岳鑫

摘要：財務(wù)管理中的風(fēng)險控制是財務(wù)管理工作的重點，當(dāng)前，財務(wù)管理工作越來越受到人們的重視。企業(yè)只有加強(qiáng)對財務(wù)管理的風(fēng)險控制，才能保證電力企業(yè)的健康發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險的隱蔽性一旦發(fā)生就會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失?；诖耍P者對電力企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)其特點進(jìn)行分析。針對電力企業(yè)財務(wù)管理的不足與風(fēng)險控制現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并提出合理有效的管理控制方法，使其風(fēng)險控制的質(zhì)量及水平得到提高，保障電力企業(yè)得到健康穩(wěn)定的運行。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);財務(wù)管理;問題;對策

引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，電力系統(tǒng)的重要性日益凸顯，但是電力系統(tǒng)在運行過程中面對的競爭壓力非常大，對此，要加大電力系統(tǒng)改革和完善的投資力度，并積極探究電力系統(tǒng)財務(wù)管理過程中所存在的風(fēng)險，認(rèn)識到電力系統(tǒng)所要面對的挑戰(zhàn)和困難，將電力系統(tǒng)財務(wù)管理作為一項重要的工作來對待，進(jìn)而促進(jìn)電力系統(tǒng)的健康發(fā)展，并為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效保障[1]。

1、電力企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的特點

（一）資產(chǎn)的比重較高電力系統(tǒng)的生產(chǎn)性質(zhì)決定企業(yè)發(fā)展的設(shè)備建設(shè)數(shù)量，資產(chǎn)流動性較低，資產(chǎn)貶值風(fēng)險巨大，固定資產(chǎn)比例較高現(xiàn)金流動性就不強(qiáng)。（二）資金集中化程度高人們對電量的需求是隨著生活及生產(chǎn)水平的提升而提高的。而電網(wǎng)建設(shè)覆蓋了農(nóng)村和城市，屬于大規(guī)?；A(chǔ)建設(shè)所需資金較多，因此，電力企業(yè)需要持有大量的資金，也就增加了財務(wù)管理的風(fēng)險。（三）投資收益的不確定性強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)本身就具有較強(qiáng)的公益性，同時電網(wǎng)建設(shè)作為公共基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，導(dǎo)致國家對電網(wǎng)的投資力度較強(qiáng)。導(dǎo)致部分供電企業(yè)成為政績工程的一部分的主要原因在與不針對具體的實際收入進(jìn)行調(diào)整，這樣既不符合電力企業(yè)的發(fā)展，也增加了財務(wù)管理的風(fēng)險。

2、電力系統(tǒng)中財務(wù)管理存在的不足

2.1、電力企業(yè)財務(wù)管理體系不夠完善

電力企業(yè)的正常運營與電力系統(tǒng)的財務(wù)管理機(jī)制密切相關(guān)，完善的財務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)正常運行的保障。盡管近年來中國的電力系統(tǒng)財務(wù)管理在逐漸完善，但仍有大量的電力企業(yè)難以適應(yīng)復(fù)雜的外部環(huán)境變化?，F(xiàn)代化社會發(fā)展快速，而大部分電力企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制還在依靠傳統(tǒng)的會計部門，難以跟上時代的腳步。會計工作因本身的局限性，無法準(zhǔn)確預(yù)估企業(yè)在一些工程上的資金預(yù)算，同時增大了財務(wù)管理的風(fēng)險[2]。

2.2、電力企業(yè)配套管理制度尚不健全

電力系統(tǒng)財務(wù)管理并不是簡單的管理制度上的變更，而是整個電力系統(tǒng)的變革，為了保證電力系統(tǒng)財務(wù)管理的有效性，就必須要重視電力系統(tǒng)財務(wù)管理的內(nèi)容，將財務(wù)管理所涉及到的部門和制度一一作出調(diào)整，同時結(jié)合我國社會的發(fā)展現(xiàn)狀以及電力企業(yè)自身的管理模式，創(chuàng)新出一套符合我國電力企業(yè)特色發(fā)展的管理制度。但是，目前我國電力企業(yè)配套管理制度尚不健全，使得電力系統(tǒng)財務(wù)管理在實際的電力企業(yè)決策中參與的力度過小，影響了財務(wù)管理的作用。另外，隨著市場體制的變化，電力企業(yè)并沒有完全的適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式，依然沿用傳統(tǒng)會計制度，難以與當(dāng)前社會的發(fā)展相適應(yīng)，不僅增大了企業(yè)自身的運營風(fēng)險，同時也抑制了電力系統(tǒng)的現(xiàn)代化發(fā)展。

2.3、財務(wù)管理的觀念落后及財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高

電力企業(yè)沒有給予財務(wù)管理工作充分的重視，認(rèn)為財務(wù)管理僅僅只是記賬，進(jìn)行企業(yè)收支的登記，沒有意識到財務(wù)管理對企業(yè)決策和企業(yè)經(jīng)營活動的重要性。一些企業(yè)在財務(wù)管理方面的人員配置也不夠完善，沒有進(jìn)行有效的成本控制，只注重市場和營銷，使財務(wù)人員缺乏工作積極性。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動的過程中，企業(yè)的管理人員不敢輕易將財務(wù)管理投入到?jīng)Q策中，財務(wù)人員也比較少參與決策，影響了意見的發(fā)表。還有一些領(lǐng)導(dǎo)為了謀求私利，隨意更改財務(wù)信息，導(dǎo)致會計信息失去真實性，造成財務(wù)管理出現(xiàn)混亂。

