盧智良

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，業(yè)財(cái)融合的迫切性不斷凸顯，如何采取切實(shí)有效的措施來推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，這成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的一項(xiàng)重要任務(wù)。本文基于自身的理解，系統(tǒng)地探討了業(yè)財(cái)融合具體內(nèi)涵，圍繞目前企業(yè)推進(jìn)這一工作中面臨的阻礙，提出了具體的破解策略。希望本文觀點(diǎn)能夠?qū)τ谄髽I(yè)業(yè)財(cái)融合有所啟示，減少這一工作推進(jìn)中存在的阻力，繼而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)順利融合。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;內(nèi)涵;阻礙;策略

目前隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立、割裂所帶來的問題越來越突出，并給企業(yè)的健康發(fā)展造成很多負(fù)面影響?；谶@種情況，業(yè)財(cái)融合的呼聲越來越高，很多企業(yè)都開始進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的探索，不過業(yè)財(cái)融合對(duì)于很多企業(yè)來說都是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，能不能夠做好這一工作很大程度上取決于決心以及能力。

一、業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵十分豐富，從字面意義上來看，就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，但是從本質(zhì)來看，其實(shí)是財(cái)務(wù)管理職能的拓展，即財(cái)務(wù)管理在做好傳統(tǒng)工作的情況下，還要拓展職能，更好地服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。另外就是業(yè)財(cái)融合，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來說，因?yàn)楦邮煜ち私鈽I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，反過來也會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作開展帶來很大的促進(jìn)。從這一角度來說，業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)都具有積極作用，也正是因?yàn)闃I(yè)財(cái)融合所具有的上述作用，才使得業(yè)務(wù)財(cái)融合成為財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合阻礙

很多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)中，都會(huì)遇到各種阻礙，如果無法采取有效措施破解這些阻礙，將會(huì)業(yè)財(cái)融合帶來很大的負(fù)面影響，具體闡述如下：

（一）業(yè)財(cái)融合理念缺失

目前企業(yè)業(yè)財(cái)融合所面臨的阻礙很大程度上是觀念層面的阻礙，即管理層缺少業(yè)財(cái)融合理念，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的必要性以及迫切性沒有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的價(jià)值沒有一個(gè)全面的把握。這就導(dǎo)致了管理層沒有動(dòng)力去推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，甚至認(rèn)為業(yè)財(cái)融合不重要，而拖延這一工作的開展。

（二）業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)薄弱

業(yè)財(cái)融合并不是一項(xiàng)孤立的工作，而是需要有各方面的配套支持，如果業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)性工作做不好，那么就會(huì)必然會(huì)阻礙業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。從目前很多企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際情況來看，業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)薄弱問題比較突出，舉例來說，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后、預(yù)算管理水平低、業(yè)財(cái)協(xié)同性差等基礎(chǔ)性工作薄弱，給業(yè)財(cái)融合帶來了一定的負(fù)面影響。

（三）業(yè)財(cái)融合能力不足

業(yè)財(cái)融合專業(yè)性很強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力、素質(zhì)要求很高，但是很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在業(yè)財(cái)融合方面能力明顯欠缺，無法勝任這一工作，這自然難以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作。企業(yè)沒有組織財(cái)務(wù)人員開展業(yè)財(cái)融合方面的強(qiáng)化培訓(xùn)，也不注意對(duì)其它企業(yè)業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)的借鑒，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合如何推進(jìn)沒有思路，對(duì)于做好業(yè)財(cái)融合各項(xiàng)工作缺少方法，嚴(yán)重阻礙了業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合阻礙破解策略

針對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合中遇到的種種阻礙，關(guān)鍵是要有破解之策，本文在廣泛調(diào)研以及對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)之上，提出以下幾點(diǎn)破解策略。

（一）樹立業(yè)財(cái)融合理念

企業(yè)管理者需要對(duì)于業(yè)財(cái)融合的重要性有一個(gè)客觀認(rèn)識(shí)，樹立起來業(yè)財(cái)融合理念，對(duì)于業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵進(jìn)行全面把握，從而在業(yè)財(cái)融合的理念指導(dǎo)下推進(jìn)相關(guān)工作，順利實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。企業(yè)需要自上而下進(jìn)行業(yè)財(cái)融合價(jià)值的宣傳，積極的進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的動(dòng)員，營(yíng)造一個(gè)良好的業(yè)財(cái)融合氛圍，增強(qiáng)對(duì)于這一工作的認(rèn)同，從而減少來自于理念方面的阻力。

（二）夯實(shí)業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)

業(yè)財(cái)融合需要做好大量的基礎(chǔ)性工作，企業(yè)在這一工作開展中，一定不能夠孤立的推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，而是要話費(fèi)大量的時(shí)間、精力來做好信息化管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制等一系列的基礎(chǔ)性工作。上述基礎(chǔ)性工作是做好業(yè)財(cái)融合的必要條件，只有扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)性工作，才能夠夯實(shí)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，避免這一工作開展中因?yàn)闆]有相應(yīng)的基礎(chǔ)條件而無法推進(jìn)。

（三）提升業(yè)財(cái)融合能力

企業(yè)要著力提升業(yè)財(cái)融合的能力，積極開展一些業(yè)財(cái)融合方面的專題培訓(xùn)，讓負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合工作的人員通過培訓(xùn)，更好地掌握業(yè)財(cái)融合流程、要點(diǎn)、方法等等，提升其做好這一工作的能力。另外就是要廣泛借鑒不同企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到為我所用，減少業(yè)財(cái)融合過程中走彎路的情況。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)業(yè)財(cái)融過程中，難免會(huì)遇到各種阻礙，企業(yè)管理者需要堅(jiān)定業(yè)財(cái)融合的決心，充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要價(jià)值，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定切實(shí)有效破解策略，從而給企業(yè)做好業(yè)財(cái)融合工作掃清障礙。另外就是企業(yè)業(yè)財(cái)融合阻礙破解需要多措并舉，破解決策包括但不局限于本文所談到的幾點(diǎn)，企業(yè)需要針對(duì)業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)中出現(xiàn)的各種問題靈活制定不同的破解策略。

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