賀建偉

中小企業(yè)是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，但是因?yàn)槠渥陨砭窒扌?，在很多方面依然存在欠缺，比如?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相對(duì)于大型企業(yè)存在不足，本文就首先分析了現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，比如違規(guī)違法問題、管理功能欠缺、監(jiān)管不到位、現(xiàn)金流量管理混亂以及人才缺乏等，然后又具體探討了優(yōu)化對(duì)策，以供參考。

一、引言

現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)面臨新的形勢(shì)取得了快速發(fā)展，數(shù)量越來越多，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。雖然各個(gè)中小企業(yè)在發(fā)展中確實(shí)整體水平越來越高，但是在實(shí)際運(yùn)行管理中依然存在一些隱患和缺陷，尤其是和成熟的大企業(yè)相比，很多層面都需要完善優(yōu)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中比較關(guān)鍵的一個(gè)方面，必然也需要予以高度關(guān)注，充分研究當(dāng)前存在的問題，以此為著眼點(diǎn)進(jìn)行不斷改進(jìn)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問題分析

（一）違規(guī)違法現(xiàn)象存在

中小企業(yè)因?yàn)槠湎鄬?duì)規(guī)模比較小，在運(yùn)營(yíng)中確實(shí)表現(xiàn)出了明顯的靈活性和高效性，但是也正是因?yàn)橐?guī)模較小，容易在很多方面出現(xiàn)有章不循的現(xiàn)象，這一點(diǎn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中同樣如此。當(dāng)前一些中小企業(yè)對(duì)于相關(guān)規(guī)章制度的重視程度不高，往往過度關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，力求最終能夠獲得較高的利潤(rùn)，在一定程度上可能出現(xiàn)徇私舞弊或者是違規(guī)違法現(xiàn)象。比如一些中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在私設(shè)小金庫(kù)的現(xiàn)象，在稅收繳納方面也存在一些違規(guī)問題，賬目、建賬相對(duì)混亂，甚至假造憑證，如此也就很可能給自身可持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展帶來影響，造成嚴(yán)重威脅和隱患。從這些違規(guī)違法問題的成因上來看，既和相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員存在直接關(guān)聯(lián)，往往還和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制有關(guān)，這也就需要在明確具體成因的基礎(chǔ)上予以針對(duì)性防控處理。

（二）管理功能欠缺

在現(xiàn)階段很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展中，往往管理人員存在明顯的錯(cuò)誤認(rèn)知，在執(zhí)行中僅僅做好核算工作，對(duì)于記賬、算賬以及報(bào)賬相對(duì)重視程度較高，相關(guān)工作的執(zhí)行效果比較理想，準(zhǔn)確度也能夠得到較好保障。但是卻忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的管理職能，對(duì)于如何提升優(yōu)化中小企業(yè)整體發(fā)展水平?jīng)]有做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。比如在中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展中，往往很多會(huì)計(jì)人員僅僅圍繞著相關(guān)賬目信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，缺乏和其它部門的及時(shí)溝通和交流，也沒有能夠圍繞著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果進(jìn)行深入分析，對(duì)于中小企業(yè)未來發(fā)展無法提供有效意見，無法改良中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，自身功能受限。

（三）內(nèi)部監(jiān)管不到位

當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題還表現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)管方面，因?yàn)闆]有構(gòu)建較為完善可行的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏詳細(xì)及時(shí)審查，如此也就很可能滋生一些弄虛作假問題，給自身造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。比如從相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原始憑證的監(jiān)管上來看，現(xiàn)階段很多中小企業(yè)都缺乏嚴(yán)格謹(jǐn)慎的把關(guān)，致使很多不符合要求的憑證都可以報(bào)銷，進(jìn)而也就可能致使自身蒙受經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)然，這種內(nèi)部監(jiān)管的缺陷往往還和自身內(nèi)部控制機(jī)制不健全有關(guān)，沒有指定明確的內(nèi)部監(jiān)管制度，相關(guān)人員的安排混亂，職責(zé)不明確，無法形成高效有序的內(nèi)部監(jiān)管效果。比如在一些中小企業(yè)內(nèi)甚至存在會(huì)計(jì)人員和審計(jì)人員定位混亂問題，難以形成有序監(jiān)管作用。

