樊麗霞

摘要：在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，電力資源起到了非常大的推動作用，與此同時電力企業(yè)也得到了顯著發(fā)展，隨著電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，電力企業(yè)的管理體制進(jìn)行相應(yīng)的改革，但在經(jīng)濟(jì)管理方面存在許多問題，為了有效促進(jìn)電力工程經(jīng)濟(jì)管理改進(jìn)效果，下面針對電力工程經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：電力工程;經(jīng)濟(jì)管理;防范策略

引言

近些年來，安全問題都得到了社會廣泛的關(guān)注，例如道路安全、飲食安全以及用電安全等，其中最突出的就是變電站以及大型工程的安全問題，這個方面一旦發(fā)生安全問題，后果不堪設(shè)想，也無法及時挽回?fù)p失。因此，針對存在的安全問題，近些年來逐漸開始建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，但是就目前來看，安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)還存在很多問題[1]。

1電力體制改革的主要問題

進(jìn)行電力體制改革過程中主要遇到的問題有以下幾點(diǎn)：第一，在改革的過程中出現(xiàn)了電價普遍下降的現(xiàn)象，這對于電力行業(yè)的未來發(fā)展是非常不利的，現(xiàn)如今電力行業(yè)總體呈現(xiàn)供大于求的狀態(tài)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個地區(qū)出現(xiàn)了降低電價的要求，而各地區(qū)的政府也一直強(qiáng)調(diào)市場交易就是電價的優(yōu)惠政策，以降價多少來作為市場成熟度的標(biāo)志，導(dǎo)致很多的售電企業(yè)出現(xiàn)了大幅度的電價下調(diào)，但是就實(shí)際的狀況來看，煤炭的價格不斷上漲，發(fā)電企業(yè)如果出現(xiàn)大量的降價，市場主體的參與力度就會下降，對于電力行業(yè)的未來發(fā)展是非常不利的。第二，市場中交易的品種比較單一，缺少現(xiàn)貨經(jīng)驗(yàn)。在電力市場的交易過程中，大用戶的直接交易是主要的交易方式，其品種比較單一，而且缺乏一定的市場活躍度。所以，電價無法真正的反映出市場中的實(shí)際需求，而且也不能體現(xiàn)出不同時段的價值，也無法充分反映出用電高峰和低谷的關(guān)系，由于不具備充足的現(xiàn)貨經(jīng)驗(yàn)，所以需求側(cè)參與的力度不夠高。第三，交易規(guī)則不合理，市場的秩序缺乏規(guī)范性。進(jìn)行電力改革的過程中，有一部分地區(qū)出現(xiàn)了不同程度的市場干預(yù)，導(dǎo)致市場秩序缺乏規(guī)范性。第四，后勤管理工作沒有跟上發(fā)展步伐，現(xiàn)代社會的發(fā)展與進(jìn)步極為迅速，很多企業(yè)難以在發(fā)展中，跟上時代發(fā)展步伐，導(dǎo)致企業(yè)的管理工作難以更新，電力企業(yè)后勤管理工作亦是如此。如果，后勤管理工作與發(fā)展相悖，要想在此種情況之下，開展后勤管理工作，勢必會影響其穩(wěn)定性與管理能力，進(jìn)而降低電力企業(yè)運(yùn)行能力，對企業(yè)發(fā)展極為不利[2]。

2提升供電營銷服務(wù)風(fēng)險防范水平的有效對策

2.1定期檢修供電線路

供電線損作為供電營銷服務(wù)中不可避免的風(fēng)險，雖具備不可避免性，但是供電企業(yè)可降低供電線損度，定期安排專業(yè)人員檢修供電線路，避免出現(xiàn)大規(guī)模的供電營銷服務(wù)風(fēng)險。供電企業(yè)可采取以下方法：（1）在供電線路中安裝監(jiān)控設(shè)施，針對用戶私自竊電行為，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)測，如果發(fā)現(xiàn)用戶私自竊電，可利用法律手段，嚴(yán)厲批評，嚴(yán)重的可采取懲罰措施，有效降低竊電損失。（2）由于城市經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，城市中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，供電企業(yè)要結(jié)合電力網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，合理配置供電網(wǎng)絡(luò)，盡量采用直接配送模式進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)，避免供電線路在運(yùn)行期間產(chǎn)生較大損耗。（3）科學(xué)選擇計(jì)量工具與計(jì)量點(diǎn)，針對用戶用電量，進(jìn)行精確計(jì)量，提高電費(fèi)計(jì)算的精確性與合理性，避免出現(xiàn)漏記現(xiàn)象，保護(hù)用戶的合法權(quán)益。針對供電線路，以及線路中的各項(xiàng)裝置與設(shè)備，定期檢查，避免設(shè)備出現(xiàn)較大故障。

2.2建立并實(shí)施規(guī)章制度

建立健全的電力企業(yè)操作程序，工作手冊，值班規(guī)則，踐行標(biāo)準(zhǔn)操作程序，把規(guī)章落實(shí)到具體的實(shí)踐中去，每天實(shí)施安全檢查，保證員工人身安全。

2.3提高安全防范能力

強(qiáng)化安全意識，對火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，燃料組件破損應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行強(qiáng)化管理;增加演習(xí)次數(shù)，定期舉行培訓(xùn)和演練等活動，不斷增強(qiáng)應(yīng)急事故的解決能力。從技術(shù)手段建立聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，增加各部門之間的交流和聯(lián)動，做好安全防范、應(yīng)急處置等工作[3]。