3、完善電力系統(tǒng)財務(wù)管理的有效對策

3.1、建立健全企業(yè)電力系統(tǒng)財務(wù)管理制度

隨著我國社會對電力需求的日益增加，使得電力企業(yè)必須朝著高效且規(guī)范的方向發(fā)展，才能滿足社會的巨大需求，才能帶動區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，電力企業(yè)必須采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，采用電力系統(tǒng)財務(wù)管理模式。為了保證電力系統(tǒng)財務(wù)管理的有效性，首先應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)電力系統(tǒng)財務(wù)管理制度，保證財務(wù)會計和管理工作的有效分離，從而避免人為對財務(wù)信息的干擾，保證會計信息的真實性，確保電力系統(tǒng)財務(wù)管理能夠為電力企業(yè)的經(jīng)營決策提供真實且完善的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，助力于我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)[3]。

3.2、加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)管理的信息化的建設(shè)

在電力系統(tǒng)財務(wù)管理中信息有著十分重要的作用。在我國，企業(yè)財務(wù)管理的信息經(jīng)歷了單機(jī)會計電算化，統(tǒng)一財務(wù)軟件和內(nèi)外流程一體化應(yīng)用這三個不同的階段。第三階段中，在局域網(wǎng)內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)了銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)等財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共享，憑借互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了有效的信息傳輸，整理以及分析，為企業(yè)管理人員提供了決策依據(jù)，基本實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。電力企業(yè)需要積極引進(jìn)科學(xué)的財務(wù)管理方法，實現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息化，有效提高財務(wù)管理效率。

3.3、加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)

為了促使電力企業(yè)朝更加信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)是最有效的方式之一。完善信息化建設(shè)還可以對電氣企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，以及搜集和財務(wù)相關(guān)的信息，在對信息進(jìn)行分析的過程中，通過有效的控制手段來對財務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整。保證財務(wù)工作順利完成。在現(xiàn)代化建設(shè)的今天，加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)是十分必要的，同時能利用其推行財務(wù)信息化建設(shè)可以促進(jìn)財務(wù)管理的科學(xué)化發(fā)展，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率。

3.4、健全財務(wù)管理制度和支付制度，有效控制投資風(fēng)險

電力系統(tǒng)要依照自身實際情況積極完善財務(wù)風(fēng)險防范制度，從而依照有效的管理制度來控制財務(wù)風(fēng)險，首先要積極建立和完善投資決策制度，確保各項投資行為的科學(xué)性、準(zhǔn)確性以及合理性，規(guī)范各項投資行為，從而進(jìn)一步提升電力系統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險的控制力度，比如積極制定重大投資項目風(fēng)險控制機(jī)制，要積極落實預(yù)算管理審批制度，從而對投資項目實施全方位的監(jiān)督。其次是要積極健全電力系統(tǒng)支付制度，完善電費回收機(jī)制，從而促進(jìn)電費回收率的提升，避免電力系統(tǒng)出現(xiàn)資金緊張的現(xiàn)象，為電力系統(tǒng)財務(wù)管理提供有效保障。同時，電力系統(tǒng)要積極控制投資成本，對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效優(yōu)化，針對預(yù)算外的費用要進(jìn)行系統(tǒng)性的考察和審核，并積極健全電力系統(tǒng)內(nèi)部薪酬機(jī)制，降低電力系統(tǒng)運營成本，為電力系統(tǒng)成本效益最大化提供保障，并加強(qiáng)電力企業(yè)資金管理力度，防止出現(xiàn)資金中斷、促進(jìn)資金循環(huán)、有效監(jiān)視資金動態(tài)，確保電力系統(tǒng)資金的安全性[4]。

結(jié)束語

當(dāng)前我國電力系統(tǒng)財務(wù)管理方面存在諸多不足，包括決策失誤、管理體系、管理方式、風(fēng)險控制等問題。為了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)可以結(jié)合其在財務(wù)管理中存在的風(fēng)險控制元素，如資產(chǎn)比重大、籌資風(fēng)險高、資金高度集中、投資風(fēng)險大、自然風(fēng)險災(zāi)害難以預(yù)測的特點，對企業(yè)應(yīng)用財務(wù)管理風(fēng)險控制的方法，即建設(shè)完善的電力系統(tǒng)財務(wù)管理機(jī)制，革新電力系統(tǒng)財務(wù)管理方式，設(shè)立專門的財務(wù)預(yù)算和風(fēng)險控制相輔相成的部門，提高信息傳遞速率和信息集中度，實時追蹤電力企業(yè)的風(fēng)險控制情況，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展理念，用正確的態(tài)度應(yīng)對風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃凡.財務(wù)管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控的有效運用[J].中國市場，2017（11）：300-301.

[2]程娟.財務(wù)管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控的有效應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（10）：8.

[3]汪芳.淺談電力系統(tǒng)財務(wù)管理過程中的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2016（17）：64+66.

[4]鄭清.財務(wù)管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控的有效運用初探[J].時代金融，2016（21）：215-216.