（四）現(xiàn)金流量管理混亂

對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展而言，現(xiàn)金流量同樣也是比較關(guān)鍵的要素，作為貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的核心條件，如果現(xiàn)金管理存在明顯混亂問題，勢(shì)必會(huì)影響到中小企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，甚至?xí)霈F(xiàn)“缺血致死”問題。因?yàn)楫?dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中忽視了對(duì)于現(xiàn)金流量的關(guān)注，相應(yīng)管理工作不到位，必然也就容易導(dǎo)致其無法始終擁有足夠的現(xiàn)金流量，進(jìn)而也就很可能導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中受到嚴(yán)重制約，無法保持高速度發(fā)展。當(dāng)然，這種現(xiàn)金流量管理方面的混亂問題不僅僅表現(xiàn)在意識(shí)層面，往往還和自身規(guī)模存在密切聯(lián)系，因?yàn)橹行∑髽I(yè)往往不存在較為充足的資金來源，自身信譽(yù)相對(duì)也不高，無法從銀行獲取大量資金，進(jìn)而也就難以保障現(xiàn)金流量，致使自身資金鏈難以得到良好保障，由此可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（五）財(cái)務(wù)人才缺乏

從當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的執(zhí)行效果上來看，之所以存在上述各類問題，往往還和具體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員存在密切聯(lián)系，因?yàn)槿狈Τ渥愕呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中也難以表現(xiàn)出較強(qiáng)的勝任力，必然也就難以形成較為理想的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理成效，由此帶來的問題不容忽視。當(dāng)然，因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身發(fā)展規(guī)模的局限，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的成立也往往不是特別理想，存在著較為明顯的崗位空缺問題，甚至違背了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)規(guī)范的要求，致使一些不能兼任的崗位由同一人員負(fù)責(zé)，最終必然也就會(huì)影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效果，也更加容易滋生一些違規(guī)違法行為。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理優(yōu)化對(duì)策

（一）加大教育宣傳力度

在未來中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展中，為了較好形成遵紀(jì)守法的氛圍，往往需要重點(diǎn)針對(duì)相關(guān)人員做好教育宣傳工作，要求所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員以及中小企業(yè)管理人員明確相關(guān)法律法規(guī)的要求，進(jìn)而也就能夠結(jié)合自身實(shí)際情況予以踐行。針對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部參與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的各個(gè)工作人員更是需要加大教育力度，要求其具備較高的法律意識(shí)，謹(jǐn)守職業(yè)道德，擺正自身工作定位，堅(jiān)決拒絕違規(guī)違法行為，意識(shí)到自身可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升自身工作謹(jǐn)慎性，逐步規(guī)范和約束自身行為，特別要針對(duì)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的守法意識(shí)。當(dāng)然，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員往往還需要具備較高的綜合素質(zhì)，能夠與時(shí)俱進(jìn)，嚴(yán)格按照最新法律規(guī)范要求行事，避免因?yàn)樽陨韻徫粍偃瘟Σ患褞硪恍┕ぷ髌顔栴}。針對(duì)一些國(guó)家新頒布的新政策以及新制度也需要加大培訓(xùn)力度，比如前幾年剛實(shí)行的“營(yíng)改增”政策就需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行深入培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅僅要了解相關(guān)要求，還需要結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際狀況予以規(guī)范踐行。

（二）發(fā)揮管理優(yōu)化職能

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化還需要關(guān)注其對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展的重要獻(xiàn)言獻(xiàn)策作用，保障自身管理職能得到更好發(fā)揮?；诖?，未來中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需要加大和企業(yè)各個(gè)部門的聯(lián)系，能夠注重尋求相互溝通機(jī)制，在做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及時(shí)共享的基礎(chǔ)上，能夠利用相關(guān)分析結(jié)果來輔助中小企業(yè)更為穩(wěn)定有序發(fā)展。這也是當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)的重要職責(zé)要求，需要結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行優(yōu)化落實(shí)。比如中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在分析明確自身產(chǎn)品銷售額的發(fā)展趨勢(shì)后，就能夠及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效引導(dǎo)，促使其能夠有計(jì)劃地生產(chǎn)，避免因?yàn)樯a(chǎn)過剩或者是產(chǎn)量不足給自身發(fā)展帶來影響;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)資料同樣也能夠較好為企業(yè)投資以及擴(kuò)大生產(chǎn)提供參考意見。這也是未來企業(yè)在發(fā)展中業(yè)財(cái)融合的重要趨勢(shì)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員必然也就提出了更高要求，需要從具體職能入手予以優(yōu)化。

