郭洪濤

【摘要】工程地質(zhì)勘察是一項(xiàng)極其重要的工作，它決定了工程的質(zhì)量。本文詳細(xì)的介紹了工程地質(zhì)勘察項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別，并提出了相應(yīng)的管理原則，為工程地質(zhì)勘察工作的順利進(jìn)行提供保障。

【關(guān)鍵詞】工程地質(zhì)勘察;風(fēng)險(xiǎn)研究;對(duì)應(yīng)策略

1、工程地質(zhì)勘察項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

工程地質(zhì)勘察項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目組成員使用現(xiàn)有技術(shù)工具評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)科學(xué)的方法，用最小的成本控制風(fēng)險(xiǎn)從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。當(dāng)前，存在工程地質(zhì)勘察項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平較低，在整個(gè)項(xiàng)目周期中風(fēng)險(xiǎn)始終存在，沒(méi)有做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)控制消除。工程地質(zhì)勘察項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是來(lái)自于多方面的，主要包括法律、政策、資金、管理和自身所處環(huán)境因素影響等因素，這些因素都會(huì)增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理力度。工程地質(zhì)勘察項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一部分，勘察單位應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識(shí)所面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行深入的研究，分析風(fēng)險(xiǎn)的源頭，建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。工程地質(zhì)勘察項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的意義，具體如下：

首先，可以識(shí)別工程地質(zhì)勘察項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及來(lái)源。工程建設(shè)的特點(diǎn)為工期長(zhǎng)、涉及面廣、投資大、風(fēng)險(xiǎn)高等，因此要收集前人的研究資料和閱讀文獻(xiàn)資料，認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)因素，認(rèn)真總結(jié)以往勘查項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)事件，請(qǐng)教相關(guān)專(zhuān)家補(bǔ)充遺漏的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)地質(zhì)勘查過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，這樣就可以系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)到地質(zhì)勘察的風(fēng)險(xiǎn)，為以后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)提供基礎(chǔ)依據(jù)[1]。

第二，在以往風(fēng)險(xiǎn)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)際工作中的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程地質(zhì)勘察影響的重要性進(jìn)行排序，形成風(fēng)險(xiǎn)因素清單。再根據(jù)地質(zhì)勘查單位風(fēng)險(xiǎn)管控特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理方法結(jié)合起來(lái)，這樣可以使風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃和管理更有針對(duì)性和可操作性。風(fēng)險(xiǎn)因素清單可以讓地質(zhì)勘查單位正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)更加有效，地質(zhì)成果質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量可以被提高，地勘行業(yè)也可以健康有序的發(fā)展，工程地質(zhì)勘察風(fēng)險(xiǎn)管控，為地質(zhì)勘查單位的發(fā)展提供保障。

2、工程地質(zhì)勘察風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

要想對(duì)工程地質(zhì)勘察風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，最重要的要確定工程地質(zhì)勘察的風(fēng)險(xiǎn)清單。根據(jù)長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合工程地質(zhì)勘察行業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上建立風(fēng)險(xiǎn)因素清單，風(fēng)險(xiǎn)清單如下：

首先，是工期的不合理。地質(zhì)勘查單位和工程承包方在簽訂合約過(guò)程中，對(duì)于工期只進(jìn)行了片面的口頭的談判，并沒(méi)有細(xì)致的研究，導(dǎo)致在工程地質(zhì)勘察過(guò)程中出現(xiàn)工作時(shí)間不合理的現(xiàn)象，工程地質(zhì)勘察單位很難在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的提交成果資料[2]。

第二，是工程地質(zhì)勘察費(fèi)用太低。工程地質(zhì)勘察單位在與對(duì)方簽訂合同時(shí)，合同的價(jià)格往往會(huì)低于實(shí)際工作的最低成本價(jià)格。工程地質(zhì)單位也是服務(wù)性質(zhì)單位，它和其他單位一樣，都是要講究成本和利潤(rùn)的。工作收益是工程地質(zhì)勘察單位賴(lài)以生存的根本，如果他們所從事的項(xiàng)目沒(méi)有利潤(rùn)，它們可以就會(huì)采用偷工減料和弄虛作假的方法來(lái)謀取利益，勘查成果的質(zhì)量可能和預(yù)期的會(huì)有很大的差別，嚴(yán)重的可能出現(xiàn)工程事故。

