王惠民

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展以及人們生活水平的提升，電力能源方面的需求在不斷提高，進一步推動了電力工程的發(fā)展。電力工程的施工質量直接決定了用電的安全性，這就需要不斷加強電力工程施工項目的安全以及質量管理，從而有效提升電力工程施工管理效率，進一步推動電力工程發(fā)展。本文主要介紹電力工程施工項目管理中的安全與質量控制內(nèi)容，希望能夠對相關人士有所幫助。

關鍵詞：電力工程;施工項目管理;安全與質量;控制分析

電力工程施工項目中的安全管理，主要是在電力工程的施工中組織的關于安全生產(chǎn)的全部活動。因為在實際的電力工程施工現(xiàn)場是蘊含多角度、協(xié)同工作、設備不固定性、施工環(huán)境不同等多種不確定因素，所以就有可能出現(xiàn)安全隱患。如果在施工過程中面對這些復雜的問題，不能及時采取措施進行解決，那么就會給施工項目和施工人員生命財產(chǎn)安全造成一定的威脅。因此，保證電力工程施工項目的質量，保障施工人員的安全就成為了電力工程施工項目管理工作的重中之重。

1電力工程項目管理的施工要點分析

1.1完善施工項目的準備工作

電力工程施工項目如果想要順利的開展，就需要建立更加完善的管理體系。電力工程施工項目在進行施工期間，首先需要對整個項目做一個簡單的規(guī)劃，針對項目完成的期限、資金預算、工作人員的部署等方面進行入手，制定好整個項目的準備工作。在電力工程施工中可能會面對各種因素的影響，進而導致項目的實施可能會偏離原先的計劃。所以如果在面對突發(fā)性問題的時候，電力工程施工項目負責人就應該根據(jù)當前的實際情況進行及時的調(diào)整策略，或者按照其他的預備計劃進行實施。因此就需要在電力工程項目開工之前做好準備工作，讓每一個工作環(huán)節(jié)都可以由對應的專業(yè)人員進行操作。

1.2電力關聯(lián)工程的有效管理

電力工程施工項目的管理方式主要是對電力關聯(lián)的應用。在具體的項目中一定會涉及到諸多行業(yè)和領域的相關技術，每一個領域的技術都有可以學習和借鑒的地方。例如在電力項目的施工中，企業(yè)需要流動資金的及時補給，這就需要專業(yè)的資金預算管理人員在這一方面對電力工程進行預算管理，實現(xiàn)對資金方面的有效運用。同時當電力工程施工的設備防止出現(xiàn)狀況就需要定期進行維修，這就需要平時加強對設備進行檢查，保證施工設備可以正常的工作等。電力項目的施工和其他工作都是相輔相成，只有做好電力關聯(lián)工程的有效管理才能保證電力工程項目的順利進行。

2電力工程施工安全與質量管理相應特點

2.1電力工程施工安全與質量具有嚴重性

對于電力工程質量管理來說，如果工程問題所具有的嚴重性不是很大，那么就會在一定程度上影響項目的順利實施，從而影響工程工期，并且增加相應費用。如果工程問題比較嚴重，那么在電力工程項目施工過程中就會出現(xiàn)比較多的安全隱患，從而造成項目安全性能缺失，甚至會造成整個項目報廢。更有甚者會引發(fā)群體事件，造成無法挽回的損失。

2.2電力工程施工安全與質量具有特殊性

相比于普通的建筑工程來說，電力工程有其自身的特殊性，所以在工程施工過程中常常會發(fā)生相應的問題。這就需要對這些問題進行相應的總結分析，以便后期預防工作的開展。但相應工作人員的經(jīng)驗以及能力是有限的，電力工程所具有的特殊性常常是無法預料到的，這就需要工作人員要深入基層進行分析調(diào)查，加強安全和質量防范意識，從而有效控制安全和質量問題，避免重大事故的發(fā)生。

2.3電力工程施工安全與質量具有多變性

對于電力工程來說，其施工的安全與質量具有多變性，這是因為決定電力工程施工安全和質量方面的因素是多樣的，這就使得在進行工程安全和質量問題分析過程中具有較高的復雜性。并且，電力工程質量問題是隨著時間的增加而增加的，這也就進一步使得項目中相關因素的質量發(fā)生了改變，形成了惡性循環(huán)。