（三）完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化應(yīng)該考慮到內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的完善，力求形成更為理想的內(nèi)部監(jiān)控效果，在減少自身犯錯(cuò)誤幾率的同時(shí)，更好提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。從內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的完善中來看，首先應(yīng)該注重健全審計(jì)制度，確保內(nèi)部審計(jì)能夠更好圍繞著中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程進(jìn)行全方位把關(guān)，及時(shí)分析明確其中存在的違規(guī)違法現(xiàn)象，并且溝通當(dāng)事人進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，避免給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。為了更好優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)管效果，往往還需要注重從會(huì)計(jì)核算方法入手進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，以求更為便捷準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題。比如在中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)管控制中，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象應(yīng)該予以高度關(guān)注，及時(shí)掌握賬目不清問題，進(jìn)而根據(jù)錯(cuò)誤進(jìn)行深究，確保所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表較為準(zhǔn)確可靠。當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的完善除了重點(diǎn)依托內(nèi)部審計(jì)工作予以嚴(yán)格詳細(xì)把關(guān)外，還需要積極引入其它監(jiān)管力量，尤其是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部基層工作人員，都可以積極聽取相關(guān)反饋意見，以求更好明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，將監(jiān)督工作落實(shí)到位。

（四）加大現(xiàn)金流量管理

在未來中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作優(yōu)化發(fā)展中，為了更好服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，往往還需要切實(shí)解決當(dāng)前現(xiàn)金流量管理方面的混亂問題，要求企業(yè)能夠始終具備較為理想的現(xiàn)金流量，進(jìn)而規(guī)避該方面風(fēng)險(xiǎn)因素?；诖?，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員需要重點(diǎn)圍繞著自身發(fā)展實(shí)際狀況進(jìn)行綜合全面分析，重點(diǎn)評(píng)估自身盈利能力以及資產(chǎn)狀況，結(jié)合未來發(fā)展訴求以及相關(guān)趨勢(shì)，探討最為適宜的現(xiàn)金流量范圍，進(jìn)而也就能夠?qū)⑵渥鳛樽陨碇匾刂颇繕?biāo)，避免企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)“缺血”問題。當(dāng)然，為了保障企業(yè)具備充足的現(xiàn)金流量，往往還需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員積極協(xié)同企業(yè)管理人員尋求多個(gè)資金來源渠道，切實(shí)加大自身融資力度，不斷提升自身信譽(yù)，進(jìn)而尋求銀行等信貸機(jī)構(gòu)的支持，解決后顧之憂。

（五）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

未來中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提升還需要關(guān)注于具體工作人員，要求圍繞著自身發(fā)展訴求匹配相適應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而在各項(xiàng)工作開展中能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的勝任力?；谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提升而言，往往需要首先關(guān)注于理論知識(shí)以及職業(yè)道德方面的教育和培訓(xùn)，促使相關(guān)從業(yè)人員具備相匹配的基礎(chǔ)素養(yǎng)，能夠在后續(xù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中規(guī)避自身方面出現(xiàn)的違規(guī)違法行為，能夠表現(xiàn)出較高的職業(yè)道德水平，提高自身工作積極性。此外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)中，往往還需要重點(diǎn)凸顯與時(shí)俱進(jìn)特點(diǎn)，要求相關(guān)人員能夠及時(shí)接納和應(yīng)用當(dāng)前最新的一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理技術(shù)手段，比如業(yè)財(cái)融合管理模式以及財(cái)務(wù)共享中心模式等，都可以積極引入自身企業(yè)，為自身未來擴(kuò)大規(guī)模以及優(yōu)化發(fā)展創(chuàng)造理想條件。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作雖然整體水平確實(shí)有所提升，但是依然存在著一些問題，這也就需要在未來進(jìn)行有目的地完善和優(yōu)化，注重加大相關(guān)人員的教育和培養(yǎng)，逐步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能，為中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展做出必要貢獻(xiàn)。在具體工作開展中，應(yīng)該貫徹落實(shí)創(chuàng)新理念，要求逐步解決和處理原有問題，力求最大程度上提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。（作者單位：甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院）