何涔成

摘 要：近年來，我國科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念持續(xù)深入，“人工智能”“大數(shù)據(jù)”“云計(jì)算”等技術(shù)正深刻地改變著企業(yè)的經(jīng)營管理及財(cái)務(wù)管理模式。業(yè)財(cái)融合是新形勢下未來企業(yè)發(fā)展的趨勢，如何抓住機(jī)遇，利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”的先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合是企業(yè)財(cái)務(wù)變革過程中亟待解決的問題。本文通過分析認(rèn)為企業(yè)要通過建立共享數(shù)據(jù)庫、構(gòu)建業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)、培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才、完善相關(guān)制度建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;業(yè)財(cái)融合;管理探討

從會計(jì)歷史和發(fā)展可以看出，會計(jì)產(chǎn)生的原因是生產(chǎn)力的發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步，財(cái)務(wù)會計(jì)也在不斷發(fā)展，因此，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化必然會影響會計(jì)的發(fā)展。而近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn)影響著經(jīng)濟(jì)生活的各行各業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式成為所有行業(yè)創(chuàng)新變革的方向，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式也已經(jīng)無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的要求，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要手段，也是當(dāng)前會計(jì)發(fā)展的大方向。傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理完全分裂，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獨(dú)立于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，很難及時(shí)對業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算與監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)工作的效率低下。而運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式可以一定程度解決上述問題，提高財(cái)務(wù)工作效率，輔助企業(yè)管理工作，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。

一、概述

“互聯(lián)網(wǎng)+”指的是互聯(lián)網(wǎng)與各傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，這種結(jié)合并非是簡單疊加，而是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺和技術(shù)，創(chuàng)新改革傳統(tǒng)行業(yè)，帶動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深入到會計(jì)領(lǐng)域，“大數(shù)據(jù)”“人工智能”“云計(jì)算”等新興技術(shù)也逐漸滲透到財(cái)會工作中，會計(jì)觀念、會計(jì)基本職能都發(fā)生著巨大的變化。在這種變化中，企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)融合統(tǒng)一，業(yè)務(wù)是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)營的支撐，這種融合不僅包括工作內(nèi)容的交叉，還涵蓋了共享管理平臺的融合以及業(yè)務(wù)發(fā)展制度與財(cái)務(wù)發(fā)展制度相互嵌入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理整體與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的相互配合、相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)。在業(yè)財(cái)融合體系中，需要建立一個(gè)能夠融合業(yè)務(wù)發(fā)展的會計(jì)體系，連接會計(jì)體系與業(yè)務(wù)體系。將企業(yè)的籌資、投資、運(yùn)營、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)融入該體系，使得業(yè)務(wù)能夠配合該系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)資源配置，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)管理者做出更為客觀、正確的經(jīng)營決策，輔助財(cái)務(wù)人員做出合理的財(cái)務(wù)決策，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的方式應(yīng)以大數(shù)據(jù)信息技術(shù)作為媒介，通過數(shù)據(jù)信息的共享，及時(shí)深度發(fā)掘傳統(tǒng)會計(jì)核算中無法獲取的信息，提高數(shù)據(jù)在各部門傳遞的效率以及利用價(jià)值，為經(jīng)營管理決策和財(cái)務(wù)決策提供有效參考，提高企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理水平。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下業(yè)財(cái)融合的必要性

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛運(yùn)用，信息化水平不斷提高，大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)也快速發(fā)展，企業(yè)是否能夠及時(shí)全面的獲取信息，決定了該企業(yè)在市場上的競爭力和主動(dòng)權(quán)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針的制定需要大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作支撐。財(cái)務(wù)工作不能再僅僅局限于算賬、做賬、編制報(bào)表等核算工作，應(yīng)該運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”下的管理工具和業(yè)務(wù)模式，及時(shí)收集企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，分析處理數(shù)據(jù)，深刻挖掘數(shù)字背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，通過對更多信息的挖掘發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的分析、預(yù)測、決策作用。傳統(tǒng)會計(jì)注重對發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展事后核算，未發(fā)揮其事前預(yù)測作用，這種事后核算的財(cái)務(wù)工作與企業(yè)所處的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境嚴(yán)重脫節(jié)，無法為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效支撐。

為了使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)競爭不斷加劇的市場經(jīng)濟(jì)，與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)開始重視業(yè)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的融合。企業(yè)應(yīng)該通過建立業(yè)財(cái)融合體系，發(fā)揮管理會計(jì)事前預(yù)測職能，創(chuàng)新會計(jì)管理職能運(yùn)用，分析優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程，為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃和做出高質(zhì)量決策提高有效的數(shù)據(jù)支撐，使得企業(yè)能夠更為客觀地做出決策，提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。由此可見，業(yè)財(cái)融合模式是新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必然選擇。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的路徑