2.4注重延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向綜合能源供應(yīng)和服務(wù)商轉(zhuǎn)型發(fā)展

在電力體制改革的過程中，發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對于產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重視程度，不斷擴(kuò)展發(fā)電企業(yè)的發(fā)展方向，向綜合能源供應(yīng)轉(zhuǎn)型。除了傳統(tǒng)的運(yùn)營電廠以外，可以增加跨省輸電、新增配電領(lǐng)域等多個項(xiàng)目，對于用電負(fù)荷比較高的地區(qū)，可以加大清潔能源的開發(fā)力度，使用分布式發(fā)電方式，尋找更有利的配網(wǎng)試點(diǎn)，積極參與到跨省的交易過程中，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的多元化發(fā)展。此外，發(fā)電企業(yè)還應(yīng)該從能源供應(yīng)方轉(zhuǎn)向能源服務(wù)方向，實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)應(yīng)針對目前的發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)的定位，推動戰(zhàn)略目標(biāo)的創(chuàng)新，由以往單純的降低成本，轉(zhuǎn)到以實(shí)際的需求為出發(fā)點(diǎn)，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使發(fā)電企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向多元化的發(fā)展方向。

2.5構(gòu)建競價運(yùn)營體系

增強(qiáng)市場意識在發(fā)電企業(yè)發(fā)展過程中，電力體制改革促使著發(fā)電企業(yè)的運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱績r齊增的運(yùn)營模式，需要建立完善的運(yùn)營體制，發(fā)電企業(yè)應(yīng)以自有電量為主，市場交易電量為輔的發(fā)展模式，優(yōu)化企業(yè)資源，建立完善的營銷機(jī)制。根據(jù)企業(yè)自身的資源狀況，明確發(fā)電企業(yè)的定位，通過資源的優(yōu)化配置，使用全新的電力營銷理念，找準(zhǔn)生產(chǎn)和營銷之間的關(guān)系，做好電力市場的調(diào)查工作，實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益的最大化。

2.6樹立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念

首先，電力工程經(jīng)濟(jì)管理人員需要樹立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念。因電力工程作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，為國家用電提供了保障，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，電力工程企業(yè)也需要不斷加大規(guī)模，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。首先，經(jīng)濟(jì)管理是基礎(chǔ)，因此需要經(jīng)濟(jì)管理人員樹立正確的管理理念，對電力企業(yè)每位員工的成本控制方面入手，降低電力企業(yè)的人工成本，與此同時需要加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險評估，降低風(fēng)險程度，提高電力企業(yè)的利益，主要從電力企業(yè)工程的設(shè)計(jì)、施工、施工結(jié)算等各個環(huán)節(jié)做到經(jīng)濟(jì)利益最大化。

2.7加大法律法規(guī)完善力度

結(jié)合我國電力市場性質(zhì)得知，供電營銷服務(wù)主要以法律法規(guī)為核心支撐，在現(xiàn)行的法律法規(guī)當(dāng)中，雖明確用戶按時繳納電費(fèi)的條例，但此規(guī)定無法完全規(guī)避用戶拖欠電費(fèi)現(xiàn)象，供電營銷服務(wù)面臨用戶拖欠電費(fèi)的風(fēng)險。為了更好的提升供電營銷服務(wù)風(fēng)險防范水平，國家相關(guān)部門要加大法律法規(guī)完善力度[5]。國家政府部門結(jié)合供電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，適當(dāng)加大財(cái)政支持，并對供電營銷進(jìn)行綜合管控，結(jié)合具體情況，對原有的法律法規(guī)進(jìn)行全面完善，可適當(dāng)加大拖欠電費(fèi)處罰力度[4]。

2.8強(qiáng)化物管人才培養(yǎng)

電力企業(yè)后勤管理工作能力要想得到提升，在具體的工作之中，就要培養(yǎng)能力強(qiáng)的物人員。同時，后勤工作人員，要重視自身能力培養(yǎng)，在工作中，具有積極主動意識。此外，要以市場為導(dǎo)向，在將先進(jìn)管理方式與后勤管理部門工作相結(jié)合，進(jìn)而提升其一體化發(fā)展背景下工作能力，進(jìn)而確保后勤管理工作遵循管理制度，確保電力企業(yè)后勤管理工作具有穩(wěn)定運(yùn)行能力，后勤管理工作效率得到提升，其管理成本勢必降低，對電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。

結(jié)束語

隨著市場競爭的不斷激烈，電量和電價都將成為變數(shù)。目前我國正處于店里供大于求的情況下，進(jìn)行電力體制改革能夠有效提高發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，要求發(fā)電企業(yè)進(jìn)行清潔環(huán)保的發(fā)電模式，同時還能夠給發(fā)電企業(yè)減少競爭壓力和利潤風(fēng)險，所以發(fā)電企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)積極響應(yīng)電力體制改革的策略，提高發(fā)電設(shè)備的可靠性，采用清潔環(huán)保的發(fā)電模式，在生產(chǎn)的過程中盡量減少成本，實(shí)現(xiàn)能源的合理利用，同時發(fā)電企業(yè)還應(yīng)該建立新型的銷售渠道，做好電價和電量的優(yōu)化管理工作，利用可靠的競爭交易平臺，提高發(fā)電企業(yè)的競爭能力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]鄧文龍.淺析安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2020（01）：146-147.

[4]龐建軍.基于大數(shù)據(jù)的電力營銷管理分析[J].集成電路應(yīng)用，2020，37（01）：110-111.