3電力工程施工項目安全管理方法

3.1健全安全管理制度

制度是保障安全管理工作開展的有效前提與保障，做好安全管理工作，第一步就需要健全安全管理制度。要在國家制定的相關法律政策的基礎上，結合工程項目的實際情況，制定科學合理的管理制度，保障其正常有序實施。首先需要健全安全生產(chǎn)制度，將施工規(guī)范進行整合優(yōu)化，要求每一位施工人員都能清楚明確自身義務與職責，將安全生產(chǎn)工作落實到每一項施工環(huán)節(jié)中。其次可以通過績效考核制度的建立，激發(fā)施工人員的競爭欲望，在企業(yè)中形成一種良好的工作氛圍，促使每一位施工人員都發(fā)揮自身作用與價值。最后要設立專門的監(jiān)管機構，加大對施工人員的安全生產(chǎn)教育工作，并且做好定期考核。還要做好每一道工序的安全生產(chǎn)監(jiān)管，對不按照規(guī)定施工的人員，給予嚴厲處罰，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生做到防患于未然。

3.2加強電力工程施工安全和質量的培訓教育力度

在電力工程施工中不僅要加強對建設項目管理隊伍的技能進行培訓，而且還要對相關的施工質量和法律法規(guī)進行相關的培訓。加強電力工程建設各部門相關技能的培訓，使用合適的安全管理監(jiān)督條例對施工的全過程進行監(jiān)督，保證電力工程可以進行有序的開展和落實。同時還要對施工中各個施工的要點進行相應的自我檢查，在電力工程施工中還可以總結相關經(jīng)驗，并召開總結會議進行分享和相關的記錄，促使電力工程施工員工可以不斷的學習和提高，牢記電力施工中各項技術要求和規(guī)章制度，保證電力工程的施工項目管理中安全和質量的有效落實。

4電力工程施工項目質量控制方法

4.1做好施工前的質量控制

設計工作是電力工程項目施工建設的第一步，也是非常重要的環(huán)節(jié)。要做好施工前的質量控制，才能展開后續(xù)的施工建設。需要不斷提高設計人員的綜合素質，能根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，結合現(xiàn)場的實際情況，做好規(guī)劃勘察工作。然后展開設計工作，并且加強與技術人員、造價人員、施工人員的溝通交流，促使設計方案更加科學合理。

4.2工程施工過程的質量管理

對于電力工程建設來說，施工階段是形成工程質量最為重要的階段和形式，要給予足夠的重視。第一方面，要加強工程材料的選擇。工程質量的高低在大程度上取決于施工中所用的材料質量，所以在選擇工程材料時一定要嚴格控制質量，要對供應商所具有的資質和信用情況進行審核和驗證，保證符合國家相關標準規(guī)范。第二方面，要按照工程項目的具體情況來制定施工工序和過程，要加強工程過程的質量控制，對于建設工程項目施工過程的重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督控制。要按照企業(yè)所制定的質量標準進行嚴格的質量管理，要進一步增強工程質量所用設備、相關人員的資質情況以及成品質量等方面的跟蹤檢查。

4.3做好施工后的質量管理

施工后的質量管理也為驗收管理，作為工程項目管理的最后一個環(huán)節(jié)，在很大程度上決定著工程項目的質量情況。

1）需要制定嚴格的驗收制度，要求驗收人員嚴格遵循，不放過任何一個細節(jié)，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象。2）要成立專業(yè)的驗收部門，選派綜合能力高強的驗收人員，并且借助先進的科學信息技術，認真核實施工資料。3）要制定應急預案與解決措施，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時上報，并且做好記錄，保障整個驗收資料的完整。

5結束語

電力工程施工項目會隨著現(xiàn)代化的發(fā)展而擁有逐漸完善的管理模式。安全管理模式和施工技術作為兩個主要的表現(xiàn)方面。雖然在實際的工程實施中依然會存在諸多的問題，但是隨著新的技術不斷的引進和發(fā)展，也會為電力行業(yè)的發(fā)展提供了全新的安全管理模式，同時還要堅定不移的把控施工項目的質量，為我國電力工程施工項目的未來發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動力。

參考文獻

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