第三，是承包方?jīng)]有提供工程地質(zhì)勘察所需要的相關(guān)資料。工程地質(zhì)勘察單位在進(jìn)行勘查工作前需要收集項(xiàng)目所在地已有的勘查成果資料、與工程地質(zhì)勘查相關(guān)的資料等，這些資料是地質(zhì)勘查工作的前提基礎(chǔ)，對(duì)勘查工作具有指導(dǎo)作用。如果承包單位不提供這些資料或者所提供的資料不全，都會(huì)影響工程地質(zhì)勘察的質(zhì)量。

第四，是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的水平較低或經(jīng)驗(yàn)不足。工程地質(zhì)勘查項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)技能水平較低，沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目不是很精通，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無(wú)法很好地指導(dǎo)項(xiàng)目組其他成員開(kāi)展工作。工程地質(zhì)勘察項(xiàng)目是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)、知識(shí)面很廣的項(xiàng)目，不能很好地把握施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵的工程地質(zhì)問(wèn)題，遺漏一些重要的地質(zhì)現(xiàn)象，做出錯(cuò)誤的判斷，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量有很大的影響，甚至出現(xiàn)工程事故。

第五，是項(xiàng)目的技術(shù)人員素質(zhì)較低，沒(méi)有責(zé)任心。工程地質(zhì)勘查項(xiàng)目的技術(shù)人員文化專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，技術(shù)水平不高，工作態(tài)度不端正，不能做到盡職盡責(zé)，會(huì)對(duì)工程地質(zhì)勘察項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。地質(zhì)勘查工作是一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的實(shí)踐工作，只有較強(qiáng)的責(zé)任心才能保證工程的質(zhì)量。

3、工程地質(zhì)勘察質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理原則

首先，是前延后伸的原則。為了保證工程地質(zhì)勘察的質(zhì)量，要加強(qiáng)這個(gè)勘查過(guò)程中質(zhì)量控制，減少勘查質(zhì)量的隱患。在勘查工作前期要加強(qiáng)選址、規(guī)劃和一些重要參數(shù)的研究，在項(xiàng)目施工過(guò)程中要加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、設(shè)計(jì)書(shū)編寫(xiě)、野外施工、工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，做到保質(zhì)保量的完成每個(gè)環(huán)節(jié)[3]。

第二，是標(biāo)準(zhǔn)化管理原則。對(duì)工程地質(zhì)勘察項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)、工作流程運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，從根本上解決了工程地質(zhì)勘察的質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理的目標(biāo)。

第三，項(xiàng)目組人員全員參與的原則。項(xiàng)目組成員是工程地質(zhì)勘查工作的具體實(shí)施者，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該正確的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)事情，項(xiàng)目組的其他人員應(yīng)該協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組全員參與的情況。

第四，科學(xué)使用的原則。工程地質(zhì)勘察項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是風(fēng)險(xiǎn)控制，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中要遵循科學(xué)實(shí)用、可操作性強(qiáng)的原則。要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)、性質(zhì)和等級(jí)制定不同的策略進(jìn)行控制工作，要做到全面有針對(duì)性，使控制措施使用可行[4]。

第五，動(dòng)態(tài)監(jiān)控原則。工程地質(zhì)勘察過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，它可能根據(jù)環(huán)境等因素的變化而發(fā)生改變，因此在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，要根據(jù)具體的情況做出相應(yīng)的判斷，采取相應(yīng)的措施。

結(jié)論：

本文詳細(xì)的介紹了工程地質(zhì)勘察項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別，并提出了相應(yīng)的管理原則，為工程地質(zhì)勘察工作的順利進(jìn)行提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴勇，彭景云，吳大奎，等.采用“工程地質(zhì)一體化”技術(shù)服務(wù)模式提升工程服務(wù)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益—以中國(guó)石油川慶鉆探工程公司為例[J].天然氣工業(yè)，2013，33（11）：125-129.

[2]何滿(mǎn)潮.工程地質(zhì)力學(xué)的挑戰(zhàn)與未來(lái)[J].工程地質(zhì)學(xué)報(bào)，2014，22（04）：543-556.

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