張勝威

摘 要：在科學技術不斷發(fā)展的今天，我們已經(jīng)從傳統(tǒng)時代跨入信息時代，大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術對各行各業(yè)的發(fā)展帶來了積極影響，為現(xiàn)代企業(yè)辦公帶來了極大便利。作為企業(yè)開展人才培訓和管理的核心工作，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展層面意義重大。那么，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)要廣泛應用大數(shù)據(jù)技術，為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)造新理念、新方法，提高企業(yè)人力資源管理效率。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);人力資源管理;現(xiàn)代企業(yè)

隨著改革開放和經(jīng)濟全球化的不斷推進，我國經(jīng)濟在四十年來持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，越來越多的企業(yè)走向壯大，并在不斷發(fā)展中接收了由國外傳入的經(jīng)營新理念、新做法。其中，人力資源開發(fā)和管理作為對人才引進、培養(yǎng)和管理的綜合性工作，對當今社會和未來社會企業(yè)經(jīng)營具有重要意義。越來越多的企業(yè)認識到做好人力資源開發(fā)和管理的重要性，了解了未來社會企業(yè)間的競爭主要靠人才，而人才的引進和培養(yǎng)情況要靠企業(yè)自身的人力資源管理水平。

現(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)技術的普及，讓企業(yè)近乎所有業(yè)務都可以在線上安全高效進行，僅人力資源管理而言，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)信息化建設已經(jīng)步入4.0時代，科技發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢正在逐步顯現(xiàn)。大數(shù)據(jù)作為信息技術發(fā)展背景下產(chǎn)生的新概念，以海量的信息為主要特點，雖處理上有所難度，但最終結(jié)果能夠更加符合各方需求，提升工作效率和準確性。而由于大數(shù)據(jù)發(fā)展速度之快，覆蓋范圍之廣，所以我們現(xiàn)階段所處的時代也可以稱為“大數(shù)據(jù)時代”。

在企業(yè)人力資源管理中，人力和資源構成了其工作主體，通過對人力和資源進行科學有序分工，讓資源分配更加合理，增加企業(yè)收益。人力資源管理工作遍布企業(yè)日常經(jīng)營的各個方面，既涉及到新員工的招聘和入職，也涉及到對員工新技術的培養(yǎng)，還有對員工文化認同的考察等。簡單來說，人力資源管理貫穿企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，通過科學分配和調(diào)控，保障企業(yè)正常的人員和資源流動，推進企業(yè)平穩(wěn)運行。

一、大數(shù)據(jù)基本情況和對人力資源管理的積極意義

（一）大數(shù)據(jù)技術概述

科學技術飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)產(chǎn)生的速度加快，人們對數(shù)據(jù)存儲和處理的要求也更高，現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫和計算機的處理能力已經(jīng)無法承受。這種情況下，大數(shù)據(jù)概念應運而生，主要是信息化時代下對各種活動產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)將相對增多的數(shù)據(jù)進行有次序，有目的地進行分配管理。大數(shù)據(jù)技術自身和工作內(nèi)容具有以下特點：數(shù)據(jù)種類繁多，數(shù)據(jù)數(shù)量巨大，處理速度快，信息準確性高、信息價值更強。目前大數(shù)據(jù)技術主要應用在國防、高新技術、裝備制造等方面，這些領域經(jīng)過精密的上層設計后，技術將逐漸下探，覆蓋到全部行業(yè)領域，真正造福于人民，加快行業(yè)發(fā)展，從而促進社會繁榮。

（二）大數(shù)據(jù)對人力資源管理的積極意義

人們接收新知識和新技能速度的加快，也促使企業(yè)能快速受到新業(yè)態(tài)和新概念的影響，例如大數(shù)據(jù)技術。在大數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)的經(jīng)營理念和方式都在發(fā)生轉(zhuǎn)變。對于人力資源管理來說，它關乎企業(yè)選人用人，和在經(jīng)營過程中更好協(xié)調(diào)崗位之間的關系，維持企業(yè)的運轉(zhuǎn)，在企業(yè)運營體制改革中具有重要地位。由此，人力資源管理要圍繞時代發(fā)展進行變革，與時俱進，不斷發(fā)現(xiàn)更好適應企業(yè)的工作方法。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)進行數(shù)據(jù)采集和處理必須要通過計算機，從海量數(shù)據(jù)中篩選出有價值的信息，這就是促進企業(yè)人力資源管理體系的方式之一。大數(shù)據(jù)時代既對人力資源管理的改革提供了挑戰(zhàn)，也為企業(yè)快速學習吸收人力資源管理新理念和工作方式提供了技術支撐和方向指引。大數(shù)據(jù)的普及，企業(yè)的人力資源部門對企業(yè)信息和用人信息的安全保障是目前為止最復雜的工作內(nèi)容，也是改革進程中最大的挑戰(zhàn)。同時，云計算為人力資源管理中大數(shù)據(jù)精算和信息流動都提供了幫助，側(cè)面推動了人力資源管理在大數(shù)據(jù)背景下發(fā)揮更大作用。

