初晴媛

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位為國(guó)力提升以及國(guó)家建設(shè)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，為了有效促進(jìn)事業(yè)單位邁向新的臺(tái)階，人力資源管理體系和工具需要完善、健全，通過(guò)不斷革新來(lái)創(chuàng)造新的價(jià)值。本文以此為視角，分析了人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的價(jià)值和意義，闡述了其在事業(yè)單位中的應(yīng)用現(xiàn)狀與制約因素，最后探究了其在事業(yè)單位有效運(yùn)用的舉措和路徑，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;經(jīng)濟(jì)管理工具

隨著國(guó)內(nèi)事業(yè)單位改革的不斷推進(jìn)，作為事業(yè)單位的重要構(gòu)成資源，過(guò)去人力資源管理體系彌留的弊病還依然存在，極大制約了單位的管理運(yùn)作效率。為有效措施解決這些問(wèn)題，事業(yè)單位要運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的方法，采用一些有效的手段及工具，引進(jìn)、開發(fā)并有效應(yīng)用新的人力資源管理體系，充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定快速發(fā)展。

一、事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的作用

面對(duì)事業(yè)單位改革和發(fā)展速度的加快，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性隨之突顯。為了迎合時(shí)代轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，進(jìn)而全方位優(yōu)化事業(yè)單位的工作成效，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具要首當(dāng)其沖地發(fā)揮其核心價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)工作成效的拓展。一方面，有效應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，能夠良好地規(guī)劃和細(xì)化分類單位工作內(nèi)容，構(gòu)建高素質(zhì)的專業(yè)工作隊(duì)伍，通過(guò)正確方式和手段下的選拔、資源分配、培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)及人力管理，可以促進(jìn)事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)效率的高效提升，并獲得更多的支持與肯定。另一方面，利用科學(xué)的管理手段，可以挖掘和發(fā)現(xiàn)潛在性的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人員精簡(jiǎn)和效率優(yōu)化，針對(duì)潛在性的隱患，進(jìn)行與之對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新把控，有利于自身工作的長(zhǎng)足進(jìn)步以及單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用

第一，重視人力資源經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的人才培養(yǎng)工作。人力資源經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中人才無(wú)疑是其中的重點(diǎn)因素，它作為工作崗位中的核心內(nèi)容，直接影響著人力資源經(jīng)濟(jì)管理效果，甚至決定著事業(yè)單位的發(fā)展水平，因此，事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中有必要在人力資源經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中重視人才培育，提高人才的綜合素質(zhì)，使之更加符合崗位對(duì)于人才素質(zhì)方面的要求，大大提高工作效率。人才培養(yǎng)需要從以下三個(gè)方面入手，達(dá)到更好的培育效果。

（1）為管理型人才提供培訓(xùn)以及深造的機(jī)會(huì)。安排管理型人才出國(guó)學(xué)習(xí)以及進(jìn)行技術(shù)交流等等，獲取更為豐富的人力資源經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，并積極學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理模式，結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展形勢(shì)，制定個(gè)性化的管理戰(zhàn)略。與此同時(shí)，管理人員需要強(qiáng)化對(duì)于自身的評(píng)估，積極肩負(fù)職責(zé)，并在實(shí)踐工作中融入更為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員的整體素質(zhì)，實(shí)施針對(duì)性的管理，使得事業(yè)單位內(nèi)部職工素質(zhì)得到了相應(yīng)的提升，進(jìn)而滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求。

（2）重視人才選拔，要求人力資源經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中提高對(duì)于人才選拔方面的重視，在人才聘用過(guò)程中重點(diǎn)考核人才的綜合素質(zhì)以及工作能力，并評(píng)估其社會(huì)經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識(shí)的掌握能力，聘用年齡適當(dāng)?shù)娜瞬拧?/p>

（3）采取定期培訓(xùn)的方式，通過(guò)更新管理理念、創(chuàng)新技術(shù)手段，以及改革管理方法等手段，保證培訓(xùn)效果，從提高人才專業(yè)能力以及職業(yè)道德素養(yǎng)兩個(gè)方面入手，切實(shí)提高人才的綜合素質(zhì)。

第一，制定健全的人才激勵(lì)機(jī)制。事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中人力資源管理工作會(huì)議是重點(diǎn)內(nèi)容，而人力資源管理工作的開展同樣要有人才激勵(lì)機(jī)制作為動(dòng)力支撐，約束人力資源管理行為，使之更加科學(xué)化、合理化，更能滿足事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理工作的要求。事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中有效運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制可以充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部職工的工作積極性，提高其工作效率，為事業(yè)單位的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力源。激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建可從以下兩個(gè)方面入手，第一為精神層面，第二為物質(zhì)層面。精神層面的激勵(lì)主要包括營(yíng)造良好的工作氛圍，使員工在和諧且輕松的環(huán)境中高效工作，并且強(qiáng)化對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展方面的關(guān)注，使得職工與事業(yè)單位的發(fā)展方向相契合。不僅如此，還需切實(shí)增強(qiáng)職工的歸屬感以及成就感，運(yùn)用人性化且科學(xué)的人力資源管理方式，促使事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展。物質(zhì)激勵(lì)則主要是通過(guò)給予薪資獎(jiǎng)勵(lì)以及績(jī)效等方式，使得工資薪酬的分配更加科學(xué)，更能滿足職工的發(fā)展需求，并且根據(jù)職工的表現(xiàn)給予其對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅可以調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，同時(shí)有助于提升其工作效率。

第二，事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中采用信息技術(shù)手段提高管理效率。自從進(jìn)入到21世紀(jì)以來(lái)，信息技術(shù)發(fā)展水平不斷提高，給人們的生產(chǎn)生活均帶來(lái)了巨大的影響，同時(shí)改變了人們的生產(chǎn)生活模式，提高了生產(chǎn)效率，保證了生活質(zhì)量。

總而言之，各行各業(yè)的發(fā)展過(guò)程中均意識(shí)到應(yīng)用信息技術(shù)手段的重要性與必要性，有必要發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率。事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中同樣可采用信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)薪資發(fā)放、薪酬統(tǒng)計(jì)、績(jī)效考核以及人事資料等的信息化管理，大大提高管理效率，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理工程采用科學(xué)化的管理模式，保證管理水平。事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所運(yùn)用的管理理念以及管理模式都將影響最終的管理水平，因此，事業(yè)單位內(nèi)部管理人員應(yīng)采用行之有效的激勵(lì)措施，進(jìn)行科學(xué)調(diào)控、有效協(xié)調(diào)，最大程度的發(fā)揮人力資源經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值，增強(qiáng)事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。尤其是現(xiàn)階段人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，盡可能改變以往被動(dòng)的工作狀態(tài)，而是以積極主動(dòng)的態(tài)度明確事業(yè)單位的發(fā)展與人力資源管理之間的聯(lián)系，調(diào)動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部職工的工作積極性，在保證工作效率的基礎(chǔ)上，確保事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)收益，這樣可以進(jìn)一步發(fā)掘人力資源的潛在價(jià)值，同時(shí)也可充分體現(xiàn)管理方案的科學(xué)性與合理性。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，事業(yè)單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要不斷完善人力資源管理體系，合理科學(xué)地應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理工具，通過(guò)完善招聘機(jī)制強(qiáng)化對(duì)員工的激勵(lì)，提升其工作效率以及綜合成績(jī)，為事業(yè)單位創(chuàng)造最大的價(jià)值，以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)實(shí)需求。

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