難以實(shí)現(xiàn)對資金的合理管控，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目預(yù)算開支嚴(yán)重脫離實(shí)際情況，對建筑工程管理中的資金運(yùn)行造成不良影響_[1]。同時(shí)，多數(shù)建筑企業(yè)對資金管控缺乏科學(xué)組織和有效管理，導(dǎo)致資金無法及時(shí)完整地投入建筑施工過程和工程人員手中，嚴(yán)重挫傷工程員工的施工管理積極性，導(dǎo)致工期延長，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算超支，最終影響建筑工程管理的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2缺乏嚴(yán)格的管理體制

多數(shù)建筑企業(yè)在建筑工程管理實(shí)踐中缺乏嚴(yán)格的管理體制，未能嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)和章程制度開展建筑工程管理，其施工程序不規(guī)范，且未能嚴(yán)格要求建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目存在不同程度上的質(zhì)量缺陷。部分建筑企業(yè)對施工審批缺乏足夠重視，在實(shí)踐中存在擅自開工的現(xiàn)象，且未能根據(jù)審批結(jié)果，制定科學(xué)的施工時(shí)間表和施工管理線路圖_[2]。另外，部分建筑企業(yè)在項(xiàng)目竣工，缺乏提請質(zhì)量監(jiān)督部門審查驗(yàn)收的自覺性。

1.3缺乏成本控制

建筑企業(yè)在開展建筑工程管理過程中缺乏良好的成本控制，對建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理缺乏嚴(yán)格有效的全過程控制。部分建筑企業(yè)對招投標(biāo)管理缺乏充分重視，未能合理確定建筑工程造價(jià)。建筑企業(yè)在開展建筑工程項(xiàng)目施工前，缺乏深入的市場調(diào)查，未能全面掌握建筑材料的市場價(jià)格和變動趨勢，未能有效控制建筑材料的采購，導(dǎo)致采購價(jià)格過高。對各項(xiàng)施工機(jī)械和設(shè)備缺乏深入的價(jià)格調(diào)查，未能合理控制施工機(jī)械和設(shè)備的采購價(jià)格。在建筑工程管理過程中，缺乏對施工機(jī)械使用的嚴(yán)格控制，部分操作人員未能嚴(yán)格遵循施工機(jī)械說明書和相關(guān)固定規(guī)范操作施工機(jī)械，且缺乏對施工機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)，導(dǎo)致施工機(jī)械的損耗過大_[3]。未能采取有效措施對勞動力成本進(jìn)行控制，未能采用先進(jìn)的技術(shù)措施大幅度提高施工效率，極易導(dǎo)致施工周期的延長。另外，多數(shù)建筑企業(yè)未能立足于建筑工程管理實(shí)際情況創(chuàng)新施工技術(shù)和各項(xiàng)管理措施，且缺乏對建筑工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的嚴(yán)格監(jiān)督。

2建筑工程管理的應(yīng)對措施

2.1加強(qiáng)資金管理

針對建筑工程管理中存在的資金制約因素，要加強(qiáng)資金管理。建筑企業(yè)要科學(xué)預(yù)測、準(zhǔn)確計(jì)算建筑工程項(xiàng)目的資金投入，并通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金操作實(shí)現(xiàn)對資金的有效管控。建筑企業(yè)要根據(jù)建筑工程管理實(shí)際情況，對資金進(jìn)行合理分配，并對資金管理制度和策略進(jìn)行創(chuàng)新，將資金管理落實(shí)到建筑工程管理的具體層面。建筑企業(yè)要構(gòu)建系統(tǒng)完善的資金管理制度，并根據(jù)建筑項(xiàng)目情況，制定合理的資金管控計(jì)劃，避免預(yù)算超支，及時(shí)完整地將資金投入施工過程中和工程人員手中，避免缺乏資金導(dǎo)致的工期延誤。

2.2加強(qiáng)管理體制建設(shè)

建筑企業(yè)要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵循相關(guān)章程開展建筑工程管理日常工作。要遵守相關(guān)法律規(guī)定，確定建筑施工程序，并對建筑工程施工提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求。在建筑工程項(xiàng)目施工前，要遵守法律規(guī)定，做好各項(xiàng)審批，并制定施工時(shí)間表和工程管理線路圖，嚴(yán)格遵循審批程序加強(qiáng)各道工序施工，并提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。等主管部門出具合格的審批結(jié)果后，再開展施工。若主管部門將施工審批駁回，要深入分析原因，并采取有效措施加以解決，之后再送審。建筑工程項(xiàng)目竣工后，要自覺提請質(zhì)量監(jiān)督部門審查驗(yàn)收。建筑企業(yè)要借鑒先進(jìn)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并立足于建筑工程管理的實(shí)際情況，對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行合理制定，并嚴(yán)格督促建筑工程管理人員執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，據(jù)此有效加強(qiáng)管理體制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對建筑工程順利施工的有效保障。

2.3加強(qiáng)成本控制

建筑企業(yè)要從全方位加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的全過程控制，要加強(qiáng)招投標(biāo)管理，實(shí)施公開透明的招投標(biāo)競爭。對建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理確定;在建筑工程項(xiàng)目開展施工前，要深入市場調(diào)查建筑材料價(jià)格行情，掌握建筑材料價(jià)格變動趨勢，實(shí)現(xiàn)對建筑材料采購價(jià)格的有效控制;在采購施工機(jī)械時(shí)，要對采購價(jià)格進(jìn)行合理控制;在使用施工機(jī)械的過程中，要督促操作人員嚴(yán)格遵循施工機(jī)械的操作說明書，并強(qiáng)化對施工機(jī)械的日常維護(hù)和保養(yǎng);要強(qiáng)化對勞動力成本的控制，注重對施工效率進(jìn)行提高，并對施工周期進(jìn)行盡量縮短;要根據(jù)建筑工程管理實(shí)際情況，對施工技術(shù)和管理措施進(jìn)行創(chuàng)新;要嚴(yán)格監(jiān)督建筑工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算。要細(xì)化施工計(jì)劃，并借助先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，實(shí)時(shí)監(jiān)管施工進(jìn)度，充分利用橫道圖等工作，在確保施工質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，節(jié)約施工成本。另外，要根據(jù)施工實(shí)際情況，對施工計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，避免施工計(jì)劃流于形式。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理的制約因素主要體現(xiàn)在缺乏有效的資金管理、缺乏嚴(yán)格的管理體制、缺乏成本控制。對此，建筑企業(yè)要通過加強(qiáng)資金管理、加強(qiáng)管理體制建設(shè)、加強(qiáng)成本控制等應(yīng)對措施有效加強(qiáng)建筑工程管理，實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的有效保障，并大幅度降低建筑施工成本，實(shí)現(xiàn)對建筑工程管理效果的有效增強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

[1]張舉東. 建筑工程管理的制約因素與應(yīng)對措施[J]. 建筑安全， 2015， 30（6）：52-54.

[2]符正岳. 建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對措施[J]. 工程技術(shù)：引文版， 2016（27）：00059-00059.

[3]張偉. 建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對措施[J]. 工程技術(shù)：全文版， 2016（17）：00102-00102.