二、大數(shù)據(jù)下現(xiàn)有人力資源管理的缺陷

（一）企業(yè)對人力資源管理重視程度不足

人力資源管理是企業(yè)日常經(jīng)營活動的重點內(nèi)容之一，也是必不可少的流程。但現(xiàn)實情況下，很多企業(yè)并不把人力資源管理當作重要工作來抓。企業(yè)注重效益無可厚非，但顧此失彼的情況卻屢屢出現(xiàn)在一些企業(yè)當中，比如將大量資金用在技術研發(fā)和資金流通上邊，這些活動的確可以為企業(yè)創(chuàng)造客觀的營收，但忽視對人力資源開發(fā)和管理的投資注定使企業(yè)失去長期經(jīng)濟效益。當代社會的行業(yè)競爭，主要表現(xiàn)在人才的競爭，且任何新技術都不可避免由人工研發(fā)，所以，人在企業(yè)經(jīng)營中起到的作用是無可比擬的。大部分企業(yè)只將人力資源管理作為普通工作來抓，缺少重視。沒有科學的管理，就會使人才獲得與付出不對等，人才得不到重用或閑置就會造成人才流失，對企業(yè)發(fā)展不利。

（二）人力資源管理方法不滿足時代要求

企業(yè)運營時，核心技術部門要隨著時代要求的變化而做出改革，但這項工作不應只局限于核心技術部門，而是要推廣到全部業(yè)務部門，尤其是人力資源管理部門?，F(xiàn)在大部分企業(yè)的人力資源管理還處在比較傳統(tǒng)的模式中進行，企業(yè)管理者的意志具有更大的話語權，對人力資源管理的影響力更大，甚至很多企業(yè)出現(xiàn)了一言堂的情況。這些現(xiàn)象加劇了企業(yè)管理者對人力資源管理工作的干擾，甚至對企業(yè)層面的長期規(guī)劃產(chǎn)生損害。如果企業(yè)管理者過多參與人力資源管理工作，這一部門的存在意義就會大大降低，人才的來往，員工的發(fā)展空間都會被受到人為擠壓。這樣的企業(yè)即使引入了最新技術也不能扭轉(zhuǎn)人力資源管理的人為缺陷，對企業(yè)發(fā)展弊遠大于利。

（三）力資源管理資金分配不均

在企業(yè)中，人力資源管理工作和其他核心工作一樣，需要企業(yè)各方面的支持。如果人力資源管理得不到企業(yè)的支持，資源分配的合理性就會降低。如果人力部門資金所得不能滿足日常工作開展需要，無法開出令人滿意的人才引進條件，或無法留住有跳槽意愿的員工，對企業(yè)的損害無法估量。人力資源管理是一項長期性工作，資金回流和收益速度相對較慢，作用不能立即得到體現(xiàn)。如果企業(yè)在運營中將大數(shù)據(jù)技術引入到人力資源管理中，人力部門就會快速得到各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，經(jīng)過對數(shù)據(jù)的整合和分析后，科學研判各部門的基本情況，將分析結(jié)論細化到員工管理上，根據(jù)崗位職責的不同設置不同的對待方式，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)更加科學合理的資金分配。

三、利用大數(shù)據(jù)更好構建人力資源管理系統(tǒng)

（一）完善數(shù)據(jù)平臺構建

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)要平衡各職能部門的重視程度，明確人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的地位，強化部門間的信息共享能力，對數(shù)據(jù)分析提高要求，從而支持企業(yè)技術升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)通過廣泛借鑒大數(shù)據(jù)人力資源管理平臺的成功經(jīng)驗，靈活運用大數(shù)據(jù)技術，不斷完善員工數(shù)據(jù)平臺的構建，對人力資源價值進行再研究再深挖，逐步提升人力資源管理工作的效率和價值。在數(shù)據(jù)平臺幫助下，通過在線測評對數(shù)據(jù)進行采集，并利用數(shù)據(jù)分析員工簡歷，最大限度提高人員招聘速度，排除其他因素對人力資源工作的干擾。

（二）更新人才培訓體系

大數(shù)據(jù)下的培訓模式是培訓機構組織體系的建立宗旨，也是日常開展培訓的組成部分。企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃時要注意與人力資源管理工作的結(jié)合，注重建立和更新人才培養(yǎng)體系，在內(nèi)容和方法上符合企業(yè)自身，并滿足社會要求，建立適宜的人力資源培養(yǎng)模式，指導員工在較短的時間內(nèi)利益最大化。對于企業(yè)來說，更新人才培訓體系要注意對員工綜合素質(zhì)的提升，并配合企業(yè)長期戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。此外，隨著企業(yè)知識型員工規(guī)模的成長，物質(zhì)性獎勵已經(jīng)不再占有絕對性優(yōu)勢。企業(yè)要探索非物質(zhì)激勵措施，而面對員工對技術升級背景下提升個人業(yè)務能力的需求，企業(yè)要著手予以滿足，通過自行開展業(yè)務培訓或與高等院?；蚺嘤枡C構合作開展等方式，調(diào)動員工的積極性。員工獲得了滿足感，對其自身和企業(yè)的益處顯而易見。

四、結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)普及的時代背景下，知識經(jīng)濟得到了更為廣泛的發(fā)展。面對未來更加激烈的人才競爭，企業(yè)一定要重視人力資源培訓和管理工作。最直接的方式，莫過于人力資源管理部門得到企業(yè)管理者的支持，設立較為完備的用人機制，在數(shù)據(jù)平臺下做好采集和處理工作，完善企業(yè)運營模式，提高員工整體素質(zhì)。對于人力資源工作人員來說，要進一步提高自身業(yè)務水平，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展狀況，為企業(yè)長期運行儲備人才，加快發(fā)展。

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