曾梅

摘要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的影響下，財務會計向管理會計轉型的過程中，擁有了更為豐富的路徑，主張積極的利用新興的手段，促使財務會計向管理會計實現(xiàn)有效的轉型并穩(wěn)步的發(fā)展。本文重點概述的是新時期財務會計向管理會計的轉型路徑，結合新時代的發(fā)展趨勢，明確可以采取的具體方案，為實現(xiàn)合理的轉型目標，提出相對科學的意見。

關鍵詞：新時期 財務會計 管理會計 轉型路徑

在現(xiàn)代信息技術穩(wěn)步發(fā)展的進程中，為了進一步強化企業(yè)本身的競爭力，同時為其注入源源不斷地動力，促使企業(yè)管理思想實現(xiàn)有效的變革成為一種可靠地途徑，這是推動新時期財務管理實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標的關鍵[1]。面對社會主義市場經(jīng)濟的新形勢，企業(yè)間的競爭日趨激烈，財務管理的重要作用可想而知，在社會不斷進步的進程中，財務會計應該逐步的向著管理會計實現(xiàn)有效的轉型，這是目前亟待解決的問題，屬于企業(yè)戰(zhàn)略布局的重要調整。

一、財務會計及管理會計間存在的關系

（一）具有一致的目標

財務會計及管理會計的最終目標就是讓企業(yè)經(jīng)營管理得到有效的改善，同時還能促使相應的效益水平穩(wěn)步的提升，使其更好的服務于企業(yè)的整體發(fā)展需要[2]。

（二）相互融合的指標

財務會計實際提供的利潤和成本等指標就是管理會計落實決策的關鍵，也是重要的參考依據(jù)，管理會計在擬定相應的計劃指標時，也屬于財務會計進行相關核算行動的指標，可見兩者存在著相互融合的指標。

（三）相互補充的方法

財務會計的主要方式是核算和檢查，管理會計的主要方式則是進行預測及決策等等。財務會計借助于管理會計的手段落實相應的分析及檢查細節(jié)，適當?shù)暮喕鄳暮怂懔鞒?，并且提供具體的信息內容，管理會計則是運用財務會計核算分析的方式去收集相應的資料，給企業(yè)的進一步發(fā)展提供相對于科學的參考依據(jù)[3]。

（四）相同的信息特征

管理會計與財務會計之間存有較為顯著的同類型特征，體現(xiàn)出相關性和可靠性，能夠給決策者在企業(yè)發(fā)展進程中提供科學的財務數(shù)據(jù)信息。

二、新時期財務會計向管理會計轉型的意義

在市場經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的進程中，會計電算化得以普及，傳統(tǒng)的財務處理工作減少了繁瑣的流程，趨向于更為簡捷的操作模式，重復式的工作多是通過計算機系統(tǒng)加以執(zhí)行，會計核算工作對比于人工操作來說更為流暢。這樣的啟示使得當前眾多的企業(yè)開始積極的關注財務會計向管理會計的轉型，尤其是在新時代背景下，管理會計和財務會計實現(xiàn)了實質性的轉變，財務會計向著管理會計的發(fā)展已成必然的趨勢。眾多企業(yè)為國家經(jīng)濟注入了新的活力，在企業(yè)運營的過程中，相應的會計工作也變得較為繁瑣，傳統(tǒng)的財務會計工作模式無法適應新時代的趨勢，主張積極的正視財務會計和管理會計的轉型。財務會計工作的改進需要經(jīng)歷漫長的發(fā)展過程，這就直接的影響到企業(yè)的長遠發(fā)展，管理會計往往是依賴于財務會計得以發(fā)展，因此如果脫離了財務會計，管理會計的作用也將難以彰顯，可見財務會計向管理會計的有效轉型是一種必然的趨勢，屬于時代發(fā)展的重要產(chǎn)物，體現(xiàn)出深遠的現(xiàn)實意義。

三、新時期財務會計向管理會計轉型的路徑

（一）重點推行財務共享中心模式

財務共享中心可以促使企業(yè)總部、項目部等多個部門的財務數(shù)據(jù)實現(xiàn)科學化的統(tǒng)一管理，保證將相關的信息加以整合，進行科學的歸納，促使相應的工作目標得以實現(xiàn)。企業(yè)應該積極的關注財務共享中心的平臺建設，通過適當?shù)臉嫿ㄟ@樣的平臺，促使企業(yè)內部的相關財務信息得以迅速的流通，財務管理工作趨向于規(guī)范化和標準化。首先需要積極的創(chuàng)新管理的方式，同時還應該適當?shù)娜谌胄碌乃季S模式，想要彰顯出財務共享中心的功能，應該對具體的管理手段加以完善，這樣可以及時的轉變固化的思維模式[4]。因共享中心具有數(shù)據(jù)較多、任務繁重的特征，所以需要企業(yè)耐心的選擇優(yōu)秀的員工參與至相應的活動中，以他們較強的學習能力和豐富的經(jīng)驗視為評判的標準。此外，還需要重視對信息技術的合理運用，為了更好的迎合子分公司的發(fā)展需要，滿足其對于個性財務數(shù)據(jù)信息的實際需求，主張結合公司的具體情況，使用數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，促使企業(yè)的ERP功能充分的顯現(xiàn)出來。愜意的財務管理數(shù)據(jù)平臺還應該和企業(yè)其他的管理系統(tǒng)相互融合，實現(xiàn)相對于合理的對接，保證對數(shù)據(jù)實現(xiàn)動態(tài)化的監(jiān)管，實現(xiàn)相對于集中地管理。