1.建立共享數(shù)據(jù)庫

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，信息流巨大，信息量爆炸式增長，但大部分信息數(shù)據(jù)并不能得到高效利用，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)是海量數(shù)據(jù)，所以要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合需要建立一個(gè)能夠被共享、高效利用的數(shù)據(jù)庫。巨大的數(shù)據(jù)信息是企業(yè)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，企業(yè)只有掌握相關(guān)數(shù)據(jù)獲取渠道、建立數(shù)據(jù)庫，才能實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理及高效利用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)共享奠定基礎(chǔ)。大型企業(yè)通常具有龐大的客戶群體，企業(yè)可以建立多維度的客戶信息精細(xì)化管理方案，歸集客戶需求、客戶偏好、客戶地理位置等數(shù)據(jù)作為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的來源，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)測，為企業(yè)營銷策略的制度提供依據(jù);企業(yè)也可以通過硬件設(shè)施收集客戶的結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化信息，比如通過銷售點(diǎn)的建設(shè)獲取客戶基本信息及產(chǎn)品評價(jià)。只有采用多渠道、多模式的方法獲取海量數(shù)據(jù)，才能為構(gòu)建業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)，幫助企業(yè)做出最優(yōu)的經(jīng)營決策。

2.建立業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)

在競爭逐漸加劇的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，原有的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相分離的模式已經(jīng)不能滿足數(shù)據(jù)共享的要求，亟須通過構(gòu)建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的精細(xì)化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。好的系統(tǒng)能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)融合提供強(qiáng)大的運(yùn)營支撐，借助大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)構(gòu)建管理會計(jì)信息系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)嵌入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度融合;打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)共享平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)系統(tǒng)的自動(dòng)推送，及時(shí)準(zhǔn)確完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取;加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理，為企業(yè)做出有效決策提供參考。建立統(tǒng)一共享的數(shù)據(jù)庫，利用資源規(guī)劃系統(tǒng)連接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)，為系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源提供支持?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的建立意味著傳統(tǒng)信息傳遞效率的提高，數(shù)據(jù)信息在共享平臺實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)傳遞，業(yè)務(wù)發(fā)生后，相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到及時(shí)更新。通過共享平臺的搭建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，比如企業(yè)根據(jù)共享數(shù)據(jù)預(yù)測市場需求并快速做出生產(chǎn)和銷售的決策。業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)使得財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理更加精細(xì)化、智能化、高效化。業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)更新使得企業(yè)能及時(shí)快速利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并實(shí)時(shí)管理。完成這樣一套高效的系統(tǒng)建設(shè)，企業(yè)需要投入巨大的資金完成數(shù)據(jù)庫建設(shè)、資源管理系統(tǒng)以及共享平臺的構(gòu)建，結(jié)合企業(yè)具體情況，如規(guī)模大小，可用預(yù)算等情況具體分析，衡量成本與效益，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)。

3.培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式，就需要不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門人員的融合，培養(yǎng)同時(shí)具有會計(jì)與業(yè)務(wù)技能的專業(yè)人才隊(duì)伍。對于業(yè)務(wù)人員，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，而專業(yè)的會計(jì)人員除了要具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)外，還要了解企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，形成知識的共通互聯(lián)，借助大數(shù)據(jù)共享信息系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行信息分享，提高財(cái)會人員參與管理、分析、預(yù)測等多方面的能力。在注重對業(yè)財(cái)融合專業(yè)人員培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)重視互聯(lián)網(wǎng)操作技能的培養(yǎng)，企業(yè)高管和會計(jì)主管人員不僅要同時(shí)具備財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)專業(yè)技能，還要加強(qiáng)重視對人才隊(duì)伍的建設(shè)，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門人員的合作交流，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)溝通，提高管理效率。因此除了有海量數(shù)據(jù)庫和業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)外，還需要專業(yè)人才做支撐，一方面促進(jìn)業(yè)務(wù)知識與財(cái)務(wù)知識的有效融合，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式提供人才保障，另一方面專業(yè)人才能夠根據(jù)形勢變化不斷改進(jìn)、創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合模式，促進(jìn)管理會計(jì)職能的發(fā)揮。

4.完善業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度建設(shè)

想要順利開展業(yè)財(cái)融合必須要有相應(yīng)的管理制度為依據(jù)，首先要鼓勵(lì)節(jié)約成本，落實(shí)約束機(jī)制，提高內(nèi)部資源的利用效率，通過提高效率節(jié)約的成本進(jìn)行科學(xué)合理的二次分配，調(diào)動(dòng)各部門員工積極性;其次，除了有鼓勵(lì)機(jī)制外，還要配合相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，明確各部門及人員承擔(dān)的責(zé)任，樹立員工的責(zé)任意識，對于違反制度的人員要追責(zé)，出現(xiàn)問題快速找到責(zé)任人，使得制度能夠得以有效執(zhí)行和實(shí)施;最后，需要建立信息高效融通的機(jī)制，使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門能夠緊密聯(lián)系，共同努力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)現(xiàn)

四、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和進(jìn)步給傳統(tǒng)會計(jì)帶來了巨大的沖擊，推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合是新經(jīng)濟(jì)、新形勢下的趨勢，對提高企業(yè)市場競爭、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化有重要作用。未來會計(jì)發(fā)展將從傳統(tǒng)的核算職能轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤咸幚順I(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的管理職能。利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新思維和新技術(shù)，發(fā)揮企業(yè)管理會計(jì)職能。作為企業(yè)，應(yīng)通過建立海量數(shù)據(jù)庫、構(gòu)建業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)、培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才、建立相關(guān)保障制度等幾個(gè)方面推進(jìn)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

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（責(zé)任編輯：劉海琳）