（二）扎實的推進業(yè)財一體化的建設

所謂的業(yè)財一體化，重點是指的企業(yè)財務會計向著管理會計進行轉型的時候，需要堅定的一個明確的方向。在這樣的道路上，管理會計人員應該在工作的特定階段融入至經(jīng)營實踐中，由此適當?shù)囊?guī)避一些經(jīng)營過程中的風險。管理會計人員經(jīng)過對數(shù)據(jù)的判斷和解讀，可以給企業(yè)的經(jīng)營決策提供相對于科學的數(shù)據(jù)支持，這樣保證相應的決策更加的合理。首先是要做好基礎性的工作，積極的運用企業(yè)中的CES系統(tǒng)和相應的管理系統(tǒng)，踐行無紙化的辦公模式，適當?shù)暮喕恍I(yè)務的審批流程。財務人員應該積極的清楚自身的定位，同時進行相對于合理的轉變，借助于財務共享中心的相關職能，促使相應的轉型更加的到位。其次則是運用共享中心適當?shù)恼犀F(xiàn)有的資源，針對于各個組成機構加以構建，及時的規(guī)范各個流程的審批權限。再者是需要重視業(yè)財一體化數(shù)據(jù)的合理對接，企業(yè)應該積極的重視財務主數(shù)據(jù)管理信息及其他信息的對接情況，借助于相應的平臺，實現(xiàn)對相關信息的科學化管理，促使對應信息的處理更加的及時、到位，促使轉型更加的成功。

（三）促使工作融入管理的體系

應該重視管理制度的合理融入，企業(yè)在全新的認識了管理會計的工作性質后，可以適當?shù)慕⑵鹣鄳穆毮懿块T，建立起對應的會計制度，將管理會計的工作責任制度適當?shù)募{入至相應的管理體系中，對所屬子公司及項目部進行科學的制度貫徹，保證強化管理會計的影響力及實用性。企業(yè)在管理會計制度的基礎之上，可以適當?shù)臉嫿ㄆ鹣鄳念A算、成本管理制度，這些可以作為有效的補充[5]。通過適當?shù)耐晟葡鄳臋C制，促使工作的有利之處充分的彰顯，保證對相關的數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)籌規(guī)劃，促使企業(yè)管理者可以及時的做出相應的決策。應該重視管理會計人員的選拔，促使其能夠為隊伍建設注入活力，子分公司及項目部可以依照單位實際的會計工作轉型規(guī)劃做好相應的后續(xù)工作。經(jīng)過對相關人員的不定期培訓，讓管理會計人員具備最基本的素質和技能，以此更好的勝任新時期的工作。

四、結語

為促使財務會計向管理會計實現(xiàn)有效的轉型，在短時間內完成基本的轉型目標，財務人員應該積極的參與到對應的學習實踐中，通過不斷地提升自己，實現(xiàn)更為主動地思考，逐步的優(yōu)化相應的工作模式，選擇科學的方式方法，實現(xiàn)較為科學的轉變目標，從提升企業(yè)財務管理工作水平的角度上，踐行相應的方針，讓管理會計的工作成效更加的明顯，給企業(yè)決策提供科學的依據(jù)，讓企業(yè)的發(fā)展擁有更為可觀的財務數(shù)據(jù)支撐。

參考文獻：

[1]張杰茹，陳洪梅.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下對財務會計與管理會計相融合的探討[J].會計師，2019（17）：9-10.

[2]顧朗.大數(shù)據(jù)視角下財務會計向管理會計轉型的策略分析[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（09）：164.

[3]陳彥君.基于大數(shù)據(jù)背景下財務會計向管理會計轉型的思考與實踐[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（07）：193.

[4]盧明蕾.淺析中小企業(yè)財務會計向管理會計轉型存在的問題及對策[J].中國市場，2019（07）：141-142.

[5]劉穎.新時期財務會計與管理會計的有機融合與創(chuàng)新發(fā)展探究[J].財會學習，2019（04）：103-104.

作者單位：中石化南京工程有限公司昆明分公司